采購(gòu)合同執(zhí)行跨績(jī)效管理重點(diǎn)基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)一、采購(gòu)合同執(zhí)行概述1.a.采購(gòu)合同定義：采購(gòu)合同是買(mǎi)賣(mài)雙方就商品或服務(wù)交易達(dá)成的具有法律效力的協(xié)議。b.合同要素：合同應(yīng)包含標(biāo)的物、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交付時(shí)間、支付方式等要素。c.合同簽訂：雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則下簽訂合同。2.a.合同履行：合同簽訂后，雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的權(quán)利和義務(wù)。b.履行原則：全面履行、適當(dāng)履行、及時(shí)履行、誠(chéng)實(shí)信用履行。c.履行方式：交付標(biāo)的物、支付價(jià)款、提供服務(wù)等。3.a.合同變更：在合同履行過(guò)程中，如遇特殊情況，雙方可協(xié)商變更合同內(nèi)容。b.變更條件：變更需符合法律規(guī)定，且不影響合同目的的實(shí)現(xiàn)。c.變更程序：雙方應(yīng)書(shū)面通知對(duì)方，并達(dá)成書(shū)面變更協(xié)議。二、跨績(jī)效管理重點(diǎn)1.a.績(jī)效管理定義：績(jī)效管理是指通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估和改進(jìn)員工工作績(jī)效的過(guò)程。b.績(jī)效目標(biāo)：明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限的績(jī)效目標(biāo)。c.績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，以了解其工作表現(xiàn)。2.a.績(jī)效考核：根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工工作成果進(jìn)行考核。b.考核方法：定量考核、定性考核、360度考核等。c.考核結(jié)果：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升等。3.a.績(jī)效改進(jìn)：針對(duì)考核結(jié)果，制定改進(jìn)措施，提高員工績(jī)效。b.改進(jìn)措施：培訓(xùn)、輔導(dǎo)、調(diào)整工作職責(zé)等。c.改進(jìn)效果：通過(guò)改進(jìn)措施，提高員工工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。三、采購(gòu)合同執(zhí)行與跨績(jī)效管理結(jié)合1.a.目標(biāo)一致性：采購(gòu)合同執(zhí)行與跨績(jī)效管理應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致。b.考核指標(biāo)：將采購(gòu)合同執(zhí)行情況納入績(jī)效考核指標(biāo)體系。c.績(jī)效評(píng)估：對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，以了解其績(jī)效表現(xiàn)。2.a.人員培訓(xùn)：加強(qiáng)采購(gòu)人員培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和跨部門(mén)協(xié)作能力。b.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保合同執(zhí)行順利。c.風(fēng)險(xiǎn)控制：建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，降低合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。3.a.激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與采購(gòu)合同執(zhí)行。b.持續(xù)改進(jìn)：對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高合同執(zhí)行效率。c.信息化管理：運(yùn)用信息化手段，提高采購(gòu)合同執(zhí)行管理水平。1.，.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2018.2.，趙六.績(jī)效管理[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出