醫(yī)院內(nèi)科樓裝修工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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目錄

第一章編制說明...............................................5

第一節(jié)編制依據(jù)...........................................5

第二節(jié)編制目的...........................................6

第二章工程概況...............................................6

第一節(jié)工程簡況...........................................6

第二節(jié)設(shè)計(jì)概況............................................7

第三章施工組織部署..........................................9

第一節(jié)工程目標(biāo)...........................................9

第二節(jié)施工準(zhǔn)備..........................................10

第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施............................14

第一節(jié)質(zhì)量管理方針目標(biāo).................................14

第二節(jié)施工過程質(zhì)量保證控制程序..........................14

第三節(jié)質(zhì)量過程控制要點(diǎn)..................................26

第四節(jié)質(zhì)量通病及防治措施................................33

第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施............................36

第一節(jié)安全及文明目標(biāo)....................................36

第二節(jié)現(xiàn)場安全、職業(yè)健康防護(hù)管理程序....................36

第三節(jié)安全施工保證措施..................................37

第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施..............53

第一節(jié)管理目標(biāo)..........................................54

第一節(jié)文明施工保證措施..................................54

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第二節(jié)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)......................................57

第三節(jié)基礎(chǔ)措施.........................................58

第四節(jié)環(huán)保措施..........................................58

第五節(jié)減少擾民措施......................................61

第七章確保工期的技術(shù)組織措施................................62

第一節(jié)工期計(jì)劃管理......................................62

第二節(jié)工期保證措施......................................65

第八章施工方案及項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員...........................70

第一節(jié)施工部署..........................................70

第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員................................70

第三節(jié)分項(xiàng)工程施工方案..................................80

第九章施工機(jī)械設(shè)備配備的計(jì)劃及材料投入計(jì)劃.................145

第一節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度.................................145

第二節(jié)施工機(jī)械設(shè)備保障措施.............................146

第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備管理.............................146

第四節(jié)材料的樣品.......................................149

第五節(jié)裝修材料報審管理.................................149

第六節(jié)材料驗(yàn)收制度.....................................150

第七節(jié)材料保管制度.....................................151

第八節(jié)材料的加工.......................................152

第九節(jié)材料計(jì)劃.........................................152

第十章施工進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖................................154

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第十一章勞動力的計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表.......................154

第一節(jié)勞動力的控制程序.................................154

第二節(jié)勞動力計(jì)劃.......................................154

第十二章現(xiàn)場總平面布置圖....................................157

第十三章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用..................157

第十四章協(xié)調(diào)施工與配合.....................................159

第一節(jié)外部施工協(xié)調(diào).....................................159

第二節(jié)內(nèi)部施工協(xié)調(diào)....................................161

第三節(jié)與質(zhì)量安全檢查部門的配合.........................162

第四節(jié)與周圍居民及企業(yè)的配合...........................162

第十五章成品保護(hù)與施工清理措施.............................163

第一節(jié)成品保護(hù)職責(zé).....................................163

第二節(jié)成品運(yùn)輸.........................................163

第三節(jié)成品堆放.........................................163

第四節(jié)成品保護(hù).........................................164

第五節(jié)分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施.........................165

第六節(jié)施工清理措施.....................................169

第十六章特殊環(huán)境施工措施...................................171

第一節(jié)冬、雨季施工措施................................171

第二節(jié)夜間施工措施.....................................173

第十七章降低成本措施.......................................174

第十八章工程保修及回訪.....................................174

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第一節(jié)工作流程........................................175

第二節(jié)保修期承諾.......................................175

附件1：現(xiàn)場平面布置圖

附件2:施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖

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第一章編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

1、西安市第一醫(yī)院所發(fā)的《西安市第一醫(yī)院內(nèi)科樓裝修工程》施工招

標(biāo)文件和答疑文件。

2、西安興匯建筑設(shè)計(jì)研究有限公司設(shè)計(jì)的施工圖。

3、執(zhí)行的國家主要規(guī)程及規(guī)范

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)

《已結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2002)

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》(JGJ81-2002)

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-2001)

《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(JGJ113-97)

《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50206-2002)

《建筑裝修裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50210-2001)

《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50209-2002)

《高級建筑裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ01-27-96)

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50303-2002)

《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-93)

《室內(nèi)裝修裝修材料十項(xiàng)有害物限量》(GB18580-2001)

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《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001)

