考生共同體信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是管理項目的活動

B.項目管理是管理項目的過程

C.項目管理是管理項目的結(jié)果

D.項目管理是管理項目的人員

2.項目生命周期包括哪些階段（）

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

3.以下哪些是項目管理的核心過程組（）

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

4.以下哪些是項目整合管理的工具與技術(shù)（）

A.項目章程

B.項目管理計劃

C.項目范圍說明書

D.項目變更管理計劃

5.以下哪些是項目范圍管理的工具與技術(shù)（）

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBS詞典）

C.項目范圍管理計劃

D.范圍驗證

6.以下哪些是項目進度管理的工具與技術(shù)（）

A.進度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法（CPM）

C.進度壓縮技術(shù)

D.項目進度管理計劃

7.以下哪些是項目成本管理的工具與技術(shù)（）

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本管理計劃

8.以下哪些是項目質(zhì)量管理的方法與技術(shù)（）

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量管理計劃

9.以下哪些是項目資源管理的工具與技術(shù)（）

A.資源分配

B.資源估算

C.資源計劃

D.資源管理計劃

10.以下哪些是項目溝通管理的工具與技術(shù)（）

A.溝通計劃

B.溝通模型

C.溝通工具

D.溝通管理計劃

11.以下哪些是項目風(fēng)險管理的方法與技術(shù)（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險管理計劃

12.以下哪些是項目采購管理的工具與技術(shù)（）

A.采購計劃

B.詢價與報價

C.合同管理

D.采購管理計劃

13.以下哪些是項目干系人管理的工具與技術(shù)（）

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人管理計劃

14.以下哪些是項目組織管理的工具與技術(shù)（）

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織計劃

C.組織變革

D.組織管理計劃

15.以下哪些是項目利益相關(guān)者管理的工具與技術(shù)（）

A.利益相關(guān)者分析

B.利益相關(guān)者參與

C.利益相關(guān)者溝通

D.利益相關(guān)者管理計劃

16.以下哪些是項目持續(xù)改進的方法與技術(shù)（）

A.過程改進

B.組織學(xué)習(xí)

C.改進計劃

D.改進實施

17.以下哪些是項目審計的方法與技術(shù)（）

A.審計計劃

B.審計執(zhí)行

C.審計報告

D.審計跟蹤

18.以下哪些是項目評估的方法與技術(shù)（）

A.成本效益分析

B.項目績效評估

C.項目風(fēng)險評估

D.項目可行性分析

19.以下哪些是項目合同管理的方法與技術(shù)（）

A.合同談判

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

20.以下哪些是項目法律合規(guī)的方法與技術(shù)（）

A.法律咨詢

B.合規(guī)審查

C.法律風(fēng)險控制

D.合規(guī)管理計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理只關(guān)注項目的交付，而不關(guān)注項目的執(zhí)行過程。（）

2.項目管理計劃一旦制定，就不可更改。（）

3.項目范圍說明書是項目執(zhí)行階段最重要的文檔之一。（）

4.項目進度壓縮技術(shù)可以提高項目的交付時間。（）

5.成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，成本預(yù)算是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

6.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理過程中的兩個獨立階段。（）

7.項目資源管理包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源的管理。（）

8.項目溝通管理只涉及項目團隊內(nèi)部的溝通。（）

9.項目風(fēng)險管理是在項目整個生命周期中持續(xù)進行的。（）

10.項目利益相關(guān)者管理的目標是確保所有利益相關(guān)者都滿意。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理在項目管理過程中的作用。

2.解釋工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目管理中的作用和重要性。

3.簡要說明項目進度網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑法（CPM）在項目進度管理中的應(yīng)用。

4.描述項目風(fēng)險管理過程中的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的主要步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目溝通管理的重要性，并舉例說明有效的溝通如何影響項目的成功。

2.分析項目質(zhì)量管理過程中，如何平衡質(zhì)量與成本的關(guān)系，并討論如何通過有效的質(zhì)量管理提高項目的整體績效。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項目管理涉及活動的管理、過程的管理、結(jié)果的管理以及人員的管理，因此選項A、B、C、D都是正確的。

2.ABCD

解析思路：項目生命周期通常包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及收尾等階段，選項A、B、C、D分別對應(yīng)這些階段。

3.ABCD

解析思路：項目管理的核心過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及收尾過程組，選項A、B、C、D都屬于這些過程組。

4.ABCD

解析思路：項目整合管理的工具與技術(shù)包括項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書和項目變更管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

