目錄

第一章工程概況及工程特點.........................................................4

第1節(jié)工程概況...............................................................4

第2節(jié)工程特點...............................................................4

第3節(jié)自然條件及其他.........................................................4

第二章施工總體部署...............................................................5

第1節(jié)施工總指導思想及組織機構(gòu)..............................................5

第2節(jié)主要施工管理人員配備...................................................6

第3節(jié)總體施工順序...........................................................7

第4節(jié)目標管理...............................................................7

第5節(jié)施工進度計劃總體安排、工期............................................9

第6節(jié)質(zhì)量目標...............................................................10

第7節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料投入......................................................11

第8節(jié)勞動力的調(diào)配及組織編制................................................11

第9節(jié)材料管理...............................................................13

第10節(jié)主要施準備工作.......................................................13

第三章施工現(xiàn)場總平面布置........................................................14

第1節(jié)總述...................................................................14

第2節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖..................................................15

第3節(jié)施工用電線路布置示意圖................................................15

第4節(jié)施工用水線路布置示意圖................................................16

第5節(jié)臨時設(shè)施布局...........................................................16

第6節(jié)總平面管理.............................................................17

第四章施工進度計劃及確保工期措施................................................17

第1節(jié)說明...................................................................18

第2節(jié)施工總進度計劃表......................................................18

第3節(jié)工程工期保證措施......................................................18

第五章主要分部分項工程的施工方法................................................21

第1節(jié)施工總體安排..........................................................21

第2節(jié)總體施工順序.........................................................21

第3節(jié)各階段施工順序........................................................22

第4節(jié)基礎(chǔ)施工方案..........................................................23

第5節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案.....................................................24

第6節(jié)裝飾工程施工方案......................................................29

第7節(jié)屋面工程方案..........................................................31

第8節(jié)給排水工程方案.......................................................32

第9節(jié)電氣安裝施工方案.....................................................35

第10節(jié)落地式雙排鋼管外腳手架..............................................38

第六章工程質(zhì)量控制手段..........................................................40

第1節(jié)選配素質(zhì)良好的項目領(lǐng)導班子...........................................40

第2節(jié)建立質(zhì)保體系，確定質(zhì)量管理目標.......................................41

第3節(jié)質(zhì)量控制..............................................................42

第4節(jié)質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施....................................................52

第5節(jié)測量控制保證措施.....................................................52

第6節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)措施....................................................53

第七章創(chuàng)優(yōu)組織管理及技術(shù)措施....................................................54

第1節(jié)創(chuàng)優(yōu)組織管理體系......................................................55

第2節(jié)主要分部質(zhì)量控制......................................................56

第3節(jié)主要質(zhì)量通病防治措施..................................................58

第八章確保文明標化工地計劃的措施................................................67

第1節(jié)保證施工安全總體措施..................................................67

第2節(jié)重點部位具體實施措施..................................................68

第3節(jié)文明標化保證組織機構(gòu).................................................69

第4節(jié)場容場貌..............................................................69

第5節(jié)材料堆放管理.........................................................70

第6節(jié)現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)的場容管理................................................70

第7節(jié)臨時設(shè)施..............................................................70

第8節(jié)生活衛(wèi)生管理..........................................................70

第9節(jié)文明建設(shè)措施..........................................................71

工程概況及工程特點

第一節(jié)工程概況

本工程為某市創(chuàng)業(yè)園（二）標準廠房工程，建設(shè)單位為某市某鎮(zhèn)集體資金經(jīng)營有限公司，由

某市某設(shè)計院勘察設(shè)計,由某建設(shè)集團有限公司施工，某市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)監(jiān).框架結(jié)

構(gòu)四層，局部五層，同時施工的工程有三幢，結(jié)構(gòu)層次均相同，為便于說明分1#廠房、2#

廠房、3#廠房，每幢建筑占地面積1646平方米，每幢建筑面積6812平方米，建筑總高度

20.5米，總建筑面積20434.68平方米，合理使用年限50年，廠房生產(chǎn)類別丙類，耐火等級

二級，屋面防水等級為川級。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，防雷分類為三類，抗震不設(shè)防，合

同工期為270日歷天。

基礎(chǔ)采用人工挖孔鋼筋碎灌注樁，樁端承載力設(shè)計值1.6MPa,須挖至中等風化巖，樁身直

徑1米、1.2米和1.4米三種，基礎(chǔ)混凝土強度為C25,基礎(chǔ)開挖后須經(jīng)設(shè)計人員及甲方驗

槽同意后，方可進行下道工序施工。

層高一層為4.5米，二至四層為4米，局部五層為3.5米室內(nèi)外地坪高度差300mm。

所有墻體均采用MU10粘土多孔磚，M5.0混合砂漿砌筑。

結(jié)構(gòu)混凝土強度除殊注明外均采用C25o

第一節(jié)工程特點

本工程建筑面積大，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)，絕大多數(shù)為現(xiàn)澆施工,

模板工程在結(jié)構(gòu)施工階段耗用人工，占用工期相對較大。設(shè)備管線包括給水、排水、消防、

電力、照明、綜合布線工程與主體各工序交叉施工。

△使用大型機械多：樁基完工后，土方開挖運輸用汽車，主體結(jié)構(gòu)塔吊、提升機等，基礎(chǔ)碎

澆搗攪拌機械，結(jié)構(gòu)施工階段塔吊、井架等，由于結(jié)構(gòu)施工的速度及安裝階段的施工進度與

材料的垂直運輸速度相關(guān)，故需要嚴格按審定的組織設(shè)計進行施工。

△本工程安排分段分步施工：每幢廠房分為二個施工段，共六個施工段，不同部位多個作業(yè)