4、地方的有關(guān)法規(guī)及相關(guān)文件

5、本公司的有關(guān)文件和規(guī)范：

《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系一一管理手冊》

《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系一一管理辦法》

《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系一一程序文件》

《公司項(xiàng)目管理手冊》

《公司安全施工指導(dǎo)手冊》

第二節(jié)編制目的

本施工組織設(shè)計(jì)是對"西安市第一醫(yī)院內(nèi)科樓裝修工程"(以下簡稱本

工程)在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)

度計(jì)劃、質(zhì)量安全措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，使本工程在裝修及改造

施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水

平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。

第二章工程概況

第一節(jié)工程簡況

標(biāo)書編號：XCZX2009-105

工程名稱：西安市第一醫(yī)院內(nèi)科樓裝修工程

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建設(shè)地點(diǎn)：西安市南大街粉巷

建設(shè)單位：西安市第一醫(yī)院

設(shè)計(jì)單位：西安興匯建筑設(shè)計(jì)研究有限公司

裝修及改造總建筑面積：約為2100m2

結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)，主樓地上四層

承包方式：以包工包料為主

工期：以開工報告日期為準(zhǔn)，工期75個日歷天

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié)設(shè)計(jì)概況

1、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容：

一~四層室內(nèi)、室外拆除工程；一~四層室內(nèi)照明工程、給排水工程；

二~四層部分網(wǎng)絡(luò)、電話工程；屋面拆除工程、屋面新做工程

2、設(shè)計(jì)概況

1）室內(nèi)外裝修工程

裝修工程材料做法:

部位地面踢腳線內(nèi)墻飾天花窗臺板柱子門

面

一層人600*600白色乳輕鋼龍骨地彈門

廳米色地磚膠漆礦棉板

辦公室600*600120高白色乳輕鋼龍骨米色瓷白色乳櫻桃木

米色地磚砂光不膠漆礦棉板磚膠漆成品門

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銹鋼

走道塑膠地板白色乳輕鋼龍骨米色瓷櫻桃木

膠漆礦棉板磚成品門

衛(wèi)生間600*600、300*45200寬鋁櫻桃木

及水房300*3000墻磚扣板成品門

防滑地磚

樓梯間600*600白色乳白色乳膠米色瓷白色乳

米色地磚、膠漆，瓷漆語膠漆

磚1.2米

高

監(jiān)護(hù)室塑膠地板120高白色乳輕鋼龍骨米色瓷櫻桃木

砂光不膠漆，礦棉板磚成品門

銹鋼

護(hù)士站塑膠地板120高白色乳輕鋼龍骨米色瓷櫻桃木

砂光不膠漆，礦棉板磚成品門

銹鋼

監(jiān)護(hù)室塑膠地板120高白色乳輕鋼龍骨米色瓷櫻桃木

砂光不膠漆，礦棉板磚成品門

銹鋼

外墻為灰色外墻面磚面層，局部為淡藍(lán)灰色涂料。

2）改造工程：

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拆除原木屋面，屋面抬高400,原有墻體升至新加屋面標(biāo)高。屋面采用

鋼筋混凝土屋面?；炷翉?qiáng)度C20o屋面采用陜02J01第179頁做法，架

空屋面，1:6水泥焦渣找坡層，保溫層。20厚1:3水泥砂漿找平層，4

厚高聚物改性瀝青防水卷材，490*490*40厚預(yù)制混凝土板臥鋪在磚敦上。

增加電梯井道，砌筑井道磚墻，拆除原樓板。新加樓梯。采用現(xiàn)澆混凝

土樓梯。

3）電氣工程：

電氣配管：暗配焊接鋼管SC15~125,塑料管PVC16-20暗配和明配。

管內(nèi)穿線BV2.5-50,電纜橋架采用鋼制100*100,裝飾燈的安裝。

配電箱的安裝。

4）給排水工程

室內(nèi)給水管采用無縫鋁合金襯塑管，熱熔連接。

室內(nèi)排水管采用UPVC塑料管

室外排水管采用機(jī)制排水鑄鐵管，石棉水泥收口。焊接法蘭止回閥和截

止閥門安裝，

坐式和蹲式大便器的安裝。PVC地漏和清掃口安裝。

5）消防管道工程

室內(nèi)為熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。室內(nèi)消防栓單栓安裝，法蘭閥門安裝。

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第三章施工組織部署

第一節(jié)工程目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。符合IS09001(2000版)質(zhì)量

