XXX項目部

作者：十三

管理制度

目錄

第一篇組織機構(gòu)及崗位職責(zé)....................................1

第一章總則................................................1

第二章綜合管理辦公室的職責(zé)..............................4

第三章職能部門的職責(zé).....................................5

第四章專業(yè)人員崗位職責(zé)..................................12

第五章崗位職責(zé)接替......................................21

第二篇安全生產(chǎn)管理辦法.....................................22

第一章總則.............................................22

第二章安全事故的預(yù)防、報告與處理......................23

第三章檢查監(jiān)督.........................................24

第四章獎懲.............................................24

第三篇工程技術(shù)管理辦法....................................25

第一章總則.............................................25

第二章施工組織設(shè)計與施工方案的制定審核...............25

第三章施工進度計劃與統(tǒng)計報表...........................25

第四章工程技術(shù)交底工作................................25

第五章施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督..............................26

第六章施工圖紙、技術(shù)文件的管理........................26

第七章工程計量管理與檢驗試驗..........................26

第八章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)........................27

第九章竣工資料的編寫與竣工決算........................27

水電四局XXX項目部

管理制度

第四篇質(zhì)量管理辦法........................................28

第一章總則..............................................28

第二章質(zhì)量控制依據(jù)......................................28

第三章質(zhì)量管理機構(gòu)圖及崗位的主要職責(zé)..................29

第四章施工質(zhì)量管理措施..................................29

第五章工藝及外觀質(zhì)量管理...............................32

第六章工程質(zhì)量事故（缺陷）.............................32

第五篇經(jīng)營管理辦法........................................33

第一章總則.............................................33

第二章合同管理.........................................33

第三章分包管理.........................................35

第四章內(nèi)部經(jīng)營核算.....................................40

第五章附則.............................................40

第六篇財務(wù)管理辦法........................................40

第一章總則.............................................41

第二章財務(wù)基礎(chǔ)工作.....................................41

第三章財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)..............................42

第四章資金管理.........................................44

第五章財務(wù)管理審批程序及制度..........................45

第六章材料設(shè)備的管理...................................45

第七章在途資金管理.....................................46

第八章備用金借款管理...................................46

水電四局XXX項目部

管理制度

第九章財務(wù)會計報告.....................................46

第十章財務(wù)檢查和監(jiān)督制度..............................47

第十一章會計檔案管理...................................47

第七篇物資管理辦法........................................48

第一章物資管理機構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé).......................48

第二章物資計劃、詢價比價..............................49

第三章物資采購及合同管理..............................50

第四章物資倉儲管理.....................................51

第五章報廢物資管理.....................................53

第六章周轉(zhuǎn)材料管理.....................................53

第七章燃油管理.........................................53

第八章物資統(tǒng)計.........................................54

第八篇機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理辦法............................54

第九篇文件、資料管理辦法...................................58

第十篇消防管理辦法.........................................60

第一章總則............................................60

第二章組織機構(gòu)..........................................60

第三章逐級防火責(zé)任制....................................61

第四章獎懲..............................................62

水電四局XXX項目部

管理制度

第一篇組織機構(gòu)及崗位職責(zé)

第一章總則

為保證項目部安全施工任務(wù)的順利完成，行使項目部的管理職能，負責(zé)執(zhí)行

項目的管理辦法，項目部設(shè)置了組織網(wǎng)絡(luò)圖如下：

項目部組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

十三1

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圖1-1本項目組織機構(gòu)圖

項目管理層職責(zé)

項目部經(jīng)理

項目部經(jīng)理是駐XXX項目的專職全權(quán)負責(zé)人，代表履行工程承包

合同，代表承包人接受監(jiān)理人的指示，行使項目經(jīng)理職責(zé)：

1.根據(jù)工程局有關(guān)管理規(guī)定，在施工中不斷建立完善項目管理制

度，嚴(yán)格照章管理，使工程進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、成本、財務(wù)、

