高級(jí)財(cái)務(wù)管理第四章公司財(cái)務(wù)治理一公司治理概述二公司治理與財(cái)務(wù)治理三公司治理的基礎(chǔ)理論四公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)五公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制Partone01公司治理概述公司治理的產(chǎn)生源于現(xiàn)代企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離以及由此所導(dǎo)致的委托代理問題。公司治理的出現(xiàn)最初主要是為了解決公司股東和高管之間的利益沖突，維護(hù)股東的合法權(quán)益，同時(shí)促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1公司治理產(chǎn)生背景(一)公司治理概述（1）公司治理表現(xiàn)了公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系（2）公司治理表現(xiàn)了公司的權(quán)力安排（3）公司治理表現(xiàn)了公司的利益關(guān)系（4）公司治理表現(xiàn)了公司的制度安排（5）公司治理是動(dòng)態(tài)治理過程2公司治理特征(一)公司治理概述（1）公司治理應(yīng)著力構(gòu)建誠(chéng)信、共贏、合規(guī)的企業(yè)治理文化（2）公司治理應(yīng)當(dāng)保護(hù)股東權(quán)力（3）公司治理應(yīng)當(dāng)平等對(duì)待所有股東（4）公司治理應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益（5）公司治理應(yīng)當(dāng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露信息3公司治理原則(一)公司治理概述4.公司治理結(jié)構(gòu)（1）公司的權(quán)力結(jié)構(gòu)形式（2）公司的權(quán)力制衡機(jī)制（3）公司治理代表模式Partone02公司治理

與財(cái)務(wù)治理公司財(cái)務(wù)治理是一個(gè)綜合性的概念，涉及到企業(yè)多個(gè)方面。財(cái)務(wù)治理本質(zhì)上是基于財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理配置，在強(qiáng)調(diào)股東、債權(quán)人、管理層等企業(yè)利益相關(guān)者共同治理前提下，形成有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)決策科學(xué)化等一系列制度、機(jī)制、行為的安排、設(shè)計(jì)和規(guī)范。1公司財(cái)務(wù)治理概念(二)公司治理與財(cái)務(wù)治理（1）明確的實(shí)施主體和客體（2）治理核心在于財(cái)權(quán)配置（3）治理目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方的利益最大化（4）依賴于一系列治理方式和機(jī)制2公司財(cái)務(wù)治理特征(二)公司治理與財(cái)務(wù)治理3公司治理與公司財(cái)務(wù)治理關(guān)系(二)公司治理與財(cái)務(wù)治理（1）公司治理與公司財(cái)務(wù)治理的聯(lián)系首先，公司治理與公司財(cái)務(wù)治理的產(chǎn)生背景相同。然后，公司治理是公司財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ)，公司財(cái)務(wù)治理是公司治理的發(fā)展和深化。最后，公司財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心。（2）公司治理與公司財(cái)務(wù)治理的區(qū)別首先，治理的重點(diǎn)不同。其次，運(yùn)行方式不同。再次，激勵(lì)內(nèi)容不同。最后，約束內(nèi)容不同。Partone03公司治理的基礎(chǔ)理論產(chǎn)權(quán)理論基本命題產(chǎn)權(quán)透析基礎(chǔ)理論代理理論代理關(guān)系代理問題Partone04公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)明確了各利益相關(guān)者在公司財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行和監(jiān)督中的地位和職責(zé)，規(guī)范了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，確保了公司資產(chǎn)的安全、增值和合理利用。同時(shí)，通過有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)各利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性，約束其不良行為，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)概念(四)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)（1）出資人的財(cái)務(wù)權(quán)限（2）董事（會(huì)）的財(cái)務(wù)權(quán)限（3）管理層的財(cái)務(wù)權(quán)限（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)權(quán)限2主體權(quán)限(四)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)（1）資本結(jié)構(gòu)（2）董事會(huì)特征（3）監(jiān)事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)（4）管理層激勵(lì)與約束機(jī)制（5）外部法制環(huán)境3影響因素(四)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)Partone05公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制是指在企業(yè)財(cái)權(quán)配置的基本框架下，依據(jù)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，形成一種自動(dòng)調(diào)節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體系。主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制和財(cái)務(wù)約束機(jī)制。1財(cái)務(wù)治理機(jī)制概念(四)公司財(cái)務(wù)治理機(jī)制2.公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制（1）財(cái)務(wù)決策邏輯系統(tǒng)（2）財(cái)務(wù)決策組織系統(tǒng)（3）決策者3.公司財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)原則目標(biāo)明確公平合理物質(zhì)與精神結(jié)合短期與長(zhǎng)期結(jié)合激勵(lì)內(nèi)容薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)晉升激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)4.公司財(cái)務(wù)約束機(jī)制約束內(nèi)容制度約束預(yù)算約束監(jiān)督約束信息披露約束本章思考題1.公司治理的產(chǎn)生背景是什么？2.公司財(cái)務(wù)治理的特征是什