分廠工會主席培訓(xùn)演講人：日期：目錄培訓(xùn)目的與意義培訓(xùn)內(nèi)容概述工會組織建設(shè)工會經(jīng)費(fèi)管理工會福利政策培訓(xùn)形式與效果培訓(xùn)總結(jié)與展望01培訓(xùn)目的與意義提升工會干部履職能力工會主席職責(zé)與角色定位明確工會主席在分廠中的角色定位，提升履職能力和業(yè)務(wù)水平。工會干部組織協(xié)調(diào)能力工會干部創(chuàng)新能力培養(yǎng)工會干部的組織協(xié)調(diào)能力，更好地處理員工關(guān)系，化解矛盾。鼓勵(lì)工會干部創(chuàng)新工作方法，適應(yīng)新形勢下的工會工作需求。123工會組織建設(shè)組織豐富多彩的工會活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)精神。工會活動(dòng)組織工會干部與員工溝通加強(qiáng)工會干部與員工的溝通，了解員工需求，反映員工意愿，為員工謀福利。加強(qiáng)工會組織建設(shè)，健全工會組織體系，提高工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)基層工會組織凝聚力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)文化塑造通過工會培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。030201員工技能提升組織員工技能培訓(xùn)，提升員工技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。工會與企業(yè)共同發(fā)展加強(qiáng)工會與企業(yè)的溝通與合作，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。02培訓(xùn)內(nèi)容概述深入學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，包括中國特色社會主義理論體系、黨的歷史、黨的路線方針政策等內(nèi)容。習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)政治理論樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。思想觀念將所學(xué)理論知識應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決工會工作面臨的實(shí)際問題，提高工會工作的針對性和實(shí)效性。實(shí)踐應(yīng)用黨的二十屆三中全會精神解讀會議背景了解黨的二十屆三中全會的召開背景、主要議題和重要意義。會議精神深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會通過的各項(xiàng)決議和文件精神，把握新時(shí)代工會工作的方向和要求。貫徹落實(shí)結(jié)合工會工作實(shí)際，制定具體貫徹落實(shí)措施，確保全會精神在工會工作中得到有效體現(xiàn)。工會基礎(chǔ)理論API接口相關(guān)知識工會業(yè)務(wù)知識標(biāo)準(zhǔn)接口應(yīng)用學(xué)習(xí)工會的基本性質(zhì)、職能、組織原則和運(yùn)行機(jī)制等基礎(chǔ)知識。學(xué)習(xí)API接口的基本概念、原理及使用方法，了解API在工會業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用場景和操作流程。深入了解工會工作的具體內(nèi)容和方法，包括職工權(quán)益維護(hù)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、技能競賽組織、職工福利保障等方面的業(yè)務(wù)知識。熟悉PC機(jī)中常用的標(biāo)準(zhǔn)接口，如CAMAC、JEIDA、IEG等，掌握IEG標(biāo)準(zhǔn)接口的母線結(jié)構(gòu)、設(shè)備限制等特點(diǎn)，并能在實(shí)際工作中熟練應(yīng)用。工會業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)03工會組織建設(shè)基層工會組織建設(shè)組建工會小組根據(jù)分廠實(shí)際情況，組建工會小組，并選舉工會小組長。02040301會員發(fā)展與管理積極吸收新員工加入工會組織，建立完善的會員檔案，定期開展會員活動(dòng)。工會干部選拔選拔有責(zé)任心、熟悉工會業(yè)務(wù)的員工擔(dān)任工會干部，負(fù)責(zé)工會日常工作。工會組織制度建立健全工會組織制度，包括工會會議制度、選舉制度、民主管理制度等，確保工會工作的有序進(jìn)行。建立職工代表大會制度，讓員工參與企業(yè)決策和監(jiān)督，保障員工的民主權(quán)利。定期開展民主評議干部活動(dòng)，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議和監(jiān)督，提高干部的工作水平。實(shí)行廠務(wù)公開制度，讓員工了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況等重要信息，增強(qiáng)員工的信任感和歸屬感。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)民主管理職代會制度民主評議干部廠務(wù)公開合理化建議職代會制度建設(shè)職代會職權(quán)明確職代會的職權(quán)，包括審議建議權(quán)、審議通過權(quán)、監(jiān)督評議權(quán)等，確保職代會在企業(yè)中的重要地位和作用。01020304職代會提案鼓勵(lì)員工提出提案，反映員工的意見和建議，職代會應(yīng)認(rèn)真審議并作出決議。職代會程序規(guī)范職代會的程序，包括提案的征集、審議、表決和決議等環(huán)節(jié)，確保職代會的民主性和有效性。職代會閉會期間建立職代會閉會期間的工作機(jī)制，確保職代會的決議得到有效執(zhí)行和監(jiān)督。04工會經(jīng)費(fèi)管理工會經(jīng)費(fèi)的來源主要用于職工教育和工會活動(dòng)，包括文藝、體育、宣傳、維權(quán)等支出。