設(shè)備、物資、勞務(wù)等管理取得最優(yōu)組合，良性運作，以達到分局確定

的管理目標(biāo)；

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、方針、政策和工程局、分局

以及項目部的各項管理制度；全面主持項目施工管理工作，全面履行

本項目的合同責(zé)任；

3.主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護目標(biāo)及方針，建立

健全相應(yīng)管理體系并保持其有效運行；

4.質(zhì)量責(zé)任：確保本項目工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)一流的精品工程，

對工程施工質(zhì)量負終身責(zé)任；

5.安全責(zé)任：負責(zé)項目安全管理，是項目部安全第一責(zé)任人，對

施工安全、施工人員人身安全負責(zé)；

6.在保質(zhì)、保量、保安全的同時，搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護，

施工樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)信譽；

7.服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)理人指令，尊重設(shè)計，協(xié)調(diào)好與其他施

工單位的關(guān)系。

項目部副經(jīng)理

1.協(xié)助項目部經(jīng)理作好項目部的各項工作；積極倡導(dǎo)適應(yīng)項目部

特點的先進管理制度、管理措施，并與分局分管領(lǐng)導(dǎo)進行磋商。

2.在分局分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工活動，合理調(diào)配

資源；負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán),呆意識和教育，負

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管理制度

責(zé)建立項目的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理組織體系。

3.負責(zé)貫徹施工方案的實施要求，負責(zé)現(xiàn)場的辦調(diào)管理工作，負

責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心的工作。

4.協(xié)調(diào)項目各施工隊的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面的沖突，使各施工

隊之間的施工有序合理地進行。

5.對計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保項目如期完工，并協(xié)調(diào)

好各工程項目各項施工工序的銜接工作。

6.全面負責(zé)項目部施工安全、文明施工、環(huán)境架護、水土保持等

管理的工作的組織與檢查工作。組織工程文明生產(chǎn)、施工作業(yè)面及作

業(yè)面的交接安全管理、作業(yè)面安全檢、安全事故的評審、處理方案審

核等工作；

7.對制定、貫徹項目安全、健康、環(huán)保等工作方針和目標(biāo)負責(zé)'

并組織實施安全、文明施工等管理體系；

8.對分管的安全管理部門和安全管理和安全檢查體系的工作質(zhì)量

負責(zé)。

9.進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達到“文明工地”的

要求。

總工程師

1.在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理體系的建

立，并進行技術(shù)、質(zhì)量管理職能分配，落實管理責(zé)任制。

2.審核施工組織設(shè)計與各項專項方案，制定項目實施的質(zhì)量和安

全措施，協(xié)調(diào)處理各部位的技術(shù)質(zhì)量問題。

3.與設(shè)計、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與

指令在各施工隊中貫徹實施，確保本工程的順利進行和既有建筑物的

絕對安全。

4.組織技術(shù)骨干力量與有關(guān)專家對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科

研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，確保對工程總工期的控

制。

5.組織有關(guān)人員對設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收。

十三3

管理制度

6.協(xié)助安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安

全與質(zhì)量。

7.組織工程質(zhì)量檢查、交接、階段性驗收、質(zhì)量問題的評審、處

理方案、竣工資料的編制等工作。

8.參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量管理體

系。

9.對分管的技術(shù)質(zhì)量管理部門的工作技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。

10.負責(zé)土建與裝飾裝修施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。

11.有權(quán)對項目部的成本管理、預(yù)算管理進行管理、參與項目部重

要經(jīng)濟問題的分析和決策。

第二章綜合管理辦公室的職責(zé)

根據(jù)項目部實際情況，項目部只設(shè)綜合管理辦公室一個職能部門，

劃分為技術(shù)質(zhì)量組、安全生產(chǎn)組、經(jīng)營財務(wù)組、綜合物資組等。

綜合管理辦公室主任的職責(zé)

L貫徹落實項目部有關(guān)政策和規(guī)定，全面負責(zé)辦公室職能范圍內(nèi)

的工作；對辦公室工作質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.負責(zé)組織項目部召開的各種會議，及時傳達貫徹項目部有關(guān)會

