房建施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南（1.0）

2021年11月

目錄

1術(shù)語...........................................................-1-

2項目BIM實(shí)施策劃書..........................................-3-

2.1項目BIM實(shí)施流程.......................................-3-

2.2實(shí)施策劃書內(nèi)容..........................................-3-

2.2.1工程概況...........................................-3-

2.2.2BIM應(yīng)用環(huán)境......................................-4-

2.2.3項目BIM組織結(jié)構(gòu)..................................-4-

2.2.4人員培訓(xùn)與協(xié)同.....................................-5-

2.2.5進(jìn)度計劃...........................................-7-

2.2.6BIM技術(shù)應(yīng)用......................................-8-

2.2.7總結(jié)...............................................-9-

2.2.8附錄...............................................-9-

3模型管理....................................................-10-

3.1模型建模標(biāo)準(zhǔn)...........................................-10-

3.1.1項目模板及模型拆分原則............................-10-

3.1.2主流BIM軟件設(shè)計平臺.............................-11-

3.1.3模型文件及族等命名原則............................-11-

3.1.4工作及劃分、系統(tǒng)命名及配色原則....................-13-

3.1.5項目視圖命名.....................................-15-

3.1.6詳細(xì)構(gòu)件文件命名如下.............................-16-

3.1.7BIMLOD標(biāo)準(zhǔn).....................................-17-

3.2建筑信息模型族庫管理....................................-20-

3.2.1Revit族分類.......................................-21-

3.2.2族命名管理........................................-21-

3.2.3族創(chuàng)建流程........................................-22-

4IFC數(shù)據(jù).....................................................-26-

4.1IFC數(shù)據(jù)發(fā)展介紹.......................................-26-

4.2IFC數(shù)據(jù)的一般體系結(jié)構(gòu)..................................-28-

5深化設(shè)計.....................................................-36-

5.1現(xiàn)混混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計..................................-36-

5.2預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計............................-37-

5.3鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計..........................................-38-

