委托管理協(xié)議協(xié)議編號(hào):項(xiàng)目名稱:委托方（甲方）:受委托方（乙方):年月委托管理合同委托方:,依據(jù)中國(guó)法律設(shè)置,注冊(cè)地址為（以下簡(jiǎn)稱甲方）。受委托方:,依據(jù)中國(guó)法律設(shè)置,注冊(cè)地址為（以下簡(jiǎn)稱乙方）。經(jīng)雙方協(xié)商,就乙方幫助甲方管理邢臺(tái)國(guó)際酒店（簡(jiǎn)稱酒店）事宜,簽署本協(xié)議。協(xié)議標(biāo)標(biāo)全稱為:（以下簡(jiǎn)稱）其注冊(cè)地址為全部權(quán)在本協(xié)議期限內(nèi),甲方對(duì)“酒店”以下財(cái)產(chǎn)擁有全部全部權(quán)或使用權(quán)（相關(guān)證件作為協(xié)議附件）:酒店全部建筑物和、設(shè)施設(shè)備;在經(jīng)營(yíng)管理酒店時(shí)所使用家俱、裝飾、車輛和其她營(yíng)運(yùn)物品;土地使用權(quán)標(biāo)功效與定位酒店為集餐飲、住宿、會(huì)議、健身等多功效于一體綜合性商務(wù)酒店;客房總計(jì)136間,餐位約600個(gè),酒店開(kāi)業(yè)定位為區(qū)域內(nèi)高端酒店。協(xié)議期限協(xié)議生效日本協(xié)議生效日期（簡(jiǎn)稱生效日）為雙方蓋章之日。管理介入期本協(xié)議生效日天內(nèi),乙方開(kāi)始介入整改工程提議管理,介入酒店委托經(jīng)營(yíng)管理。約定開(kāi)業(yè)日本協(xié)議酒店開(kāi)業(yè)日是指酒店開(kāi)始試營(yíng)業(yè)或正式對(duì)外營(yíng)業(yè)之日,酒店開(kāi)業(yè)應(yīng)提供基礎(chǔ)條件為:酒店全部設(shè)施、設(shè)備、物資符合運(yùn)行之要求;酒店?duì)I業(yè)所必需手續(xù)齊全;甲方和乙方都確定酒店能夠試營(yíng)業(yè);各項(xiàng)保險(xiǎn)生效;酒店經(jīng)營(yíng)必需流動(dòng)資金到位。協(xié)議期限本協(xié)議期限為自協(xié)議生效起至實(shí)際開(kāi)業(yè)后年。期滿時(shí),若經(jīng)雙方同意,可延長(zhǎng)久限,因政策性改變和不可抗拒自然力影響,需提前終止協(xié)議,由雙方協(xié)商而定。雙方責(zé)任甲方責(zé)任籌建開(kāi)業(yè)前:作為開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)、施工單位簽署酒店設(shè)計(jì)、建設(shè)施工協(xié)議,協(xié)議中明確年月日前確定開(kāi)工,并要求施工單位在年月日前完成全部施工工作;在此期間協(xié)調(diào)配合酒店開(kāi)發(fā)、建設(shè)和籌建工作;為酒店建設(shè)和順利開(kāi)業(yè)提供建設(shè)、營(yíng)業(yè)所需全部政府許可;為酒店建設(shè)和開(kāi)業(yè)提供所需全部資金;為酒店順利開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)提供可能提供其她幫助和良好外部環(huán)境;為酒店順利開(kāi)業(yè)和經(jīng)營(yíng)提供符合開(kāi)業(yè)條件經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備及鋪底物資;購(gòu)置相關(guān)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、公眾責(zé)任險(xiǎn)或團(tuán)體意外險(xiǎn)。委托經(jīng)營(yíng)管理階段:為酒店經(jīng)營(yíng)提供良好外部環(huán)境,免受多種不利原因干擾及立刻處理與之相關(guān)突發(fā)事件;負(fù)責(zé)與政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào),提供一切必需營(yíng)業(yè)條件及所需全部資金,辦理酒店正常營(yíng)業(yè)多種許可證;委托業(yè)主代表代表“甲方”對(duì)酒店資產(chǎn)保值、增值情況實(shí)施監(jiān)督,并對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督和幫助,確保酒店正常運(yùn)作。乙方責(zé)任籌建開(kāi)業(yè)前:在甲方授權(quán)下,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方、施工方協(xié)調(diào)、溝通及確定,全方面推進(jìn)建設(shè)工作進(jìn)展;委派項(xiàng)目工程總監(jiān)1名及相關(guān)酒店管理人員1名,依據(jù)工程需要乙方無(wú)條件派駐對(duì)應(yīng)工程管理人員。提供技術(shù)服務(wù),幫助甲方檢驗(yàn)并確定裝修設(shè)計(jì)施工圖紙,包含對(duì)酒店功效布局、裝潢風(fēng)格、文化專題、酒店外觀照明及景觀設(shè)計(jì)等文件進(jìn)行審查并提出完善意見(jiàn)及提議,提出職員后臺(tái)區(qū)域功效布局設(shè)計(jì)方案。