班組，各個班組協(xié)調(diào)施工問題，還需要解決材料勞動力、設(shè)備等統(tǒng)一調(diào)配工作。因此，要建

立工程項目管理制度，要編制能反映工序間邏輯關(guān)系的進度計劃對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、

安全、材料供應(yīng)等各項工作實行項目經(jīng)理負責制，優(yōu)化組織機構(gòu)，實行動態(tài)管理。

△注重總平面管理：由于該工程建筑平面較大，要使多個工程同時能進場作業(yè)，必須合理安

排和劃分各施工段、合理布置材料堆場和臨時設(shè)施，保證工作有條不紊地展開。

△認真做好多方面的對外協(xié)調(diào)工作，取得各有關(guān)部門和單位的配合，確保工程施工順利進行。

第一節(jié)自然條件及其他

△施工場地三通一平工作已基本完工。場外交通運輸方便，但需做好車輛進出的安全等有關(guān)

工作及場地周圍居民的協(xié)調(diào)工作。

△工程質(zhì)量目標要求高、施工工期緊、作業(yè)線長、工作面寬。因此要從思想上及組織體系、

施工技術(shù)上引起重視，嚴格按既定的質(zhì)量目標、工期目標進行實施。

△施工用電建設(shè)單位已接至現(xiàn)場，只需按總平面圖布置，通過工地總配電箱用三相線五線制

供給用電設(shè)備。

□施工用水電接至場內(nèi)，按總平面圖布置。

施工總體部署

第一節(jié)施工總指導思想及組織機構(gòu)

根據(jù)本工程建設(shè)體型分1#廠房、2#廠房、3#廠房，框架五層，建筑面積20434平方米。根

據(jù)現(xiàn)場踏勘，施工場地相對狹窄。我公司組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明

施工和采用先進的施工手段，調(diào)集技術(shù)熟練、作風硬朗、善于攻堅的一流施工隊伍，以項目

法施工管理為基礎(chǔ)，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大

目標狠下功夫，力爭優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)。

該工程實行項目法管理?，F(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，負責整個項目施工具體事務(wù)的運作。項目經(jīng)

理直接進行工程的組織指揮、管理和協(xié)調(diào)工作，在施工過程中，從技術(shù)方案選定，垂直運輸、

平面布置、進度計劃，直到竣工都要全面、系統(tǒng)地考慮，不簡單地從自我的角度片面考慮，

并從現(xiàn)場管理，項目班子管理入手，抓好工作。同時考慮到由于本工程投入材料、設(shè)備、勞

動力多、涉及面廣等特點，應(yīng)對每一個施工環(huán)節(jié)都要仔細考慮，特別重視對基礎(chǔ)碎結(jié)構(gòu)的要

求及結(jié)構(gòu)層現(xiàn)澆框架體系的施工，落實好各項技術(shù)措施和制訂有關(guān)的施工方案。

△項目經(jīng)理部按下述程序設(shè)置

第一節(jié)主要施工管理人員配備

職務(wù)姓名職稱專業(yè)證號備注

項目經(jīng)理工程師

技術(shù)負責工程師

土建施工技術(shù)員

質(zhì)量員技術(shù)員

安全員技術(shù)員

材料員工程師

資料員技術(shù)員

泥工班長

木工班長

鋼筋班長

水電班長

架子班長

電焊班長

機操工

第一節(jié)總體施工順序

合理安排好施工總體順序是對整個工程施工、穿插施工，處理好施工銜接，組織好基礎(chǔ)與主

體結(jié)構(gòu)與裝飾，主要與次要工序完成的關(guān)鍵。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點，施工平面布局和設(shè)計要求，結(jié)合制定目標工期，確定以主體結(jié)構(gòu)為

主攻目標施工，裝飾工程全面組織施工。實行合理穿插，分段流水，加強協(xié)調(diào)，運用科學的、

先進的步驟和方法，使整個工程有計劃按順序地順利施工。

第一節(jié)目標管理

施工現(xiàn)場采用TQC管理，成立QC小組進行目標管理，即制訂目標P；實施目標D；檢查

評價目標C；處理目標A；最后制定新目標/PDCA循環(huán)，推動既定目標的實現(xiàn)。

本工程控制目標制定程序

項

目

經(jīng)

理

部

、

部

n

班

組

人

員

項目部管理結(jié)構(gòu)體系如下:

項目管理結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

工程合同

項目經(jīng)理

后勤主管技術(shù)負責人

治

保

員

蒙

勇安

安材

技編

財

機

成

圖技

生

生

質(zhì)

術(shù)

安

全

全料

多

械

本

術(shù)

制

活

產(chǎn)

量

敢紙

培

保

交

檢供

設(shè)

管

復

交

設(shè)

計

驗

施

+會

;訓

衛(wèi)

有

底

查應(yīng)

理

核

底

施

丸

收

工

審

一

方

設(shè)

