2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理題庫綜合試卷B卷附答案

單選題（共400題）1、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有（）。A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零B.關(guān)鍵工作的總時差一定為零C.當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。D.關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長E.關(guān)鍵線路可能有多條【答案】A2、建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括()。A.實施期組織總體方案B.項目編碼體系分析C.建立編碼體系D.確定項目質(zhì)量目標(biāo)【答案】C3、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的原因?qū)е鲁邪套杂惺┕C械停工，承包商應(yīng)按（）索賠窩工費。A.設(shè)備臺班費B.設(shè)備臺班折舊費C.設(shè)備使用費D.設(shè)備使用租賃費【答案】B4、承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A.1428B.28?14C.1414D.7?14【答案】C5、監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前（）天向委托人書面報告，經(jīng)其同意后方可更換。A.3B.7C.9D.14【答案】B6、索賠費用的計算方法不包括（）。A.實際費用法B.總費用法C.預(yù)算費用法D.修正的總費用法【答案】C7、下列項目成本分析所依據(jù)資料中，可以計算項目當(dāng)前實際成本，并可以確定變動速度和預(yù)測成本發(fā)展趨勢的是（）A.統(tǒng)計核算B.表格核算C.會計核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】A8、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D9、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)包含同(示范文本)》(GF-2003-0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。（2012）A.承包聽進度要求B.項目業(yè)主的情況C.違約責(zé)任的條款D.承包工程的價格內(nèi)容【答案】D10、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過（）日。A.30B.60C.90D.120【答案】A11、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定，表述不正確的是（）。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以垂直時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示D.時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可為時、天、周、月或季【答案】A12、建設(shè)工程施工合同分析后，應(yīng)向各層次管理者（）。A.提交分析報告B.提交合同執(zhí)行方案C.報告分析結(jié)果D.作“合同交底”【答案】D13、職業(yè)健康安全管理體系一級要素實施和運行中的核心要素之一是（）。A.文件B.協(xié)商和溝通C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)【答案】C14、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B15、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（）是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。A.組織B.管理C.技術(shù)D.合同【答案】A16、某工程項目建設(shè)周期為二年，采用總價合同，下列選項中不屬于引起價格變化問題的因素的是（）。A.勞務(wù)工資以及材料費用的上漲B.施工組織設(shè)計有瑕疵C.外匯匯率的不穩(wěn)定D.運輸費、燃料費、電力等價格的變化【答案】B17、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.加強施工定額管理B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠【答案】A18、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析：②編制各層進度計劃：③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析：④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②【答案】B19、我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到（）的目的。A.降低項目投資風(fēng)險B.為項目建設(shè)增值C.實行固定總價包干D.業(yè)主免于參與項目建設(shè)管理【答案】B20、為了實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A21、（）上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。A.一般事故B.重傷事故C.重大事故D.較大傷亡事故【答案】A22、進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是__________的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是__________。（）A.定量；進度跟蹤和控制報告B.定性；進度跟蹤和控制報告C.定量；里程碑事件節(jié)點進度D.定性；里程碑事件節(jié)點進度【答案】A23、某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A.增大截面加固法B.灌漿修補縫C.纖維加固法D.嵌縫密封法【答案】B24、在FIDIC合同，采用（）方式解決爭議。A.仲裁B.起訴C.調(diào)解D.DAB【答案】D25、（2020年真題）某按單價合同進行計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，原因是投標(biāo)人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價C.要求投標(biāo)人重新提交鋼材單價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理【答案】B26、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（）。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置預(yù)案【答案】A27、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。2014A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D28、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。2018真題A.??項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.??方案設(shè)計競賽的組織C.??實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.A、項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B、方案設(shè)計競賽的組織C、實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D、項目物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案【答案】C29、關(guān)于《項目管理知識體系指南（PMBOK）指南》中項目集和項目組合的說法，正確的是（）。A.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等B.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系C.項目集指的是為有效管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目D.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作【答案】A30、在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，其正確的處理方法是()。A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B.要求施工單位整改C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告【答案】C31、（2018年真題）一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.項目咨詢單位D.業(yè)主【答案】D32、某項工作有兩個緊后工作，兩個緊后工作的最遲完成時間分別為20天、15天，兩個緊后工作的持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為（）天。A.13B.15C.3D.20【答案】C33、計劃開工工期是指（）。A.合同簽字之日B.合同協(xié)議書約定的開工日期C.實際開工之日D.工程師批準(zhǔn)的開工之日【答案】B34、在項目成本分析的依據(jù)中：既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，又可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的方式是（）。A.會計核算B.成本核算C.業(yè)務(wù)核算D.統(tǒng)計核算【答案】C35、建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于質(zhì)量風(fēng)險（）應(yīng)對策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留【答案】C36、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點的表述，說法錯誤的是()。