5.4機(jī)電深化設(shè)計............................................-39-

5.5幕墻深化................................................-41-

5.6施工模擬................................................-43-

5.7采光頂深化..............................................-44-

5.8空間分析................................................-47-

5.9方案對比分析...............................................49

6項目實(shí)施階段BIM技術(shù)應(yīng)用.......................................51

6.1項目前期應(yīng)用...............................................51

6.1.1圖紙分析.............................................51

6.1.2模擬施工并編制進(jìn)度計劃............................-53-

6.1.3場地布置及優(yōu)化....................................-53-

6.2項目中期應(yīng)用...........................................-55-

6.2.1碰撞檢查..........................................-55-

6.2.2三維交底..........................................-55-

6.2.3施工方案模擬及優(yōu)化................................-56-

6.2.4裝飾裝修工程應(yīng)用..................................-59-

6.2.5工程量多算對比與數(shù)據(jù)應(yīng)用..........................-61-

6.2.6成本動態(tài)分析與材料管理............................-62-

6.2.7項目進(jìn)度管理......................................-62-

6.3項目后期應(yīng)用...........................................-63-

6.3.1竣工出圖..........................................-63-

6.3.2結(jié)算應(yīng)用..........................................-63-

6.3.3運(yùn)營維護(hù).........................................-63-

6.3.4BIM交付標(biāo)準(zhǔn)....................................-63-

6.3.5模型信息格式及體現(xiàn)方法............................-64-

7BIM常用軟件介紹.................................................-66-

7.1歐特克簡介..................................................-66-

7.1.1公司簡介..............................................-66-

7.1.2A平臺軟件集和協(xié)同管理平臺介紹......................-66-

7.1.3歐特克主要軟件介紹...................................-70-

7.2奔特力簡介..................................................-77-

7.2.1奔特力公司簡介........................................-77-

7.2.2Bentley公司BIM解決方案介紹.........................-78-

7.2.3Bentley主要軟件介紹..................................-81-

7.3達(dá)索簡介....................................................-86-

7.3.1達(dá)索公司簡介..........................................-86-

7.3.2達(dá)索平臺簡介..........................................-86-

7.3.3DASSAULT主要軟件..................................-87-

8BIM人員組織架構(gòu)與規(guī)章制度.....................................-94-

8.1人員架構(gòu)....................................................-94-

8.2規(guī)章制度....................................................-95-

8.2.1企業(yè)層面BIM管理職責(zé)................................-95-

8.2.2項目層面BIM管理職責(zé)................................-97-

9BIM協(xié)同管理平臺應(yīng)用..........................................-100-

9.1平臺主界面.................................................-100-

9.2模型瀏覽...................................................-100-

9.3進(jìn)度管理...................................................-101-

9.4構(gòu)件跟蹤...................................................-103-

9.5質(zhì)量管理...................................................-103-

9.6安全管理...................................................-104-

9.7成本分析...................................................-105-

9.8資料管理...................................................-106-

10總結(jié)............................................................-107-

附錄................................................................-108-

附錄1深化設(shè)計模型和施工過程模型的細(xì)度......................-108-

附錄2國內(nèi)在行建筑信息模型標(biāo)準(zhǔn)...........................-159-

附錄3主流應(yīng)用點(diǎn)描述.....................................-161-

附錄4BIM相關(guān)表格.......................................-163-

附錄5國內(nèi)現(xiàn)有全國BIM大賽一覽表........................-172-

附錄6中建四局貴州投資建設(shè)有限公司BIM科技成果表.........-175-

參考文獻(xiàn)......................................................-177-

1術(shù)語

(1)建筑信息模型buildinginformationmodeling(BIM)

在建設(shè)工程及設(shè)施全生命期內(nèi)，對其物理和功能特性進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)，并依

此設(shè)計、施工、運(yùn)維的過程和結(jié)果的總稱。簡稱模型。

(2)建筑信息模型元素BIMelement

建筑信息模型的基本組成單元。簡稱模型元素。

(3)模型細(xì)度levelofdevelopment(LOD)

模型元素組織及幾何信息、非幾何信息的詳細(xì)程度。

(4)族(Family)、構(gòu)件(member)

族是某一類別中圖元的類，是根據(jù)參數(shù)(屬性)集的共用、使用上的相同和

圖形表示的相似來對圖元進(jìn)行分組。一個族中不同圖元的部分或全部屬性可能有

不同的值，但屬性的設(shè)置是相同的。

構(gòu)件是構(gòu)成整個結(jié)構(gòu)的構(gòu)件，構(gòu)件可以由族創(chuàng)建，也可以其他方式創(chuàng)建。

(5)參數(shù)化(Toparameterize)

模型構(gòu)件利用參數(shù)的形式加以約束，通過參數(shù)驅(qū)動，達(dá)到不同項目不同數(shù)據(jù)

以及模型形狀的改變，也就是說可以通過數(shù)值、公式和邏輯語言來改變對象的屬

性，實(shí)現(xiàn)對象的可控變化來滿足需求。簡稱參數(shù)化。

(6)BIM可交付成果(BIMDeliverables)：

合同約定的可以滿足需求的建筑信息模型文件。應(yīng)包括但不限于模型文件，

交付成果可以是紙質(zhì)文檔(圖片、報告等)、電子文檔(模型文件、視頻等)或

服務(wù)(培訓(xùn)、會議等)。

(7)運(yùn)M(Operationandmaintenance)

運(yùn)維即是BIM模型和設(shè)施的實(shí)時運(yùn)行數(shù)據(jù)相互集成，根據(jù)已經(jīng)創(chuàng)建好的模

型，交付給業(yè)主，業(yè)主根據(jù)建筑構(gòu)筑物實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)維階段的管理與應(yīng)用。針對

