軟件開發(fā)項目獎勵制度為激發(fā)研發(fā)部門員工的工作熱情，提升工作效率，并確保任務(wù)的按時與高質(zhì)量完成，依據(jù)獎勵優(yōu)秀與懲戒不足的原則，特此制定本獎金制度。項目獎勵制度定義本制度所指獎金，乃在工資范疇之外，專為按時且高質(zhì)量完成項目工作任務(wù)的員工所提供的額外激勵，其并非工資的固有部分。獎金的發(fā)放與否及其數(shù)額，完全基于員工在項目中的工作表現(xiàn)，而非依據(jù)法定或固定的標準?；驹瓌t規(guī)定依據(jù)項目參與部門及崗位職能，綜合考量貢獻程度、完成時效、進度控制及工作質(zhì)量，制定不同等級的獎金標準及考核準則；項目獎金的領(lǐng)取人數(shù)并非固定不變，任何在項目中表現(xiàn)出色的員工均有機會獲得；獎金發(fā)放與工作過失處罰無直接聯(lián)系，工作過失的處罰不干預(yù)獎金評定過程，具體由直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況作出決定；在責任歸屬不明確的情況下，亦由直接領(lǐng)導(dǎo)負責確定責任歸屬。項目獎金的考核周期為項目通過評審之日或正式上線至當月工資發(fā)放期間，若評審時間需延長或推遲至次月，獎金發(fā)放時間將與工資發(fā)放時間保持一致。獲得獎金的條件及考核項目是否應(yīng)授予獎金以及獎金的具體數(shù)額，將由研發(fā)中心副總裁與公司其他高級管理人員（包括人力資源、財務(wù)、總裁等）經(jīng)過協(xié)商后，依據(jù)項目的進度和完成質(zhì)量來決定；項目中各職能人員的獎金將基于其工作表現(xiàn)、對項目的貢獻程度以及完成任務(wù)的時間、進度和質(zhì)量，通過項目經(jīng)理或項目負責人與研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)的考核后予以確定。若在工作中發(fā)生重大責任事故（由總裁辦公會討論決定），除取消所有相關(guān)人士當次獎金外，還將根據(jù)公司管理規(guī)定對責任人的項目獎金進行扣除，直至采取調(diào)崗、解雇等紀律處分；若下屬人員出現(xiàn)違規(guī)行為，其直接上級領(lǐng)導(dǎo)需承擔相應(yīng)的連帶責任。對于連帶責任的量化，將根據(jù)違規(guī)行為的具體情況分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)處以扣除10%至100%獎金的處罰。本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；其他本制度未確定的事項以公司管理規(guī)定為準。項目獎勵實施考評表格附表1：項目獎勵實施考評表項目考評內(nèi)容評述相關(guān)說明項目名稱項目開發(fā)預(yù)期要求說明項目質(zhì)量是否達到預(yù)期要求是/否項目預(yù)期完成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否出現(xiàn)重大責任事故是/否項目是否可以獲得獎金是/否項目立項預(yù)算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金發(fā)放時間項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理：研發(fā)副總：人事副總：財務(wù)副總：公司總裁：備注項目獎勵制度具體實施同樣，項目考核也參考績效考核規(guī)定進行考核打分，根據(jù)打分情況，決定對應(yīng)項目個人獎金考核系數(shù)發(fā)放相應(yīng)的項目資金。附表2：項目成員任務(wù)考評表被考評人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標準分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）20團隊管理團隊平均度量考核（如代碼量、文檔量、測試客服量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標）20團隊管理團隊平均質(zhì)量考核（包括工作缺陷率等指標）03任務(wù)完成情況個人進度偏差10團隊管理團隊成員平均進度偏差04執(zhí)行力安全制度發(fā)生信息安全事故10其他制度違反財務(wù)\行政\人力制度按制度規(guī)定105發(fā)展力潛力新技術(shù)的學習及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理研發(fā)副總最終得分備注：項目獎金的計算方案：項目實際總獎金等于項目立項預(yù)算獎金與P的乘積。項目經(jīng)理所獲得的獎金為項目實際總獎金與M的乘積。項目成員的獎金總額為項目實際總獎金與（1-M）的乘積。項目成員個人所獲得的獎金為項目成員獎金總額與Z的乘積?！鶳：項目團隊績效綜合考核系數(shù)是根據(jù)項目目標完成情況、團隊協(xié)作與溝通、項目管理能力等多方面進行考評的，旨在確保項目目標的實現(xiàn)，提高項目團隊的工作效率和質(zhì)量?！鶰：項目管理層獎金系數(shù)（M小于1），表示項目管理層獎金占項目總獎金的比例。該系數(shù)由公司管理層根據(jù)項目實際情況進行確定?！鶽：項目個人獎金考核系數(shù)，∑Z=1（項目成員人數(shù)Z和）附表3：項目考核分值對應(yīng)表項目考核分值對應(yīng)項目獎金系數(shù)說明100分（含100分）以上>Z極高于平均值91-99>Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80<Z較低于平均值70分（含70分）以下<Z極低于平均值示例：如A項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設(shè)定10000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中項目經(jīng)理1人，項目主管2人及項目成員7人。最后項目按時按質(zhì)完成，公司管理決定對項目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項目獎金。項目總獎金（11000元）等于項目立項預(yù)算獎金（10000元）乘以1.1。項目經(jīng)理獎金（2000元）為項目總獎金（11000元）的20%。項目成員獎金總額為項目總獎金（11000元）的80%。項目成員個人獎金為項目成員獎金總額乘以個人獎金考核系數(shù)Z。隨后，根據(jù)項目主管及項目成員的考核得分情況，對各自的系數(shù)Z（本次項目示例中Z為0.1）進行相應(yīng)調(diào)整，以下是模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.22000項目主管A0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)作用，負責管理。項目主管B0.151350在項目實施過程中指導(dǎo)較大，負責管理。項目成員C0.151350在項目實施過程中負責工作量大，效果顯著。項目成員D0.151350在項目實施過程中負責核心部分，重要作用。項目成員E0.1900在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員F0.1900在項目實施過程中負責工作量較大，效果好。項目成員G0.08720在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。項目成員H0.08720在項目實施過程中負責工作量中等，按時完成。項目成員I0.04360在項目實施過程中負責工作量較小，主要學習和熟悉。合計19000項目獎勵制度補充說明確立項目需求及質(zhì)量、時間標準公司管理層應(yīng)明確界定項目需求、完成時限及質(zhì)量標準，并推動研發(fā)中心項目負責人深入分析項目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量及所需資源，形成書面分析報告并進行答復(fù)，同時明確其應(yīng)承擔的責任。實施分階段考核與獎勵對于規(guī)模龐大、周期較長的項目，應(yīng)將其拆分為若干小項目，分批分期實施。公司管理層需指導(dǎo)研發(fā)中心將項目按計劃節(jié)點劃分為不同階段進行管理，每個階段結(jié)束時均需依據(jù)既定的質(zhì)量標準進行考核；同時，項目獎金應(yīng)根據(jù)項目劃分的節(jié)點分階段進行分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5個節(jié)點進行考核，但獎金分配并非簡單均等。項目獎