體系要求。

2、工期目標(biāo)：75天。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制

在3%。以內(nèi)；符合GBT28001職業(yè)安全健康體系要求。

4、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市級文明施工工地。

5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：符合IS014001國際環(huán)境體系要求。

6、消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。

第二節(jié)施工準(zhǔn)備

1、手續(xù)辦理

(1)簽訂工程合同后，我們將即刻向地方相關(guān)主管部門報送有關(guān)申請

資料，以最快的速度辦齊各項(xiàng)工程報建手續(xù)，領(lǐng)取《施工許可證》。

(2)向安全監(jiān)督站報送《項(xiàng)目安全受監(jiān)登記表》。

(3)與公安、居委會聯(lián)系，盡快辦好工人暫住證。

2、現(xiàn)場交接

開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)。現(xiàn)場交接需對原主體工程、粗裝修工程、

機(jī)電設(shè)備工程、預(yù)留預(yù)埋項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)復(fù)核，填寫交接驗(yàn)收記錄?，F(xiàn)場交

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接應(yīng)依“合同”劃分的施工范圍分段進(jìn)行。接管現(xiàn)場后，項(xiàng)目部將對施工

范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

3、施工總平面布置

施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整

體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、

程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。

主要考慮內(nèi)容有：

(1)辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室、值班室等。

(2)作業(yè)區(qū)：各種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時堆放區(qū)等。

(3)倉儲區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫、

指定垃圾堆放點(diǎn)、指定衛(wèi)生點(diǎn)等。

(4)施工通道：物資運(yùn)輸線路、人員通道等。

在工程施工中需要垂直運(yùn)輸來解決人員、材料運(yùn)輸問題。根據(jù)工程量、

進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算出垂直運(yùn)輸量(包括人員垂直運(yùn)輸)設(shè)計(jì)垂直運(yùn)輸設(shè)備能力。

對于材料運(yùn)輸。由于施工工地比較狹窄，多采用場外設(shè)庫，但會出現(xiàn)

二次倒運(yùn)，同時拆除物和渣土的外運(yùn)量也比較大，汽車運(yùn)輸任務(wù)較大。根

據(jù)工地所在地區(qū)的不同，汽車運(yùn)輸也可能受到一定的限制。要安排好運(yùn)輸

計(jì)?劃，道路走向，卸渣場等。

4、臨水臨電及消防布置

裝修施工的用電、用水是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。

臨時用電：施工臨時用電，將統(tǒng)一布置及要求取用。我司將設(shè)專業(yè)電

工2名，專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電布置及管理。電源從業(yè)主指定的總電

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源控制箱（一級點(diǎn)）接線，容量滿足施工及照明要求。施工人員自工地各

分層用電控制箱（二級點(diǎn)）的出口端采用國標(biāo)規(guī)范的銅芯線作為施工臨時

拉至各施工段作為三級點(diǎn)。配電箱配備自動空氣開關(guān)和漏電開關(guān)，電線采

用懸掛式接至各施工用電區(qū)。所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標(biāo)

GBJ50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》有關(guān)條款執(zhí)行。

臨時用水：施工臨時用水，將統(tǒng)一布置及要求取用，臨時施工用水管

線鋪設(shè)及水費(fèi)由我司負(fù)責(zé)。

工程施工用水量相對較少，除地面找平、墻面抹灰、石材鋪貼等濕作

業(yè)外，其余工序均可干作業(yè)操作。為減少水源可能對其他施工工序及施工

區(qū)域造成的污染，在施工用水期間，我項(xiàng)目部將設(shè)專人對水源進(jìn)行管理，

以防止施工用水造成污染及不利損失。

消防設(shè)施：各層設(shè)消防器材專放位置，數(shù)量備足。

5、技術(shù)準(zhǔn)備

（1）調(diào)查工作

裝修裝修施工的環(huán)境、條件比較困難。需要對施工現(xiàn)場作周密的調(diào)查,

內(nèi)容包括：施工用地、道路交通、氣候條件、周圍環(huán)境等。

（2）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作

1）組織圖紙自審：組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)

行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。了解工程的結(jié)構(gòu)圖，熟悉其使用功能，

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審查裝修設(shè)計(jì)圖和材料工藝說明書。通過圖紙自審，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題

和各專業(yè)施工圖可能存在的沖突點(diǎn)，并做好書面材料。

2)參加圖紙會審：通過設(shè)計(jì)方的技術(shù)交底，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖及施

工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)；遞呈自審書面材料，并提出方

便施工的可行性建議，認(rèn)真做好"圖紙會審紀(jì)要"。

(3)做好項(xiàng)目成本核算

根據(jù)施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本核算，做好工料分析。由于成本核算

能夠充分反映所需的各種費(fèi)用，因此對進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動力安排、