建筑物的性能進(jìn)行智能分析，提供良好的維修方案。

(8)BIM應(yīng)用目標(biāo)(BIMGoals)：

為項目和項目團(tuán)隊成員定義BIM對于項目的潛在價值，BIM目標(biāo)有助于定

義如何以及為什么在一個項目或一個組織中使用BIM。BIM應(yīng)用目標(biāo)應(yīng)主要是使

用BIM工作方式，達(dá)成特定的成果，用以支持或完成某項工作。

(9)BIM流程(BIMProcess)：

BIM執(zhí)行過程的通用名稱，也可以稱為BIM的實(shí)施流程或BIM項目的實(shí)施流

程。BIM項目的實(shí)施計劃流程建議用圖解法表示。

(10)BIM流程圖(BIMProcessMaps)：

描述BIM如何在建設(shè)項目中應(yīng)用的圖表。BIM項目計劃流程圖有兩個層次：

BIM總體技術(shù)流程圖和BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖。

(11)BIM項目實(shí)施策劃書(ProjectBIMimplementationplan)：

項目實(shí)施策劃即項目管理和項目目標(biāo)控制策劃，旨在把體現(xiàn)建設(shè)意圖的項目

構(gòu)思，變成有實(shí)現(xiàn)可能性和可操作性的行動方案，提出帶有謀略性和指導(dǎo)性的設(shè)想。

(12)BIM應(yīng)用點(diǎn)(BIMUse)：

應(yīng)用建筑信息模型在設(shè)施生命周期中實(shí)現(xiàn)一個或多個特定目標(biāo)的方法。

(13)信息交換(互)(InformationExchange(IE))：

在BIM實(shí)施過程中信息從一方傳遞到另一方。有關(guān)各方應(yīng)商定并了解那些信

息將被交換，這些來自一個流程的交付信息通常會作為下一個流程的信息資源。

(14)深化設(shè)計(Deependesign)：

利用BIM技術(shù)對傳統(tǒng)施工工藝及管理方式進(jìn)行深化，已達(dá)到降本增效的目

的。

(15)記錄模型(RecordModel)：

經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的用于描述建筑實(shí)際信息的模型。

(16)竣工模型(As-BuiltModel)：

代表竣工狀態(tài)下，交付給物業(yè)管理方的綜合模型。

(17)BIM建模軟件

使二維圖紙轉(zhuǎn)換為三維模型的軟件，或者使三維模型出具二維圖紙的軟件，

包括相關(guān)檢查、數(shù)據(jù)交換等一系列軟件。

2項目BIM實(shí)施策劃書

2.1項目BIM實(shí)施流程

(1)整體規(guī)劃

項目啟動后，結(jié)合項目自身需要，確立BIM技術(shù)應(yīng)用需求，編制項目部BIM

系統(tǒng)實(shí)施計劃。

(2)需求分析階段

依據(jù)規(guī)劃和需求，BIM實(shí)施團(tuán)隊明確細(xì)化各專業(yè)具體需求，明確進(jìn)度、圖紙

需求和任務(wù)分工。

(3)模型的建立、改進(jìn)與驗(yàn)證

對各專業(yè)模型按精細(xì)化程度建立后，將階段性成果進(jìn)行驗(yàn)證試用。根據(jù)試用

效果進(jìn)行總結(jié)并對模型進(jìn)行改進(jìn)升級。

(4)各模型應(yīng)用階段

通過碰撞檢查、三維交底、施工方案模擬、優(yōu)化以及過程數(shù)據(jù)比較等方面的應(yīng)

用，對不斷發(fā)現(xiàn)的新問題進(jìn)行優(yōu)化升級。

(5)成果總結(jié)階段

根據(jù)BIM技術(shù)在各專業(yè)及項目管理各業(yè)務(wù)中的應(yīng)用效果及傳統(tǒng)項目管理模

式的對比，BIM實(shí)施團(tuán)隊進(jìn)行分析總結(jié)，形成項目管理應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)和方法。

2.2實(shí)施策劃書內(nèi)容

2.2.1工程概況

(1)建筑概況

主要介紹項目位置、工程概況、工程規(guī)模、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、功能布局、

建筑類別、結(jié)構(gòu)等級，其中項目位置必須要用圖片介紹，其他可根據(jù)實(shí)際情況有選

擇性的圖片介紹。

(2)項目BIM介紹

主要介紹BIM的主要作用、BIM應(yīng)用目標(biāo)、BIM應(yīng)用要求、BIM應(yīng)用范圍、

BIM應(yīng)用參考標(biāo)準(zhǔn)、BIM管理模式。

2.2.2BIM應(yīng)用環(huán)境

(1)軟硬件

介紹本項目采用BIM的主要使用的軟件及硬件，軟硬件介紹應(yīng)采用表格分為

軟件功能和主要作用兩部分進(jìn)行描述。

(2)BIM網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

BIM網(wǎng)絡(luò)環(huán)境應(yīng)繪制流程圖，并且在圖上標(biāo)注出BIM模型所在的位置。

(3)BIM管理平臺

介紹主要平臺主要作用，需單獨(dú)分節(jié)介紹，并且在介紹時需要結(jié)合項目實(shí)際

工程特點(diǎn)，說明本項功能在項目中的應(yīng)用點(diǎn)與難點(diǎn)。

2.2.3項目BIM組織結(jié)構(gòu)