實(shí)施、監(jiān)督施工管理,負(fù)責(zé)把控設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度及各施工單位工程進(jìn)展、工程質(zhì)量,以確保在年月日前完成酒店建設(shè)籌備全部準(zhǔn)備工作并開(kāi)張?jiān)嚑I(yíng)業(yè);為酒店在購(gòu)置符合星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)多種設(shè)備、設(shè)施、配件、家俱、用具、裝飾和陳設(shè)用具時(shí)提供指導(dǎo)和提議;估計(jì)開(kāi)業(yè)日期前個(gè)月內(nèi)制訂開(kāi)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算,該計(jì)劃應(yīng)包含財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)上準(zhǔn)備酒店開(kāi)業(yè)而需要進(jìn)行一切活動(dòng)（簡(jiǎn)稱開(kāi)業(yè)前計(jì)劃）。開(kāi)業(yè)前計(jì)劃應(yīng)包含:編制開(kāi)業(yè)前（創(chuàng)辦費(fèi)）預(yù)算、流動(dòng)資金預(yù)算;編制開(kāi)業(yè)必需營(yíng)業(yè)用具、經(jīng)營(yíng)設(shè)備和經(jīng)營(yíng)用具（簡(jiǎn)稱鋪底物資）清單及購(gòu)置預(yù)算;酒店年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算提議;酒店人事政策,包含飯店組織架構(gòu)、編制、工資及福利政策;酒店市場(chǎng)定位及價(jià)格策略;提出系統(tǒng)開(kāi)業(yè)策劃,實(shí)施開(kāi)業(yè)前廣告、宣傳及促銷計(jì)劃;對(duì)專業(yè)企業(yè)提出飯店VI視覺(jué)形象做選擇和把關(guān)。招聘職員,構(gòu)建管理團(tuán)體乙方根據(jù)酒店管理標(biāo)準(zhǔn)和酒店人事政策,招聘適宜從業(yè)人員。培訓(xùn)乙方負(fù)責(zé)根據(jù)星級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),采取多個(gè)方法,系統(tǒng)對(duì)全體管理人員、職員進(jìn)行培訓(xùn),使全體管理人員、職員系統(tǒng)掌握符合星級(jí)飯店全部應(yīng)知、應(yīng)會(huì)等,以滿足酒店經(jīng)營(yíng)需要。同時(shí),乙方應(yīng)接納酒店部分管理人員及服務(wù)骨干前往乙方管理同星級(jí)飯店培訓(xùn),乙方不收取培訓(xùn)費(fèi)用。酒店開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)費(fèi)用列入創(chuàng)辦費(fèi)用;開(kāi)業(yè)后培訓(xùn)費(fèi)用列入酒店管理費(fèi)用。管理模式輸出乙方應(yīng)依據(jù)酒店實(shí)際情況,從培訓(xùn)開(kāi)始,將乙方成熟、優(yōu)異管理模式輸出到酒店:管理概念;酒店各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);酒店及各部門制度及要求;酒店各崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序酒店各崗位職責(zé)全部酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算、各式表單、報(bào)表、匯報(bào)等日常管理需要電子文檔、文件或資料。以上管理模式輸出,在開(kāi)業(yè)前不能全部完成時(shí),乙方應(yīng)首先幫助順利開(kāi)業(yè)。但在本協(xié)議使用期內(nèi),乙方必需完成管理模式輸出。開(kāi)業(yè)前工程檢驗(yàn)乙方應(yīng)在酒店開(kāi)業(yè)前幫助甲方,對(duì)酒店工程及相關(guān)開(kāi)業(yè)手續(xù)進(jìn)行開(kāi)業(yè)前檢驗(yàn);開(kāi)業(yè)前檢驗(yàn)所發(fā)覺(jué)任何問(wèn)題應(yīng)由責(zé)任人相關(guān)方立刻糾正。委托經(jīng)營(yíng)管理階段派出實(shí)施總經(jīng)理及關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門管理人員,負(fù)責(zé)實(shí)施酒店全方面業(yè)務(wù)管理;立足四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)入規(guī)范酒店管理理念和完善規(guī)章制度,建立規(guī)范管理體系,實(shí)施有效管理,確保專業(yè)服務(wù)水平。