議，黨政聯(lián)席會議和上級機關(guān)的指示，督促檢查各單位執(zhí)行情況；負

責(zé)組織辦公室工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持每周召開一次辦公室

內(nèi)部會議，對本辦公室工作有部署、有檢查、有反饋、有結(jié)果。

3.組織項目部有關(guān)材料（文件）的起草和印發(fā)，審核項目部發(fā)文

和各辦發(fā)文件，擬辦批閱上級（或兄弟單位）的來文及函件；負責(zé)組

織編制工作計劃，審查外發(fā)各類宣傳稿件；深入基層、調(diào)查研究，收

集信息，綜合整理，向項目部領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的信息和正確的決策方

案。

4.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，抓好項目

部黨的建設(shè)工作，并做好項目部干部的教育、管理、考核和使用工作，以及職工

的思想教育工作，完成分局領(lǐng)導(dǎo)及上級部門交辦的各項任務(wù)。

5.協(xié)調(diào)、協(xié)助工會、共青團、紀(jì)檢業(yè)務(wù)部門開展各項工作。負責(zé)

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項目部黨員管理、組織發(fā)展；黨費的交納、管理和使用；黨員的統(tǒng)計

報表等。

6.做好對辦公室人員的調(diào)配、管理工作，充分發(fā)揮員工的工作積

極性；對員工業(yè)績進行考評；嚴(yán)格執(zhí)行請消假制度。

7.逐步推行辦公自動化，提高辦公室人員素質(zhì)，不斷提高工作效

率和工作質(zhì)量。

8.對本辦公室的工作情況，定期向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它指令性工作

第三章職能部門的職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量辦職責(zé)

1.在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部所承建的新疆哈密光伏電站施工

項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

2.按現(xiàn)行相關(guān)的建筑法律、法規(guī)、建設(shè)條例，施工合同的要求及

設(shè)計圖紙等編制施工組織設(shè)計文件。

3.按施工合同總工期要求編制詳細、切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總計戈晨

4.編制和審核單項工程施工技術(shù)和安全措施方案。

5.按審批的總進度計劃分解編制年度施工計劃及年度施工所需物

資材料、設(shè)備計劃。

6.按年計劃分解編制施工月計劃及相應(yīng)月施工材料補充計劃。

7.及時安排施工計劃及相應(yīng)施工技術(shù)、安全措施的技術(shù)底。

8.監(jiān)督指導(dǎo)施工技術(shù)措施的實施過程。

9.貫徹水電四局、及項目部有關(guān)質(zhì)量方針、目標(biāo)，負責(zé)項目部質(zhì)

量體系的運行管理工作，積極開展質(zhì)量教育活動，提高項目部員工工

程質(zhì)量意識。

10.負責(zé)編制項目部工程質(zhì)量季度、年度指標(biāo)計劃。并檢查督促實

施情況。

11.貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)施工班組“初檢”，分包單位質(zhì)

檢部門復(fù)檢，技術(shù)質(zhì)量科負責(zé)“終檢”。作好各項施工記錄，為竣工驗

收提供資料，保證驗收資料的完整性、準(zhǔn)確和可追溯性。

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管理制度

12.與設(shè)計、監(jiān)理部,】密切配合，作好工程項目的檢查驗收工作。

13.負責(zé)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作，井對質(zhì)量

事故的處理結(jié)果向監(jiān)理提出質(zhì)量事故報告。

14.定期負責(zé)檢查、攻集、整理、匯編、保管項目部各施工項目的

質(zhì)量施工記錄。

15.在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，作好工程竣工驗收移交資料的編

制、整理、歸檔工作。

16.協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)分析生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況，參加指導(dǎo)QC小組活

動。

17.每月定期對不同部位施工質(zhì)量組織評定。

18.執(zhí)行施工質(zhì)量獎罰規(guī)定文件，實施質(zhì)量獎罰權(quán)。

19.定期組織施工質(zhì)量檢查活動。

20.按規(guī)定要求作好有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表，上報經(jīng)理和總工。