(D項目BIM組織架構(gòu)

應(yīng)該分專業(yè)介紹，并且繪制兩方面的圖，一方面是BIM管理架構(gòu)圖，一方面

是BIM技術(shù)路線圖。管理層注重資源調(diào)配，技術(shù)路線注重專業(yè)指導(dǎo)建模工作。

②各參建方BIM職責(zé)

根據(jù)各單位職能、合同確定其在BIM技術(shù)施工階段各方的職責(zé)。

③項目BIM團(tuán)隊職責(zé)及分工

團(tuán)隊組織應(yīng)分為領(lǐng)導(dǎo)層與實(shí)施層，技術(shù)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，標(biāo)明BIM團(tuán)隊

職責(zé)與簡單工作經(jīng)驗(yàn)介紹。如有BIM證書，應(yīng)當(dāng)一并進(jìn)行說明。職責(zé)應(yīng)分為個人

和部門職責(zé)。

表2-1項目BIM管理小組人員職責(zé)

序號職務(wù)主要職責(zé)

擔(dān)任總包方BIM總負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本項目BIM總體工作

1項目BIM負(fù)責(zé)人的開展與實(shí)施，并定期主持BIM工作會議，做好各方的協(xié)調(diào)管

理工作，以確保所有工作滿足合同訂立的標(biāo)準(zhǔn)和要求；

主要負(fù)責(zé)各專業(yè)、各分包方BIM模型的協(xié)調(diào)工作，組織各

2BIM協(xié)調(diào)專員

分包方在施工過程中按要求深化、應(yīng)用BIM模型；

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、

維護(hù)、共享、管理相關(guān)的施工圖紙(含電子版圖紙)、圖紙設(shè)

土建專業(yè)負(fù)責(zé)人計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模

3

(技術(shù)/經(jīng)濟(jì))需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模

型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負(fù)責(zé)確定項目進(jìn)度和相關(guān)技術(shù)要求

補(bǔ)充內(nèi)容；負(fù)責(zé)土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。

負(fù)責(zé)提供并確認(rèn)安裝BIM模型建立、維護(hù)、共享、管理相

4安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人

關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技

序號職務(wù)主要職責(zé)

術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、安裝工程資料

等全部資料；負(fù)責(zé)審核、確認(rèn)BIM模型。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場與實(shí)施方BIM小組進(jìn)行工作對接；負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施

方進(jìn)行BIM模型維護(hù)；負(fù)責(zé)確認(rèn)實(shí)際施工進(jìn)度并協(xié)助維護(hù)BIM

5其他專業(yè)工程師

模型時間維；配合實(shí)施方對現(xiàn)場人員應(yīng)用培訓(xùn)和指導(dǎo)；協(xié)助收

集現(xiàn)場應(yīng)用情況以及反饋問題等。

6...................

表2-2各分包單位團(tuán)隊BIM職責(zé)劃分

部門名稱工作職責(zé)

接收施工圖設(shè)計模型，對合約范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計模型進(jìn)行必要的

校核和調(diào)整，完善成為施工深化設(shè)計模型，并在施工過程中及時更新，

總包BIM團(tuán)隊保持適用性，成為施工過程BIM模型。統(tǒng)籌管理各分包方BIM團(tuán)隊施

工深化設(shè)計模型和施工過程模型，方便各專業(yè)間模型互用，以及

配合技術(shù)部進(jìn)行圖紙會審工作。

接收自身合約范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計模型，進(jìn)行必要的校核和調(diào)

整，完善成為施工深化設(shè)計模型，并利用BIM解決可能存在的設(shè)計問

土建BIM團(tuán)隊

題、碰撞、施工關(guān)鍵工藝問題等隱患，并進(jìn)行校核和調(diào)整。在項目全

生命期內(nèi)配合總包BIM團(tuán)隊完成相關(guān)BIM工作。

基于施工圖設(shè)計模型等資料，檢查各個機(jī)電專業(yè)間綜合管線碰撞的

同時，符合整體管線凈高，并進(jìn)行必要的校核和調(diào)整。對于涉及其他承

包單位的問題，向總包BIM團(tuán)隊提交相關(guān)碰撞檢查報告、機(jī)電管線綜

機(jī)電安裝BIM團(tuán)隊合優(yōu)化報告?；谑┕ど罨O(shè)計BIM模型，針對設(shè)備機(jī)房，進(jìn)行設(shè)備

和管線的綜合碰撞檢查，優(yōu)化機(jī)房內(nèi)部設(shè)備、管線，支吊架布置

的合理性，進(jìn)行必要的校核和調(diào)整。在項目全生命期內(nèi)配合總包BIM

團(tuán)隊完成相關(guān)BIM工作。

接收自身合約范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計模型，進(jìn)行必要的校核和調(diào)