由業(yè)主方負(fù)責(zé)資產(chǎn)改建、擴(kuò)建,以及資金投入和周轉(zhuǎn),管理方在管理必需前提下,在業(yè)主方授權(quán)范圍內(nèi),實(shí)施資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理職能;編制酒店年度經(jīng)營(yíng)方案、營(yíng)業(yè)預(yù)算,經(jīng)業(yè)主方審批后,組織實(shí)施;實(shí)施系統(tǒng)、全方面、嚴(yán)密安全管理系統(tǒng),確保酒店安全營(yíng)運(yùn);組織規(guī)范、有效市場(chǎng)推廣及銷售活動(dòng),在配合確保完成酒店年度預(yù)算基礎(chǔ)上,塑造好酒店形象,打造專業(yè)品牌;實(shí)施全方面規(guī)范、連續(xù)創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)管理系統(tǒng),以產(chǎn)品品質(zhì)推進(jìn)營(yíng)業(yè)拓展;實(shí)施有效地節(jié)支降耗方法,推行綠色飯店之可連續(xù)經(jīng)營(yíng)理念;實(shí)施系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;實(shí)施規(guī)范人事政策和培訓(xùn)系統(tǒng),確保管理團(tuán)體素質(zhì);實(shí)施規(guī)范有效企業(yè)文化建設(shè)方法,表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和塑造良好企業(yè)形象;嚴(yán)格遵照國(guó)家要求和酒店各項(xiàng)規(guī)章制度及企業(yè)運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理;其她酒店運(yùn)行所需事項(xiàng)。雙方約定若干事項(xiàng)管理權(quán)相關(guān)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備重大問(wèn)題（即開(kāi)業(yè)前計(jì)劃）,乙方在決議前須經(jīng)甲方同意。委托經(jīng)營(yíng)管理期以下重大問(wèn)題,乙方在實(shí)施前須經(jīng)甲方同意:酒店年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算酒店固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算酒店人事構(gòu)架和年度工資總額酒店總經(jīng)理任命酒店功效布局調(diào)整酒店經(jīng)營(yíng)區(qū)域和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整;經(jīng)甲方同意以上事項(xiàng)和酒店日常經(jīng)營(yíng)其她事項(xiàng),由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施。為此,乙方應(yīng)對(duì)酒店包含人事、財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營(yíng)和管理等項(xiàng)事宜在酒店制度要求范圍內(nèi)含有充足指導(dǎo)權(quán)和決議權(quán)。乙方及其酒店代表能夠代表酒店對(duì)外簽署與以上事宜、業(yè)務(wù)相關(guān)文件、協(xié)議。乙方對(duì)酒店總監(jiān)及以下管理人員有招聘及任免權(quán)?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理任免和調(diào)整,應(yīng)取得甲方同意,總監(jiān)及部門經(jīng)理任免和調(diào)整,需報(bào)甲方立案。乙方無(wú)權(quán)私自處理甲方任何資產(chǎn)。不得以任何形式以酒店名義向第三者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或責(zé)任擔(dān)保?？偨?jīng)理總經(jīng)理由乙方委派?？偨?jīng)理是乙方在酒店總代表?？偨?jīng)理全方面負(fù)責(zé)酒店經(jīng)營(yíng)管理和運(yùn)作。代表乙方每個(gè)月向甲方匯報(bào)一次酒店經(jīng)營(yíng)管理情況?？偨?jīng)理有權(quán)代表酒店對(duì)外簽署與日常經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相關(guān)文件和協(xié)議。乙方如需更換總經(jīng)理,需提前兩個(gè)月書面通知甲方。甲方對(duì)總經(jīng)理人選由否決權(quán)。總經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主及業(yè)主方代表建立通暢快捷聯(lián)絡(luò),立刻將酒店經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵事項(xiàng)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商,確保酒店高效運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)人員甲方有權(quán)決定財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理任職資格,在與乙方商議后,甲方有權(quán)雇傭及解聘財(cái)務(wù)部總監(jiān)及采購(gòu)部經(jīng)理。