21.應(yīng)對項目部頒發(fā)的質(zhì)量體系文件進行控制，嚴(yán)禁私自復(fù)制。確

需復(fù)印必須經(jīng)項目部總工程師批準(zhǔn)后，方可復(fù)制。對所復(fù)制的文件加

以標(biāo)識印章，以示區(qū)別。

22.對用于施工項目原材料、計量器具的檢驗試驗、測量、計量、

質(zhì)檢人員進行監(jiān)督、考核管理，并備案。

23.組織或參加統(tǒng)計技術(shù)使用的有效性評價。

24.有權(quán)制止和糾正違反質(zhì)量規(guī)定的操作行為。

25.依據(jù)質(zhì)量檢查情況，有權(quán)要求施工方及時處理，直至缺陷或不

滿足要求的情況得到糾正。

26.有權(quán)督促、檢查有關(guān)質(zhì)量施工記錄是否按要求認(rèn)真填寫。

27.對漏檢、錯檢造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

28.及時糾正不規(guī)范、不符合技術(shù)要求的施工作業(yè)。

29.針對己執(zhí)行的技術(shù)文件，應(yīng)及時向項目部經(jīng)理和總工程師反映

實施情況。

30.定期抽檢技術(shù)文件管理情況。

31.在項目部行政領(lǐng)導(dǎo)和總工程師（技術(shù)負責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目

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管理制度

部工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

32.制定分包單位、外協(xié)隊伍及民工勞務(wù)的技術(shù)質(zhì)量管理制度，監(jiān)

督各所屬單位協(xié)作單位使用情況，對協(xié)作單位的資質(zhì)進行檢查，杜絕

資質(zhì)不合格協(xié)作單位參與工程施工。

33.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度

和質(zhì)量目標(biāo)，確保合同的履行。

34.負責(zé)工程承包合同的相應(yīng)的管理工作（包括工程量結(jié)算、臺賬

統(tǒng)計、竣工資料整理等）.

35.指導(dǎo)檢查項目部所屬隊廠的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

安全生產(chǎn)辦職責(zé)

1.積極貫徹執(zhí)行國家國家行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、

法規(guī)和制度。

2.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程安全管理工作及日常業(yè)務(wù)（事

務(wù)）管理。

3.配合項目部完善和健全各項安全生產(chǎn)管理制度。

4.負責(zé)編制周生產(chǎn)計劃，檢查工程項目的完成情況，做好施工生

產(chǎn)記錄。

5、督促檢查生產(chǎn)計劃完成情況，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，做好現(xiàn)場臨時發(fā)

生工程量的統(tǒng)計工作。

6.負責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作；負責(zé)定期組織召開月安全會、周

生產(chǎn)例會。

7.負責(zé)新員工入場安全教育工作，進行安全、環(huán)保事故的調(diào)查、

分析和處理等。

8.管理協(xié)調(diào)各作業(yè)廠隊的交叉施工，確保施工的安全性。

9.隨時傾聽、征求業(yè)主、監(jiān)理意見，在文明生產(chǎn)及工程進度上達

到業(yè)主、監(jiān)理要求標(biāo)準(zhǔn)。

10.制定安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)措施。開展定期或不定期

安全環(huán)保檢查工作。

11.執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系，負責(zé)體系在本

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管理制度

施工區(qū)的運行管理工作。

12.做好安全環(huán)保資料的編寫、上報、整理及歸檔工作。

13.擬定生產(chǎn)綜合性簡報，施工情況匯報，工作總結(jié)等材料，匯

集生產(chǎn)月報，并對上級領(lǐng)導(dǎo)按時報送有關(guān)報表和資料。

14.負責(zé)統(tǒng)計現(xiàn)場因外界因素影響，導(dǎo)致人員、設(shè)備窩工、工期

延誤造成的損失。

15.認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系的實施、運行，

并做好各項學(xué)習(xí)記錄。

16.督促各所屬單位抓好安全宣傳教育和職工崗位職責(zé)、特殊工

種、新入場工人崗前的安全培訓(xùn)、教育工作。對各所屬單位安全教育

實施情況進行檢查指導(dǎo)。

17.監(jiān)督或參與各所屬單位對傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)