整，完善成為施工深化設(shè)計模型，與其他專業(yè)施工深化設(shè)計模型進(jìn)行綜

鋼結(jié)構(gòu)BIM團(tuán)隊合碰撞檢查，并進(jìn)行校核和調(diào)整。對于涉及其他承包單位的問題，

向總包BIM團(tuán)隊提交相關(guān)碰撞檢查報告。在項目全生命期內(nèi)配合總包

BIM團(tuán)隊完成相關(guān)BIM工作。

基于幕墻施工圖設(shè)計模型及圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，與其他專業(yè)施工

深化設(shè)計模型進(jìn)行綜合碰撞檢查，并進(jìn)行校核和調(diào)整，對于涉及其他

幕墻BIM團(tuán)隊

承包單位的問題，向總承包單位提交相關(guān)碰撞檢查報告。在項目全生

命期內(nèi)配合總包BIM團(tuán)隊完成相關(guān)BIM工作。

接收自身合約范圍內(nèi)的施工圖設(shè)計模型，進(jìn)行必要的校核和調(diào)

整，完善成為施工深化設(shè)計模型，并在施工過程中及時更新，保持適用

其他專業(yè)BIM團(tuán)隊性。向總包BIM團(tuán)隊提交自身合約范圍內(nèi)的施工深化設(shè)計模型和施

工過程模型。在項目全生命周期內(nèi)配合總包BIM團(tuán)隊完成相關(guān)BIM工

作。

2.2.4人員培訓(xùn)與協(xié)同

在BIM團(tuán)隊進(jìn)場后，為保證讓項目所有人員對項目BIM實(shí)施及BIM標(biāo)準(zhǔn)體系

等有一個具體的了解，根據(jù)項目具體情況組織項目部管理人員學(xué)習(xí)BIM技術(shù)相關(guān)

知識；編制具體的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)后組織考核，并做好會議與培訓(xùn)記錄。

同時，針對內(nèi)部組織的BIM培訓(xùn)積極參加和組織。并增加相應(yīng)的外部培訓(xùn)及

指導(dǎo)。

(1)專業(yè)團(tuán)隊培養(yǎng)

BIM開展初期，由于BIM是項新技術(shù)，為了少走彎路，公司與分公司需要抽

調(diào)BIM專業(yè)人員組成培訓(xùn)顧問團(tuán)隊，對項目BIM團(tuán)隊進(jìn)行全方位，分專業(yè)的BIM

培訓(xùn)。

(2)示范工程培養(yǎng)

實(shí)踐與理論缺一不可，做完前期專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)后，需要項目的實(shí)戰(zhàn)才能更

快的檢驗(yàn)BIM帶來的價值，掌握BIM的整體應(yīng)用流程。

(3)混合式培訓(xùn)

第三個階段，由于專業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)有了一定的BIM實(shí)踐基礎(chǔ)，這個時候需要加

深BIM應(yīng)用方面的知識，縱向拓展BIM應(yīng)用。

(4)外聘資深的BIM培訓(xùn)講師：

BIM實(shí)踐過程中，針對產(chǎn)生各種疑問和困惑，需要資深的BIM講師為專業(yè)

BIM人員進(jìn)行針對性的答疑和深入的培訓(xùn)，高效解決實(shí)際疑難問題。

(5)內(nèi)聘建筑行業(yè)專家

BIM的應(yīng)用不能離開專業(yè)知識，在學(xué)習(xí)BIM的同時，專業(yè)BIM人員還需要具

備較深的專業(yè)知識來支撐BIM的應(yīng)用。

(6)協(xié)同要求

項目應(yīng)用BIM技術(shù)，需要多方、多部門協(xié)同，故制定如下協(xié)同要求。

要求：

1)明確項目需求；

2)制定BIM建模標(biāo)準(zhǔn)及計算標(biāo)準(zhǔn)、項目目標(biāo)、進(jìn)度安排；

3)建立高效暢通的溝通渠道；

4)雙方工作交接明確應(yīng)用書面文件，重要文件需雙方簽字確認(rèn)，加蓋公章。

協(xié)作平臺：

1)項目會議(包括協(xié)調(diào)會、難點(diǎn)溝通會、例會、交底會等)，需明確時間

與參會人員；

2)項目協(xié)同與討論組(使用網(wǎng)絡(luò)平臺等)。

項目會議:

1）周期：為保證項目實(shí)施質(zhì)量和溝通協(xié)作順暢，建議項目會議例行化，但

可根據(jù)不同時期作出適當(dāng)調(diào)整；

2）會議內(nèi)容：

3）會議記錄：每次會議須有記錄，雙方簽字確認(rèn)。

表2-3協(xié)同基本情況

類別詳情

形式代面對面會談

頻率代每周一次（依工作需要靈活安排）

人員各BIM負(fù)責(zé)人

地點(diǎn)項目會議室

1、本周完成情況2、上周問題整改情況3、

內(nèi)容下周工作計劃4、需要配合協(xié)調(diào)的區(qū)域和單位5、

1工作重難點(diǎn)6、BIM模型確認(rèn)交底7、其他

2.2.5進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃應(yīng)繪制橫道圖、表格圖，針對每一階段均要有明確成果、時間要求。

memm

——___-轅*二舞?轅師加轅艮二轅—虹舞轉(zhuǎn)K轅第二轅

：蠲行:*加曲月死281^20

冊妊收5

2偏H熊74和和加糊6Ha瑚購II

H㈱I斷和糊陽2017^128II

氏敬

輯虹獨(dú)苗51tm和鋤加細(xì)年10恥

最做

KK虹W懿,楣們靠B20牌呻犯20廨II脂m

ntiO90竹和20W知腕翻鋤加，?

圖2-1橫道圖

表2?4進(jìn)度劃分.表格

階段目

序號圖紙模型審核、移交59個工作日2017年6月15日2017年8月120

標(biāo)

設(shè)計二維圖紙過程版提細(xì)分目

11個工作日2017年6月15日2017年6月15B

交標(biāo)

2設(shè)計文件熟悉2個工作日2017年6月16日2017年6月17日

3啟動會、分工1個工作日2017年6月18日2017年6月18日

4圖紙一次審核20個工作日2017年6月19日2017年7月8日

階段目

序號圖紙模型審核、移交59個工作日2017年6月15日2017年8月120

標(biāo)

5審核意見提交1個工作日2017年7月9日2017年7月9日

6圖紙會審會議2個工作日2017年7月1002017年7月110

7設(shè)計回復(fù)、圖紙修改7個工作日2017年7月12日2017年7月180

8修改后文件提交1個工作日2017年7月19日2017年7月19日

9修改后設(shè)計文件確認(rèn)5個工作日2017年7月20日2017年7月24日

設(shè)計文件提交流程報審

104個工作日2017年7月25日2017年7月28日

（設(shè)計院）

論文一

11模型過程版提交1個工作日2017年7月10日2017年7月10日

篇

2.2.6BIM技術(shù)應(yīng)用

根據(jù)項目進(jìn)度安排，分為前期、中期、后期，分別對每一個階段進(jìn)行應(yīng)用點(diǎn)、目

標(biāo)、成果進(jìn)行說明。繪制總體技術(shù)路線圖和每個應(yīng)用點(diǎn)技術(shù)路線圖。

圖2?2總體技術(shù)路線圖

BIM技術(shù)路線-以橋梁為例子

季

假原始測量數(shù)據(jù)地形曲面生成、三維確定結(jié)構(gòu)物方位、

鬢整理、分析“坐標(biāo)三維空間檢查A主要點(diǎn)位核算

運(yùn)

般

郡

用

，

戳

良|曲面生成|

巨辦公軟件、坐標(biāo)核算

S

測量軟件軟件軟件

創(chuàng)建橋梁各組裝橋梁

數(shù)據(jù)交互A一

部S結(jié)構(gòu)模型模型

舒

邇

豚

怯

數(shù)據(jù)交互

創(chuàng)建軟件組裝軟件

軟件

模型應(yīng)用A成,資—>整理

安

回

斜

第

藤

怯

模型應(yīng)用辦公軟件、

整理軟件

軟件視頻軟件

圖2-3BIM技術(shù)應(yīng)用路線

2.2.7總結(jié)