乙方視酒店開(kāi)業(yè)前及經(jīng)營(yíng)各階段管理需要,在遵守酒店制訂相關(guān)制度前提下,負(fù)責(zé)安排管理及相關(guān)人員開(kāi)展工作（總經(jīng)理助理以上須取得甲方同意,總監(jiān)及部門經(jīng)理人員報(bào)甲方立案）。對(duì)于乙方管理人員安排、工作等不一樣見(jiàn)解,甲方有權(quán)與乙方交換意見(jiàn),意見(jiàn)合理時(shí),乙方立刻作出調(diào)整。乙方委派管理人員之待遇雙方約定籌建開(kāi)業(yè)期間,乙方所派出參與人職員資及其她福利待遇等由乙方負(fù)責(zé)。幫助管理約定乙方幫助甲方負(fù)責(zé)根據(jù)星級(jí)酒店管理標(biāo)準(zhǔn),組織、招聘適宜各級(jí)管理人員,并對(duì)這些管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。相關(guān)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備全部工作（包含開(kāi)業(yè)前計(jì)劃落實(shí)）,和酒店開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)管理,由乙方負(fù)責(zé)實(shí)施。對(duì)于乙方幫助管理各類要求、標(biāo)準(zhǔn)、提議等,甲方不能了解時(shí),應(yīng)與乙方主動(dòng)溝通;如甲方對(duì)此不予采納或采納不力、經(jīng)乙方指出后也不更正時(shí),由甲方負(fù)擔(dān)管理后果。管理理念無(wú)法溝通,造成嚴(yán)重影響酒店管理運(yùn)作或嚴(yán)重影響乙方管理形象,乙方有權(quán)終止協(xié)議。銀行賬戶全部從經(jīng)營(yíng)酒店收到款項(xiàng)和乙方因經(jīng)營(yíng)酒店而支付項(xiàng)目,均應(yīng)經(jīng)過(guò)“銀行賬戶”收支;只有甲乙雙方共同指定人才獲權(quán)操作“銀行賬戶”及從該賬戶提款。應(yīng)收賬款每一會(huì)計(jì)年度,乙方應(yīng)收賬款期末余額必需控制在當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入以內(nèi)（客房）、（餐飲）,甲方同意掛賬部分除外。管理期結(jié)束時(shí),到期部分應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)上全部收回,如因甲方要求,可延緩收回,乙方無(wú)需負(fù)擔(dān)相關(guān)責(zé)任。關(guān)閉、緊急事故和延誤在本協(xié)議期限內(nèi),如發(fā)生乙方所不能控制之情況,如戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)難等（簡(jiǎn)稱“不可抗力”）,為了保護(hù)酒店,或?yàn)榱吮Ｗo(hù)客人、職員,乙方經(jīng)與甲方協(xié)商后,可關(guān)閉和停止經(jīng)營(yíng)酒店全部和部分,并在乙方認(rèn)為不會(huì)危害到酒店及其客人和職員時(shí),經(jīng)甲方協(xié)商后,重新?tīng)I(yíng)業(yè)。如若發(fā)生緊急情況時(shí)為了保護(hù)酒店及其客人和職員安全,或?yàn)榱舜_保酒店財(cái)產(chǎn)需要立刻進(jìn)行修理時(shí),則不管預(yù)算中是否有此項(xiàng)目,乙方;有權(quán)采取一切緊急方法及支付所需開(kāi)支,費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。會(huì)計(jì)審計(jì)及稅務(wù)會(huì)計(jì)年度本協(xié)議所指會(huì)計(jì)年度為當(dāng)年1月1日至12月31日止。會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)甲方開(kāi)設(shè)獨(dú)立酒店經(jīng)營(yíng)賬戶,實(shí)施單獨(dú)核實(shí);乙方應(yīng)依據(jù)國(guó)家法律和條例,建立符合高星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),提供反應(yīng)酒店經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)、賬目和統(tǒng)計(jì)。營(yíng)業(yè)收入本協(xié)議中營(yíng)業(yè)收入是指經(jīng)營(yíng)酒店及其設(shè)施所得客房、餐飲、會(huì)議廳、停車庫(kù)（場(chǎng)）、酒吧、酒店配套精品商場(chǎng)、健身美容、娛樂(lè)設(shè)施、電話、傳真、洗衣及其她各項(xiàng)服務(wù)取得應(yīng)稅營(yíng)業(yè)性收入之綜合。