全國(guó)初級(jí)管理會(huì)計(jì)考試重點(diǎn)試題精編

注意事項(xiàng)：

1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

口卜

2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答

題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書(shū)寫(xiě)，字體

工整，筆跡清楚。

4,請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效：在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。

密

封（參考答案和詳細(xì)解析均在試卷末尾）

線

一、選擇題

1、職業(yè)道德的作用是（X

A.具有職業(yè)性

B.具有規(guī)范性

C.提高全社會(huì)的道德水準(zhǔn)

D.具有穩(wěn)定性

2、在以下選項(xiàng)中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。

A.制訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期計(jì)劃,加強(qiáng)溝通,提高預(yù)算透明度

!B.重點(diǎn)實(shí)施部門(mén)和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門(mén)的利益出發(fā)，制定預(yù)算

ic.加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)

；D.加強(qiáng)內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度

；E.改善企業(yè)預(yù)算文化

-13、以下（）項(xiàng)，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分開(kāi)的情況下，在

兇去預(yù)算用損益表的格式設(shè)計(jì)中要包含的內(nèi)容。

至9A.毛利

；B.利息

1C.所得稅

1D.匯兌損益

14、作業(yè)成本管理的（），它是以“成本對(duì)象引起作業(yè)需求而作業(yè)需求引起資源需求”為基本依

!據(jù)將資源成本追溯到作業(yè)再將作業(yè)成本追溯到成本對(duì)象。

1A.成本分析觀

B.成本控制觀

：C.過(guò)程觀

D.成本分配觀

恬

5、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德對(duì)單位的作用，不包括（）

A.有助于單位實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

B.能促進(jìn)單位管理會(huì)計(jì)體系的落實(shí)

C.是單位內(nèi)控的組成部分

D.是單位總體道德價(jià)值觀的重要組成部分

6、品種法是產(chǎn)品成本計(jì)算的（）。

A.主要方法

B.重要方法

C.最基本的方法

D.最簡(jiǎn)單的方法

7、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是（）。

A.成本預(yù)算

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.現(xiàn)金流預(yù)算

D.人員預(yù)算

8、按照系數(shù)比例分配同類(lèi)產(chǎn)品中各種產(chǎn)品成本的方法是（）。

A.單獨(dú)地按各種產(chǎn)品確定的系數(shù)比例分配費(fèi)用

B.按產(chǎn)量最小的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)的系數(shù)

C.按產(chǎn)量最大的產(chǎn)品產(chǎn)量加權(quán)的系數(shù)

D.按各種產(chǎn)品的產(chǎn)量加權(quán)的總系數(shù)的比例分配費(fèi)用

9、在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其單位成本不隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本是（）。

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

10、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的參與者通常不包括哪個(gè)（兀

A.財(cái)政部門(mén)

B.行業(yè)自律組織

C.所在單位

D.司法部門(mén)

11、某單位設(shè)備維修成本為1600元,A和B產(chǎn)品維修小時(shí)分別為10小時(shí)和6小時(shí),其成本

動(dòng)因率為（）。

A.100

B.160

C.266

D.400

12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，如果成本差異的金額較小時(shí)，可將各差異賬戶(hù)余額()。

A.到年底將累計(jì)差異一次結(jié)轉(zhuǎn)

B.將差異在期末存貨和本期銷(xiāo)售產(chǎn)品之間分配

C.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期銷(xiāo)售成本中

D.將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶(hù)

13、對(duì)于正確計(jì)算材料消耗，對(duì)于已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)當(dāng)填制()辦理退料手續(xù)。

A.領(lǐng)料單

B.限額領(lǐng)料單

C.退料單

D.領(lǐng)料登記表

14、預(yù)算的控制作用不僅僅是()，還指控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì).