經(jīng)濟(jì)分析等方面有重要的指導(dǎo)作用。

(4)材料樣板的報審工作及材料訂貨

為了確保工程質(zhì)量和裝修效果達(dá)到設(shè)計(jì)要求，材料樣板的提交必須嚴(yán)

格按照設(shè)計(jì)師的要求進(jìn)行。盡早完成材料樣板報審，才能為材料的采購爭

取時間，從而確保工程進(jìn)度。

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材料部門需在施工成本核算的基礎(chǔ)上，選擇公司的材料供應(yīng)商，提前

進(jìn)行材料的定貨工作。材料定貨要充分考慮進(jìn)口材料的供貨周期，依施工

組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證材料提前運(yùn)抵現(xiàn)場。

(5)生產(chǎn)調(diào)度

工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡公司各個項(xiàng)目部的勞動力和機(jī)

械，提前彌補(bǔ)勞動力和機(jī)械缺口。要充分重視施工機(jī)械的調(diào)度，在掌握施

工條件和環(huán)保要求的基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。

(6)認(rèn)真編制和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目技術(shù)部認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指

導(dǎo)性文件。

第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第一節(jié)質(zhì)量管理方針目標(biāo)

1、質(zhì)量方針："高新精細(xì)提升服務(wù)品質(zhì)，追求卓越引領(lǐng)裝修潮流"

高新精細(xì)提升服務(wù)品質(zhì)一一追求質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新材料、

新工藝、新技術(shù)，精雕細(xì)刻，為社會奉獻(xiàn)一流的裝修精品，營造舒適、優(yōu)

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美的人居環(huán)境；以顧客為中心，從不同的深度和廣度，不斷探索服務(wù)的內(nèi)

涵和外延，創(chuàng)新服務(wù)的方式，努力為顧客提供超值服務(wù)。

追求卓越引領(lǐng)裝修潮流一一整合公司內(nèi)外的人力、物力等各種資源,

精益求精、持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建穩(wěn)固的行業(yè)前導(dǎo)力量，推動企業(yè)穩(wěn)健高速發(fā)展。

2、質(zhì)量目標(biāo)

達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)施工過程質(zhì)量保證控制程序

1、目的：確保施工過程處于受控狀態(tài)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。

2、適用范圍：適用于《西安市第一醫(yī)院內(nèi)科樓裝修工程》工程實(shí)施過

程質(zhì)量的控制。

3、職責(zé)

(1)派出機(jī)構(gòu)：組建項(xiàng)目部，平衡協(xié)調(diào)施工過程中人、機(jī)、料及資金

的需求；對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行控制、服務(wù)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程回訪保修。

(2)總承包部：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控；提供國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

的有效版本清單；指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；指導(dǎo)項(xiàng)

目部編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》；協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行特殊工藝評定；組織重大質(zhì)

量事故的評審；協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)報獎。

(3)企業(yè)策劃部：參與重大質(zhì)量事故的評審；負(fù)責(zé)竣工資料的存檔。

(4)項(xiàng)目部：

1)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面管理工作；建立并保持項(xiàng)目部內(nèi)部以

及項(xiàng)目部與相關(guān)信息溝通的渠道；審核并組織實(shí)施《項(xiàng)目管理計(jì)劃》；批

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準(zhǔn)項(xiàng)目部物資采購計(jì)劃，簽訂采購合同；簽發(fā)由項(xiàng)目部發(fā)布的文件；主持

項(xiàng)目部工作會議；組織處理質(zhì)量事故；審批糾正和應(yīng)急預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工

程交付；組織工程施工、質(zhì)量監(jiān)控、成品保護(hù)、竣工驗(yàn)收；安排并指導(dǎo)施

工員、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常工作；組織特殊過程確認(rèn)。

2）項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理；組織圖紙會審、設(shè)計(jì)交底；

組織編制項(xiàng)目部管理計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案等作業(yè)指導(dǎo)文件；評審設(shè)計(jì)變更

和工程洽商；組織工藝鑒定；組織工程驗(yàn)收、質(zhì)量評定；組織實(shí)施糾正措

施；指導(dǎo)和安排圖紙、技術(shù)資料的分配與處理。

3）施工員：對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作；組織施工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

負(fù)責(zé)施工機(jī)具的過程能力和人員資格的鑒定；負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及進(jìn)

