項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士考前復(fù)習(xí)策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目時(shí)間管理

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理

2.項(xiàng)目管理過(guò)程中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目范圍擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍縮小

C.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整

D.項(xiàng)目成本增加

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理過(guò)程中的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.持續(xù)改進(jìn)過(guò)程組

4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”主要關(guān)注哪些方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目滿(mǎn)意度

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.客戶(hù)

D.項(xiàng)目發(fā)起人

7.項(xiàng)目管理中的“變更控制”主要目的是什么？

A.保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行

B.優(yōu)化項(xiàng)目過(guò)程

C.提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的“溝通管理”？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通內(nèi)容

D.溝通效果

9.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”主要包括哪些方面？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.采購(gòu)合同執(zhí)行

D.采購(gòu)合同驗(yàn)收

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組成。（）

3.項(xiàng)目管理中的“范圍管理”主要是確保項(xiàng)目成果符合項(xiàng)目需求。（）

4.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和控制。（）

5.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”是指確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞的過(guò)程。（）

6.項(xiàng)目管理中的“變更控制”是指對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行審批和實(shí)施的過(guò)程。（）

7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量管理”是指確保項(xiàng)目成果滿(mǎn)足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

8.項(xiàng)目管理中的“采購(gòu)管理”是指采購(gòu)所需資源以滿(mǎn)足項(xiàng)目需求的過(guò)程。（）

9.項(xiàng)目管理中的“進(jìn)度管理”是指確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。（）

10.項(xiàng)目管理中的“成本管理”是指對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算、控制和監(jiān)控的過(guò)程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要職責(zé)。

2.解釋項(xiàng)目管理的三大約束條件，并說(shuō)明它們之間的關(guān)系。

3.列舉項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)。

4.描述項(xiàng)目管理中的變更控制流程，并說(shuō)明其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素和實(shí)施步驟。

2.分析項(xiàng)目管理中溝通管理的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的策略和技巧，以提高溝通效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”通常由誰(shuí)批準(zhǔn)？

A.項(xiàng)目發(fā)起人

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目委員會(huì)

2.以下哪個(gè)工具用于創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT工具

D.swimlane圖

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段通常不涉及詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

4.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確無(wú)誤

B.優(yōu)化項(xiàng)目溝通渠道

C.降低溝通成本

D.提高溝通效率

6.項(xiàng)目管理中的“掙值分析”（EV）用于衡量什么？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)步驟通常在合同簽訂之后？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同驗(yàn)收

9.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶(hù)

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目發(fā)起人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

10.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”通常是由以下哪個(gè)因素引起的？

A.預(yù)算增加

B.時(shí)間延長(zhǎng)

C.項(xiàng)目需求變化

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)增加

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目利益相關(guān)者管理。

2.A

解析思路：范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象。

3.D

解析思路：項(xiàng)目管理過(guò)程中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組和收尾過(guò)程組。

4.A,B,C,D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)方面。

5.D

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是用于衡量項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，通常包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量和滿(mǎn)意度等。

6.D

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、供應(yīng)商、項(xiàng)目發(fā)起人等與項(xiàng)目相關(guān)的個(gè)人或組織。

7.A

解析思路：變更控制的主要目的是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)變更進(jìn)行審批和實(shí)施。

8.D

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道、溝通內(nèi)容和溝通效果。

9.A,B,C,D

解析思路：采購(gòu)管理包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購(gòu)合同執(zhí)行和采購(gòu)合同驗(yàn)收。

10.D

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和控制。

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要職責(zé)：

-啟動(dòng)過(guò)程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，獲得項(xiàng)目授權(quán)。

-規(guī)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。

-執(zhí)行過(guò)程組：執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

-監(jiān)控與收尾過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，管理變更，控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成，并進(jìn)行項(xiàng)目收尾。

2.項(xiàng)目管理的三大約束條件及其關(guān)系：

-范圍：項(xiàng)目目標(biāo)、可交付成果和項(xiàng)目邊界。

-時(shí)間：項(xiàng)目完成的時(shí)間限制。

-成本：項(xiàng)目預(yù)算和資源分配。

三者之間的關(guān)系是相互依賴(lài)和相互制約的，任何一方的變化都可能影響其他兩方。

3.項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、識(shí)別和應(yīng)對(duì)：

-常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、專(zhuān)家判斷等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.項(xiàng)目管理中的變更控制流程及其重要性：

-變更控制流程：提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、審批變更、實(shí)施變更、驗(yàn)證變更和更新項(xiàng)目計(jì)劃。

-重要性：確保項(xiàng)目變更符合項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

四、論述題

1.項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素和實(shí)施步驟：

-關(guān)鍵要素：明確目標(biāo)、建立信任、促進(jìn)溝通、激發(fā)動(dòng)