A.控制費(fèi)用

B.控制風(fēng)險(xiǎn)

C.控制資源

D.控制規(guī)劃

15、簡(jiǎn)化的分批法適用于()的企業(yè)。

A.投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多

B.投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多

C.投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少

D.投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多

16、假設(shè)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)保持不變，保本點(diǎn)越高，則能實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)()。

A.越小

B.不變

C.越大

D.不一定

17、預(yù)算必須保持與()一致。

A.績(jī)效

B.戰(zhàn)略

C.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)

D.資源配置

18、車(chē)間管理人員費(fèi)用、制造費(fèi)用這類(lèi)公共費(fèi)用，適用于按()分?jǐn)偂?/p>

A.人員數(shù)量

B.工時(shí)

C.銷(xiāo)售收入

D.機(jī)器工時(shí)

19、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的關(guān)鍵是()。

A.預(yù)測(cè)成本

B.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算

C.差異分析

D.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

20、在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，是指（）。

A.產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品

B.產(chǎn)成品與月末在產(chǎn)品

C.前面步驟的完工半成品與加T.中的在產(chǎn)品

D.完工半成品與月末還需加工的在產(chǎn)品

21、屬于經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用范圍的有（）。

A.購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用

B.報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失

C.廣告費(fèi)

D.水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失

22、預(yù)算管理的起點(diǎn)是（）o

A.戰(zhàn)略

B.計(jì)劃

C.報(bào)告與分析

D.過(guò)程管理

23、在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，直接人工效率差異產(chǎn)生原因分析正確的是（）。

A.企業(yè)制定的工資率標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)

B.緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加

C.原料質(zhì)量

D.生產(chǎn)工藝改進(jìn)而節(jié)省生料

24、采用分批法核算產(chǎn)品成本，在當(dāng)月投產(chǎn)產(chǎn)品批次多，而完工批次不多的情況下，間接計(jì)入費(fèi)

用的分配采用（）較好。

A.實(shí)際分配率法

B.當(dāng)月分配法

C.累計(jì)分配率法

D.直接分配法

25、產(chǎn)量計(jì)劃必須由（）來(lái)做。

A.銷(xiāo)售部

B.財(cái)務(wù)部

C.生產(chǎn)部

D.企管部

26、（）是零基預(yù)算的主要特點(diǎn)。

A.能有效剔除無(wú)效的活動(dòng)，抑制浪費(fèi)的支出

B.可在時(shí)間緊迫，人員素質(zhì)不高的情況下快速編制預(yù)算

C.開(kāi)支總額比較確定

D.預(yù)算總量彈性較大

27、凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。

A.重置成本

B.邊際成本

C.聯(lián)合成本

D.沉沒(méi)成本

28、以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系，描述正確的選項(xiàng)是（）。

A.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)

B.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要

C.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的

D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會(huì)更為簡(jiǎn)單，更容易上手

29、既屬于大量生產(chǎn)又屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)是S。

A.采掘企業(yè)

B.紡織企業(yè)

C.汽車(chē)企業(yè)

D.冶金企業(yè)

30、符合性質(zhì)量成本是指（）o

A.內(nèi)部損失成本

B.外部損失成本

C.預(yù)防成本

D.機(jī)會(huì)成本

31、一般來(lái)說(shuō)，在成熟企業(yè)中，其他預(yù)算需要與（）相匹配。

A.銷(xiāo)售收入預(yù)算

B.產(chǎn)品成本預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.人員預(yù)算

32、標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是（）。

A.日常控制

B.成本差異賬戶(hù)的設(shè)置

C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

D.差異的分析

33、戰(zhàn)略成本管理不包括（）。

A.資源規(guī)劃

B.TOC理論

C.價(jià)值鏈

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

34、某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件,變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:單位預(yù)算變動(dòng)制

造費(fèi)用:12.00元實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用:16,800元變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本:18,000元變動(dòng)制造費(fèi)

用的效率差異：360元（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用的總差異是（），

A.1200元有利差異

B.360元不利差異

C.1560元有利差異

D.1200元不利差異

35、直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格包括（）。

A.買(mǎi)價(jià)和附帶成本

B.運(yùn)輸途中損失

C.人工費(fèi)用

D.推銷(xiāo)費(fèi)

36、采購(gòu)預(yù)算必須由（）來(lái)做。

A.財(cái)務(wù)部

B.企管部

C.采購(gòu)部

D.生產(chǎn)部

37、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的基礎(chǔ)是（）。

A.彈性預(yù)算

B.固定預(yù)算

C.靜態(tài)預(yù)算

D.零基預(yù)算

38、關(guān)于管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德，以下哪項(xiàng)描述不正確。（）

A.體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中

B.調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作中的管理關(guān)系

C.調(diào)整管理會(huì)計(jì)工作中利益關(guān)系

D.調(diào)整會(huì)計(jì)工作中的法律關(guān)系

39、決定成本計(jì)算方法最重要的因素是（）。

A.成本計(jì)算對(duì)象

B.成本計(jì)算期

C.生產(chǎn)耗費(fèi)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

D.間接計(jì)入費(fèi)用的分配

40、（）是在預(yù)算編制階段需要掌握的數(shù)據(jù)。

A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)