A.招標(biāo)及合同管理工作量會減小B.業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C.費率招標(biāo)實質(zhì)上是書面合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費率招標(biāo)【答案】C37、建設(shè)工程項目總進度論證的工作有：①項目的工作編碼；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制各層進度計劃；④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。其正確的工作步驟（）。A.②-④-①-③B.①-②-④-③C.①-③-④-②D.②-④-③-①【答案】A38、設(shè)計（）質(zhì)量控制中，在于強調(diào)設(shè)計過程的多方案比較，通過價值工程、優(yōu)化設(shè)計，不斷提高建設(shè)工程項目的性價比。A.可行性B.經(jīng)濟性C.觀感性D.功能性【答案】B39、施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目專職安全員D.項目經(jīng)理【答案】D40、對裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。（2012）A.目測法B.實測法C.記錄法D.試驗法【答案】A41、在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計，（）應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。A.分包人B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.承包人【答案】D42、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機構(gòu)可以作出（）的決定。A.認(rèn)證注銷B.認(rèn)證暫停C.認(rèn)證撤銷D.重新認(rèn)證【答案】C43、以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量控制是指確定質(zhì)量方針并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動C.質(zhì)量控制的主要任務(wù)是工程質(zhì)量行為的控制D.質(zhì)量控制是圍繞質(zhì)量方針采取的一系列活動【答案】B44、1建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟包括：①調(diào)查研究和收集資料；②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；③項目的工作編碼；④項目結(jié)構(gòu)分析。正確的順序為（）。A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③【答案】C45、某土方工程，計劃總工程量為3000m3，預(yù)算單價為600元/m3，計劃5個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為500元/m3，施工至第2個月底，累計實際完成工程量1000m3，若運用贏得值法分析，則至第2個月底的進度偏差為（）萬元。A.10B.-10C.12D.-12【答案】D46、關(guān)于指標(biāo)控制程序的說法中，錯誤的是()。A.能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵B.項目經(jīng)理應(yīng)在項目開工前確定月度成本計劃目標(biāo)C.用成本指標(biāo)考核管理行為D.用成本指標(biāo)來保證管理行為【答案】D47、如果某個風(fēng)險事件概率等級為2級，損失等級為3級，則該事件的風(fēng)險等級為（）級。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B48、（2019年真題）根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法,正確的是()A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師D.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系【答案】B49、政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括（）。A.制訂行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B.監(jiān)督工程質(zhì)量驗收C.抽查工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為D.抽查工程實體質(zhì)量【答案】A50、下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是（）。A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督D.項目咨詢公司的服務(wù)水平【答案】A51、下列成本管理的環(huán)節(jié)中，設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)的是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本分析D.成本核算【答案】B52、生產(chǎn)經(jīng)營單位未按照有關(guān)規(guī)定對應(yīng)急預(yù)案進行備案時，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)對其進行的處罰是（）A.給予警告，并處5萬元以下罰款B.給予警告，并處3萬元以下罰款C.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，吊銷安全生產(chǎn)許可證D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并給予行政處罰【答案】B53、房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項目（）的質(zhì)量特性。A.使用功能B.安全可靠C.文化藝術(shù)D.建筑環(huán)境【答案】A54、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B55、已知工程F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4d和5d，則F工作的總時差為()d。A.0B.5C.7D.9【答案】C56、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。（2015）A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度【答案】B57、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象是（）。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程【答案】B58、施工現(xiàn)場宿舍的設(shè)置，符合要求的是（）。A.室內(nèi)凈高于2.2mB.每間宿舍居住人員18人C.3層床鋪D.通道寬度1.2m【答案】D59、工程竣工驗收合格的，以（）之日為實際竣工日期。A.工程竣工驗收合格B.交付使用C.工程完工D.承包人提交竣工驗收申請報告【答案】D60、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，錯誤的是（）。A.成本計劃以貨幣形式編制的書面方案B.成本控制貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程C.施工成本核算是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本D.成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心【答案】B61、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。（2012）A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C62、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B63、某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量造成的質(zhì)量事故，屬于施工質(zhì)量事故中（）造成的。A.技術(shù)原因B.社會、經(jīng)濟原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】B64、我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前仍在沿用傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)【答案】C65、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的組織結(jié)構(gòu)不合理【答案】D66、施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本D.人工成本、材料成本、機械成本【答案】A67、承包商就已完工、經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付。此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.管理工作B.物資采購工作C.信息處理工作D.設(shè)計工作【答案】A68、某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B69、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照（）的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文B.委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理規(guī)范D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)【答案】C70、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)計算后的工作應(yīng)該是（）。