業(yè)主店內(nèi)消費(fèi)按成本價(jià)計(jì)營(yíng)業(yè)收入。經(jīng)營(yíng)毛利本協(xié)議經(jīng)營(yíng)毛利是指酒店?duì)I業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)稅金、營(yíng)業(yè)成本、工資及福利、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和行政管理費(fèi)、市場(chǎng)推廣費(fèi)、維修能源費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)（保額和范圍須經(jīng)雙方確定）等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及房產(chǎn)或租賃稅費(fèi)（不超出萬(wàn),超出部分由甲方負(fù)擔(dān)）后余額,成本計(jì)算不包含折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、土地使用費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)推銷、創(chuàng)辦費(fèi)、鋪底物資攤銷等屬于業(yè)主投資行為產(chǎn)生非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。審計(jì)甲方和乙方各自委托財(cái)會(huì)人員有權(quán)在任何合適時(shí)間查閱酒店賬目和統(tǒng)計(jì),進(jìn)行審計(jì),經(jīng)甲方同意,可請(qǐng)第三方進(jìn)行審計(jì)。稅務(wù)根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、條例要求繳納各項(xiàng)稅金。酒店職員根據(jù)相關(guān)要求繳納個(gè)人所得稅。保險(xiǎn)乙方應(yīng)按甲方意見(jiàn)并以甲方名義購(gòu)置營(yíng)業(yè)必需保險(xiǎn)。保險(xiǎn)種類最少包含公共責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)或團(tuán)體意外險(xiǎn),保險(xiǎn)范圍和金額等具體另定。保險(xiǎn)費(fèi)用列入酒店相關(guān)費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)預(yù)算在每一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度開(kāi)始,最少30天以前,乙方把其后完整或部分會(huì)計(jì)年度（視實(shí)際情況而定）而提議經(jīng)營(yíng)預(yù)算提交甲方。乙方如遇突發(fā)事件、突變?cè)?而有較大、額外收入或支出,而改變經(jīng)營(yíng)預(yù)算,應(yīng)立刻匯報(bào)甲方;如需甲方同意,在合理情況下甲方應(yīng)在接到匯報(bào)后10天內(nèi)給予同意,以不影響正產(chǎn)營(yíng)業(yè)。若甲方和乙方對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算有分歧,而又無(wú)法在相關(guān)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前協(xié)商處理,則應(yīng)暫以上一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算作為該相關(guān)年度使用經(jīng)營(yíng)預(yù)算,直到該相關(guān)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算被同意為止。營(yíng)業(yè)報(bào)表在一個(gè)日歷月結(jié)束后下一個(gè)日歷月10日內(nèi),酒店應(yīng)提供給甲乙雙方相關(guān)酒店經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳盡營(yíng)業(yè)報(bào)表。人事和組織乙方應(yīng)依據(jù)酒店實(shí)際情況提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案,制訂用工計(jì)劃,參考酒店所在地同行業(yè)工資水平和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格,依據(jù)法律法規(guī)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,制訂工資政策和勞動(dòng)管理方面相關(guān)條例、守則、細(xì)則,供酒店采取。勞動(dòng)協(xié)議酒店實(shí)施全員勞動(dòng)協(xié)議制,依法辦理相關(guān)手續(xù)。