案

計I

變

更

第一節(jié)施工進度計劃總體安排、工期

合同工期為270天，根據(jù)我們對本工程有關(guān)資料的了解，結(jié)合我市的實際情況和本公司技

術(shù)裝備及經(jīng)濟實力，確定工程總工期為270日歷天，按合同工期組織施工，具體施工日歷

天分解詳見施工總進度計劃。

第一節(jié)質(zhì)量目標

單位工程質(zhì)量評定等級確保合格、力爭“某杯”。

安全生產(chǎn)、文明施工目標

安全事故：0創(chuàng)某市建筑安全合格工地

七、主要施工機械的選擇

某市某鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園（二）標準廠房II期工程，建筑平面大，工程量也較大，施工工期短，主體

結(jié)構(gòu)混凝土用量較大，碎從總體施工計劃考慮，結(jié)構(gòu)部分施工工期相對較少，及文明施工標

化工地創(chuàng)進度因素，選擇本工程的主要施工機械。

△垂直及水平運輸：選用QTZ40塔吊二臺，起吊旋轉(zhuǎn)半徑46.8米，主要負責在其起重臂

桿范圍內(nèi)的鋼筋、模板、管材、碎等材料的垂直與水平運輸?？讟恫捎盟樽o壁人工挖土部分。

快速型鋼井架一套，負責砌體施工，砂漿和室內(nèi)裝飾材料的垂直運輸。

△攪拌站：混凝土采用現(xiàn)場攪拌，采用四臺JZ350混凝土攪拌機、人力車運輸。

詳見施工機械配備表

功率數(shù)量

序號機械名稱進駐工地時間

(KW)（臺）

1QT40塔吊26.52樁基完成后進場安裝

2JK1卷揚機53基礎(chǔ)完工后進場

3JZ350混凝土攪拌機7.54開工后陸續(xù)進場

4WI-75電焊機111開工后陸續(xù)進場

5GJ40切斷機71開工后陸續(xù)進場

6SSDB井架式提升機3開工后陸續(xù)進場

7散裝水泥罐20T2開工后陸續(xù)進場

8MJ106木工圓盤機31開工后陸續(xù)進場

9GT4-4砂輪鋸11開工后陸續(xù)進場

10插入式振動棒46開工后進場

11平板式振動器36開工后進場

12手推翻斗車26開工后進場

13潛水泵1.54開工后進場

14經(jīng)緯儀1開工后進場

15水準儀1開工后進場

16空壓機122開工后進場

第一節(jié)主要周轉(zhuǎn)材料投入

本工程模板用量及腳手架高峰期主要在主體結(jié)構(gòu)。

模板依據(jù)規(guī)范GB50204-2002中F=0.22r0t0B2Vl/2,F=rOH兩式中取小值，求模板的側(cè)壓力

來考慮工程模板及支撐系統(tǒng)的鋼管投入量（詳見附表）；

主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃

序號材料名稱規(guī)格單位周轉(zhuǎn)使用部位

I腳手鋼管08噸700外墻架子及支撐

2安全網(wǎng)1.8X6張3000外圍防護

3模板九夾板m212600磴工程

4腳手片IX1.05m片7920腳手架

5十字扣付2360腳手架

6斜扣付68腳手架

7一字扣付386腳手架

第一節(jié)勞動力的調(diào)配及組織編制

某市某鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園（二）標準廠房工程，我公司挑選精兵強將組成一套強有力的完整的工作班

子及管理班子承擔本工程的施工任務(wù)。遇到重大問題由工程項目經(jīng)理部參與協(xié)調(diào)和決策，實

行重點項目重點管理。

根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場的人員劃分為四條線：

生產(chǎn)線：設(shè)生產(chǎn)總負責一名，負責擔任本工程的生產(chǎn)總調(diào)查，專抓本工程的施工進度，人員

的安排調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列工地生產(chǎn)線的綜合工作。

技術(shù)線：專門負責本工程的施工技術(shù)，管理好工地內(nèi)的規(guī)劃，處理技術(shù)上的難點、疑點，會

同建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位做好技術(shù)問題上的探討，及時解決施工現(xiàn)場所發(fā)生的技術(shù)

問題。

質(zhì)安線：專門負責本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問題，同時做好生產(chǎn)線、技術(shù)線人員的協(xié)調(diào)，

是工地創(chuàng)標化的現(xiàn)場指揮者。

后勤線：有專人負責，專門負責本工程的后勤保障工作，管理后勤預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、

保安、計劃生育、食堂等一系列事務(wù)，擬投入本工程勞動人員及班組人員安排。

勞動力配備計劃：

本工程自始至終從孔樁開挖至基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)各工種聚集在施工現(xiàn)場，人員比較集中，

也是勞動力的高峰期，所以如何配備足夠的勞動力，合理地利用好各工種的勞動力是關(guān)鍵。

現(xiàn)根據(jù)本工程的實際情況，初步計算出各工種的勞動力投入人數(shù)。如遇施工力量不足，項目

部隨時補充人員進場。

各工種高峰期勞動力安排如下：

勞動力投入計劃

工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間

基礎(chǔ)挖孔樁工40開工進場打樁結(jié)束

挖土修普工10基礎(chǔ)土方開挖土方施工完畢

木工60開工進場竣工

鋼筋工20開工進場竣工

碎工30開工進場結(jié)構(gòu)結(jié)束

泥工30開工進場竣工

抹灰工60裝飾開始進場竣工

架子工18開工進場竣工

油漆工20裝飾開始進場竣E

安裝工20基礎(chǔ)開工進場竣工

普工30開工進場診工

從現(xiàn)場臨時設(shè)施的滿足程度著想，在工程一開始挖土方開始，有些工種人員尚未進場，以上

安排人數(shù)240人，但考慮到工序先后影響，故臨時安排按150人考慮為宜。

勞動力資源動態(tài)分布

270

240

210

180

人數(shù)