計和共同對事故進行分析，對事故責(zé)任者提出處理意見。

18.認(rèn)真做好安全環(huán)保工作的統(tǒng)計、分析、上報工作。

19.負責(zé)監(jiān)督各所屬作業(yè)廠隊特殊工種培訓(xùn)取江，持證上崗工作

的監(jiān)督。

20.制定分包單位、外協(xié)隊伍及民工勞務(wù)的管理制度，監(jiān)督各所

屬作業(yè)廠隊使用情況，對協(xié)作單位的資質(zhì)進行檢查，杜絕資質(zhì)不合格

協(xié)作單位參與工程施工。

21.對各所屬單位施工現(xiàn)場大件吊裝、設(shè)備安拆等重大施工方案

的實施進行監(jiān)督、檢查，督促各所屬單位專職安全監(jiān)控人員到位。

22.完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)營財務(wù)辦職責(zé)

1.熟悉、理解本工程合同條款的內(nèi)涵；熟悉施工圖、施工措施、

施工現(xiàn)場和生產(chǎn)進度計劃，編寫分包通知書、分包合同書、主要材料

核銷管理辦法等文件；編制內(nèi)部輔企項目單價分析表等；按照項目部

的要求，結(jié)合施工計劃安排，確保工程項目及時施工。

2.完成月結(jié)算報表的上報工作以及相關(guān)資料的收集，并準(zhǔn)時上報

監(jiān)理工程師，同時要跟蹤月報表批復(fù)過程。

十三8

管理制度

3.將月完成產(chǎn)值統(tǒng)計表報業(yè)主，做好每月底統(tǒng)計報表報送分局的

工作。

4.處理好業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，對工程月進度結(jié)算有爭議的項目或

數(shù)量，應(yīng)及時與監(jiān)理或業(yè)主協(xié)商解決，當(dāng)協(xié)商解決不成時，要及時反

饋。

5.負責(zé)工程竣工后的總決算工作，并從開工期收集各方面的原始

資料，進行分類、匯總、歸檔保存，便于今后竣工總決算。

6.經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解施工工序、施工方案，掌握第一手施工資

料，收集各施工單位和相關(guān)部門的有關(guān)索賠的線索及資料，為索賠工

作打下基礎(chǔ)。

7.根據(jù)合同條款及施工實際情況，及時寫出索賠報告（及時向現(xiàn)

場監(jiān)理提出索賠意向申請后并上報相應(yīng)的項目索賠報告），并負責(zé)與業(yè)

主、監(jiān)理進行洽談。

8.及時負責(zé)編制合同外項目及合同內(nèi)因施工工藝變更或設(shè)計變更

等項目的單價，并報送監(jiān)理、業(yè)主審批，跟蹤審核合同外項目簽證工

作的辦理。

9.根據(jù)實際施工方案編制工程項目預(yù)算，合理、公正地確定單價。

10.參加己完工程項目的驗收工作，做好工程項目竣工后的結(jié)算

工作。

做好每月原始資料的整理、分類、歸檔工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計

工作的監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。

12.負責(zé)施工隊（廠）的工程結(jié)算工作（包括初步處理分包單位

的索賠工作）。

13.深入施工現(xiàn)場了解實際情況，及時解決經(jīng)營結(jié)算中遇到的各

種問題。

14.負責(zé)項目部各種，'呆險費用的標(biāo)準(zhǔn)核定、費用繳納、統(tǒng)計上報給

分局等項工作。

15.做好資金收入的結(jié)算工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金的需求，加強成

本費用核算，正確反應(yīng)財務(wù)成果并負責(zé)落實項目部各項經(jīng)濟合同的執(zhí)

十三9

管理制度

行。

16.按規(guī)定的時間和內(nèi)容，向分局及時、完整、全面地報送各種

財務(wù)資料和會計報表。

17.接受項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級部門對其財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，如實

反映財會工作方面存在的問題，并做好財務(wù)檔案管理工作。

綜合物資辦職責(zé)

