2025年建造師管理實踐試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于項目進度管理的說法，正確的是（）

A.進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)

B.進度管理的主要目標是確保項目在預定時間內完成

C.進度管理不包括對項目進度的監(jiān)控和調整

D.進度管理不涉及項目風險的識別和應對

2.下列關于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是確保項目在預算范圍內完成的關鍵環(huán)節(jié)

B.成本管理的主要目標是降低項目成本

C.成本管理不包括對項目風險的識別和應對

D.成本管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

3.下列關于項目質量管理的要求，正確的是（）

A.質量管理是確保項目成果滿足預定質量標準的關鍵環(huán)節(jié)

B.質量管理的主要目標是提高項目成果的質量

C.質量管理不包括對項目風險的識別和應對

D.質量管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

4.下列關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項目信息暢通的關鍵環(huán)節(jié)

B.溝通管理的主要目標是提高項目溝通效率

C.溝通管理不包括對項目風險的識別和應對

D.溝通管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

5.下列關于項目風險管理的要求，正確的是（）

A.風險管理是識別、評估和應對項目風險的關鍵環(huán)節(jié)

B.風險管理的主要目標是降低項目風險對項目目標的影響

C.風險管理不包括對項目風險的識別和應對

D.風險管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

6.下列關于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.采購管理是確保項目所需資源及時到位的關鍵環(huán)節(jié)

B.采購管理的主要目標是降低項目采購成本

C.采購管理不包括對項目風險的識別和應對

D.采購管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

7.下列關于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.團隊管理是確保項目團隊高效協作的關鍵環(huán)節(jié)

B.團隊管理的主要目標是提高項目團隊的工作效率

C.團隊管理不包括對項目風險的識別和應對

D.團隊管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

8.下列關于項目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是確保項目合同履行到位的關鍵環(huán)節(jié)

B.合同管理的主要目標是降低項目合同風險

C.合同管理不包括對項目風險的識別和應對

D.合同管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

9.下列關于項目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是確保項目信息暢通的關鍵環(huán)節(jié)

B.信息管理的主要目標是提高項目信息處理效率

C.信息管理不包括對項目風險的識別和應對

D.信息管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

10.下列關于項目安全管理的要求，正確的是（）

A.安全管理是確保項目施工過程中人員、設備安全的關鍵環(huán)節(jié)

B.安全管理的主要目標是降低項目安全事故發(fā)生率

C.安全管理不包括對項目風險的識別和應對

D.安全管理不涉及項目資源的優(yōu)化配置

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）只能用于確定項目最短完成時間。（）

2.項目成本管理中的掙值分析（EVM）可以用來評估項目進度績效。（）

3.項目質量管理中，質量保證（QA）和質量控制（QC）是兩個完全獨立的過程。（）

4.項目溝通管理中，溝通計劃是項目團隊內部溝通的唯一指導文件。（）

5.項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕。（）

6.項目采購管理中，供應商選擇應僅基于價格因素。（）

7.項目團隊管理中，項目經理是團隊中唯一需要具備領導能力的人。（）

8.項目合同管理中，變更控制是合同管理中最重要的環(huán)節(jié)。（）

9.項目信息管理中，信息管理系統應確保所有信息都能實時更新。（）

10.項目安全管理中，安全培訓是提高施工人員安全意識的最有效方法。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中，如何制定有效的進度計劃。

2.簡述項目成本管理中，如何進行成本控制。

3.簡述項目質量管理中，如何確保項目成果滿足預定質量標準。

4.簡述項目溝通管理中，如何建立和維護有效的溝通渠道。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目風險管理中，如何進行風險識別、評估和應對。

