2025年會計職稱考試《初級會計實務(wù)》成本核算與管理難點攻克試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、判斷題（每題1分，共10分）1.成本核算的對象是生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種耗費。（）2.直接成本是指在生產(chǎn)過程中直接計入產(chǎn)品成本的費用。（）3.在產(chǎn)品成本核算中，月末在產(chǎn)品的實際成本應(yīng)等于月初在產(chǎn)品成本加上本月生產(chǎn)費用減去本月完工產(chǎn)品成本。（）4.費用預(yù)算編制的主要依據(jù)是歷史成本數(shù)據(jù)。（）5.企業(yè)的生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用。（）6.間接費用是指在生產(chǎn)過程中不能直接計入產(chǎn)品成本的費用。（）7.成本管理的基本目標是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）8.標準成本是指根據(jù)實際生產(chǎn)條件編制的成本計劃。（）9.費用控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用進行計劃、控制、分析和考核的一種管理活動。（）10.在產(chǎn)品成本核算中，月末在產(chǎn)品的實際成本可以采用約當產(chǎn)量法進行計算。（）二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，不屬于直接成本的是（）。A.直接材料B.直接人工C.制造費用D.管理費用2.在產(chǎn)品成本核算中，下列各項中，不屬于完工產(chǎn)品成本計算方法的是（）。A.直接成本法B.完工產(chǎn)品法C.完工產(chǎn)品加權(quán)平均法D.在產(chǎn)品加權(quán)平均法3.費用預(yù)算編制的依據(jù)不包括（）。A.歷史成本數(shù)據(jù)B.預(yù)測數(shù)據(jù)C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.競爭對手數(shù)據(jù)4.下列各項中，不屬于標準成本構(gòu)成要素的是（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.期間費用5.成本管理的基本目標是（）。A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.提高勞動生產(chǎn)率D.增加產(chǎn)品品種6.在產(chǎn)品成本核算中，下列各項中，不屬于約當產(chǎn)量法計算公式的是（）。A.約當產(chǎn)量=完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當產(chǎn)量B.完工產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品產(chǎn)量×單位成本C.在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品約當產(chǎn)量×單位成本D.月末在產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品成本+在產(chǎn)品成本7.下列各項中，不屬于成本控制方法的是（）。A.目標成本法B.價值鏈分析法C.全面成本管理D.預(yù)算控制8.成本核算的目的是（）。A.評價企業(yè)的經(jīng)營成果B.反映企業(yè)的財務(wù)狀況C.評價企業(yè)的成本管理狀況D.評價企業(yè)的經(jīng)濟效益9.下列各項中，不屬于成本管理職能的是（）。A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本分析10.成本管理的原則不包括（）。A.全面成本管理原則B.成本效益原則C.成本目標原則D.成本優(yōu)化原則三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.成本核算的內(nèi)容包括（）。A.直接材料成本核算B.直接人工成本核算C.制造費用核算D.期間費用核算E.費用預(yù)算編制2.費用預(yù)算編制的依據(jù)包括（）。A.歷史成本數(shù)據(jù)B.預(yù)測數(shù)據(jù)C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.競爭對手數(shù)據(jù)E.成本目標3.標準成本包括（）。A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.期間費用E.費用預(yù)算編制4.成本管理的職能包括（）。A.成本預(yù)測B.成本決策C.成本核算D.成本控制E.成本分析5.成本控制的方法包括（）。A.目標成本法B.價值鏈分析法C.全面成本管理D.預(yù)算控制E.成本優(yōu)化6.成本核算的原則包括（）。A.全面性原則B.實際性原則C.可比性原則D.一致性原則E.及時性原則7.成本管理的基本目標包括（）。A.降低成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.提高勞動生產(chǎn)率D.增加產(chǎn)品品種E.提高經(jīng)濟效益8.成本核算的目的是（）。A.評價企業(yè)的經(jīng)營成果B.反映企業(yè)的財務(wù)狀況C.評價企業(yè)的成本管理狀況D.評價企業(yè)的經(jīng)濟效益E.評價企業(yè)的市場競爭力9.成本管理的方法包括（）。A.目標成本法B.價值鏈分析法C.全面成本管理D.預(yù)算控制E.成本優(yōu)化10.成本管理的原則包括（）。A.全面成本管理原則B.成本效益原則C.成本目標原則D.成本優(yōu)化原則E.成本控制原則四、計算題（每題5分，共15分）1.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗用直接材料10000元，其中甲產(chǎn)品耗用6000元，乙產(chǎn)品耗用4000元；耗用直接人工20000元，其中甲產(chǎn)品耗用12000元，乙產(chǎn)品耗用8000元；耗用制造費用15000元，其中甲產(chǎn)品耗用9000元，乙產(chǎn)品耗用6000元。本月完工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品300件，月末在產(chǎn)品均為乙產(chǎn)品，月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量為100件。