1.在項目部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項目部財務(wù)管理和會計核算工作，

嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律、遵紀(jì)守法、廉潔奉公。

2.按規(guī)定的時間和內(nèi)容，向分局及時、完整、全面地報送各種財

務(wù)資料和會計報表。

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級的決定、決議。

4.圍繞項目部工程建設(shè)實際，根據(jù)各個階段的工作內(nèi)容向項目部

寫出情況匯報。

5.發(fā)揮辦公室的整體作用，協(xié)調(diào)、協(xié)助工會、共青團、紀(jì)檢業(yè)務(wù)

部門開展各項工作。

6.負責(zé)起草項目部文字材料及各類文件；負責(zé)會議的安排和記錄，

并做好會后事宜的催辦和落實工作。

7.負責(zé)各類機要文件和其他文件的收發(fā)、傳閱、歸檔、鑒定和銷

毀。做好印鑒的使用和管理。

8.負責(zé)項目部黨員管理、組織發(fā)展；黨費的交納、管理和使用；

黨員的統(tǒng)計報表；黨群干部管理、考核；制定中心組織學(xué)習(xí)計劃，做

好學(xué)習(xí)情況的檢查和反饋。

9.宣傳落實黨的路線、方針、政策和國家法律、法令；宣傳貫徹

項目部各項中心工作；圍繞生產(chǎn)施工做好宣傳鼓動，切實開展職工的

思想教育工作，制訂職工政治學(xué)習(xí)安排；搞好雙文明建設(shè)中典型事例

和人物的宣傳和報道。

10.根據(jù)項目部的要求負責(zé)確定各部機構(gòu)設(shè)置和各類人員配置，隨

時進行勞動力調(diào)整。

11.協(xié)助項目部做好中層干部的管理工作；會同項目部領(lǐng)導(dǎo)對中層

十三10

管理制度

干部（含后備干部）的選拔、培養(yǎng)、考核、任免、獎懲工作；做好各

類管理專業(yè)技術(shù)人員（不含黨群系統(tǒng)）職稱和工人技師資格的推薦、

考試考核和評審等項管理工作。

12.健全人事檔案，根據(jù)項目部的工程需要及時上報給分局工程專

業(yè)人才；負責(zé)特殊作業(yè)人員的考核、年檢工作；協(xié)助和指導(dǎo)各基層單

位做好崗前培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)。

13.負責(zé)制定和完善項目部工資管理辦法。做好在崗人員的工資審

核、發(fā)放工作。做好工資分配、定崗定級和考核工作。調(diào)查、研究工

資分配中存在的問題，并提出改進意見。

14.負責(zé)辦理人員調(diào)動手續(xù)，會同分局及有關(guān)部門做好傷殘鑒定、

死亡及善后處理事宜。

15.負責(zé)檢查項目部各職能部門的勞動紀(jì)律，做好違紀(jì)人員的處理

工作；負責(zé)勞動、人事、工資、保險各類報表的統(tǒng)計和上報工作。

16.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于物資管理的方針政策及上級部門的管

理規(guī)定，結(jié)合項目部實際，制定相應(yīng)的管理辦法及規(guī)章制度，并組織

實施。

17.負責(zé)編制項目部設(shè)備購置計劃，設(shè)備修理計劃，并組織實施；

做好項目部資源配置和設(shè)備管理的各項工作。

18.負責(zé)項目部購置設(shè)備選型、詢價、訂貨、驗收及倉儲管理，并

組織會同有關(guān)部門進行設(shè)備訂貨合同的評審、簽訂、選擇合格供方。

19.建立健全設(shè)備臺帳，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，負責(zé)填報各類統(tǒng)計報

表；負責(zé)機械設(shè)備的安全管理，對機械設(shè)備事故進行調(diào)查，分析、鑒

定和處理，按規(guī)定要求做好上報。

20.負責(zé)物資的進貨檢驗、驗收、保管、發(fā)放工作。對運輸過程中

易變質(zhì)的及無出廠檢驗資料的原材料，未經(jīng)檢驗合格不得接收入庫；

對保管中易變質(zhì)的原材料，在交付使用前應(yīng)取樣，并送試驗部門檢驗，

不經(jīng)檢驗合格的不得出庫。對采購物資的質(zhì)量、物資的保管狀態(tài)和發(fā)