2.論述在項目團隊管理中，如何激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。

姓名：____________________

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于項目進度網絡圖的說法，正確的是（）

A.網絡圖只能表示項目活動之間的邏輯關系

B.網絡圖可以表示項目活動之間的依賴關系和持續(xù)時間

C.網絡圖不能表示項目活動之間的成本信息

D.網絡圖只能用于項目進度管理

2.下列關于掙值分析（EVM）的說法，正確的是（）

A.EVM是用于評估項目成本績效的方法

B.EVM是用于評估項目進度績效的方法

C.EVM是用于評估項目質量績效的方法

D.EVM是用于評估項目團隊績效的方法

3.下列關于質量保證（QA）和質量控制（QC）的說法，正確的是（）

A.QA和QC是相同的概念，只是名稱不同

B.QA關注預防措施，QC關注檢測和糾正

C.QA和QC都是項目質量管理的一部分

D.QA和QC都是項目進度管理的一部分

4.下列關于溝通模型的說法，正確的是（）

A.溝通模型只包括發(fā)送者和接收者

B.溝通模型包括信息、編碼、解碼和反饋

C.溝通模型不包括噪聲的影響

D.溝通模型只適用于書面溝通

5.下列關于風險識別的方法，正確的是（）

A.只通過專家訪談和頭腦風暴進行風險識別

B.只通過歷史數據和分析進行風險識別

C.結合專家訪談、歷史數據和分析進行風險識別

D.風險識別不需要考慮項目團隊的經驗

6.下列關于采購合同的類型，正確的是（）

A.只有一種固定價格合同

B.只有一種成本加酬金合同

C.有固定價格合同和成本加酬金合同等多種類型

D.采購合同只有口頭形式

7.下列關于項目團隊建設活動的說法，正確的是（）

A.團隊建設活動只適用于大型項目團隊

B.團隊建設活動不需要考慮團隊成員的個性差異

C.團隊建設活動是項目經理的職責

D.團隊建設活動不需要考慮團隊成員的工作壓力

8.下列關于項目合同管理中爭議解決的說法，正確的是（）

A.爭議解決只適用于合同糾紛

B.爭議解決包括協商、調解和仲裁

C.爭議解決不涉及法律程序

D.爭議解決不需要考慮項目利益相關者的意見

9.下列關于項目信息管理系統的說法，正確的是（）

A.項目信息管理系統只用于存儲和檢索信息

B.項目信息管理系統可以支持項目進度、成本、質量等管理

C.項目信息管理系統不需要考慮信息安全

D.項目信息管理系統只能用于內部項目團隊

10.下列關于項目安全管理中事故調查的說法，正確的是（）

A.事故調查只關注事故原因

B.事故調查需要考慮事故的后果和影響

C.事故調查不需要考慮預防措施

D.事故調查不需要考慮項目團隊的反饋

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.AB

解析思路：進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是確保項目在預定時間內完成。

2.AB

解析思路：成本管理是確保項目在預算范圍內完成的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是確保項目在預算范圍內完成。

3.AB

解析思路：質量管理是確保項目成果滿足預定質量標準的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是提高項目成果的質量。

4.AB

解析思路：溝通管理是確保項目信息暢通的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是提高項目溝通效率。

5.AB

解析思路：風險管理是識別、評估和應對項目風險的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是降低項目風險對項目目標的影響。

6.AB

解析思路：采購管理是確保項目所需資源及時到位的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是降低項目采購成本。

7.AB

解析思路：團隊管理是確保項目團隊高效協作的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是提高項目團隊的工作效率。

8.AB

解析思路：合同管理是確保項目合同履行到位的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是降低項目合同風險。

9.AB

解析思路：信息管理是確保項目信息暢通的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是提高項目信息處理效率。

10.AB

解析思路：安全管理是確保項目施工過程中人員、設備安全的關鍵環(huán)節(jié)，主要目標是降低項目安全事故發(fā)生率。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：關鍵路徑法（CPM）不僅用于確定項目最短完成時間，還包括確定關鍵路徑上的活動。

2.×

解析思路：掙值分析（EVM）主要用于評估項目成本績效，而不是進度績效。

3.×

解析思路：質量保證（QA）和質量控制（QC）是兩個相關但不同的過程，QA關注預防措施，QC關注檢測和糾正。

4.×

解析思路：溝通計劃是項目溝通管理的一部分，但不是項目團隊內部溝通的唯一指導文件。

5.√

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕，這些都是風險管理的方法。

6.×

解析思路：供應商選擇應考慮價格、質量、服務、交付時間等多個因素，而不僅僅是價格。

7.×

解析思路：項目經理需要具備領導能力，但團隊中其他成員也需要在不同程度上具備領導能力。

8.√

解析思路：變更控制是合同管理中最重要的環(huán)節(jié)，因為它直接關系到合同條款的變更和項目目標的實現。

9.√

解析思路：信息管理系統應確保所有信息都能實時更新，以支持項目管理的有效性。

10.√

解析思路：安全培訓是提高施工人員安全意識的最有效方法之一，有助于預防安全事故的發(fā)生。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.制定有效的進度計劃應包括以下步驟：

-收集項目信息，包括活動列表、活動順序、持續(xù)時間、資源需求等。

-確定活動之間的邏輯關系。

-編制項目進度網絡圖。

-評估項目關鍵路徑和關鍵活動。

-制定進度基準計劃。

-制定進度管理計劃。

2.進行成本控制應包括以下步驟：

-制定成本預算和控制目標。

-監(jiān)控項目成本，包括實際成本和預算成本。

-分析成本偏差，識別成本超支的原因。

-采取糾正措施，包括調整資源分配、優(yōu)化項目流程等。

-定期更新成本預算和控制計劃。

3.確保項目成果滿足預定質量標準應包括以下措施：

-制定質量計劃，明確質量目標和標準。

-實施質量控制，包括過程控制和最終產品控制。

-進行質量保證活動，如內部審計和第三方審核。

-采取糾正和預防措施，以持續(xù)改進質量。

-記錄和報告質量結果。

4.建立和維護有效的溝通渠道應包括以下步驟：

-制定溝通計劃，明確溝通的目的、內容、頻率和方式。

-選擇合適的溝通工具和渠道，如會議、電子郵件、項目管理軟件等。

-確保溝通信息的準確性和及時性。

-培養(yǎng)良好的溝通習慣，如積極傾聽、清晰表達、尊重他人等。

-定期評估溝通效果，并根據需要調整溝通策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目風險管理中，風險識別、評估和應對的步驟如下：

-風險識別：通過專家訪談、歷史數據、項目文件等方法識別潛在風險。

-風險評估：對