項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士資格考試的核心內(nèi)容及試題答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的基本過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.實(shí)施過(guò)程組

D.運(yùn)營(yíng)過(guò)程組

E.控制過(guò)程組

2.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大

B.項(xiàng)目范圍逐漸縮小

C.項(xiàng)目目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)

D.項(xiàng)目資源逐漸增加

E.項(xiàng)目時(shí)間逐漸減少

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.客戶

E.項(xiàng)目審計(jì)師

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)分析

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通渠道

C.溝通方式

D.溝通技巧

E.溝通預(yù)算

6.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量審計(jì)

E.質(zhì)量分析

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度跟蹤

D.進(jìn)度預(yù)測(cè)

E.進(jìn)度分析

8.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本審計(jì)

E.成本分析

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法？

A.采購(gòu)規(guī)劃

B.采購(gòu)談判

C.采購(gòu)執(zhí)行

D.采購(gòu)監(jiān)控

E.采購(gòu)評(píng)估

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

E.團(tuán)隊(duì)解散

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。（）

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。（）

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和交付成果的正式文檔。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在影響。（）

6.項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通計(jì)劃、選擇溝通渠道和評(píng)估溝通效果。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及識(shí)別活動(dòng)、估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃等。（）

8.項(xiàng)目成本管理關(guān)注的是如何以最低的成本完成項(xiàng)目工作。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同和合同管理。（）

10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理側(cè)重于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和沖突解決。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍蔓延的概念及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

3.列舉項(xiàng)目管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其作用。

4.描述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”，并說(shuō)明其組成部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色和責(zé)任，并分析如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.分析項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何提高項(xiàng)目溝通的效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目生命周期中的第一個(gè)階段是：

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常由以下哪個(gè)過(guò)程組編制？

A.規(guī)劃過(guò)程組

B.執(zhí)行過(guò)程組

C.監(jiān)控過(guò)程組

D.收尾過(guò)程組

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.時(shí)間管理計(jì)劃

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，表示活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的符號(hào)是：

A.圓圈

B.方框

C.菱形

D.箭頭

5.以下哪個(gè)工具用于評(píng)估活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.時(shí)間線

6.項(xiàng)目成本估算中最常用的技術(shù)是：

A.類(lèi)比估算

B.參數(shù)估算

C.三點(diǎn)估算

D.定額估算

7.項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是什么？

A.減少項(xiàng)目成本

B.保持項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

C.增加項(xiàng)目成本

D.提高項(xiàng)目成本效益

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的“供應(yīng)商評(píng)估”通常在哪個(gè)階段進(jìn)行？

A.規(guī)劃采購(gòu)階段

B.確定采購(gòu)階段

C.購(gòu)買(mǎi)階段

D.監(jiān)控采購(gòu)階段

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中最重要的是：

A.團(tuán)隊(duì)技能

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)信任

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是：

A.完成項(xiàng)目交付物

B.確?？蛻魸M意

C.評(píng)估項(xiàng)目成果

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.運(yùn)營(yíng)過(guò)程組

解析思路：項(xiàng)目管理的基本過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過(guò)程組，運(yùn)營(yíng)過(guò)程組不屬于基本過(guò)程組。

2.A.項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大

解析思路：范圍蔓延是指未經(jīng)控制的項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象，這是項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的問(wèn)題。

3.E.項(xiàng)目審計(jì)師

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和供應(yīng)商等，項(xiàng)目審計(jì)師不屬于項(xiàng)目干系人。

4.E.風(fēng)險(xiǎn)分析

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)分析不是具體的方法。

5.E.溝通預(yù)算

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容包括溝通規(guī)劃、溝通渠道、溝通方式和溝通技巧，溝通預(yù)算不是具體內(nèi)容。

6.E.質(zhì)量分析

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量分析不是具體方法。

7.E.進(jìn)度分析

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度預(yù)測(cè)，進(jìn)度分析不是具體方法。

8.E.成本分析

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本審計(jì)，成本分析不是具體方法。

9.E.采購(gòu)評(píng)估

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行和采購(gòu)監(jiān)控，采購(gòu)評(píng)估不是具體方法。

10.E.團(tuán)隊(duì)解散

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)解散不是具體方法。

二、判斷題答案及解析思路

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目管理的正式文檔，定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估其可能性和影響的過(guò)程。

6.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括制定溝通計(jì)劃、選擇溝通渠道和評(píng)估溝通效果。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及規(guī)劃、控制和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

8.正確

解析思路：項(xiàng)目成本管理旨在控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

9.正確

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控采購(gòu)活動(dòng)。

10.正確

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理側(cè)重于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和沖突解決，以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析思路：簡(jiǎn)要描述五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾）及其相互關(guān)系，如規(guī)劃過(guò)程組為執(zhí)行過(guò)程組提供指導(dǎo)，監(jiān)控過(guò)程組確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行等。

2.解析思路：解釋范圍蔓延的概念，如未控制的項(xiàng)目范圍逐漸擴(kuò)大，并分析其