B.銷(xiāo)售的批發(fā)與零售量

C.勞務(wù)提供情況

D.項(xiàng)目進(jìn)展

E.收入情況

41、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()。

A.實(shí)施成本較高

B.實(shí)施效果較差

C.成本決策相關(guān)性較弱

D.間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱

42、()是成木會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它是成本決策的前提。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

43、()不是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

A.剔除無(wú)效活動(dòng)

B.可在時(shí)間緊迫條件卜快速編制

C.抑制支出浪費(fèi)

D.引導(dǎo)資源合理分配

44、美國(guó)波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得.BB托尼(PeterBBTurney)認(rèn)為作業(yè)成本管理是

一個(gè)O的觀念。

A—維

B.二維

C.三維

D.四維

45、資料:四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品，2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品

35000千克，B產(chǎn)品15000千克，無(wú)期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為

直接材料1050000元，直接人工210000元，制造費(fèi)用250500元。A產(chǎn)品每千克銷(xiāo)售價(jià)格為

35元，B產(chǎn)品每千克銷(xiāo)售價(jià)格為40元，產(chǎn)品已全部售出。如按系數(shù)分配法(A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)

品，其系數(shù)為1，B產(chǎn)品系數(shù)為1.2),則B產(chǎn)品的成本、毛利和毛利率分別是()

A.997500,227500,18.57%

B.997500,172500,18.57%

C.513000,87000,14.5%

D.427500,172500,28.75%

46、關(guān)于現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量描述正確的是()。

A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊-存貨增加+應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加

B.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊+存貨增加+應(yīng)付賬款增力0-應(yīng)收賬款增加

C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加-應(yīng)收賬款增加

D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)+折舊-存貨增加-應(yīng)付賬款增加+應(yīng)收賬款增加

47、存貨周轉(zhuǎn)速度反映「企業(yè)()。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞

B.總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力

C.回款速度的快慢

D.企業(yè)盈利比例大小

48、全面預(yù)算要求每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主管，在其管理工作中全面使用預(yù)算這一工具，除了（）

不涉及。

A.控制成本

B.預(yù)測(cè)U攵入.

C.規(guī)劃和管理業(yè)務(wù)

D.管理客戶(hù)

E.按既定計(jì)劃執(zhí)行

49、公司有三條產(chǎn)品線，每條產(chǎn)品線各占其銷(xiāo)量的1/3,按照產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果，三條產(chǎn)品線

每年的虧損額都在15萬(wàn)元；根據(jù)作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果，時(shí)三條產(chǎn)品線獲利能力進(jìn)行重新分析表

明:A線每年虧損10萬(wàn)元，而其他兩條線：B線和C線則每年分別獲利5萬(wàn)元和20萬(wàn)元。請(qǐng)

根據(jù)分析結(jié)果，建議公司應(yīng)當(dāng)停止（）。

A.A產(chǎn)品線

B.B產(chǎn)品線

C.C產(chǎn)品線

D.所有產(chǎn)品線

50、下列哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（）。

A.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

B.生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

C.售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.政策改變風(fēng)險(xiǎn)

二、多選題

51、以下哪項(xiàng)描述正確（）。

A.預(yù)算的核心作用是管理控制

B.企業(yè)的籌資決策與投資決策是相互獨(dú)立的兩種決策

C.預(yù)算的核心作用是資源配置

D.在制定預(yù)算時(shí)，必須充分地估計(jì)到環(huán)境的變化和突發(fā)事件

52、某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，

正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)

品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的生產(chǎn)能力差異為（）。

A.1000元有利差異

B.1000元不利差異

C.3000元不利差異

D.4000元有利差異

53、在進(jìn)行銷(xiāo)售收入預(yù)算編制工作時(shí),最重要的關(guān)注事項(xiàng)是（）。

A.銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)的合理性

B.明確和統(tǒng)一銷(xiāo)售收入佗確認(rèn)規(guī)則

C.根據(jù)各產(chǎn)品線、責(zé)任中心預(yù)測(cè)匯總

D.收入預(yù)測(cè)過(guò)程

54、下列哪項(xiàng)不屬于預(yù)算執(zhí)行中的工作步驟。()

