版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
按訂單生產(chǎn)(流程行業(yè))
SAPBestPracticesforChemicals(中國)
SAPBestPractices用途
按訂單生產(chǎn)處理,用于銷售那些只有收到銷售訂單后才會進行灌裝和包裝的特殊化學品。業(yè)務(wù)情景概覽業(yè)務(wù)情景概覽2必需的應(yīng)用程序
SAPECC6.03流程涉及的公司角色倉庫管理員
生產(chǎn)計劃員
車間專家
質(zhì)量專家
銷售管理
需要的SAP應(yīng)用程序業(yè)務(wù)情景概覽3流程圖解ProductionPlannerShopFloorSpecialistQualitySpecialist創(chuàng)建計劃獨立需求
記錄使用決策
記錄結(jié)果
倉庫管理員
過帳發(fā)貨
MRP運行
SalesAdministration
轉(zhuǎn)換計劃訂單
確認流程訂單
下達流程訂單
創(chuàng)建銷售訂單
創(chuàng)建交貨
生產(chǎn)計劃員
車間專家
質(zhì)量專家
銷售管理
4圖例符號描述使用注釋區(qū)段:標識用戶角色,如應(yīng)付帳款管理員或銷售代表。除了特定角色之外,該區(qū)段也可以識別組織單位或組。此表中的其他處理流程符號都在這些行中。您可以根據(jù)需要創(chuàng)建盡可能多的行,以涵蓋該業(yè)務(wù)情景中的所有角色。角色區(qū)段包含與該角色通用的任務(wù)。外部事件:包含開始或結(jié)束該業(yè)務(wù)情景,或影響業(yè)務(wù)情景中事件過程的事件。流程線(實線):該線表明業(yè)務(wù)情景中步驟的正常順序和流程的方向。
流程線(虛線):該線表明業(yè)務(wù)情景中不經(jīng)常使用或有條件的任務(wù)的流程。該線也可以指向處理流程中涉及的憑證。連接業(yè)務(wù)情景流程或非步驟事件中的兩個任務(wù)業(yè)務(wù)活動/事件:識別指向業(yè)務(wù)情景內(nèi)部或外部的操作,或在業(yè)務(wù)情景期間發(fā)生的外部處理不與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)單位處理:標識業(yè)務(wù)情景中以循序漸進的方式執(zhí)行的任務(wù)與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)
處理參考:如果業(yè)務(wù)情景完全參考了另一個業(yè)務(wù)情景,則在此輸入該業(yè)務(wù)情景的編號和名稱。與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)
子處理參考:如果業(yè)務(wù)情景部分參考了另一個業(yè)務(wù)情景,則在此輸入該業(yè)務(wù)情景的編號、名稱,以及參考的步驟編號與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng)
處理決策:標識決策/分支點,表示由最終用戶所作出的選擇。這些行表示來自不同方面的不同選擇。
通常不與憑證中的任務(wù)步驟對應(yīng);反映執(zhí)行步驟后要做的選擇符號描述使用注釋至下一個/從上一個圖:進入圖表的下一頁/上一頁流程圖在下一頁/上一頁繼續(xù)硬拷貝/憑證:識別打印的憑證、報表或表格
不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟;而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證;這種圖形沒有任何外向的流程線實際財務(wù):表示財務(wù)過帳憑證
不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟;而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證;這種圖形沒有任何外向的流程線預算計劃:表示預算計劃憑證
不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟;而是用于反映由任務(wù)步驟生成的憑證;這種圖形沒有任何外向的流程線手動處理:包含手動完成的任務(wù)
通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟;而是用于反映對處理流程產(chǎn)生影響的手動執(zhí)行的任務(wù),如在倉庫中為卡車卸貨。
現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù):此塊中包含從外部流程返回的數(shù)據(jù)
通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟;而是反映來自外部源的數(shù)據(jù);此步驟沒有任何內(nèi)向的流程線
系統(tǒng)批準/拒絕的決策:此塊中包含由軟件自動作出的決策
通常不對應(yīng)憑證中的任務(wù)步驟;而是用于反映在步驟執(zhí)行后由系統(tǒng)自動作出的決策。
∧功能∨SAP外部業(yè)務(wù)活動/事件單位處理處理參考子處理參考處理決策圖表連接硬拷貝/憑證實際財務(wù)預算計劃手動處理現(xiàn)有版本/數(shù)據(jù)系統(tǒng)批準/拒絕的決策5NopartofthispublicationmaybereproducedortransmittedinanyformorforanypurposewithouttheexpresspermissionofSAPAG.Theinformationcontainedhereinmaybechangedwithoutpriornotice.SomesoftwareproductsmarketedbySAPAGanditsdistributorscontainproprietarysoftwarecomponentsofothersoftwarevendors.SAP,R/3,xApps,xApp,SAPNetWeaver,Duet,SAPBusinessByDesign,ByDesign,PartnerEdgeandotherSAPproductsandservicesmentionedhereinaswellastheirrespectivelogosaretrademarksorregisteredtrademarksofSAPAGinGermanyandinseveralothercountriesallovertheworld.Allotherproductandservicenamesmentionedandassociatedlogosdisplayedarethetrademarksoftheirrespectivecompanies.Datacontainedinthisdocumentservesinformationalpurposesonly.Nationalproductspecificationsmayvary.TheinformationinthisdocumentisproprietarytoSAP.ThisdocumentisapreliminaryversionandnotsubjecttoyourlicenseagreementoranyotheragreementwithSAP.Thisdocumentcontainsonlyintendedstrategies,developments,andfunctionalitiesoftheSAP?productandisnotintendedtobebindinguponSAPtoanyparticularcourseofbusiness,productstrategy,and/ordevelopment.SAPassumesnoresponsibilityforerrorsoromissionsinthisdocument.SAPdoesnotwarranttheaccuracyorcompletenessoftheinformation,text,graphics,links,orotheritemscontainedwithinthismaterial.Thisdocumentisprovidedwithoutawarrantyofanykind,eitherexpressorimplied,includingbutnotlimitedtotheimpliedwarrantiesofmerchantability,fitnessforaparticularpurpose,ornon-infringement.SAPshallhavenoliabilityfordamagesofanykindincludingwithoutlimitationdirect,special,indirect,orconsequentialdamagesthatmayresultfromtheuseofthesematerials.Thislimitationshallnotapplyincasesofintentorgrossnegligence.Thestatutoryliabilityforpersonalinjuryanddefectiveproductsisnotaffected.SAPhasnocontrolovertheinformationthatyoumayaccessthroughtheuseofhotlinkscontainedinthesematerialsanddoesnotendorseyouruseofthird-partyWebpagesnorprovideanywarrantywhatsoeverrelatingtothird-partyWebpages.Copyright2008SAPAG.
AllRightsReserved69、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期,是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Tuesday,April22,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。16:01:0316:01:0316:014/22/20254:01:03PM11、夫?qū)W須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。4月-2516:01:0316:01Apr-2522-Apr-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。16:01:0316:01:0316:01Tuesday,April22,202513、志不立,天下無可成之事。4月-254月-2516:01:0316:01:03April22,202514、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。22四月20254:01:03下午16:01:034月-25
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中職校衛(wèi)生管理制度
- 科室衛(wèi)生及管理制度
- 汽車貼膜店衛(wèi)生制度
- 宿舍衛(wèi)生督查制度
- 衛(wèi)生院防爆工作制度
- 衛(wèi)生服務(wù)站診療管理制度
- 曙光愛國衛(wèi)生月制度
- 衛(wèi)生所環(huán)境設(shè)施管理制度
- 日常衛(wèi)生巡查制度
- 衛(wèi)生局行政應(yīng)訴工作制度
- (新教材)2026年春期部編人教版二年級下冊語文教學計劃及進度表
- 2026黑龍江省文化和旅游廳所屬事業(yè)單位招聘工作人員21人考試參考試題及答案解析
- 破產(chǎn)管理人業(yè)務(wù)培訓制度
- 環(huán)境應(yīng)急培訓課件
- 2026河南鄭州信息工程職業(yè)學院招聘67人參考題庫含答案
- 2026年中國煙草招聘筆試綜合知識題庫含答案
- 醫(yī)療機構(gòu)藥品配送服務(wù)評價體系
- 業(yè)務(wù)持續(xù)性與災難恢復模板
- 婦科微創(chuàng)術(shù)后護理新進展
- 2025年小學蔬菜頒獎典禮
- TCNAS50-2025成人吞咽障礙患者口服給藥護理學習解讀課件
評論
0/150
提交評論