成本加成定價策略實施成本控制重點基礎(chǔ)知識點一、成本加成定價策略概述1.成本加成定價策略定義a.成本加成定價策略是指企業(yè)在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上，加上一定的利潤率，確定產(chǎn)品售價的一種定價方法。b.該策略適用于市場競爭不激烈、產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)。c.成本加成定價策略有助于企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。2.成本加成定價策略優(yōu)勢a.簡單易行，便于企業(yè)操作。b.利潤空間可控，有利于企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)。c.適應(yīng)市場變化，有利于企業(yè)應(yīng)對市場競爭。3.成本加成定價策略適用范圍a.產(chǎn)品差異化程度較高的行業(yè)。b.市場競爭不激烈，產(chǎn)品需求穩(wěn)定。c.企業(yè)具備較強(qiáng)的成本控制能力。二、成本控制重點1.成本核算a.建立健全成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。b.對各項成本進(jìn)行分類、歸集，便于分析和管理。c.定期進(jìn)行成本核算，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。2.成本分析a.分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。b.對比同行業(yè)成本水平，找出差距和不足。c.分析成本變動趨勢，預(yù)測未來成本變化。3.成本控制措施a.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。b.加強(qiáng)原材料采購管理，降低采購成本。c.嚴(yán)格控制人工成本，提高員工工作效率。三、基礎(chǔ)知識點1.成本構(gòu)成a.直接成本：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，如原材料、人工等。b.間接成本：不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但與生產(chǎn)活動相關(guān)的成本，如管理費用、銷售費用等。c.固定成本：在一定時期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本。d.變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本。2.成本控制方法a.目標(biāo)成本法：根據(jù)市場需求和競爭狀況，確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制。b.標(biāo)準(zhǔn)成本法：制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異并采取措施。c.價值鏈分析法：分析企業(yè)內(nèi)部價值鏈，找出成本控制點，降低成本。3.成本控制工具a.成本核算軟件：幫助企業(yè)進(jìn)行成本核算、分析和控制。b.成本控制表：記錄和分析各項成本，便于企業(yè)了解成本狀況。c.成本控制報告：定期向管理層匯報成本控制情況，為決策提供依據(jù)。1.，.成本管理[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.2.，趙六.企業(yè)成本控制與核算[M].上海：上海