2025年會計職稱考試《初級會計實務(wù)》財務(wù)管理基礎(chǔ)綜合練習(xí)試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、判斷題（每題2分，共20分）1.財務(wù)管理的基本職能包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和分配管理。（）2.財務(wù)分析的方法主要包括趨勢分析法、比較分析法、比率分析法和因素分析法。（）3.企業(yè)的現(xiàn)金流量表只反映了企業(yè)現(xiàn)金的流入和流出情況。（）4.企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測的目的是為了確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。（）5.財務(wù)決策的制定過程中，應(yīng)該遵循風(fēng)險與收益相匹配的原則。（）6.財務(wù)管理的核心是資金管理。（）7.財務(wù)報表的分析可以幫助企業(yè)了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（）8.財務(wù)管理的方法主要包括定量分析和定性分析。（）9.企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)該優(yōu)先考慮項目的投資回報率。（）10.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。（）二、選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，不屬于企業(yè)財務(wù)報表的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.研發(fā)報告2.下列各項中，不屬于財務(wù)分析比率的是（）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈資產(chǎn)收益率3.下列各項中，不屬于財務(wù)預(yù)測方法的是（）。A.比較分析法B.因素分析法C.模型法D.趨勢分析法4.下列各項中，不屬于財務(wù)決策原則的是（）。A.目標(biāo)一致性原則B.效益最大化原則C.風(fēng)險與收益相匹配原則D.企業(yè)社會責(zé)任原則5.下列各項中，不屬于企業(yè)財務(wù)報表分析內(nèi)容的是（）。A.資產(chǎn)負(fù)債分析B.盈利能力分析C.償債能力分析D.現(xiàn)金流量分析6.下列各項中，不屬于企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.收入預(yù)算B.成本預(yù)算C.費用預(yù)算D.研發(fā)預(yù)算7.下列各項中，不屬于財務(wù)報表分析作用的是（）。A.了解企業(yè)財務(wù)狀況B.評價企業(yè)經(jīng)營成果C.發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題D.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理8.下列各項中，不屬于財務(wù)決策程序的是（）。A.確定決策目標(biāo)B.收集決策信息C.制定決策方案D.評估決策效果9.下列各項中，不屬于財務(wù)預(yù)測依據(jù)的是（）。A.企業(yè)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)B.行業(yè)發(fā)展趨勢C.政策法規(guī)D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃10.下列各項中，不屬于財務(wù)預(yù)算編制方法的是（）。A.自上而下法B.自下而上法C.滾動預(yù)算法D.零基預(yù)算法三、計算題（每題10分，共30分）1.某企業(yè)2024年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為3000萬元，期間費用為500萬元，所得稅稅率為25%。要求計算該企業(yè)2024年度的凈利潤。2.某企業(yè)2024年度的流動資產(chǎn)為1000萬元，流動負(fù)債為500萬元，速動比率為1.5。要求計算該企業(yè)2024年度的速動資產(chǎn)。3.某企業(yè)2024年度的銷售收入為5000萬元，銷售成本為3000萬元，期間費用為500萬元，所得稅稅率為25%。要求計算該企業(yè)2024年度的凈資產(chǎn)收益率。四、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述財務(wù)管理的職能及其相互關(guān)系。2.簡述財務(wù)報表分析的目的和作用。3.簡述財務(wù)預(yù)算的編制方法和步驟。五、論述題（20分）論述企業(yè)財務(wù)決策的影響因素及決策原則。六、案例分析題（30分）某企業(yè)2024年度的財務(wù)報表如下：資產(chǎn)負(fù)債表：|項目|期初余額|期末余額||----------------------|----------|----------||流動資產(chǎn)|1500萬元|2000萬元||非流動資產(chǎn)|5000萬元|5500萬元||負(fù)債|2000萬元|2500萬元||所有者權(quán)益|3000萬元|3500萬元||資產(chǎn)總額|6500萬元|8000萬元||負(fù)債及所有者權(quán)益總額|8500萬元|10500萬元|利潤表：|項目|金額（萬元）||---------------|--------------||銷售收入|5000||銷售成本|3000||期間費用|500||所得稅費用|250||凈利潤|950|現(xiàn)金流量表：|項目|金額（萬元）||--------------------|--------------||經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額|800||投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額|-200||籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額|100||期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額|700|要求：1.分析該企業(yè)2024年度的財務(wù)狀況。2.評價該企業(yè)2024年度的盈利能力。3.評價該企業(yè)2024年度的償債能力。4.評價該企業(yè)2024年度的營運(yùn)能力。本次試卷答案如下：一、判斷題（每題2分，共20分）1.錯誤。財務(wù)管理的職能包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)分析。2.正確。財務(wù)分析的方法主要包括趨勢分析法、比較分析法、比率分析法和因素分析法。3.錯誤。企業(yè)的現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出以及凈增加額。4.錯誤。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)測的目的是為了規(guī)劃企業(yè)的財務(wù)活動，而不是確定經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)。5.正確。財務(wù)決策的制定過程中，應(yīng)該遵循風(fēng)險與收益相匹配的原則。6.正確。財務(wù)管理的核心是資金管理。7.正確。財務(wù)報表的分析可以幫助企業(yè)了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。8.正確。財務(wù)管理的的方法主要包括定量分析和定性分析。9.正確。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時，應(yīng)該優(yōu)先考慮項目的投資回報率。10.正確。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。二、選擇題（每題2分，共20分）1.D.研發(fā)報告2.D.凈資產(chǎn)收益率3.A.比較分析法4.D.企業(yè)社會責(zé)任原則5.D.現(xiàn)金流量分析6.D.研發(fā)預(yù)算7.D.指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理8.D.評估決策效果9.D.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃10.D.零基預(yù)算法三、計算題（每題10分，共30分）1.凈利潤=銷售收入-銷售成本-期間費用-所得稅費用凈利潤=5000-3000-500-250=950萬元2.速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債速動資產(chǎn)=2000-500=1500萬元3.凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)收益率=950/3500≈0.2714或27.14%四、簡答題（每題10分，共30分）1.財務(wù)管理的職能及其相互關(guān)系：-財務(wù)預(yù)測：預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。-財務(wù)決策：根據(jù)財務(wù)預(yù)測結(jié)果，制定企業(yè)的財務(wù)策略。-財務(wù)控制：監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)活動，確保財務(wù)策略的實施。-財務(wù)分析：分析企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。相互關(guān)系：財務(wù)預(yù)測為財務(wù)決策提供依據(jù)，財務(wù)決策指導(dǎo)財務(wù)控制，財務(wù)分析評估財務(wù)控制的效果。2.財務(wù)報表分析的目的和作用：-目的：了解企業(yè)財務(wù)狀況、評價企業(yè)經(jīng)營成果、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營問題、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。-作用：為投資者、債權(quán)人、管理層提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)提高財務(wù)狀況和經(jīng)營效率。3.財務(wù)預(yù)算的編制方法和步驟：-方法：自上而下法、自下而上法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法。-步驟：確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審核預(yù)算草案、批準(zhǔn)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、分析預(yù)算執(zhí)行情況。五、論述題（20分）企業(yè)財務(wù)決策的影響因素及決策原則：-影響因素：企業(yè)內(nèi)部因素（如財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、管理能力等）、外部因素（如市場環(huán)境、政策法規(guī)、競爭對手等）。-決策原則：目標(biāo)一致性原則、效益最大化原則、風(fēng)險與收益相匹配原則、企業(yè)社會責(zé)任原則。六、案例分析題（30分）1.