放質(zhì)量負責(zé)。

21.做好采購、驗收、保管、發(fā)放和代用等方面的記錄，記錄要完

十三11

管理制度

整齊全，妥善保管，保證全部資料的可追溯性；按期報送庫存、物質(zhì)

資金動態(tài)、主要材料耗用等報表，真實、準(zhǔn)確地反映情況，接受有關(guān)

部門的檢查、監(jiān)督和考核。

22.根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，協(xié)調(diào)各部門、各項目部的工作關(guān)系，

及時掌握情況、解決實際問題，并將結(jié)果向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

23.加強小車管理，保持車輛的完好狀態(tài)，為項目部領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部

門服務(wù)。

24.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他指令性工作。

第四章專業(yè)人員崗位職責(zé)

專職安全員職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安

全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。

2.負責(zé)識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源：編制環(huán)境和安全

應(yīng)急預(yù)案；參與安全專項方案、施工組織設(shè)計中環(huán)境和安全技術(shù)措施

方案和文明工地實施方案的編制（包括項目目標(biāo)指標(biāo)管理方案）；負責(zé)

或參與制定工程項目的安全規(guī)章制度。參與安全技術(shù)交底、安全技術(shù)

措施和隱患整改方案的檢查落實。組織項目部安全、環(huán)境教育培訓(xùn)工

作。

3.編制項目環(huán)境和安全投入預(yù)算，配備、驗收環(huán)境、安全設(shè)備，

建立臺賬。

4.負責(zé)施工過程中的安全控制；負責(zé)安全文明施工考評和安全大

檢查的組織工作。

5.負責(zé)實施項目部安全教育，督促做好廠隊及分包單位的安全教

育。

6.負責(zé)安全事故上報，參加事故的調(diào)查、分析和處理。針對事故

發(fā)生原因提出防范措施并督促貫徹實施。

7.負責(zé)或參與承包合同安全資質(zhì)的審查。

8.負責(zé)特種作業(yè)工種取證、培訓(xùn)的統(tǒng)計、上報。

9.負責(zé)安全管理文件的行文和安全活動的布置安排、檢查落實和

十三12

管理制度

總結(jié)上報。

10.按時上報項目各類統(tǒng)計報表；按上級有關(guān)要求收集、整理各

項安全管理資料。對上報資料的準(zhǔn)確性、及時性和工作中出現(xiàn)的失誤

負責(zé)。

11.參加項目安全、環(huán)境事件的調(diào)查和處理；對日常安全管理有

監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)權(quán)和獎懲建議權(quán)。

12.遇有嚴(yán)重危及人身的情況，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)作業(yè)或操

作，然后報告有關(guān)單位、部門、領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

13.對違章、整改不力、拒絕監(jiān)督檢查等行為有權(quán)進行經(jīng)濟處罰。

14.應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，經(jīng)培訓(xùn)取證后上崗。

生產(chǎn)計劃編制人員職責(zé)

1.落實生產(chǎn)管理辦法及其它管理辦法執(zhí)行情況，對各廠隊生產(chǎn)計

劃的完成情況進行落實，并提出加快施工項目完成速度的合理化建議，

確保工程進度。

2.負責(zé)重點工程的組織實施，確保生產(chǎn)正常進行。

3.做好生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計工作，對生產(chǎn)過程中存在的提出

合理建議。

4.督促有關(guān)廠隊按計劃施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范和安全規(guī)程。

5.負責(zé)周生產(chǎn)計劃的編寫與落實工作，檢查施工項目的完成情況，

并對上級領(lǐng)導(dǎo)按時報送有關(guān)報表和資料。

6.隨時傾聽，征求業(yè)主、監(jiān)理意見，在文明生產(chǎn)及工程進度上達

到監(jiān)理、業(yè)主滿意。

7.做到對工地每天生產(chǎn)細節(jié)全方位掌握。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)并及時反饋結(jié)果。

生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)