A.編制預(yù)算計(jì)劃

B.預(yù)算任務(wù)分解

C.預(yù)算考核

D.預(yù)算控制

55、通常應(yīng)對(duì)不利的材料用量差異負(fù)貨的部門(mén)是

A.質(zhì)量控制部門(mén)

B.采購(gòu)部門(mén)

C.工程設(shè)計(jì)部門(mén)

D.生產(chǎn)部門(mén)

56、基于作業(yè)成本管理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系必須結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將()的確立與責(zé)任中心的

劃分銜接一致，明確經(jīng)濟(jì)貴任和權(quán)限范圍。

A.價(jià)值鏈分析

B.成本動(dòng)因

C.作業(yè)中心

D.作業(yè)分析

57、項(xiàng)目類(lèi)的業(yè)務(wù)通常的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)邏輯不包括()。

A.按業(yè)務(wù)種類(lèi)預(yù)測(cè)

從按產(chǎn)品預(yù)測(cè)

C.按部門(mén)預(yù)測(cè)

D.按人員效率預(yù)測(cè)

58、輔助生產(chǎn)費(fèi)用一次交互分配法，具有()的特點(diǎn)。

A.核算工作簡(jiǎn)便

B.便于分析考核

C.計(jì)算結(jié)果較正確

D.分配及時(shí)

59、以下屬于品種法成本計(jì)算對(duì)象的是()。

A.產(chǎn)品品種

B產(chǎn)品批別

C.產(chǎn)品訂單

D.各種產(chǎn)品的種類(lèi)

60、在預(yù)算制度中，不包含()。

A.預(yù)算編制周期

B.預(yù)算的作用

C.相關(guān)流程和政策

D.參加人員

E.預(yù)算的整體規(guī)模

61、（）是經(jīng)營(yíng)部門(mén)在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。

A.資金預(yù)算

B.預(yù)算匯總

C.人員預(yù)算

D.平衡預(yù)算

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

62、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí);影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）

A.在產(chǎn)品的數(shù)量

B.在產(chǎn)品的完工程度

C.完工產(chǎn)品數(shù)量

D.成本定額的合理性

63、（）應(yīng)該設(shè)置兩個(gè)主要的子系統(tǒng)成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)控制信息系統(tǒng)。

A.成本管理系統(tǒng)

B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

C.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

D.管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

64、全面質(zhì)量管理的基本方法是（）。

A.產(chǎn)品產(chǎn)量控制法

B.PDCA循環(huán)

C.預(yù)算管理法

D.以上都不對(duì)

65、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的核心是

A.標(biāo)準(zhǔn)本的穩(wěn)定性

B.產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算

C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

D.按標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本

66、制造型企業(yè)編制預(yù)算時(shí)，最重要的是（）。

A.公司級(jí)預(yù)算

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.產(chǎn)供銷(xiāo)預(yù)算

D.人員預(yù)算

E.費(fèi)用預(yù)算

67、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，產(chǎn)成品成本份額的計(jì)算方法是（）。

A.產(chǎn)成品實(shí)際產(chǎn)最乘以單位約當(dāng)產(chǎn)顯成本

B.產(chǎn)成品約當(dāng)產(chǎn)量乘以單位約當(dāng)產(chǎn)量成本

C.最后步驟成本明細(xì)賬上歸集的費(fèi)用

D.產(chǎn)成品數(shù)量分別乘以各步驟單位約當(dāng)產(chǎn)量成本

68、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)兩道工序制成，第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序工時(shí)定

額為30小時(shí)，則第二道工序的完工率為()。

A.0.4

B.0.6

C.0.7

D.0.8

69、企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，預(yù)算的重心是()。

A.成本預(yù)算

B.項(xiàng)目預(yù)算

C.銷(xiāo)售預(yù)算

D.人員預(yù)算

E.現(xiàn)金流預(yù)算

70、變動(dòng)成本和固定成本是成本按()的分類(lèi)。

A.成本與特定對(duì)象關(guān)系

B.成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系

C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同

D.成本在經(jīng)濟(jì)工作中的作用

71、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，加權(quán)平均法的約當(dāng)總產(chǎn)量是()。

A.本月投入的生產(chǎn)量加上期末在產(chǎn)品數(shù)量

B.期初在產(chǎn)品數(shù)量加上本期投入的生產(chǎn)量

C.期初在產(chǎn)品數(shù)最減本建投入的生產(chǎn)最

D.完工產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量加期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