每格150

30人

120

90

60

30

月度456789101112

年度2005年

第一節(jié)材料管理

優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量的取決于優(yōu)質(zhì)的原材料,公司擇優(yōu)選材，根據(jù)本市供應(yīng)商的特點及有關(guān)參考,

選擇材料供應(yīng)商的原則是：

1、資金雄厚；

2、有良好的信譽；

3、無不良記錄；

4、有相當?shù)墓┴浗?jīng)驗及產(chǎn)品生產(chǎn)進貨渠道。

同時對于進場的原輔材料都要依據(jù)國家規(guī)范和本市區(qū)地方規(guī)定進行必要的檢驗和復試，對于

不合格的材料一律杜絕進場。

本工程材料堆場較為狹小，故特別要求現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作和場面圖管理工

作。在工程施工中，由技術(shù)負責人、施工員根據(jù)施工總工期提出的生產(chǎn)計劃，并會同材料員、

核算員準確計劃材料需用量，提出材料計劃，項目經(jīng)理批準后，由現(xiàn)場負責材料員采購。在

確保材料供應(yīng)充足及時的前提下，必須考慮實際堆場的限制。

材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，掌握一定的材料信息及貨

源，而且有較強的材料組織能力。這為本工程施工中的材料管理和材料組織打下了堅實的基

礎(chǔ)。

在工程施工，對于進場材料嚴格的質(zhì)量檢驗外，并要求主要材料的質(zhì)量保證資料齊全。材料

進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序地堆放，零星材料存放于倉庫。

第一節(jié)主要施準備工作

施工準備工作的內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場三個方面。做好三通一平六落實（技術(shù)、材料、

機具、構(gòu)件、暫宿設(shè)用房、勞動組織落實），為此應(yīng)作好以下幾方面工作：

（-）技術(shù)準備工作

1、熟練施工圖紙

2、對進場工人進行安全技術(shù)交底，組織工人進行質(zhì)量、安全、文明施工、職業(yè)道德、樹立

集體榮譽感和責任感等方面的思想教育工作。

3、填寫、收集技術(shù)資料，對原材料進行檢（試）驗，試配混凝土配合比。

4、優(yōu)化施工方案，對施工中易碰到的技術(shù)問題有詳細的針對性措施，按施工設(shè)計大綱，編

制詳細切實可行的施工作業(yè)方案。

5、成立TQC小組，確立實行全面質(zhì)量管理目標，整理有關(guān)P、D、C、A循環(huán)的數(shù)據(jù)資料。

（-）生產(chǎn)準備工作

1、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、原材料及勞動力的組織，按照施工總進度計劃逐步進場。

2、測量放線準備：

（1）對測量器具進行校核、計量檢驗；

（2）制定測量控制網(wǎng)點計劃實施，將有關(guān)重要標志投放到永久性建筑物或作永久性的控制

點。

（三）現(xiàn)場準備工作

1.定位測量

根據(jù)城市建設(shè)管理部門劃定的城市規(guī)劃紅線和建筑定位總平面圖進行建筑工程的測定位，經(jīng)

有關(guān)部門復核后，須將幾條主要軸線定為控制軸線，即外圍軸線和內(nèi)部通長軸線，并向外引

伸設(shè)置控制軸線基點。控制軸線基點和水準標點的設(shè)置應(yīng)在樁基、基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時，便于

地面、坑底和樓層的軸線引測，并且不會因孔樁開挖而引超移動，同時，在施工中要嚴加保

護。

2.修建施工臨時道路

按施工總平面圖的規(guī)定修筑，即土方開挖時鋪設(shè)道渣，基礎(chǔ)施工前做好硬化地面。做好路面

和地面的排水，對于經(jīng)常使用的場內(nèi)運輸?shù)缆罚瑵仓槁访妗?/p>

3.臨時生活生產(chǎn)用房的搭建

根據(jù)本工程實際可利用場地段周邊環(huán)境搭設(shè)臨時設(shè)施、搭建數(shù)量、位置、結(jié)構(gòu)按施工組織設(shè)

計的布置。

4.消防設(shè)施的設(shè)置

按有關(guān)規(guī)定及規(guī)范要求，設(shè)置好本工程的防火和消防設(shè)施。水平方向每隔30米設(shè)三通龍頭,

以方便接水，豎向樓層沿外墻往上安裝每層設(shè)置出水龍頭。

5.通訊呼叫設(shè)施的設(shè)置

本工程現(xiàn)場對外聯(lián)絡(luò)通訊以手機為主。

根據(jù)本工程施工總進度計劃的要求，編制上述各項施工準備計劃并組織實施，做到定人員、

定時間、及時完成施準備工作。

施工現(xiàn)場總平面布置

第一節(jié)總述

施工平面布置圖是生產(chǎn)活動的引動方案，對于進行文明施工具有重要意義，根據(jù)擬建工程規(guī)