1.負責(zé)當(dāng)班工地生產(chǎn)設(shè)備出勤情況的統(tǒng)計工作，工地施工人員出

勤人員的統(tǒng)計工作。

2.嚴(yán)格執(zhí)行月、周計劃的生產(chǎn)安排，合理組織、均衡生產(chǎn)。

3.負責(zé)重點工程的組織實施，保證生產(chǎn)正常進行。

十三13

管理制度

4.做好當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計工作，對下班的生產(chǎn)提出合

理建議。

5.協(xié)調(diào)好各廠隊之間的交叉作業(yè)，確保施工的安全性。

6.負責(zé)當(dāng)班各工作面的施工組織，督促有關(guān)廠隊按計劃施工，執(zhí)

行有關(guān)施工規(guī)范和安全規(guī)程。

7.負責(zé)每周生產(chǎn)機械設(shè)備和工程量的統(tǒng)計工作，按要求簽發(fā)任務(wù)

單。

8.做好交接班記錄工作。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作并及時反饋結(jié)果。

技術(shù)人員職責(zé)

1.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、

質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、

用具、設(shè)備計劃；負責(zé)編制保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施、施工細則、操

作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好各項技術(shù)交底工作，并在執(zhí)行過程中，經(jīng)

常檢查是否能滿足保證施工質(zhì)量的要求，如有問題及時修訂補充。

2.編制、組織人員按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完

成本工程的各項施工任務(wù)；編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及

各施工班組的月進度及底計劃表。

3.根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效

益。

4.參加會審施工圖紙，掌握設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實際施

工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不能滿足實用要求時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，按規(guī)

定辦理設(shè)計變更手續(xù)；發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場實際不符，或因施工過程

中需要進行設(shè)計變更的，應(yīng)積極主動地同監(jiān)理進行協(xié)商。

5.負責(zé)對施工隊伍進行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。親

臨施工現(xiàn)場檢查技術(shù)交底的落實情況，對施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、

技術(shù)問題，提出預(yù)防措施。

6.協(xié)助單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)，做好各種技術(shù)、崗位培訓(xùn)工作。參加

QC（質(zhì)量控制）小組活動。

十三14

管理制度

7.督促檢查各工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，及

時解決施工現(xiàn)場的技術(shù)和質(zhì)量問題。

8.經(jīng)常檢查施工準(zhǔn)備情況，貫徹、監(jiān)督和保證施工技術(shù)措施的實

施，防止事故的發(fā)生。

9.參加質(zhì)量事故的調(diào)查研究和事故原因分析，提出質(zhì)量事故的處

理措施及預(yù)防的技術(shù)措施。

10.做好原始資料的搜集，對有疑問資料進行仔細核實；負責(zé)竣工

圖紙的和個階段性驗收報告的編寫和核對工作。

11.負責(zé)與上級主管部門及各施工單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，參加各

階段性驗收工作，并配合有關(guān)部門搞好驗收、移交工作。

12.依據(jù)質(zhì)量體系的要求和規(guī)定，使竣工管理工作達到標(biāo)準(zhǔn)化管

理，貫徹執(zhí)行“三檢制”指導(dǎo)施工單位做好初檢、復(fù)檢，并負責(zé)“終

檢”工作。

13.督促檢查施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析

生產(chǎn)施工中的質(zhì)量狀況。

14.按照國家、行業(yè)規(guī)范、設(shè)計文件以及顧客的要求，做好施工質(zhì)

量的監(jiān)督和檢查工作。參加對不合格的評審，對糾正措施和預(yù)防措施

的全過程進行監(jiān)督和檢查。

15.協(xié)助辦公室主任做好IS09001系列質(zhì)量體系和E&0HSMS的工作。

16.編制、審核對上、對下工程量月報表，并建立相應(yīng)的工程量臺

帳。

經(jīng)營結(jié)算員職責(zé)

1.在本辦公室負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉合同、施工現(xiàn)場及國家現(xiàn)行相

關(guān)的各種政策，做好合同管理的各項工作，本著實事求是的原則，結(jié)

合標(biāo)書情況，做好結(jié)算工作。

2.做好各種經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議簽訂前的準(zhǔn)備工作，并確保合同

的履行。

3.總結(jié)每月的結(jié)算情況