項目管理專業(yè)人士復習的有效組織與思路引導試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍管理”包括以下哪些內(nèi)容？

A.確定項目范圍

B.定義項目范圍

C.管理項目范圍

D.控制項目范圍

E.項目范圍變更控制

2.以下哪些是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

3.以下哪些是項目管理九大知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

4.以下哪些是項目風險管理中的工具與技術？

A.審計技術

B.敏感性分析

C.數(shù)據(jù)分析

D.專家判斷

E.財務模型

5.項目溝通管理中，以下哪些是項目溝通計劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通責任

6.以下哪些是項目干系人管理中的工具與技術？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人識別

D.干系人分類

E.干系人影響

7.以下哪些是項目采購管理中的工具與技術？

A.采購計劃

B.詢價

C.合同談判

D.采購合同管理

E.供應商選擇

8.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的工具與技術？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進

9.以下哪些是項目進度管理中的工具與技術？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度跟蹤

D.進度調(diào)整

E.進度預測

10.以下哪些是項目成本管理中的工具與技術？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本審計

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“質(zhì)量管理”確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準。（正確/錯誤）

2.項目范圍管理是確保項目團隊對項目范圍達成共識的過程。（正確/錯誤）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最晚開始時間。（正確/錯誤）

4.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（正確/錯誤）

5.項目溝通管理中的溝通模型是指信息傳遞的整個過程。（正確/錯誤）

6.項目干系人管理中的干系人分析旨在識別干系人的需求和期望。（正確/錯誤）

7.項目采購管理中的詢價階段通常涉及向多個供應商發(fā)送詢價單。（正確/錯誤）

8.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量審計是對項目質(zhì)量管理活動的正式評審。（正確/錯誤）

9.項目進度管理中的進度預測是預測項目完成日期的過程。（正確/錯誤）

10.項目成本管理中的成本估算是指預測項目所需的總成本。（正確/錯誤）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理中的“變更控制”過程及其重要性。

2.請列舉項目管理中常用的進度控制工具，并簡要說明其作用。

3.解釋項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”與“質(zhì)量控制”之間的區(qū)別。

4.簡述項目溝通管理中的“溝通渠道”的概念及其對項目成功的影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中如何有效地進行團隊建設，以提高項目團隊的協(xié)作能力和效率。

2.分析項目管理中風險管理的策略和技巧，探討如何通過有效的風險管理降低項目失敗的風險。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目管理中，以下哪個術語指的是項目所涉及的工作范圍？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目目標范圍

D.項目成果范圍

2.項目生命周期中，確定項目需求和目標的過程屬于哪個過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

3.以下哪個工具用于識別項目風險？

A.風險登記冊

B.概率影響矩陣

C.SWOT分析

D.甘特圖

4.項目溝通管理中，以下哪個是確保信息準確傳遞的工具？

A.溝通計劃

B.會議記錄

C.溝通渠道

D.溝通風格

5.項目采購管理中，以下哪個文檔用于記錄與供應商的談判結(jié)果？

A.采購合同

B.詢價單

C.邀請函

D.采購計劃

6.項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語指的是項目可交付成果滿足既定質(zhì)量標準的過程？

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計

D.質(zhì)量改進

7.項目進度管理中，以下哪個術語指的是項目關鍵路徑上的活動？

A.關鍵活動

B.非關鍵活動

C.靈活活動

D.必要活動

8.以下哪個工具用于評估項目風險的概率和影響？

A.概率影響矩陣

B.敏感性分析

C.財務模型

D.SWOT分析

9.項目成本管理中，以下哪個術語指的是項目實際成本與預算成本之間的差異？

A.成本偏差

B.成本估算

C.成本預算

D.成本控制

10.以下哪個過程組涉及到項目的正式結(jié)束？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.收尾過程組

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.B,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.錯誤

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.變更控制過程包括識別變更請求、評估變更對項目的影響、批準或拒絕變更、實施變更并更新項目管理計劃。其重要性在于確保項目變更得到適當?shù)目刂?，避免未?jīng)批準的變更導致項目偏離既定目標和范圍。

2.進度控制工具包括甘特圖、PERT圖、進度網(wǎng)絡圖等。它們的作用是幫助項目經(jīng)理監(jiān)控項目進度，識別延遲，調(diào)整計劃以保持項目按計劃進行。

3.質(zhì)量保證是通過預防措施確保項目質(zhì)量滿足要求的過程，而質(zhì)量控制是通過檢查和糾正措施來確保項目成果符合質(zhì)量標準。兩者的區(qū)別在于預防與檢查的側(cè)重點不同。

4.溝通渠道是指信息傳遞的路徑，包括正式的和非正式的溝通方式。有效的溝通渠道有助于確保信息流暢，減少誤解，促進團隊協(xié)作，對項目成功至關重要。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的團隊建設包括建立共同目標、培養(yǎng)信任