經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理委員會(huì)核心任務(wù)/職責(zé)執(zhí)行部分總裁辦公室職能辦公室協(xié)助財(cái)務(wù)組織集團(tuán)預(yù)算編制負(fù)責(zé)按照預(yù)算對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核總裁行政助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)總裁行政助理…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置在總裁、副總裁指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理工作，努力保持企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作處于良好狀態(tài)；協(xié)調(diào)集團(tuán)基礎(chǔ)事業(yè)部與其他部門(mén)之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證主要管理運(yùn)作程序簡(jiǎn)潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)基礎(chǔ)管理體系運(yùn)作水平。

總裁公關(guān)助理核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)在總裁、副總裁指導(dǎo)下，努力建立良好的公司外部環(huán)境，塑造卓越的公司外部形象；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與政府部門(mén)、業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系；密切關(guān)注與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律、法規(guī)及相關(guān)政策；監(jiān)察審計(jì)部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計(jì)部法律事務(wù)中心審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營(yíng)代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù)

財(cái)務(wù)審計(jì)中心市場(chǎng)監(jiān)審中心保衛(wèi)處某著名企業(yè)及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系對(duì)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)檢查采購(gòu)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況檢查營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況保障集團(tuán)安全保障集團(tuán)員工安全行政管理部核心任務(wù)部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)行政管理部行政辦公室后勤管理中心檔案管理中心負(fù)責(zé)后勤保障工作負(fù)責(zé)日常行政管理工作統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理規(guī)劃集團(tuán)信息化管理推進(jìn)集團(tuán)信息化工作信息化管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)信息化管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理規(guī)劃集團(tuán)物流管理體系推進(jìn)集團(tuán)物流整合工作物流管理部總監(jiān)核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)物流管理部…………根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)置……倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部財(cái)務(wù)部總裁委托進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)提供會(huì)計(jì)管理、報(bào)表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷(xiāo)售部大區(qū)辦分公司組織結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)(其他財(cái)務(wù)職能部門(mén))負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財(cái)務(wù)帳；負(fù)責(zé)定期與顧客核對(duì)財(cái)務(wù)帳,協(xié)助公司財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作.財(cái)務(wù)管理部門(mén)核心任務(wù)核算管理中心倉(cāng)庫(kù)管理中心部門(mén)核心任務(wù)/職責(zé)財(cái)務(wù)管理部審核各核算單位的年度費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算計(jì)劃，及各工程基建項(xiàng)目的預(yù)算，按計(jì)劃管理、預(yù)算控制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、審查或參與擬訂經(jīng)濟(jì)合同等文件，加強(qiáng)事前監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。預(yù)算管理中心資本運(yùn)營(yíng)中心資金調(diào)度中心財(cái)務(wù)分析中心記錄企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門(mén)的關(guān)系會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明；負(fù)責(zé)編制收支計(jì)劃、提出各核算單位利潤(rùn)指標(biāo)及降低成本指標(biāo)；負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作；負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的論證和商務(wù)談判，為投資決策提供支持；對(duì)所有“殼資源”實(shí)施有效規(guī)劃與管理。對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫(kù)管理負(fù)責(zé)建立采購(gòu)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為采購(gòu)成本控制提供依據(jù)；負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作；所需資金的籌措計(jì)劃編制、實(shí)施以及現(xiàn)金流量的控制；對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)管理?yè)?dān)負(fù)直接責(zé)任構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)核心任務(wù)/職責(zé)對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施負(fù)責(zé)督導(dǎo)集團(tuán)全面預(yù)算的管理與控制負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃,全面掌握資金流量、流向和資金需求量負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)和企業(yè)成本核算管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)方面對(duì)外協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)資本運(yùn)作和上市的籌備工作……組織結(jié)構(gòu)中的人力資源組織人事管理營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部人力資源總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績(jī)效考核等信息監(jiān)督、指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購(gòu)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷(xiāo)售部大區(qū)辦分公司進(jìn)行本地的人員招聘、培訓(xùn)和員工管理工作按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核負(fù)責(zé)其他行政事務(wù)對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理推動(dòng)集團(tuán)管理變革甄選高級(jí)管理人員建立以績(jī)效考核為架構(gòu)，具有激勵(lì)作用的薪資制度負(fù)責(zé)管理人員管理能力的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練構(gòu)建多元化人才管理的體系提升全員對(duì)外形象推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