72、()是成本會(huì)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它是成本決策的前提。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

73、固定制造費(fèi)用成本差異可以進(jìn)一步分為()。

A.價(jià)格差異和效率差異

B.開(kāi)支差異和預(yù)算差異

C.生產(chǎn)量差異和效率差異

D.預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異

74、完工產(chǎn)品的成本計(jì)算，則與企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型有關(guān)，可以定期或不定期進(jìn)行，與()一致，也

可能不一致。

A.會(huì)計(jì)年度

B.成本核算期

C.生產(chǎn)流程

D.完工進(jìn)度

75、競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)是

A.簡(jiǎn)單且易操作

B.取得成功的把握大

C.雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合

D.容易產(chǎn)生封閉思維

76、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特征是（）。

A.具有實(shí)踐性

B.具有效果性

C.具有法律特征

D.反映道德水準(zhǔn)

77、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚經(jīng)理人在干什么，也不清楚業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報(bào)預(yù)算。這

種現(xiàn)象，稱(chēng)之為因（）造成的預(yù)算松弛。

A.利益的沖突

B.信息不對(duì)稱(chēng)

C.規(guī)避不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

D.下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素

78、對(duì)預(yù)算匯總的結(jié)果進(jìn)行分析和審核，不包括（）。

A.審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合公司總體的預(yù)算目標(biāo)

B.審核公司的資金是否支持整體的預(yù)算方案

C.審核各部門(mén)的預(yù)算編制是否符合績(jī)效考核的要求

D.審核各部門(mén)的預(yù)算是否協(xié)調(diào)匹配

79、（）不是財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算工作中的主要工作。

A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序

B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)

C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案

D.控制、考核、分析各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況

E.協(xié)調(diào)并處理預(yù)算管理中的問(wèn)題

80、在組織結(jié)構(gòu)變化不大和業(yè)務(wù)相對(duì)成熟穩(wěn)定的企業(yè)，銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算可采用（）。

A.增量預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.收入百分比法

D.零基預(yù)算法

81、標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程中的關(guān)鍵點(diǎn)是（）。

A.日常控制

B.成本差異賬戶(hù)的設(shè)置

C.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

D.差異的分析

82、（）是經(jīng)營(yíng)部門(mén)在編制年度預(yù)算時(shí)，要做的工作。

A.資金預(yù)算

B.預(yù)算匯總

C.人員預(yù)算

D.平衡預(yù)算

83、美國(guó)波特蘭州立大學(xué)的成本管理教授彼得BB.托尼（PeterBBTumey）認(rèn)為作業(yè)成本管理是

一個(gè)（）的觀念。

A.一維

B.二維

C.三維

D.四維

84、不適合采用分批法進(jìn)行成本核算的是（）。

A.大量成批生產(chǎn)

B.試制新產(chǎn)品項(xiàng)目

C.根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，不可能大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品

D.從事修理業(yè)務(wù)

85、存貨周轉(zhuǎn)速度反映了企業(yè)（）。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的好壞

B.總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力

C.回款速度的快慢

D.企業(yè)盈利比例大小

86、考核評(píng)價(jià)各責(zé)任者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職責(zé)履行情況的成本是（）。

A.可控成本

B.責(zé)任成本

C.變動(dòng)成本

D.相關(guān)成本

87、某企業(yè)甲產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)兩道工序制成，第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序工時(shí)定

額為30小時(shí)，則第二道工序的完工率為（）。

A.40%

B.60%

C.70%

D.80%

88、單選題作業(yè)成本管理的（），反映的是作業(yè)產(chǎn)生的原因，執(zhí)行的是什么作業(yè)及作業(yè)完成

效果。

A.成本分析觀

B.成本分配觀

C.成本控制觀

D.過(guò)程觀

89、計(jì)劃分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）的方法。

A.直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成木

B.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位

C.直接分配給各受益單位

D.先按計(jì)劃單位成本和各受益部門(mén)實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然后再將計(jì)劃分

配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分面的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法

90、在進(jìn)行過(guò)程管理的時(shí)候，成熟企業(yè)為了獲得對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)末來(lái)的把握,還會(huì)以預(yù)算原理進(jìn)行