貨驗(yàn)證；負(fù)責(zé)不合格品的處置，制定糾正措施；整理、保管及分送各種試

驗(yàn)資料到各有關(guān)試驗(yàn)單位和部門；與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上

的問題；組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控。

4）質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)工程過程產(chǎn)品質(zhì)量

評定；工程質(zhì)量信息的收集、匯總和上報。

5）安全員：對現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、安全與文明施工情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部安全信息的收集、匯總和上報；負(fù)責(zé)檢查勞動保護(hù)用品的使用情況。

6）材料員：負(fù)責(zé)組織物資采購、運(yùn)輸、不合格物資的處置。

7）倉管員：負(fù)責(zé)物資的接收、貯存、標(biāo)識、發(fā)放和余料回收。

8）資料員：負(fù)責(zé)圖紙、文件和資料的收發(fā)及保管；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料的

收集、整理、歸檔工作。

4、質(zhì)量管理體系

第17頁共276頁

施工全過程控分部、單位工分項(xiàng)工程檢

制施工技術(shù)部程復(fù)核評定查評定

門負(fù)責(zé)

監(jiān)、檢、測制度

進(jìn)度、工期管理

第18頁共276頁

5、質(zhì)量保證措施流程

第19頁共276頁

回訪與保修

6、施工過程工作過程表

責(zé)過程輸出

過程名過程輸入（工

任工作內(nèi)容需要的記

稱作依據(jù)）產(chǎn)品/活動

者錄

派

人員到項(xiàng)目

組建項(xiàng)出人員調(diào)配職責(zé)項(xiàng)目部

崗位職責(zé)部就位并明

目部機(jī)落實(shí)任命文件

確職責(zé)

構(gòu)

介紹業(yè)主要求、

投標(biāo)情況，說明

派項(xiàng)目部獲得

合同的要求、公

施工合出合同、業(yè)主要施工合同

施工合同司對項(xiàng)目部的

同父底機(jī)—P-XZ.-er-父底記小?

要求等并將有

構(gòu)品的信息

雙件發(fā)給項(xiàng)

目部

第20頁共276頁

項(xiàng)

目圖紙、設(shè)計(jì)說項(xiàng)目部獲得設(shè)計(jì)父底

組織圖紙自審、

技部明書白關(guān)產(chǎn)品特記水、圖

會審、設(shè)計(jì)交底

術(shù)技規(guī)范性的信息紙會審記

準(zhǔn)術(shù)合同、合同交錄

備負(fù)底編制《項(xiàng)目管理《項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理

責(zé)投標(biāo)文件計(jì)劃》、專項(xiàng)施計(jì)劃》、專項(xiàng)計(jì)劃審批

施

人工方案施工方案表

工

勞

準(zhǔn)項(xiàng)

動項(xiàng)目部入

備目工程進(jìn)度計(jì)劃組織勞動力進(jìn)

力勞動力進(jìn)場場教育記

經(jīng)選定的勞動力場

進(jìn)錄

理

場

物

資按《物資管理程序》

進(jìn)要求

場

第21頁共276頁

施

工

機(jī)

具、施工機(jī)具

施施工機(jī)具需用配置施工機(jī)具施工機(jī)具及

檢設(shè)備臺帳

工計(jì)劃及檢測設(shè)備并檢測設(shè)備進(jìn)

測檢測設(shè)備

員檢測設(shè)備需用安排進(jìn)場場

設(shè)臺帳

計(jì)劃

備

進(jìn)

場

水通，電通，

工程開工

道路、通訊暢

現(xiàn)項(xiàng)施工平面布置報告、工

"四通一平”通，場地平

場目圖程開工通

整消防設(shè)施

布經(jīng)報

齊備

置理

《項(xiàng)目管理計(jì)辦公室、加工

建造施工設(shè)施

劃》場地、庫房等

過程表（續(xù)前頁）

過程責(zé)過程輸入工作內(nèi)容過程輸出

第22頁共276頁

名稱任（工作依據(jù)）需要的記

產(chǎn)品/活動

者錄

向操作人員交代

施工方法、操作

圖紙

技要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、

施規(guī)范技術(shù)交底記錄

術(shù)進(jìn)度要求等注意

工《項(xiàng)目管理計(jì)（主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵

交事項(xiàng)

員劃》工序應(yīng)由書面父底i己錄）

底（父底還應(yīng)包括

專項(xiàng)施工方案

環(huán)境、職業(yè)安全

施

健康方囿要求）

工

施設(shè)備和人員的認(rèn)