總結(jié)相關(guān)文檔、成果、資料、心得體會等。

2.2.8附錄

相關(guān)表格、標(biāo)準(zhǔn)、合同文本等。

3模型管理

3.1模型建模標(biāo)準(zhǔn)

模型宜按統(tǒng)一的規(guī)則和要求創(chuàng)建。當(dāng)按專業(yè)或任務(wù)分別創(chuàng)建時，各模型應(yīng)協(xié)

調(diào)一致，并能夠集成應(yīng)用。模型創(chuàng)建宜采用統(tǒng)一的坐標(biāo)系、軸網(wǎng)定位、原點(diǎn)和度量

單位。當(dāng)采用自定義坐標(biāo)系時，應(yīng)通過坐標(biāo)轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)模型集成。

確定統(tǒng)一的BIM工作軟件環(huán)境，建模軟件包括不限于Revit、Tekla、MagicCad、

Navisworks>3Dmax、SKetchUp等其他應(yīng)用涉及的軟件應(yīng)滿足BIM應(yīng)用目標(biāo)及

數(shù)字化交付要求。

3.1.1項目模板及模型拆分原則

（1）每個項目都需建立統(tǒng)一的項目模板，項目模板分為兩類型

1）項目基礎(chǔ)模板：主要包括項目統(tǒng)一基點(diǎn)（原點(diǎn)），標(biāo)高、指北針及軸網(wǎng)。

原點(diǎn)及軸網(wǎng)：由建筑專業(yè)統(tǒng)一按1軸和A軸交點(diǎn)為項目的原點(diǎn)坐標(biāo)，首先要

將原始的CAD文件原點(diǎn)歸零，統(tǒng)一基點(diǎn)。根據(jù)CAD圖紙中的指北針，確定模型

文件的正北方向。根據(jù)CAD中軸網(wǎng)建立模型軸網(wǎng)，通用于各個專業(yè)，以便各專業(yè)

合模。

標(biāo)高：統(tǒng)一使用相對標(biāo)高，確定±0.000即為坐標(biāo)原點(diǎn)Z軸坐標(biāo)點(diǎn)。建筑專業(yè)

統(tǒng)一按照建筑標(biāo)高來命名，例：IF,2F等，結(jié)構(gòu)標(biāo)高按照建筑標(biāo)高一X.XXX來

命名，例3F-0.150等。

單位：毫米。

將CAD圖紙導(dǎo)入模型時，確定統(tǒng)一的導(dǎo)入方式，為原點(diǎn)對原點(diǎn)。

2）各專業(yè)模板：主要包括各個專業(yè)的顏色分類體系，構(gòu)件模數(shù)，構(gòu)件命名

等信息。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，建立適用于該專業(yè)的樣本模型。

（2）模型的拆分原則（或其他約定的原則）：

1）以標(biāo)高作為分界線，標(biāo)高以下為一個模塊，標(biāo)高以上為一個模塊；

2）按照專業(yè)進(jìn)行拆分，如建筑，結(jié)構(gòu)，機(jī)電等；

3）以獨(dú)立建筑物為拆分原則，一個獨(dú)立模型代表一個模塊。

3.1.2主流BIM軟件設(shè)計平臺

表3-1主流BIM軟件設(shè)計平臺表

序號BIM軟件類型主要軟件產(chǎn)品

Revit,ArchiCAD,Bentley,Tekla,

1BIM核心建模軟件

DigitalProject

2BIM平臺集成廣聯(lián)達(dá)，魯班，品茗，RIBITWO

3B1M方案設(shè)計軟件Onuma,Affinity

MIDASGEN/CIVIL/BUILDING/FEA

4結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化

PKPM,YJK,廣廈，SAP2000

5配模廣聯(lián)達(dá)，品茗

6場布廣聯(lián)達(dá)，品茗

8工期進(jìn)度管理廣聯(lián)達(dá)，品茗，RIB

與BIM接口的幾何

9Rhino,SketchUP,FUSION

造型軟件

Ecotect,IES,GreenBuildingStudio,

10可持續(xù)分析軟件

PKPM

TraneTrace,DesignMaster,IESVirtual

11機(jī)電分析軟件

Environment,博超，鴻業(yè)