新的測(cè)算,這就是（）。

A.彈性預(yù)算法

B.滾動(dòng)預(yù)算法

C.增量預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.固定預(yù)算法

91、品種法是產(chǎn)品成本計(jì)算的（）。

A.主要方法

B.重要方法

C.最基本的方法

D.最簡(jiǎn)單的方法

92、一切從零開(kāi)始，不考慮以前發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和其金額。即為（）。

A.增量預(yù)算

B.固定預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.彈性預(yù)算

93、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(rùn)變化的百分比/營(yíng)業(yè)收入的變化百分比，含義表示（）。

A.企業(yè)價(jià)值鏈

B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大

C.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越小

D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越小

94、在制造成本計(jì)算法下，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本絕對(duì)是（）變動(dòng)成本計(jì)算法的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成

本。

A.大于

B.小于

C.等于

D.視具體情況而定

95、管理會(huì)計(jì)的目的是()o

A.調(diào)動(dòng)一切積極因素

B.股東價(jià)值最大化

C.利潤(rùn)最大化

D.資產(chǎn)規(guī)模最大化

96、下列不屬于按用途對(duì)企業(yè)耗用動(dòng)力的分類(lèi)

A.工藝用動(dòng)力

B.傳動(dòng)用動(dòng)力

C.組織和管理生產(chǎn)用動(dòng)力

D.外購(gòu)動(dòng)力

97、績(jī)效管理重點(diǎn)關(guān)注的是

A.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲

B.績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

C.績(jī)效計(jì)劃

D.績(jī)效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程

98、預(yù)算是通過(guò)()作出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃與應(yīng)對(duì)方案。

A.制定系統(tǒng)的制度

B.設(shè)計(jì)規(guī)范和工作流程

C.提高預(yù)測(cè)的質(zhì)量

D.控制標(biāo)準(zhǔn)成本

99、下列各項(xiàng)中，屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的是()。

A.生產(chǎn)車(chē)間的辦公費(fèi)用

B.車(chē)間輔助人員的薪酬費(fèi)用

C.車(chē)間管理人員的薪酬費(fèi)用

D.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用

100.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟成本明細(xì)賬可以設(shè)置的成本項(xiàng)目有()。

A.管理費(fèi)用

B.自制半成品

C.外購(gòu)動(dòng)力

D.折舊費(fèi)用

參考答案與解析

I、答案：c

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2、答案：B

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3、答案：A

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4、答案：D

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5、答案：C

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6、答案：C

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7、答案：B

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8、答案：D

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9、答案：B

本題解析：

17固定成本是指本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保

持不變的成本。變動(dòng)成本是指支付給各種變動(dòng)生產(chǎn)要素的費(fèi)用，如購(gòu)買(mǎi)原材料及電力消耗

費(fèi)用和工人工資等。這種成本隨產(chǎn)量的變化而變化，常常在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始后才需支付。

10、答案：D

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11、答案：A

本題解析：

成本動(dòng)因率=作業(yè)成本/成本動(dòng)因量合計(jì)

12、答案：C

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13、答案：C

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14、答案：A

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15、答案：A

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16、答案：A

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17、答案：B

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18、答案：B

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19、答案：D

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20、答案：A

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21、答案：C

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22、答案：A

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23、答案：C

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24、答案：C

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25、答案：C

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26、答案：A

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27、答案：D

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28、答案：A

木題解析：暫無(wú)解析

29、答案：B

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30、答案：C

本題解析：

預(yù)防成本和鑒定成本

31、答案：A

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32、答案：C

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33、答案：D

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34、答案：A

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35、答案：A

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36、答案：C

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37、答案：A

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38、答案：D

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39、答案：A

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40、答案：A

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41、答案：A

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42、答案：A

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43、答案：B

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44、答案：B

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45、答案：D

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46、答案：A

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47、答案：A

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48、答案：D

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49、答案：A

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50、答案：D

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51、答案：D

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52、答案：D

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53、答案：A

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54、答案：A

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55、答案：D

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56、答案：C

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57、答案：D

木題解析：暫無(wú)解析

58、答案：C

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59、答案：A

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60、答案：E

本題解析：暫無(wú)解析

61、答案：C

本題解析：

各個(gè)部門(mén)：費(fèi)用預(yù)算，人員預(yù)算，投資預(yù)算，行動(dòng)方案。經(jīng)營(yíng)部門(mén)：銷(xiāo)售預(yù)算，產(chǎn)品預(yù)算,

生產(chǎn)預(yù)算，項(xiàng)