特

工圖紙可

殊

員規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定專項(xiàng)施工方

過特殊過程預(yù)先鑒定記錄

《項(xiàng)目管理計(jì)案并向作業(yè)人員

程技術(shù)交底記錄

技劃》父底

確

術(shù)專項(xiàng)施工方案工藝鑒定并通過

認(rèn)

負(fù)明確記錄要求

第23頁共276頁

責(zé)必要時對過程再

特殊過程再確認(rèn)記錄（形

人確認(rèn)

式自定）

_L藝參數(shù)監(jiān)測

_L芝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式

自定）

工程自檢交接

檢記錄、施工日

施圖紙施工人員的操志、

工規(guī)范作、工程質(zhì)量、會議紀(jì)要、工程

施工程成

過《項(xiàng)目管理計(jì)施工進(jìn)度是否符聯(lián)系單、工程質(zhì)

工品、半

程劃》合規(guī)定要求量整改通知單、

員成品

監(jiān)專項(xiàng)施工方案及時發(fā)現(xiàn)、糾正工程質(zhì)量月報、

控技術(shù)父底問題單位工程計(jì)劃

進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)

度對比表

第24頁共276頁

技隱敝_L程驗(yàn)收

術(shù)記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)

負(fù)圖紙規(guī)范、標(biāo)量驗(yàn)收記錄、分

責(zé)準(zhǔn)符合規(guī)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)

工程

人設(shè)計(jì)變更對工程質(zhì)量進(jìn)行定要求收1己錄、分部

質(zhì)量

施工程洽商檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評的工程（子分部）工程

檢驗(yàn)

工《項(xiàng)目管理計(jì)定、凝成品、質(zhì)量驗(yàn)收記錄

評定

員劃》半成品

質(zhì)專項(xiàng)施工方案

檢

員

過程表（續(xù)前頁）

責(zé)過程輸出

過程名過程輸入

任工作內(nèi)容需要的記

稱（工作依據(jù)）產(chǎn)品/活動

者最

第25頁共276頁

重大事故

事件報

技對不合格品進(jìn)行

告、工程

術(shù)處置

質(zhì)量整改

負(fù)圖紙

通知單

不合責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

針對較嚴(yán)重或反

格品處人設(shè)計(jì)變更符合規(guī)定要

復(fù)出現(xiàn)的問題制糾正措施

置及糾施工程洽商求的工程成

定并組織實(shí)施糾記錄

正和預(yù)工《項(xiàng)目管理計(jì)品、半成品

正措施

防措施員劃》

針對有關(guān)質(zhì)量通

質(zhì)專項(xiàng)施工方案

病、工程不合格

檢預(yù)防措施

品及糾正措施，

員記水

組織制定預(yù)防措

施

項(xiàng)

目

技

成品保成品保護(hù)措對工程成品、半保護(hù)完好的工程成品、半

術(shù)

護(hù)施、方案成品進(jìn)行保護(hù)成品

負(fù)

責(zé)

人

第26頁共276頁

項(xiàng)

單位工程質(zhì)量評定表

目

圖紙單位（子單位）工程觀感

技

竣工驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查記錄

術(shù)

收設(shè)計(jì)變更最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)單位（子單位）工程質(zhì)量

負(fù)

工程洽商竣工驗(yàn)收記錄

責(zé)

工程竣工驗(yàn)收申請表

人

將符合規(guī)定要求

項(xiàng)的工程及資料移

工程竣工資料移交證明

目合同交給業(yè)主

交付工程竣工通報

經(jīng)交付計(jì)劃工程竣工資料原

理件移交企業(yè)策劃

部

派

回訪與出

按《工程回訪保修程序》要求

保修機(jī)

構(gòu)

第三節(jié)質(zhì)量過程控制要點(diǎn)

1、組建項(xiàng)目部：由公司派出機(jī)構(gòu)提出組建項(xiàng)目部的人員名單，人力資

源部負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第27頁共276頁

2、施工合同交底：派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底。交底時，派

出機(jī)構(gòu)除合同外，還應(yīng)對這些情況詳細(xì)說明：工作內(nèi)容、法律法規(guī)要求、

業(yè)主的期望、合同評審情況、公司對業(yè)主的承諾、項(xiàng)目管理目標(biāo)、公司對

項(xiàng)目部的要求、公司為項(xiàng)目部提供的資源情況等。

3、施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)需要公司有關(guān)部門提供支

持、服務(wù)時，派出機(jī)構(gòu)應(yīng)幫助協(xié)調(diào)組織。

(1)技術(shù)準(zhǔn)備

開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并

填寫《設(shè)計(jì)交底記錄》，以掌握工程的特點(diǎn)及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、