劃圖及現(xiàn)場實際可利用的施工場地，對該現(xiàn)場進行了合理的布置，但我們對工程現(xiàn)場管理的

目標為某市雙標化工地，現(xiàn)場以相應(yīng)的準則進行布置。平面圖布置著重考慮以下幾點：

?施工出入口及場外道路

?擬建工程位置及點地尺寸

?場地施道路的布置及路寬

?原材料堆放布置及數(shù)量

?施工機械的布置及數(shù)量

?施工臨時水電管線的布置

本施工總平面以辦公、生活、施工場地、施工用料、半成品堆放、施工過程中安全防火、文

明標化的需要為原則進行布置。

第一節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置圖

附后

第一節(jié)施工用電線路布置示意圖

施工用電、主供電線路計算:

施工過程中用電量

序號機械名稱數(shù)量功率耗電量

1QTZ40塔吊226.553

2JK1卷揚機3515

3JS350混凝土攪拌機47.530

4WI-7511111

5GJ-40型切斷機177

6GT4-4砂輪機111

7插入式振動器41.56

8平板式振動器326

9MJ106圓盤鋸133

10空壓機21224

11水泵41.56

施工現(xiàn)場用電器主要可分為動力用電和照明用電，在計算用電量時，應(yīng)考慮以下幾點:

1、安全工地使用的電力機械設(shè)備、工具和照明的用電功率；

2、施工總進度計劃中、施工高峰期同時用電量；

3、各種用電機械的利用情況；

本工程總用電量按下式計算：

P=1.1(K1EPc+0.1P)=1.24Kl￡P(guān)c=113.4

式中：P-供電設(shè)備總需要容量(KW)

本計算中已將工地生產(chǎn)照明及生活用電包含在內(nèi)，業(yè)主可提供變壓器供電。

主線路截面，均按照業(yè)主提供的變壓器容量進行配置，截面尺寸應(yīng)略有富余，工地擬建施工

用配電房，設(shè)專人管理以保證用電安全。

本工程施工用電設(shè)施，按照JGJ46-88規(guī)定，用電線路、配電箱、用電設(shè)備一律按TN-S三

相五線制進行布線，布線示意圖如下：

圖中:1、工作接地；2、電氣設(shè)備外露導電部分；3、保護按零線重復接地；LI、L2、L3、

為相線；N為工作零線；PE為保護零線。

第一節(jié)施工用水線路布置示意圖

施工用水管徑計算

通過多次實踐證明，施工現(xiàn)場用水量均不小于消防用水量。本工程場地面積約為12000m2,

在施工現(xiàn)場以內(nèi)，按火災(zāi)同時發(fā)行二項計，消防用水量達L5M/S,臨時水管經(jīng)濟流速選用消

防進間2.5M/S計算。

主進水管徑d=44)LTXV1000X415/2.5XJIX100=0.076M

選用d=75mm鍍鋅管為主進水管，地面供水管采用d=50mm、d25mm等規(guī)格鋼管進行布置。

第一節(jié)臨時設(shè)施布局

1、辦公

擬建場地東側(cè)角建一排臨時用房，做為總管理用房，便于業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。

2、生活區(qū)（宿舍、廁浴、食堂等）

施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活區(qū)分開，生活區(qū)內(nèi)設(shè)職工宿舍及食堂、浴廁、活動室、宣傳欄、閱報欄等

生活設(shè)施。

a、宿舍

現(xiàn)場擬搭設(shè)一幢職工宿舍共十五間，每間宿舍放置五張雙層床，住十人。宿舍門口掛標牌,

注明居住人員身份姓名，居住守則等。

b、浴廁

現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)建造男女浴室、廁所。廁所下設(shè)臨時化糞池。廁所浴室內(nèi)墻貼白磁磚，地面

滿地磚，并專人打掃，定時噴灑空氣清新劑，保持環(huán)境整潔，浴室邊設(shè)洗衣池。

c、食堂

臨設(shè)內(nèi)食堂供業(yè)主、監(jiān)理、施工人員用餐。食堂內(nèi)墻面貼白磁磚，地面鋪地磚。食堂內(nèi)設(shè)電

熱開水爐供給開水，氣溫高時在施工場地內(nèi)設(shè)置臨時茶水棚和茶水筒供應(yīng)開水。

3、垂直運輸

垂直運輸機械的配備是施工工期的主要影響因素之一。由于擬建樓有三幢，1#廠房、2#廠房、

3#廠房，按照每月完成三層考慮1#廠房、2#廠房配置一臺塔吊，1#廠房配置一套型鋼井架,

2#廠房、3#廠房配置一臺塔吊，

2套型鋼井架，可滿足進度要求。

塔式起重機安裝：

（1）、安裝時間，施工準備階段在打樁工程結(jié)束前開始進行安裝，以便地下層施工期間能

使用。

（2）、塔式起重機拆除時間：結(jié)構(gòu)完畢，裝修開始，予以拆除。拆除方法：先降低其高度,

再拆除吊臂，用汽車吊將其吊下，。

4、其它

一場設(shè)置好小型構(gòu)件加工場及試塊恒溫養(yǎng)護室。

第一節(jié)總平面管理

該工程文明施工總目標為雙標化工地，文明施工要求較高。要求施工總平面在一個合理的布

置，而且要有科學嚴密的管理措施。

△為減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體、交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項