人力資源部總監(jiān)核心任務(wù)人力資源部總監(jiān)任職條件精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國(guó)家政策法規(guī)五年以上大型企業(yè)集團(tuán)或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學(xué)歷善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力開(kāi)放、自信、主動(dòng)、獨(dú)立能力強(qiáng)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)招聘薪酬管理中心人力資源部核心任務(wù)核心任務(wù)/職責(zé)按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求，企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。制定人員任免及異動(dòng)的各種相關(guān)規(guī)定，按照績(jī)效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。人事調(diào)配中心培訓(xùn)中心按照人力資源計(jì)劃，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘計(jì)劃；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；安排組織應(yīng)聘人員的面試工作。制定、完善企業(yè)的績(jī)效考核體系；負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門(mén)內(nèi)中層以上管理人員的績(jī)效考核，按照績(jī)效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動(dòng)提供依據(jù)；負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部?jī)?nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核體系；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的均衡；負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，為員工辦理到職、異動(dòng)、離職等手續(xù)；負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，使員工從工作中得到滿足感；使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作。人員調(diào)配員工管理薪酬管理績(jī)效考核按照人力資源計(jì)劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃；組織培訓(xùn)工作的實(shí)施，及對(duì)培訓(xùn)效果的考察；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度。制造事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷(xiāo)售需求加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)成本管理制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度中心小蘭車(chē)間計(jì)劃調(diào)度中心完成具體生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)力設(shè)備科質(zhì)量保障科工藝技術(shù)科上?；卮_保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行控制產(chǎn)品質(zhì)量制訂生產(chǎn)工藝流程注：制造事業(yè)部與江西基地合署辦公，計(jì)劃調(diào)度中心與生產(chǎn)調(diào)度合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計(jì)劃調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任向塘車(chē)間確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行制造事業(yè)部核心任務(wù)制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)成本管理制造事業(yè)部上海基地生產(chǎn)調(diào)度中心車(chē)間完成具體生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行派遣機(jī)構(gòu)控制產(chǎn)品質(zhì)量制訂生產(chǎn)工藝流程行政管理中心財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行基地建設(shè)項(xiàng)目A基建項(xiàng)目預(yù)算控制基建項(xiàng)目組織管理基建項(xiàng)目質(zhì)量保障監(jiān)控派遣機(jī)構(gòu)制造事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理制訂與落實(shí)本部門(mén)規(guī)劃及預(yù)算制訂與落實(shí)生產(chǎn)基地基建規(guī)劃制訂與落實(shí)設(shè)備增加及更新計(jì)劃組建與管理基建項(xiàng)目經(jīng)理部建立產(chǎn)品質(zhì)量保障體系落實(shí)成本管理工作生產(chǎn)管理制度的審批基地主任職責(zé)對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理制訂與落實(shí)本部門(mén)規(guī)劃及預(yù)算負(fù)責(zé)基地安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)久、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)成本管理采購(gòu)事業(yè)部核心任務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的采購(gòu)（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購(gòu)除外）對(duì)采購(gòu)成本負(fù)直接責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購(gòu)計(jì)劃非生產(chǎn)性物資采購(gòu)計(jì)劃的審核采購(gòu)事業(yè)部供應(yīng)商管理部計(jì)劃部采購(gòu)部執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和考核監(jiān)督供應(yīng)商的行為采購(gòu)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理制訂與落實(shí)本部門(mén)規(guī)劃及預(yù)算負(fù)責(zé)制訂采購(gòu)事業(yè)部的管理制度負(fù)責(zé)采購(gòu)成本管理研發(fā)事業(yè)部核心任務(wù)提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團(tuán)走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術(shù)的信息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的對(duì)外合作關(guān)系申請(qǐng)、審批、辦理各種認(rèn)證、登記負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進(jìn)研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對(duì)外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā)工藝研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的研發(fā)研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)職責(zé)對(duì)部門(mén)所轄資產(chǎn)進(jìn)行管理對(duì)部門(mén)所轄人員實(shí)施人力資源管理制訂與落實(shí)本部門(mén)規(guī)劃及預(yù)算負(fù)責(zé)研發(fā)事業(yè)部的整體規(guī)劃醫(yī)藥流通事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研以及醫(yī)藥批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃銷(xiāo)售政策的制訂負(fù)責(zé)客戶(hù)開(kāi)發(fā)、管理及產(chǎn)品銷(xiāo)售醫(yī)藥流通事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)管理中心選擇供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)進(jìn)行管理負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送工作采購(gòu)管理中心質(zhì)量保障中心渠道拓展部負(fù)責(zé)渠道拓展江西醫(yī)藥流通部以江西為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中心人力資源管理中心集團(tuán)派駐部門(mén)集團(tuán)派駐部門(mén)行政管理中心控制產(chǎn)品質(zhì)量醫(yī)藥流通事業(yè)部核心任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研以及醫(yī)藥批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃銷(xiāo)售政策的制訂