新工藝和新設(shè)備。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進(jìn)行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)

上和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會審，并作好《圖紙會審記錄》。

資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計(jì)交底記錄》和《圖紙會審記錄》，并將其復(fù)印件

發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況組織編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專

項(xiàng)施工方案?？偝邪繎?yīng)對《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，

由總工程師審批。總承包部應(yīng)對《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行備

案?！俄?xiàng)目管理計(jì)劃》的編制須符合《項(xiàng)目管理計(jì)劃編制指導(dǎo)書》的要求。

項(xiàng)目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。

(2)勞動力和專業(yè)分包商進(jìn)場

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按勞動力需用計(jì)劃和工程進(jìn)度組織勞動力和專業(yè)分包商進(jìn)

第28頁共276頁

場。進(jìn)場后的資格驗(yàn)證、入場教育由項(xiàng)目經(jīng)理和安全員負(fù)責(zé)組織。

勞動力的選擇與評定執(zhí)行《勞務(wù)選擇辦法》；專業(yè)分包商的選擇與評定

執(zhí)行《專業(yè)分包管理辦法》。

(3)物資進(jìn)場

材料員應(yīng)按采購計(jì)劃組織物資進(jìn)場，由施工員和倉庫保管員按《物資

管理程序》的要求對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)證、接收、保管和發(fā)放。

(4)施工機(jī)具和檢測設(shè)備進(jìn)場

項(xiàng)目部應(yīng)按施工機(jī)具使用計(jì)劃組織施工機(jī)具和檢測設(shè)備進(jìn)場。

項(xiàng)目部應(yīng)本著"誰使用、誰保管、誰維護(hù)”的原則，落實(shí)現(xiàn)場施工機(jī)

具和檢測設(shè)備的使用、保管、維護(hù)責(zé)任，確保施工機(jī)具及檢測設(shè)備持續(xù)的

過程能力。

(5)現(xiàn)場布置

項(xiàng)目部按照施工平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置、消防

設(shè)施配備、搭設(shè)辦公室、加工現(xiàn)場、庫房等。

現(xiàn)場CI布置按《現(xiàn)場CI管理辦法》的要求執(zhí)行。

開工時，項(xiàng)目部應(yīng)及時填寫好《工程開工報告》、《工程開工通報》，并

分別上報業(yè)主/監(jiān)理和公司總承包部，以視為項(xiàng)目正式開工。

4、施工：

(1)技術(shù)交底

施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面的技

術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求等。主要分項(xiàng)工

程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進(jìn)行書面交底。

第29頁共276頁

(2)特殊過程確認(rèn)

對鋼結(jié)構(gòu)焊接等不容易、不能經(jīng)濟(jì)地由后續(xù)測量加以驗(yàn)證的施工過程

應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)包括：制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)

備能力認(rèn)可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。

施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項(xiàng)

施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點(diǎn)、控制方法和必要

的工藝參數(shù)。項(xiàng)目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫《特殊過程預(yù)先

鑒定記錄》。

設(shè)備進(jìn)場時，施工員和安全員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定

要求進(jìn)行認(rèn)可。

操作人員進(jìn)場時，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)

交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進(jìn)行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合

格者應(yīng)予以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。

施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記

錄(形式自定)。

當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化情況對過程進(jìn)行再確認(rèn)。

(3)施工過程監(jiān)控

施工員負(fù)責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要

求進(jìn)行監(jiān)控，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重

點(diǎn)進(jìn)行控制，及時檢驗(yàn)工序質(zhì)量。

自檢：每一分項(xiàng)工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行

自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時

第30頁共276頁

上交施工員。

交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班

組長進(jìn)行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決。合格后，上下工序班組以

《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，可進(jìn)行下一道工序施

工。

質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項(xiàng)工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理

辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報》，并上報總承包部。

5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定

施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收

記錄》、《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，由質(zhì)檢員進(jìn)行

質(zhì)量等級評定后，通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收

并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

填寫《分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄》，并通知總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)

目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則

應(yīng)在處置合格后，由施工員重新組織復(fù)查、驗(yàn)收。

工程質(zhì)量檢測設(shè)備的管理按《檢測設(shè)備管理辦法》執(zhí)行。

6、不合格品的處置及糾正預(yù)防措施

（1）不合格品的處置

工程質(zhì)量不合格分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。凡造成的直接經(jīng)濟(jì)損