資產(chǎn)管理資產(chǎn)預(yù)算在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前30天內(nèi)乙方把下一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)資產(chǎn)重置預(yù)算（簡(jiǎn)稱“資產(chǎn)預(yù)算”）提交甲方同意。在合理情況下甲方應(yīng)在接到匯報(bào)后20天內(nèi)同意預(yù)算。在資產(chǎn)預(yù)算中沒(méi)有包含、依據(jù)情況改變需增列資產(chǎn)重置項(xiàng)目,需乙方提出書面申請(qǐng)匯報(bào),由甲方同意。在合理情況下,甲方應(yīng)在10天內(nèi)同意。資產(chǎn)重置實(shí)施乙方會(huì)同甲方負(fù)責(zé)在資產(chǎn)預(yù)算中所同意資產(chǎn)重置項(xiàng)目實(shí)施。日常維護(hù)和修理乙方在本協(xié)議期限內(nèi),從酒店建設(shè)和開(kāi)業(yè)決算完成后,負(fù)責(zé)酒店設(shè)備日常維護(hù)、修理,并使酒店設(shè)備處于良好保養(yǎng)狀態(tài);相關(guān)修理費(fèi)用應(yīng)列入經(jīng)營(yíng)成本。酒店改建、再裝修等改造費(fèi)用,經(jīng)甲方同意后由甲方負(fù)擔(dān)。管理費(fèi)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付籌建開(kāi)業(yè)期自本協(xié)議生效日期起,至雙方約定開(kāi)業(yè)日,乙方收取酒店開(kāi)業(yè)幫助管理費(fèi)（含開(kāi)業(yè)前技術(shù)服務(wù)及資料費(fèi)用和資訊管理費(fèi)用,含委派管理人員全部工資、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等）共萬(wàn)元。本協(xié)議生效一周內(nèi),甲方支付該管理費(fèi)%,即萬(wàn)元;籌備期年月份開(kāi)始甲方每個(gè)月5日支付人民幣萬(wàn)元。待年月日整體試營(yíng)業(yè)后甲方支付剩下管理費(fèi)用萬(wàn)元;如確因乙方原因造成不能在年月日試營(yíng)業(yè),甲方則扣除以上剩下管理費(fèi)用。假如并非乙方原因造成酒店不能在約定日期開(kāi)業(yè),推遲個(gè)月內(nèi)不另收管理費(fèi),個(gè)月后根據(jù)萬(wàn)元/月標(biāo)準(zhǔn)加收開(kāi)業(yè)幫助管理費(fèi)。委托經(jīng)營(yíng)管理期管理費(fèi)分為基礎(chǔ)管理費(fèi)、效益管理費(fèi),基礎(chǔ)管理費(fèi):萬(wàn)/月,基礎(chǔ)管理費(fèi)是指管理方在實(shí)施日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所必需人力、物力成本及其她管理費(fèi)用。效益管理費(fèi)計(jì)算方法為經(jīng)營(yíng)毛利扣減萬(wàn)元,剩下利潤(rùn)按甲方%,乙方%分配。效益管理費(fèi)計(jì)算依據(jù)試行一年后依據(jù)年度預(yù)算再行商議明確?；A(chǔ)管理費(fèi)每季度預(yù)付一次于每季度第一個(gè)月10日前匯入乙方指定賬戶。效益管理費(fèi)每年支付一次,起計(jì)算方法是按協(xié)議第5.4條乘以本協(xié)議第8.1.2條要求費(fèi)率,于第二年一月底前完成清算確定并匯入乙方指定賬戶。管理費(fèi)不包含委派管理人職員資和對(duì)應(yīng)待遇。管理費(fèi)列支乙方收取管理費(fèi)均在酒店行政管理費(fèi)用中列支。支付方法上述甲方支付給乙方費(fèi)用應(yīng)匯入乙方指定銀行賬戶甲方不能準(zhǔn)期支付管理費(fèi),應(yīng)按未付部分0.5%支付滯納金,逾期60天不付,乙方有權(quán)終止協(xié)議,并經(jīng)過(guò)法律路徑維護(hù)自己經(jīng)濟(jì)利益。繼承、受讓或變更在未經(jīng)另一方事先書面通知之前,雙方均不應(yīng)以任何方法轉(zhuǎn)讓、出售或轉(zhuǎn)移在本協(xié)議中任何權(quán)利或利益。如甲方對(duì)酒店權(quán)利或利益轉(zhuǎn)移和因甲方責(zé)任不到位原因（如上第三條第一項(xiàng)）而造成本協(xié)議終止,甲方需付足乙方至協(xié)議終止時(shí)應(yīng)收管理費(fèi),同時(shí)甲方必需在30天前對(duì)乙方發(fā)出書面通知。在本協(xié)議使用期內(nèi),若甲方轉(zhuǎn)讓其對(duì)酒店全部權(quán)或使用權(quán),甲方應(yīng)確保,本協(xié)議對(duì)購(gòu)置酒店、取得酒店全部權(quán)、或取得酒店占用權(quán)任何人或?qū)嶓w仍有約束力,且乙方在本協(xié)議下任何權(quán)利或利益不受該轉(zhuǎn)讓影響。就包含酒店經(jīng)營(yíng)管理及本協(xié)議所包含相關(guān)事項(xiàng)與范圍而言,若本協(xié)議任何條款與協(xié)議雙方之一和第三方簽署文件文件條款有沖突時(shí)