目經(jīng)理負責，日常工作由項目副經(jīng)理組織實施，按區(qū)管理。

△現(xiàn)場施工道路，設(shè)置排水明溝。

△現(xiàn)場主要入口處設(shè)置出入制度，場容管理條例、工程簡介、安全管理制度。

△凡進入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布置指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。

△切實執(zhí)行《文明施工技術(shù)措施》，定期檢查評比。

施工進度計劃及確保工期措施

第一節(jié)說明

合同總工期為270日歷天。施工中要遵照施工順序的要求，先深后淺，先地下后地上，主

體結(jié)構(gòu)平面流水，安裝、裝飾在時間和空間上立體穿插，嚴格控制節(jié)點工期，保證工程形象

部位的完成。

第一節(jié)施工總進度計劃表

附后

第一節(jié)工程工期保證措施

（一）施工組織上的保證

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段，及時進行項目分解，確定進度目標。

以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月

保季，以季保階段控制點，以各控制點?？傔M度。

2、找出影響工期的主要因素并進行分析：

從下一頁的因素可以看出，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點

和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。

3、建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，由項目部牽頭舉行建設(shè)、監(jiān)理、

施工等單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實情況，由項目部、班組和工種繪制施工進度橫道

圖，及時安排落實措施，確保實施進度計劃。

影響工期主要因素分析圖

4、加強對各班組和各工種的管理，明確各班組各工種的施工穿插時間、施工場地作業(yè)空間，

對延誤工期的各班組各工種采取有效措施，確保各控制點能按期完成。

5、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工

作責任。

6、實施網(wǎng)絡(luò)法施工強化計劃管理，根據(jù)施工計劃，抓住各階段。

（二）施工技術(shù)上的保證

1、前期控制：在施工安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶打樁、基礎(chǔ)及主體工期，充分利用

機械化施工，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)施工總進度計劃編制各時期的較為詳細的實施作業(yè)計劃，

并及時向參加施工班組下達任務(wù)。

根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃。對于需要預(yù)定加

工的構(gòu)配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間須提前編制，及時落實。

2、施工時、進行機械、材料、勞動力合理調(diào)整。嚴格按施工進度計劃運行，計劃的調(diào)整必

須建立在縮短關(guān)鍵線路時間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種的相互交叉配合及流水施工；材

料進場嚴格按計劃，并按指定位置堆置，減少二次搬運和不必要的窩工現(xiàn)象；實行全面質(zhì)量

管理，推行任務(wù)責任到人，減少不必要的返修；落實安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各

種潛在因素；做好各種機械保養(yǎng)。合理安排工作面，組織平行施工；在基礎(chǔ)鋼筋磴以及主體

鋼筋碎工程中，木工、鋼筋工、碎工均實行二班倒工作制，在保質(zhì)量前提下，抓前期趕工計

劃，余期分配結(jié)合后期精心裝飾。

3、后期控制：一般地說，后期施工工期占用比重較大。后期工程的工序多、工種多、投入

勞動力多、機械化多。這些都給后期施工管理增加了難度。參加施工的橫向面多而且不屬于

一個系統(tǒng)，性質(zhì)不一，同時投入施工，在管理上就要求高度統(tǒng)一的計劃性、權(quán)威性和組織性。

確保達到預(yù)期目標，各工種交叉多，相互制約，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響到

另一環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負責效應(yīng)。如工程質(zhì)量問題、材料及設(shè)備到位問題，

一方停頓，多方受阻。在本工程中，我們施工中管理必須處在“有序”、“受控”的管理狀

態(tài)下，具體做法如下：

1）、編制一份完整的、各方面均認同并遵照招待后期施工計劃，這是達到“有序”的前提。

計劃的目標是合同竣工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合，明確在某個階段哪個工種為主,

有了這種共識，問題應(yīng)較易解決。為了滿足工期要求，綜合計劃我們用“倒記時”的方法安

排。

2）、建立一個有權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機構(gòu)：由于多工種、多專業(yè)共同施工，如

果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效。

協(xié)調(diào)機構(gòu)：由項目部承擔，并可聯(lián)合業(yè)主方、監(jiān)理方和各班組和各工種共同組成。協(xié)調(diào)機構(gòu)

要定期開會，有議有決，嚴肅認真，雷厲風行，互創(chuàng)條件，為了共同的目標，按時竣工，協(xié)

同作戰(zhàn)。

3）、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求。把各技術(shù)人員組織起來，采用例會形式相互交流

技術(shù)要求。目的是解決圖紙矛盾和不足之處。實踐經(jīng)驗告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影

響后期施工的主要因素，必須花大力氣把問題解決在施工之前。

4）、正確、合理地解決具體問題，使后期施工處于“有序”、“受控”之下。

5）、解決統(tǒng)一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線標高要求，安裝也同樣，由基礎(chǔ)、結(jié)

構(gòu)施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地設(shè)定標高，否則積累誤差導致惡果，標高以建

筑為準，結(jié)構(gòu)標高、安裝標高應(yīng)與其一致。

6）、控制好工作面：工序多、工種多、交叉多、相互爭工作面的情況時有發(fā)生。除在長期

計劃中細致安排處，還要作短期協(xié)調(diào)；某個工作面進入誰先進，保時進，何時退，必須確切

決定。對于由某種原因而延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

7）、成品保護。對本工程已完工的成品、半成品要有保護措施，同時要注意保護他人的成

品，成品被破壞是施工的常見癥多發(fā)癥?？蘸安怀桑ㄒ胧┑轿?，落實到人。

8）、設(shè)備保管做到：不淋雨、不受潮、不受砸、不被碰、說明書完整無缺。移動設(shè)備時，

要通過責任人員。使設(shè)備時刻處于完整無損的狀態(tài)。

9）、嚴禁結(jié)構(gòu)上鑿壁打洞，如必須在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽，預(yù)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工單