5.ABCD

解析思路：項目范圍管理的工具與技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作分解結(jié)構(gòu)字典（WBS詞典）、項目范圍管理計劃和范圍驗證，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

6.ABCD

解析思路：項目進度管理的工具與技術(shù)包括進度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）、進度壓縮技術(shù)和項目進度管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

7.ABCD

解析思路：項目成本管理的工具與技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

8.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理的方法與技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理計劃，選項A、B、C、D都是這些方法與技術(shù)的代表。

9.ABCD

解析思路：項目資源管理的工具與技術(shù)包括資源分配、資源估算、資源計劃和資源管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

10.ABCD

解析思路：項目溝通管理的工具與技術(shù)包括溝通計劃、溝通模型、溝通工具和溝通管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

11.ABCD

解析思路：項目風(fēng)險管理的方法與技術(shù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理計劃，選項A、B、C、D都是這些方法與技術(shù)的代表。

12.ABCD

解析思路：項目采購管理的工具與技術(shù)包括采購計劃、詢價與報價、合同管理和采購管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

13.ABCD

解析思路：項目干系人管理的工具與技術(shù)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通和干系人管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

14.ABCD

解析思路：項目組織管理的工具與技術(shù)包括組織結(jié)構(gòu)、組織計劃、組織變革和組織管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

15.ABCD

解析思路：項目利益相關(guān)者管理的工具與技術(shù)包括利益相關(guān)者分析、利益相關(guān)者參與、利益相關(guān)者溝通和利益相關(guān)者管理計劃，選項A、B、C、D都是這些工具與技術(shù)的代表。

16.ABCD

解析思路：項目持續(xù)改進的方法與技術(shù)包括過程改進、組織學(xué)習(xí)、改進計劃和改進實施，選項A、B、C、D都是這些方法與技術(shù)的代表。

17.ABCD

解析思路：項目審計的方法與技術(shù)包括審計計劃、審計執(zhí)行、審計報告和審計跟蹤，選項A、B、C、D都是這些方法與技術(shù)的代表。

18.ABCD

解析思路：項目評估的方法與技術(shù)包括成本效益分析、項目績效評估、項目風(fēng)險評估和項目可行性分析，選項A、B、C、D都是這些方法與技術(shù)的代表。

19.ABCD

解析思路：項目合同管理的方法與技術(shù)包括合同談判、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止，選項A、B、C、D都是這些方法與技術(shù)的代表。

20.ABCD

解析思路：項目法律合規(guī)的方法與技術(shù)包括法律咨詢、合規(guī)審查、法律風(fēng)險控制和合規(guī)管理計劃，選項A、B、C、D都是這些方法與技術(shù)的代表。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理不僅關(guān)注項目的交付，還包括項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制以及收尾等全過程。

2.×

解析思路：項目管理計劃是動態(tài)的，可以根據(jù)項目進展情況進行必要的調(diào)整。

3.√

解析思路：項目范圍說明書是項目執(zhí)行階段的重要文檔，它定義了項目的范圍和邊界。

4.√

解析思路：進度壓縮技術(shù)，如快速跟進和趕工，可以縮短項目的交付時間。

5.√

解析思路：成本估算在項目規(guī)劃階段進行，成本預(yù)算在項目執(zhí)行階段進行，它們是成本管理的重要組成部分。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理過程中的兩個獨立階段，它們分別關(guān)注預(yù)防問題和解決問題。

7.√

解析思路：項目資源管理確實包括人力資源、物資資源和財務(wù)資源的管理。

8.×

解析思路：項目溝通管理不僅涉及項目團隊內(nèi)部的溝通，還包括與項目干系人的溝通。

9.√

解析思路：項目風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，貫穿于項目的整個生命周期。

10.×

解析思路：項目利益相關(guān)者管理的目標是確保關(guān)鍵利益相關(guān)者的滿意，而不是所有利益相關(guān)者。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理在項目管理過程中的作用包括：

-確保所有項目活動都符合項目目標。

-協(xié)調(diào)項目各個方面的利益相關(guān)者。

-管理項目變更，確保項目變更對項目目標的積極影響。

-確保項目資源得到有效利用。

2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項目管理中的作用和重要性包括：

-將項目范圍分解為可管理的任務(wù)和子任務(wù)。

-為項目進度、成本和資源分配提供基礎(chǔ)。

-確保項目團隊成員對項目范圍有共同的理解。

-便于項目進度跟蹤和監(jiān)控。

3.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖和