第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)第二章生產(chǎn)計(jì)劃管第三章生產(chǎn)技術(shù)管第四章產(chǎn)品研發(fā)管第五章生產(chǎn)設(shè)備管第六章生產(chǎn)質(zhì)量管第七章采購(gòu)管第八章倉(cāng)儲(chǔ)管第九章生產(chǎn)車間管第十章生產(chǎn)安全管一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)招招培規(guī)企績(jī)薪福二、生產(chǎn)計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)的職三、生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）四、產(chǎn)品研發(fā)管理機(jī)構(gòu)的職五、生產(chǎn)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職六、生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職七、生產(chǎn)采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)的職八、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)的職嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，填寫出入庫(kù)記錄（賬、卡、單、存在的重大問(wèn)題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO第二章生產(chǎn)計(jì)劃管總 財(cái)務(wù)總

生產(chǎn) 生產(chǎn)相關(guān)單

是審批是第三章生產(chǎn)技術(shù)管編號(hào) 日期 □降低成本□便利作業(yè)□材料更換□變更零件明細(xì) 張□變更工程圖 張□變更線路 張董事 總經(jīng) 技術(shù)副 技術(shù) 相關(guān)單是否⑤控制、審議、第四章產(chǎn)品研發(fā)管好6363大8中6小38528642584用現(xiàn)有的銷售人6330%25%20%615%3 是否是否已經(jīng)對(duì)分銷商/針對(duì)客戶的訓(xùn)練（如果必要的話） 是否本項(xiàng)目是否符合本企業(yè)有關(guān)還本期/產(chǎn)品是否會(huì)符合它季度（年度、長(zhǎng)期）相關(guān)政府部 總

產(chǎn)品研發(fā) 相關(guān)職能外部相關(guān)單 總

外部鑒定結(jié) 總

產(chǎn)品研發(fā) 相關(guān)職能部第五章生產(chǎn)設(shè)備管單位 填寫日期 1精度性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)23456789簽機(jī)器名稱 檢查級(jí)數(shù) 號(hào) 檢查頻率填寫日期 項(xiàng)內(nèi)部長(zhǎng) 組長(zhǎng) 領(lǐng)班 規(guī) 數(shù)總折數(shù)總折數(shù)總折數(shù)總折格 量?jī)r(jià)舊量?jī)r(jià)舊量?jī)r(jià)舊量?jī)r(jià)舊

填表人 審核總賬科目 本卡編號(hào)明細(xì)賬科目 財(cái)產(chǎn)編號(hào)備注（質(zhì)押及保險(xiǎn)情況 時(shí)用用時(shí)填表人 審核請(qǐng)修單號(hào) 填寫日期 派工月日分 日時(shí)優(yōu)良不編號(hào) 填寫日期月日驗(yàn)收人員 廠長(zhǎng) 設(shè)備部長(zhǎng) 組長(zhǎng)起止維修人 確認(rèn)人 審核人工作人員 填寫日期號(hào)號(hào)起止ABCDEFGHIJabcdefghij123456789填表人 審核人編編編編填表人 審核人編號(hào) 填寫日期 定計(jì)突 部原工姓名數(shù)良當(dāng)當(dāng)障良入養(yǎng)填表人 審核人部門 填寫日期 理選 A B C說(shuō)明投資 ） ） 回收年數(shù)填表人 審核人部門 填寫日期更新（改造）資金來(lái)源及預(yù)算費(fèi)用（元申請(qǐng)部門主管 申請(qǐng)人部門 填寫日期數(shù)量（臺(tái)填表人 審核人董事 總 生產(chǎn)總 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 生產(chǎn)部門單 供應(yīng)生產(chǎn)總 生產(chǎn)

第六章生產(chǎn)質(zhì)量管ISO9000ISO9000總 生產(chǎn)總

否是否處是否是報(bào)廢或降價(jià)總 生產(chǎn)總

參配整檢檢參參整總 生產(chǎn)總

質(zhì)量管理 生產(chǎn)

審批審批②檢擬定解決檢①自總 生產(chǎn)總

是否第七章采購(gòu)管

否審批審批是總經(jīng) 采購(gòu)經(jīng) 采購(gòu)人 相關(guān)部 供應(yīng)討開④定廠 請(qǐng)購(gòu)單 采購(gòu) 品管

需核② 否是④協(xié)材是否入請(qǐng)入退否是退第八章倉(cāng)儲(chǔ)管采購(gòu)部 質(zhì)量檢驗(yàn)部 倉(cāng)儲(chǔ)管理部否是否是生產(chǎn)車 否否是③是否生產(chǎn)車 倉(cāng)儲(chǔ)部否否是銷售部 倉(cāng)庫(kù)專 倉(cāng)庫(kù)主 業(yè)務(wù)單是

倉(cāng)儲(chǔ)部 財(cái)務(wù) 相關(guān)單生產(chǎn)總 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ)管理部 生產(chǎn)否是第九章生產(chǎn)車間管推行“5S”低低高 ，以應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下低績(jī)效水平，存在提績(jī)效水平，并努力向處在此水平的員工，績(jī)效表現(xiàn)是杰出方面都是（一）（二）不滿意，沒(méi)有取得自己所期望的還可以，基本上達(dá)到了自己設(shè)定123456789不滿意，與同事有沖突，缺乏配合，3123456789能力明顯不足，覺45（理制度等方面（三）低高1123456789極持久的工作熱2123456789強(qiáng)31234567894123456789對(duì)上級(jí)指令陽(yáng)奉充分貫徹執(zhí)行命5123456789維持一般合作關(guān)助6123456789人監(jiān)督方能完成具有一定的責(zé)任7123456789專業(yè)知識(shí)及對(duì)工和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能81234567899123456789達(dá)意，不懂得傾10123456789且不注意自我培業(yè)整體目標(biāo)的協(xié)123456789意生產(chǎn)辦公資源有強(qiáng)烈的成本意123456789工作中不遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律及環(huán)企業(yè)安全環(huán)保常保持儀容整經(jīng)常保持儀容德言行有明顯遵守企業(yè)的規(guī)（四）（五）121～15076～12030～7529分以

各生產(chǎn)班 管理接總 生產(chǎn)總

生產(chǎn)車 生產(chǎn)班總 生產(chǎn)總

生產(chǎn)班 職能服務(wù)單配案施件

是否生產(chǎn)總 生產(chǎn) 生產(chǎn)車 生產(chǎn)班否第十章生產(chǎn)安全管123456789101213141516．插線.1718192021分0.5分工程隊(duì)負(fù)責(zé)人沒(méi)與工人簽訂的0.5各部門與各所屬項(xiàng)企業(yè)及工程隊(duì)組織的新員工上崗2分1各部門與各所屬項(xiàng)是否遵守安全會(huì)議及安全學(xué)習(xí)制分1各部門與各所屬項(xiàng)28日前是否上報(bào)安全月報(bào)表是否有施工隊(duì)安全防用品使用登記制度是否有有車輛性能檢查登0.5未按規(guī)定做好檢查登記的扣分各部門與各所屬項(xiàng)抽查員工及施工員安全基本常識(shí)85%0.5各部門與各所屬項(xiàng)是否定期或不定期地進(jìn)行安全檢1分分各部門與各所屬項(xiàng)2分分亂拉電線，用電違反規(guī)定扣分1分（電磁鍋、徽型風(fēng)扇）所屬項(xiàng)目0.5所屬項(xiàng)目0.50.5分所屬項(xiàng)目分1分1所屬項(xiàng)目分是否根據(jù)消防的有關(guān)法則和公安20.5沒(méi)有安全防火應(yīng)急方案扣分所屬項(xiàng)目沒(méi)有每天防火巡查記錄扣分0.50.51所屬項(xiàng)目行車1所屬項(xiàng)目部分10.5所屬項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目部1工程所屬分1所屬項(xiàng)目1企業(yè)所屬未按規(guī)定佩戴個(gè)人勞保用品扣0.5企業(yè)所屬企業(yè)所屬分施