位的技術(shù)負責人批準。重要部位要報知設(shè)計單位同意后才進行。

保護工作是后期施工管理要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能

傷及他人。

10）、用水、用電及接水接電要有控制，不能超荷浪費。污水排放要有組織、有控制地進行,

避免污水污染施工成品或設(shè)備。

11）、使用塔吊及吊籃垂直運輸機械，有統(tǒng)一安排，不能強占使用發(fā)生糾紛。對于大宗材料,

采取夜間運輸?shù)霓k法。把垂直運輸設(shè)備的利用做到井井有條。

12）、禁止用樓層作臨時設(shè)施，進易退難，切忌占用樓層，有利于工作面的安排。

13）、文明施工問題前期文明施工較易保持，后期保持難度較大。室外場地要按指定位置堆

材料、模板、腳手架及設(shè)備，樓層要隨時清理，垃圾要運走。便于總布施工安排。并采?。?/p>

劃分平面設(shè)專人作動態(tài)管理，堆放材料設(shè)備有專人安排。用教育、經(jīng)濟、行政等手段對待，

保持文明施工形象。

（三）制度保證

建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢

查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求

的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)

等部門的聯(lián)合辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（四）計劃保證

采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。

在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組

織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進

一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。

編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成,

以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

（五）經(jīng)濟手段保證

實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一

班連續(xù)工作澆筑碎等作業(yè)。

整個工程層層實行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行

獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)計劃，實行重獎、重罰。

（六）部署保證

（1）采用步步緊跟的方法進行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。

（2）組織立體交叉作業(yè)，即挖土與基礎(chǔ)施工交叉進行，回填與主體同時進行，屋面防水與

外墻裝飾同時進行。

主要分部分項工程的施工方法

第一節(jié)施工總體安排

施工段的劃分：該工程基礎(chǔ)為機械挖孔樁基礎(chǔ)，上部為框架結(jié)構(gòu)，為便業(yè)主對工程工期、質(zhì)

量的要求，整個工程將劃分為六個施工段，。因建筑平面較大，三棟房六個施工段采取叉開

施工，具體詳見工程進度計劃表。

第一節(jié)總體施工順序

第一節(jié)各階段施工順序

機械挖孔樁施工：投點放樣f彈灰線一機械開挖f檢查驗收一放鋼筋籠f澆碎。

◎主體結(jié)構(gòu)工程：

△結(jié)構(gòu)施工

投點放線一復核一柱孔筋、預(yù)留預(yù)埋一驗收f柱封模一稅澆筑一拆柱模一驗收f養(yǎng)護f施工

縫處理f板、梁支模f梁、板扎筋預(yù)留埋一驗收f混凝土澆筑f養(yǎng)護一拆梁板梯底模一驗收

一破墻放線一復核軸線一砌墻。

◎室內(nèi)外裝飾

△室內(nèi)裝飾

結(jié)構(gòu)處理、室內(nèi)隔墻f貼灰餅沖筋~立門框、窗安裝f各類管道水平支管安裝一墻面抹灰f

管道試壓f墻面噴貼面f吊頂f地面清理f做地面面層f安門窗、小五金f燈具等安裝一調(diào)

試f清理f交工。

△室外裝飾

結(jié)構(gòu)處理f彈線貼灰餅一刮底f做外墻磚層面f驗收f拆架子。

_屋面防水結(jié)構(gòu)處理f找平fSBS防水層。

第一節(jié)基礎(chǔ)施工方案

(-)樁基施工

基礎(chǔ)采用碎護壁人工挖孔混凝土灌注樁，要求樁端持力層為中等風巖，基礎(chǔ)樁端承載力設(shè)計

值為1.6Mpa。

1、施工方法

定樁位一復核孔樁開挖一修整f鋼筋籠制安一檢查f磅澆搗。

△孔樁開挖前應(yīng)注意孔樁中心準確，并注意孔內(nèi)土體滑波，采取一定的防護措施，進入持力

層后(中等風化巖)注意是否達到設(shè)計要求。處理掉孔樁內(nèi)積水，復核檢驗后澆筑，到達柱

子插筋部位應(yīng)注意標高。

2、工期計劃

根據(jù)工程設(shè)計、地質(zhì)情況以及類似工程施工經(jīng)驗，本工程孔樁施工設(shè)計工作40天。

3、孔樁施工質(zhì)量保證

(1)施工軸線必須嚴格按設(shè)計坐標點引測，并經(jīng)多次復核后確認。施

工現(xiàn)場軸線控制點位置不受孔樁作業(yè)影響的地方，并加以保護。

(2)根據(jù)設(shè)計的樁位圖，按施工順序統(tǒng)一編號，依樁號對應(yīng)的軸線，按尺寸要求放好定位,

撒好灰線，以便查找和開挖。

(3)樁孔挖完畢后，應(yīng)會同監(jiān)理和建設(shè)單位復核驗收，同時辦理好簽證手續(xù)。

(-)土方工程施工

△樁動測合格后，就定位放樣放出承臺、地梁，接著挖土，土方要求按設(shè)計標高，基底土不

予擾動。

△該項目根據(jù)工程地質(zhì)、地下水位、開挖深度和施工環(huán)境，確定采用放坡大開口開挖比較經(jīng)