要求：（1）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的直接材料分配率；（2）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的直接人工分配率；（3）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的制造費用分配率；（4）計算甲、乙兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；（5）計算月末在產(chǎn)品的成本。五、綜合題（每題10分，共20分）1.某企業(yè)采用標準成本法進行成本核算，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，實際耗用直接材料10000元，實際耗用直接人工20000元，實際耗用制造費用15000元。標準成本如下：直接材料：每件10元；直接人工：每件20元；制造費用：每件15元。要求：（1）計算本月甲產(chǎn)品的實際成本；（2）計算本月甲產(chǎn)品的標準成本；（3）計算本月甲產(chǎn)品的成本差異；（4）分析本月甲產(chǎn)品的成本差異原因。六、案例分析題（每題10分，共20分）1.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本月生產(chǎn)1000件，實際耗用直接材料12000元，實際耗用直接人工18000元，實際耗用制造費用15000元。本月生產(chǎn)預(yù)算為1000件，預(yù)算直接材料成本為10000元，預(yù)算直接人工成本為16000元，預(yù)算制造費用為14000元。要求：（1）計算本月產(chǎn)品的實際成本；（2）計算本月產(chǎn)品的預(yù)算成本；（3）計算本月產(chǎn)品的成本差異；（4）分析本月產(chǎn)品的成本差異原因，并提出改進措施。本次試卷答案如下：一、判斷題（每題1分，共10分）1.錯誤。成本核算的對象是成本計算對象，而非生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種耗費。2.正確。3.錯誤。月末在產(chǎn)品的實際成本應(yīng)根據(jù)實際耗用的直接材料、直接人工和制造費用計算。4.錯誤。費用預(yù)算編制的主要依據(jù)是歷史成本數(shù)據(jù)、預(yù)測數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。5.正確。6.正確。7.正確。8.錯誤。標準成本是指根據(jù)標準消耗量和標準單價編制的成本計劃。9.正確。10.正確。二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：管理費用不屬于直接成本，它是間接費用的一種。2.D解析：在產(chǎn)品成本核算中，常用的完工產(chǎn)品成本計算方法包括直接成本法、完工產(chǎn)品法、完工產(chǎn)品加權(quán)平均法和在產(chǎn)品加權(quán)平均法。3.D解析：競爭對手數(shù)據(jù)不是費用預(yù)算編制的依據(jù)，而是市場分析的一部分。4.D解析：標準成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用，但不包括期間費用。5.A解析：成本管理的基本目標是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。6.D解析：月末在產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品成本+在產(chǎn)品成本是成本核算的基本公式。7.E解析：成本優(yōu)化是成本控制的一種方法，而預(yù)算控制是成本控制的一種手段。8.C解析：成本核算的目的是評價企業(yè)的成本管理狀況，而非經(jīng)營成果或財務(wù)狀況。9.C解析：成本核算只是成本管理職能的一部分，還包括成本預(yù)測、成本決策和成本分析。10.E解析：成本控制原則是成本管理原則的一部分，而非獨立的原則。三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.ABCD解析：成本核算的內(nèi)容包括直接材料成本核算、直接人工成本核算、制造費用核算和期間費用核算。2.ABCDE解析：費用預(yù)算編制的依據(jù)包括歷史成本數(shù)據(jù)、預(yù)測數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競爭對手數(shù)據(jù)和成本目標。3.ABC解析：標準成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。4.ABCDE解析：成本管理的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。5.ABCD解析：成本控制的方法包括目標成本法、價值鏈分析法、全面成本管理和預(yù)算控制。6.ABCDE解析：成本核算的原則包括全面性原則、實際性原則、可比性原則、一致性原則和及時性原則。7.ABCDE解析：成本管理的基本目標包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加產(chǎn)品品種和提高經(jīng)濟效益。8.ABCD解析：成本核算的目的是評價企業(yè)的成本管理狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益。9.ABCD解析：成本管理的方法包括目標成本法、價值鏈分析法、全面成本管理和預(yù)算控制。10.ABCDE解析：成本管理的原則包括全面成本管理原則、成本效益原則、成本目標原則、成本優(yōu)化原則和成本控制原則。四、計算題（每題5分，共15分）1.解析：（1）直接材料分配率=10000/(6000+4000)=1（2）直接人工分配率=20000/(12000+8000)=2（3）制造費用分配率=15000/(9000+6000)=1.5（4）甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=(1×500)+(2×500)+(1.5×500)=3750乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本=(1×300)+(2×300)+(1.5×300)=1950（5）月末在產(chǎn)品成本=(1×100)+(2×100)+(1.5×100)=350五、綜合題（每題10分，共20分）1.解析：（1）本月甲產(chǎn)品的實際成本=12000+18000+15000=45000（2）本月甲產(chǎn)品的標準成本=1000×(10+20+15)=35000（3）本月甲產(chǎn)品的成本差異=45000-35000=10000（4）成本差異原因分析：實際成本高于標準成本，可能是由于材料成本、人工成本和制造費用增加。六