船舶管理

（電子電氣員）宗許寧2025/4/211船舶管理電子電氣專業(yè)中國海事服務(wù)中心組織編審2012牛小兵，蔣德志，王寶軍主編大連海事大學(xué)出版社人民交通出版社2012.82025/4/212船舶管理（電子電氣專業(yè)）運(yùn)用任務(wù)和工作量管理的能力2025/4/2134資源的含義廣義的資源指人類生存發(fā)展和享受所需要的一切物質(zhì)和非物質(zhì)的要素，包括物質(zhì)和非物質(zhì)要素。狹義的資源指自然資源?？傮w來講，資源是指在一定歷史條件下被人類開發(fā)利用以提高自身福利水平和生存能力的，具有某種稀缺性，受社會(huì)環(huán)境約束的各種環(huán)境要素和事物的總稱。5管理的含義：

管理是一個(gè)過程

管理的核心是達(dá)到目標(biāo)

管理達(dá)到目標(biāo)的手段是運(yùn)用組織擁有的各種資源

管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

6管理的基本職能計(jì)劃職能組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能7計(jì)劃的含義5W2H計(jì)劃的組織實(shí)施目標(biāo)管理PDCA循環(huán)

8目標(biāo)管理第一階段目標(biāo)的制定與展開第二階段目標(biāo)的組織與實(shí)施第三階段目標(biāo)的檢查與考核9PDCA循環(huán)：計(jì)劃制定計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃檢查計(jì)劃處理10人員配備的任務(wù)1.物色合適的人選2.促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮3.充分開發(fā)組織的人力資源111.經(jīng)濟(jì)效益原則2.任人唯賢原則3.因事?lián)袢嗽瓌t4.量才使用原則5.程序化、規(guī)范化原則人員配備的原則12

時(shí)間管理的步驟：1.列單2.組織3.刪除4.習(xí)慣5.成就感13時(shí)間管理的途徑：1.優(yōu)先計(jì)劃管理2.自我組織管理3.溝通管理2025/4/2114運(yùn)用有效資源管理的知識(shí)和能力15團(tuán)隊(duì)的含義：5P目標(biāo)（Purpose）人（People）定位（Place）權(quán)限（Power）計(jì)劃（Plan）16高效團(tuán)隊(duì)的特征：1.清晰的目標(biāo)；2.充分的人際技能；3.相互的信任；4.一致的承諾；5.良好的溝通；6.成員的工作自主性和工作狀態(tài)；7.有效的領(lǐng)導(dǎo)；8.內(nèi)部支持和外部支持。17團(tuán)隊(duì)成員的角色實(shí)干者協(xié)調(diào)者推進(jìn)者創(chuàng)新者信息者監(jiān)督者凝聚著完美者18團(tuán)隊(duì)中如果缺少實(shí)干者，則會(huì)太亂；團(tuán)隊(duì)中如果缺少協(xié)調(diào)者，則領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)中如果缺少推進(jìn)者，則工作效率將會(huì)不高；團(tuán)隊(duì)中如果缺少創(chuàng)新者，則思維會(huì)受到局限；團(tuán)隊(duì)中如果缺少信息者，則會(huì)比較封閉；團(tuán)隊(duì)中如果缺少監(jiān)督者，則工作績效不穩(wěn)定甚至大起大落；團(tuán)隊(duì)中如果缺少凝聚者，則人際關(guān)系將會(huì)變得緊張；團(tuán)隊(duì)中如果缺少完美者，則工作會(huì)比較粗糙；19團(tuán)隊(duì)精神在船上的體現(xiàn)：1.良好的團(tuán)隊(duì)精神可以防止事故的發(fā)生，有益于安全工作；2.良好的團(tuán)隊(duì)精神有助于增加船員之間相互溝通、交流，實(shí)現(xiàn)船舶的準(zhǔn)班、節(jié)能增效目標(biāo)。3.良好的團(tuán)隊(duì)精神可以促進(jìn)船員個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。

4.良好的團(tuán)隊(duì)精神可以健全人格，完善提高個(gè)人素質(zhì)

20領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素指揮激勵(lì)感召造勢(shì)21激勵(lì)的含義1.激勵(lì)是一個(gè)過程2.激勵(lì)過程受內(nèi)外因素的制約3.激勵(lì)具有時(shí)效性22需要激勵(lì)理論1.馬斯洛的需要層次論2.郝茨伯格的雙因素理論23激勵(lì)的原則1.組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合的原則2.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則3.外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合的原則4.正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則5.按員工需要激勵(lì)的原則6.堅(jiān)持民主公正的原則24激勵(lì)的方法1.目標(biāo)激勵(lì)2.獎(jiǎng)罰激勵(lì)3.評(píng)比、競賽、競爭激勵(lì)4.榜樣激勵(lì)5.參與激勵(lì)6.感情激勵(lì)7.員工持股激勵(lì)8.危機(jī)激勵(lì)9.組織文化激勵(lì)25情景意識(shí)人們對(duì)于事故發(fā)生的一種預(yù)知和警惕，是指在一個(gè)特定的時(shí)間對(duì)影響機(jī)器的因素和條件的準(zhǔn)確感知，能敏捷的察覺和了解周圍情況的變化及影響，能正確考慮和計(jì)劃好即將面臨的局面，能隨時(shí)知曉與團(tuán)隊(duì)任務(wù)相關(guān)的將發(fā)生的事情，能夠識(shí)別失誤鏈和在事故發(fā)生前將其破斷的能力等。26機(jī)艙管理中情景意識(shí)的培養(yǎng)1.輪機(jī)知識(shí)的積累是情景意識(shí)培養(yǎng)的基礎(chǔ)2.加強(qiáng)輪機(jī)管理的關(guān)聯(lián)研究是培養(yǎng)情景意識(shí)的關(guān)鍵3.良好工作態(tài)度的形成是培養(yǎng)情景意識(shí)的保證4.重視注意力的分配是情景意識(shí)培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)5.做好輪機(jī)管理中特殊情景的預(yù)想是培養(yǎng)情景意識(shí)的助推器6.加強(qiáng)對(duì)輪機(jī)管理案例的學(xué)習(xí)研究是情景意識(shí)培養(yǎng)的捷徑2025/4/2127運(yùn)用決策技能的知識(shí)和能力28決策者應(yīng)具備的素質(zhì)1.要有較高的科學(xué)素養(yǎng)2.要有敏銳的目光和創(chuàng)新精神3.要有當(dāng)機(jī)立斷的魄力4.要有集思廣益的民主作風(fēng)29領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)遵循的原則：1.選準(zhǔn)目標(biāo)的原則2.信息準(zhǔn)確的原則3.可行性原則4.系統(tǒng)的原則5.集體決策的原則6.分層次多系統(tǒng)決策的原則30科學(xué)決策的步驟1.發(fā)現(xiàn)問題，確定目標(biāo)2.分析價(jià)值，擬定方案3.專家評(píng)估，選定方案4.實(shí)驗(yàn)試行，檢驗(yàn)效果5.修改方案，普遍實(shí)施2025/4/2131溝