濟。挖土前在擬建物四周做好排水明溝，在槽內(nèi)每20米設(shè)一個集水井，用水泵將集水井內(nèi)

水抽出經(jīng)處理排向市政管網(wǎng)，在挖土過程中，時時注意基底標高，嚴格控制挖土深度，大面

積用機械開挖，局部用人工開挖。

△回填土嚴格控制其含水率，同時杜絕使用有機含量大于8%的土回填，回填分層進行，每

層厚度控制在300mm以內(nèi)，并逐層夯實。填土前清除槽內(nèi)和積水和有機雜物，土方回填在

基礎(chǔ)碎強度達到其表面不致受損后進行，回填順序按基底標高由低到高進行。

(三)基礎(chǔ)梁施工

1、基礎(chǔ)墊層：墊層澆搗前必須將槽內(nèi)積水排干，泥漿浮土清除干凈，墊層用碎，運輸靠人

力翻斗車運輸為主，臨時通道采用鋼管、腳手架片臨時架設(shè)使用，振搗機械選用平板振動器。

2、基礎(chǔ)鋼筋施工時注意事項：

△基礎(chǔ)鋼筋運輸采用人工運輸，直接運到就位，鋼筋長度比較長時，搭設(shè)斜道搬運。

△鋼筋規(guī)格比較大，尤其注意保護墊塊需事先制作，且承力面要大。

對于支撐上部網(wǎng)片支架，采用16鋼筋焊成支架，并能確保雙向受力，設(shè)置剪刀撐，以防雙

層網(wǎng)處發(fā)生傾覆，支撐間距控制在1m左右。

△基礎(chǔ)鋼筋綁扎時，人員采取制作與綁扎兩組人員，密切配合。為基礎(chǔ)鋼筋的提早綁扎完成

創(chuàng)造條件。

△對于鋼筋綁扎尺寸、軸線，基礎(chǔ)階段尤為要重視復核工程，按基底彈線要求，對軸線尺寸

復核，以便保證柱子、墻、軸線尺寸正確。

△基礎(chǔ)模板施工：支模時，根據(jù)圖紙尺寸、認真復核、核對，確保各部位形狀、尺寸和相互

位置正確，并且有足夠的剛度和穩(wěn)定性。支模時先立支架，必須確保牢固、穩(wěn)定。

3、基礎(chǔ)碎施工注意事項：

基礎(chǔ)施工時首先保證供電、供水正常，且對所有到場的機、電設(shè)備由專業(yè)人員試車，并確認

能正常運轉(zhuǎn)，配備必要的后備設(shè)備。

碎作業(yè)前對全體人員交底，做好動員準備工作，并明確有關(guān)責任，備足夠的砂、石料和水泥,

確保役連續(xù)供應(yīng)，前臺振動手定人定員、部位明確、責任明確，以嚴格控制施工質(zhì)量。

做好碎施工期間材料供應(yīng)工作。按預(yù)計澆搗時間，周期列入明細表，做好組織落實工作，把

好原料復測關(guān)，提供詳細的質(zhì)保資料。

組織勞動人員，按排管理人員，12小時輪班作業(yè)，嚴密組織、精心安排，以保證本工程能

夠順利實施。

第一節(jié)主體結(jié)構(gòu)施工方案

（-）主體框架施工方案

根據(jù)工程特點，本項工程主體以現(xiàn)澆碎、框架結(jié)構(gòu)為施工重點，具體陳述如下：

碎主體結(jié)構(gòu)施工方案順序：

放線一柱子主筋焊接、箍筋綁扎一柱模一柱砂澆筑一養(yǎng)護一梁、（板）布筋一梁、（板）碎

澆搗一拆模一養(yǎng)護。

（-）定位、放線、高程引測

本工程的軸線、高程測量控制：由于本工程建筑平面呈矩型，工程的高程測量及軸線豎向傳

遞測量和垂直度控制，是確保本工程施工質(zhì)量及本工程安全施工的基礎(chǔ)。

1、基準高程：以建設(shè)單位指定的基準點為基準高程，基余各點高程均以此推算，并把基點

引測到距建筑物20M左右設(shè)2個水準基點，并把標志妥善保護，引測時要求閉合測量，消

除誤差。

2、平面控制軸線：邀請規(guī)劃部門定位基準軸線后，從基準軸線用經(jīng)緯儀鋼卷尺引測到各龍

門，龍門樁用48鋼管，軸線位置用鋼鋸裁痕。軸線放樣、標高引測完成后，及時做好驗收

記錄和簽證。

3、軸線控制：施工時在樓面四個大角縱橫向龍門樁上引測到柱子上，用紅漆作三角形標志,

以后每層在底層控制點用經(jīng)緯儀、鋼卷尺進行標高軸線引測，在樓層彈出中心線及墻體邊線,

以上每層用2.5kg線錘將中心點逐層往上引，與經(jīng)緯儀引中心點相互復核。

垂直傳遞用2.5kg重線錘將關(guān)鍵軸線向上引，并由經(jīng)緯儀進