2025年經(jīng)濟(jì)師職稱考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模擬試卷：企業(yè)成本控制與降低成本實(shí)戰(zhàn)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請從每個(gè)小題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇最符合題意的一個(gè)。1.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)成本控制的原則？A.全面控制原則B.目標(biāo)成本控制原則C.動態(tài)控制原則D.責(zé)任成本控制原則2.成本控制的關(guān)鍵在于？A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本決策3.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的手段？A.制定成本標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)施成本考核C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.增加生產(chǎn)規(guī)模4.下列哪項(xiàng)不是成本控制的步驟？A.制定成本計(jì)劃B.實(shí)施成本預(yù)算C.分析成本差異D.審批成本預(yù)算5.成本控制的主要目的是什么？A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.增加企業(yè)利潤D.提高企業(yè)知名度6.以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的范疇？A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.非生產(chǎn)成本7.成本控制的基本方法是？A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.變動成本法D.實(shí)際成本法8.成本控制的主體是？A.企業(yè)管理層B.企業(yè)員工C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門D.企業(yè)銷售部門9.成本控制的作用不包括以下哪項(xiàng)？A.降低企業(yè)成本B.提高企業(yè)效益C.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)D.提升企業(yè)競爭力10.成本控制的理論基礎(chǔ)是？A.管理會計(jì)B.經(jīng)濟(jì)學(xué)C.工程技術(shù)D.企業(yè)戰(zhàn)略二、判斷題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。1.成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。（√）2.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本，而忽略了銷售過程中的成本。（×）3.成本控制的目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。（√）4.成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等。（√）5.成本控制的原則有全面控制原則、目標(biāo)成本控制原則、動態(tài)控制原則等。（√）6.成本控制的主體是企業(yè)財(cái)務(wù)部門。（×）7.成本控制的理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)。（√）8.成本控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但不一定能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（×）9.成本控制可以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。（√）10.成本控制可以提升企業(yè)的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。（√）三、簡答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。1.簡述成本控制的原則。2.簡述成本控制的步驟。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)如何通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。某企業(yè)生產(chǎn)一部手機(jī)，原材料成本為200元，人工成本為50元，制造費(fèi)用為30元，銷售費(fèi)用為20元。請計(jì)算該手機(jī)的理論成本，并分析影響該手機(jī)成本的因素。六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。某企業(yè)生產(chǎn)一部手機(jī)，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000部，原材料成本為每部100元，人工成本為每部50元，制造費(fèi)用為每部30元，銷售費(fèi)用為每部20元。如果企業(yè)希望利潤達(dá)到10萬元，請計(jì)算企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的銷售收入。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.目標(biāo)成本控制原則解析：企業(yè)成本控制的原則包括全面控制原則、目標(biāo)成本控制原則、動態(tài)控制原則和責(zé)任成本控制原則。目標(biāo)成本控制原則強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，通過成本預(yù)測和目標(biāo)設(shè)定來控制成本。2.C.成本分析解析：成本控制的關(guān)鍵在于分析成本，找出成本超支的原因，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本分析可以幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成，識別成本節(jié)約的機(jī)會。3.D.增加生產(chǎn)規(guī)模解析：成本控制的手段包括制定成本標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施成本考核、優(yōu)化生產(chǎn)流程等。增加生產(chǎn)規(guī)模并不是成本控制的手段，反而可能導(dǎo)致固定成本分?jǐn)偟礁喈a(chǎn)品上，從而提高單位成本。4.D.審批成本預(yù)算解析：成本控制的步驟包括制定成本計(jì)劃、實(shí)施成本預(yù)算、分析成本差異和審批成本預(yù)算。審批成本預(yù)算是確保成本控制措施得到執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。5.C.增加企業(yè)利潤解析：成本控制的主要目的是降低生產(chǎn)成本，從而增加企業(yè)利潤。通過控制成本，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的市場競爭力，增強(qiáng)盈利能力。6.D.非生產(chǎn)成本解析：成本控制的范疇包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本。非生產(chǎn)成本通常不屬于成本控制的范疇，因?yàn)樗c生產(chǎn)過程無關(guān)。7.B.標(biāo)準(zhǔn)成本法解析：成本控制的基本方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制實(shí)際成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。8.A.企業(yè)管理層解析：成本控制的主體是企業(yè)管理層，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)制定成本控制策略，并監(jiān)督成本控制措施的執(zhí)行。9.C.優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)解析：成本控制的作用包括降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益、提升企業(yè)競爭力。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)并不是成本控制的作用。10.A.管理會計(jì)解析：成本控制的理論基礎(chǔ)是管理會計(jì)，它提供了一套系統(tǒng)的方法來幫助企業(yè)進(jìn)行成本分析和控制。二、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√四、論述題解析：企業(yè)通過成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的案例可以參考以下內(nèi)容：某企業(yè)通過實(shí)施成本控制，首先對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，減少了不必要的環(huán)節(jié)，降低了生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)對原材料采購進(jìn)行了集中管理，通過批量采購和供應(yīng)商談判，降低了采購成本。此外，企業(yè)還對員工進(jìn)行了成本意識培訓(xùn)，提高了員工的成本節(jié)約意識。通過這些措施，企業(yè)成功降低了產(chǎn)品成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。五、案例分析題解析：該手機(jī)的理論成本計(jì)算如下：原材料成本=200元/部人工成本=50元/部制造費(fèi)用=30元/部銷售費(fèi)用=20元/部理論成本=(原材料成本+人工成本+制造費(fèi)用+銷售費(fèi)用)×預(yù)計(jì)產(chǎn)量理論成本=(200+50+30+20)×1000理論成本=300×1000理論成本=300,000元影響該手機(jī)成本的因素包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用。這些因素的變化都會對手機(jī)的成本產(chǎn)生影響。六、計(jì)算題解析：企業(yè)希望利潤達(dá)到10萬元，計(jì)算銷售收入如下：利潤=銷售收入-成本10萬元=銷售收入-(原材料成本+人工成本+制造費(fèi)用+銷售費(fèi)用)×預(yù)計(jì)產(chǎn)量銷售收入=10萬元+(原材料成本+人工成本+制造費(fèi)用+