12可視化軟件3DSMAX,Linghtsape,Lumion

13深化設(shè)計軟件Tekla,Xsteel,探索者

14模型綜合碰撞檢查RIB,Sloibri,Navisworks

15造價管理軟件Innovava,Solibri,廣聯(lián)達(dá)，魯班

16運(yùn)營管理軟件Archibus,Naisworks

17發(fā)布和審核軟件PDF,3DPDF,DesignReview

3.1.3模型文件及族等命名原則

（1）專業(yè)及系統(tǒng)代碼命名

表3-2專業(yè)代碼

專業(yè)（中文）專業(yè)（英文）編碼

建筑ArchitectureAR

結(jié)構(gòu)StructuralEngineeringST

暖通Heating,Ventilation,andAir-conditioningEngineeringHVAC

電氣ElectricalEngineeringEL

給排水PlumbingEngineeringPL

表3-3子系統(tǒng)代碼

系統(tǒng)名稱系統(tǒng)代號系統(tǒng)名稱系統(tǒng)代號

新風(fēng)系統(tǒng)FAS消火栓系統(tǒng)FHS

正壓送風(fēng)系統(tǒng)PAS自動噴水滅火系統(tǒng)ASS

空調(diào)送風(fēng)系統(tǒng)AAS生活給水系統(tǒng)TWS

排風(fēng)系統(tǒng)EAS熱水供水系統(tǒng)HSS

空調(diào)回風(fēng)系統(tǒng)RAS污水重力系統(tǒng)WGS

排煙系統(tǒng)EUS污水壓力系統(tǒng)WPS

冷媒水系統(tǒng)CWS雨水系統(tǒng)RDS

冷凝水系統(tǒng)CDS強(qiáng)電系統(tǒng)ELC

通氣系統(tǒng)VLS弱電系統(tǒng)ELV

排水系統(tǒng)PAS消防系統(tǒng)FPS

中水系統(tǒng)PZS照明系統(tǒng)LTS

采暖系統(tǒng)HTS避雷系統(tǒng)LPS

除塵管系統(tǒng)DPS空調(diào)供水系統(tǒng)ASS

軟化水管系統(tǒng)SPS空調(diào)回水系統(tǒng)ABS

冷凝劑管道系統(tǒng)CAS空調(diào)自流冷凝水管系統(tǒng)ACS

碰撞管系統(tǒng)CPS熱水供水系統(tǒng)HSS

冷凍水管系統(tǒng)CWS熱水回水系統(tǒng)HBS

表3-4樓層命名

樓層編碼

地上一層F01

地上二層F02

地上三層F03

地上四層F04

地上五層F05

地上六層F06

地上七層F07

地上八層F08

地上九層F09

地上十層F10

地上n層Fn

地下一層B01

地下二層B02

地下三層B03

地下四層B04

地下五層B05

地下六層B06

地下七層B07

地下八層B08

地下九層B09

地下十層B10

地下n層Bn

夾層ME-(夾層下一層)-(夾層上一層)

屋頂RF

表3-5模型文件圖紙類型代碼

模型文件圖形類型代碼模型文件圖形類型

FP平面布置圖(FloorPlan)

SP總平面布置圖(SitePlan)

DP改建平面圖(DemolitionPlan)

QP設(shè)備平面圖(EquipmentPlan)

XP現(xiàn)狀平面圖(ExistingPlan)

EL立面圖(Elevation)

SC剖面圖(Section)

DT大樣圖(Detail)

SH工序圖(Schedules)

3D等軸測圖活三維視圖(Isometrci/3D)

DG圖標(biāo)(Diagrans)

標(biāo)準(zhǔn)

各專業(yè)模

型創(chuàng)建

二維圖紙、其

I他相關(guān)文件I

各方對不同精度模

型需求

平臺

個人、

團(tuán)體

圖3」項目BIM拆分示意圖

3.1.4工作及劃分、系統(tǒng)命名及配色原則

為規(guī)范模型標(biāo)準(zhǔn)，BIM人員建模采用如下配色標(biāo)準(zhǔn)，橋架與風(fēng)管采用相同顏

色。

表3-6土建系統(tǒng)顏色設(shè)置

名稱系統(tǒng)代號系統(tǒng)顏色

柱COLU255,255,0

梁BEAM0,255,255

板SLAB