項(xiàng)目進(jìn)度管理與信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.控制項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.滿足客戶需求

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程：

A.規(guī)劃進(jìn)度管理

B.定義活動(dòng)

C.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

D.項(xiàng)目收尾

3.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)是關(guān)鍵路徑：

A.總浮動(dòng)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑

B.總浮動(dòng)時(shí)間最短的路徑

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑

D.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間最短的路徑

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素：

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的溝通

C.專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

D.良好的客戶關(guān)系

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度變更控制的方法：

A.變更請(qǐng)求的審查

B.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

C.變更請(qǐng)求的跟蹤

D.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差的原因：

A.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

B.資源不足

C.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)

D.項(xiàng)目目標(biāo)變更

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤工具：

A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目進(jìn)度圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度分析

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式：

A.完成的工作量/計(jì)劃完成的工作量

B.實(shí)際持續(xù)時(shí)間/計(jì)劃持續(xù)時(shí)間

C.完成的工作量/實(shí)際持續(xù)時(shí)間

D.實(shí)際持續(xù)時(shí)間/完成的工作量

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

A.預(yù)防

B.接受

C.逃避

D.訴訟

11.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度監(jiān)控的工具：

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度圖

C.進(jìn)度表

D.項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

12.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素：

A.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.資源配置

D.項(xiàng)目預(yù)算

13.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差的原因：

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)

B.資源不足

C.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

D.項(xiàng)目目標(biāo)變更

14.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式：

A.完成的工作量/計(jì)劃完成的工作量

B.實(shí)際持續(xù)時(shí)間/計(jì)劃持續(xù)時(shí)間

C.完成的工作量/實(shí)際持續(xù)時(shí)間

D.實(shí)際持續(xù)時(shí)間/完成的工作量

15.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

A.預(yù)防

B.接受

C.逃避

D.訴訟

16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度監(jiān)控的工具：

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度圖

C.進(jìn)度表

D.項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議

17.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素：

A.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

B.團(tuán)隊(duì)合作

C.資源配置

D.項(xiàng)目預(yù)算

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差的原因：

A.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)

B.資源不足

C.預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

D.項(xiàng)目目標(biāo)變更

19.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式：

A.完成的工作量/計(jì)劃完成的工作量

B.實(shí)際持續(xù)時(shí)間/計(jì)劃持續(xù)時(shí)間

C.完成的工作量/實(shí)際持續(xù)時(shí)間

D.實(shí)際持續(xù)時(shí)間/完成的工作量

20.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

A.預(yù)防

B.接受

C.逃避

D.訴訟

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不得更改，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的浮動(dòng)時(shí)間是指活動(dòng)可以延遲的時(shí)間而不影響項(xiàng)目完成時(shí)間。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）小于1表示進(jìn)度落后。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差可以通過(guò)增加資源來(lái)解決。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告只包含項(xiàng)目進(jìn)度信息，不包括項(xiàng)目范圍、成本和質(zhì)量信息。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制過(guò)程旨在確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，而不考慮成本和質(zhì)量。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度跟蹤是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的區(qū)別。

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度偏差分析？

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并分析影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素。

2.結(jié)合實(shí)際案例，討論如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，包括進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度控制等方面的策略和方法。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，同時(shí)滿足客戶需求。

2.D

解析思路：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，不屬于進(jìn)度管理過(guò)程。

3.A

解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。

4.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)立過(guò)程，不屬于進(jìn)度管理工具。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素包括明確的目標(biāo)、高效的溝通、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和良好的客戶關(guān)系。

6.D

解析思路：項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)階段，不屬于進(jìn)度變更控制的方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)變更不屬于進(jìn)度偏差的原因，而是變更管理的內(nèi)容。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度分析是進(jìn)度跟蹤的工具之一，不屬于進(jìn)度跟蹤工具。

9.D

解析思路：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式為完成的工作量/實(shí)際持續(xù)時(shí)間。

10.D

解析思路：訴訟不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

11.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議是進(jìn)度監(jiān)控的工具之一，不屬于進(jìn)度監(jiān)控工具。

12.D

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素。

13.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)變更不屬于進(jìn)度偏差的原因，而是變更管理的內(nèi)容。

14.D

解析思路：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式為完成的工作量/實(shí)際持續(xù)時(shí)間。

15.D

解析思路：訴訟不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

16.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議是進(jìn)度監(jiān)控的工具之一，不屬于進(jìn)度監(jiān)控工具。

17.D

解析思路：項(xiàng)目預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素。

18.D

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)變更不屬于進(jìn)度偏差的原因，而是變更管理的內(nèi)容。

19.D

解析思路：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）的計(jì)算公式為完成的工作量/實(shí)際持續(xù)時(shí)間。

20.D

解析思路：訴訟不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

2.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，但不一定是所有活動(dòng)序列。

4.√

解析思路：浮動(dòng)時(shí)間是指活動(dòng)可以延遲的時(shí)間而不影響項(xiàng)目完成時(shí)間。

5.√

解析思路：SPI小于1表示實(shí)際完成的工作量小于計(jì)劃完成的工作量，即進(jìn)度落后。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

7.√

解析思路：進(jìn)度偏差可以通過(guò)增加資源來(lái)解決。

8.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目進(jìn)度、范圍、成本和質(zhì)量等信息。

9.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)考慮成本和質(zhì)量。

10.√

解析思路：進(jìn)度跟蹤是監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程包括：規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度和進(jìn)行進(jìn)度控制。這些過(guò)程相互關(guān)聯(lián)，共同確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）的區(qū)別在于：CPM假設(shè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是確定的，而PERT假設(shè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是隨機(jī)的。CPM使用確定性的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間來(lái)計(jì)算關(guān)鍵路徑，而PERT使用概率分布來(lái)估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

3.進(jìn)度偏差分析包括以下步驟：收集項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，制定糾正措施，實(shí)施糾正措施，并更新進(jìn)度計(jì)劃。

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括：Gantt圖、PERT圖、進(jìn)度表、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會(huì)議、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）、進(jìn)度滑移等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目成功中的重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