失超過10,000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。質(zhì)量事故又分為一般質(zhì)量

事故和重大質(zhì)量事故，屬下列之一的即為重大質(zhì)量事故：影響結(jié)構(gòu)安全；

嚴(yán)重影響產(chǎn)品的使用功能；直接經(jīng)濟(jì)損失超過100,000元。

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發(fā)現(xiàn)工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后，檢驗(yàn)人員應(yīng)要求

作業(yè)人員立即停止施工，必要時應(yīng)在不合格處設(shè)置明顯的不合格標(biāo)識，以

防止在處置前進(jìn)入下道工序施工。

檢驗(yàn)人員應(yīng)對工程不合格品進(jìn)行評審，以判定該工程是質(zhì)量問題，還

是質(zhì)量事故。

對于質(zhì)量問題，檢驗(yàn)人員應(yīng)向作業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出口頭整改指令，由作業(yè)

負(fù)責(zé)人組織實(shí)施整改，檢驗(yàn)人員對整改情況進(jìn)行重新檢查。

對于判定為質(zhì)量事故的工程不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

匯報，由其組織進(jìn)一步的評審并填寫《事故事件報告》報總承包部。技術(shù)

負(fù)責(zé)人評審確認(rèn)為重大質(zhì)量事故后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員制定處置

辦法，并由總承包部組織再評審，總工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行再次施工。

工程不合格品及其處置情況應(yīng)在《施工日志》中記錄。有書面的《工

程質(zhì)量整改通知單》時一，檢查人員應(yīng)在《工程質(zhì)量整改通知單》上記錄整

改情況。

（2）不合格品的糾正和預(yù)防措施

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)收集和匯總不合格情況、監(jiān)理的整改通知以及業(yè)主、監(jiān)理、

供應(yīng)商等相關(guān)方的抱怨等不合格信息，并將這些信息向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和

項(xiàng)目經(jīng)理匯報。

對于質(zhì)量事故、重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、

施工員等有關(guān)人員，分析產(chǎn)生不合格的原因，并針對原因制定、實(shí)施糾正

措施，以防止類似的問題的再次發(fā)生，并填寫《糾正措施記錄》。

總承包部應(yīng)收集、匯總有關(guān)質(zhì)量通病和各派出機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部的工程不

第32頁共276頁

合格品及其糾正措施的信息，并對這些信息進(jìn)行分析，識別出存在的和潛

在的不合格原因，為其他項(xiàng)目和新項(xiàng)目制定預(yù)防措施并填寫《預(yù)防措施記

錄》。

7、成品保護(hù)

成品保護(hù)貫穿于整個施工過程的始終。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合理的成品保護(hù)方案，由施工員組織實(shí)施，確

保將工程完好地交付給業(yè)主。

8、竣工驗(yàn)收

工程竣工交驗(yàn)前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員和班組長對工程進(jìn)

行預(yù)檢和測試，并對預(yù)檢和測試中所發(fā)現(xiàn)的問題做出及時整改。

在整個工程達(dá)到驗(yàn)收條件后由施工員、質(zhì)檢員填寫《單位（子單位）

工程觀感質(zhì)量檢查記錄》，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《單位（子單位）工程質(zhì)

量竣工驗(yàn)收記錄》、《工程竣工驗(yàn)收申請表》，提請業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收；由業(yè)主組

織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行四方聯(lián)檢，并在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)。

在各方驗(yàn)收均完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時索取竣工質(zhì)量合格證書。

9、交付

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的交付。交付前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同業(yè)主商定交

付活動（如工程交付、竣工資料移交、尾項(xiàng)處理辦法等）的安排，分階段

交工的項(xiàng)目還應(yīng)同業(yè)主確定交付計(jì)劃。工程交付時，應(yīng)作好《工程竣工資

料移交證明》等工程交付有關(guān)記錄。

工程交付后，項(xiàng)目部應(yīng)填寫《工程竣工通報》報公司總承包部。

項(xiàng)目部按《檔案管理辦法》的規(guī)定，將竣工資料原件移交企業(yè)策劃部

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存檔。

10、回訪與保修

工程回訪與保修執(zhí)行《工程回訪保修程序》。

11、施工過程標(biāo)識和可追溯性

施工日志、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、竣工圖等工程記錄是施工過程標(biāo)識的主

要方法。

為使施工過程能夠追溯，在記錄中必須