工會經(jīng)費(fèi)的使用范圍工會經(jīng)費(fèi)的使用原則堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、量入為出、收支平衡”的原則。會員繳納的會費(fèi)、企業(yè)撥繳的經(jīng)費(fèi)、工會所屬單位上繳的收入等。工會經(jīng)費(fèi)使用規(guī)范工會經(jīng)費(fèi)收支管理實(shí)施細(xì)則工會經(jīng)費(fèi)收入管理明確各項(xiàng)收入來源，確保收入及時(shí)入賬，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。工會經(jīng)費(fèi)支出管理實(shí)行預(yù)算制度，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，控制各項(xiàng)支出。工會經(jīng)費(fèi)審批程序所有支出需經(jīng)過工會主席審批，并定期向會員大會報(bào)告經(jīng)費(fèi)使用情況。工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)的目的確保工會經(jīng)費(fèi)的合法、合規(guī)、有效使用，維護(hù)會員的權(quán)益。工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)的內(nèi)容工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)的方式對工會經(jīng)費(fèi)的收入、支出、管理、使用情況進(jìn)行全面審計(jì)。定期審計(jì)與不定期審計(jì)相結(jié)合，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相結(jié)合。12305工會福利政策工會福利政策解讀工會福利政策的目的提高職工福利水平，增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感。030201工會福利政策的內(nèi)容包括職工保險(xiǎn)、節(jié)日福利、慰問金、文化娛樂等方面。工會福利政策的實(shí)施通過工會與企業(yè)管理層的協(xié)商和談判，確保福利政策的落實(shí)。工會代表職工與企業(yè)協(xié)商，確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放。職工工資保障職工權(quán)益保障工會監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)，為職工提供勞動(dòng)保護(hù)和安全保障。勞動(dòng)安全保障工會維護(hù)職工的休息權(quán)益，確保職工享有合法的休息時(shí)間。職工休息權(quán)益工會通過參與企業(yè)管理，為職工爭取更多的話語權(quán)和民主權(quán)利。職工參與管理案例一某企業(yè)工會為職工購買商業(yè)保險(xiǎn)，幫助職工解決醫(yī)療費(fèi)用問題。案例二某企業(yè)工會在重要節(jié)日為職工發(fā)放節(jié)日福利，如禮品、購物卡等。案例三某企業(yè)工會為困難職工提供慰問金和幫扶措施，緩解職工生活壓力。案例四某企業(yè)工會組織職工開展文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。工會福利實(shí)施案例06培訓(xùn)形式與效果詳細(xì)講解工會主席在分廠中的職責(zé)、權(quán)利和作用，以及如何正確履行職責(zé)和發(fā)揮作用。理論知識講授工會主席的職責(zé)與角色介紹與工會相關(guān)的法律法規(guī)和政策，包括工會組建、民主管理、職工權(quán)益保障等方面。工會法律法規(guī)分享工會工作的經(jīng)驗(yàn)和方法，包括如何組織職工、開展活動(dòng)、協(xié)調(diào)關(guān)系等。工會工作方法與技巧成功的工會主席案例分析一些成功的工會主席案例，探討他們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為學(xué)員提供借鑒和啟示。失敗的工會主席案例剖析一些工會主席工作中的失敗案例，分析原因和教訓(xùn)，幫助學(xué)員避免類似錯(cuò)誤。典型案例剖析針對性問題根據(jù)課程內(nèi)容，設(shè)計(jì)一些針對性的問題，引導(dǎo)學(xué)員思考并回答，以檢驗(yàn)學(xué)員對課程內(nèi)容的理解和掌握程度。開放式討論鼓勵(lì)學(xué)員就工會工作中遇到的問題和困難進(jìn)行自由討論和交流，集思廣益，共同尋找解決方案?，F(xiàn)場提問交流07培訓(xùn)總結(jié)與展望培訓(xùn)成果總結(jié)理論知識掌握通過培訓(xùn)，分廠工會主席掌握了工會工作的基本理論和相關(guān)法律法規(guī)，提高了工作的規(guī)范性和效率。實(shí)踐能力提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)培訓(xùn)注重實(shí)踐操作，分廠工會主席在實(shí)際工作中運(yùn)用所學(xué)知識，提升了解決實(shí)際問題的能力和水平。培訓(xùn)期間，分廠工會主席與來自不同部門的同事進(jìn)行了深入交流和合作，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和能力。123未來工作展望深入推進(jìn)工會工作分廠工會主席將把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)工會工作的深入開展，為職工提供更好的服務(wù)和保障。030201不斷創(chuàng)新工作方式分廠工會主席將積極探索新的工作方式和方法，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和職工的需求，提高工會工作的吸引力和凝聚力。加強(qiáng)自身建設(shè)分廠工會主席將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力水平，為工會事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。分廠工會主席將