A.選擇施工方案B.制定技術(shù)措施C.確定投標(biāo)策略D.編制投標(biāo)書【答案】C71、運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為（）。A.質(zhì)量管理B.組織職能管理C.人力資源管理D.項目管理【答案】D72、大中型建設(shè)工程項目，尤其是群體工程的建設(shè)工程項目，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)B.監(jiān)理C.承包D.設(shè)計【答案】A73、（2015年真題）關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C74、《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》，合同計價采用（）方式。A.單價合同B.總價合同C.成本加酬金合同D.其他計價【答案】B75、安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時（）”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A.必須管質(zhì)量B.必須管進度C.必須管成本D.必須管安全【答案】D76、建設(shè)工程施工承包合同談判中，對于具有較多的（）的建設(shè)工程項目，中標(biāo)人可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收，并從該批驗收時起開始計算該部分的維修期，以縮短承包人的責(zé)任期限，最大限度保障自己的利益。A.分部工程B.子單位工程C.單位工程D.單項工程【答案】D77、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C78、在工程擔(dān)保中，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）A.保證金B(yǎng).抵押C.保證擔(dān)保D.銀行保函【答案】D79、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，一級風(fēng)險指（）。A.風(fēng)險后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險后果一般,對工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險后果在一定條件下可以忽略,對工程本身以及人員等不會造成較大損失D.風(fēng)險后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會影響和政治影響【答案】D80、為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，規(guī)范信息管理工作，業(yè)主和參建各方都應(yīng)編制各自的（）。A.項目管理手冊B.系統(tǒng)開發(fā)計劃C.信息編碼表D.信息管理手冊【答案】D81、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天C.不影響總工期，但其緊后工作的最早開始時間推遲2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行【答案】C82、建設(shè)工程生成安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C83、按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（）。A.項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃B.項目管理決策大綱和項目管理實施策劃C.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃D.項目管理決策策劃和項目管理實施策劃【答案】C84、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關(guān)于工作M實際進度的說法，正確的是（）。A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行D.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天【答案】D85、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是（）。A.分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關(guān)系B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)【答案】D86、下列各項中，屬于事后質(zhì)量控制的是（）。A.對不合格產(chǎn)品進行處理B.作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C.監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D.編制施工組織設(shè)計【答案】A87、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中屬于機械使用有關(guān)情況的是()。（2013）A.制造質(zhì)量證明書B.起重機械的管理制度C.檢驗證書D.使用說明書【答案】B88、關(guān)于質(zhì)量管理體系中管理程序文件的說法，錯誤的是（）。A.管理程序文件中應(yīng)包含項目部與公司確定的成本管理目標(biāo)B.管理程序文件應(yīng)把每個崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個目標(biāo)來考核C.管理程序文件為了方便檢查可以將考核指標(biāo)具體化，通過責(zé)任考核表的形式體現(xiàn)D.管理程序文件應(yīng)明確每個崗位人員在成本管理中的職責(zé)【答案】A89、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。（2015）A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.人民政府【答案】B90、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.法律措施【答案】D91、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.計劃目標(biāo)D.合同中的費用目標(biāo)【答案】B92、下列施工質(zhì)量缺陷中，可不做專門處理的是（）。A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫寬度大于0.5mm【答案】C93、根據(jù)質(zhì)量事故處理的一般程序，經(jīng)事故調(diào)查及原因分析，則下一步應(yīng)進行的工作是（）。A.制定事故處理方案B.事故的責(zé)任處罰C.事故處理的鑒定驗收D.提交處理報告【答案】A94、關(guān)于項目管理和工程管理的說法，正確的是（）。A.工程項目管理的時間是項目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時間是項目的實施階段C.工程管理的核心任務(wù)是為項目的決策和實施增值D.項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制【答案】D95、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7【答案】A96、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天【答案】C97、按驗收方式劃分，建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進行材料檢驗的驗收方式，屬于（）。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收【答案】A98、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A.與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B.必須通過第三方認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)證C.必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D.涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體【答案】D99、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A.項目組織設(shè)計文件B.項目任務(wù)分期表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D100、已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0B.5C.7D.9【答案】C101、建設(shè)工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括的主要環(huán)節(jié)有（）。A.成本目標(biāo)的分析和論證B.施工方案的編制C.進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.管理規(guī)劃和制度的建立【答案】C102、設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的保留金。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函【答案】B103、我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位B.政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】D104、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【答案】D105、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件C.針對腳手架的拆除應(yīng)編制現(xiàn)場處置方案D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制控制措施逐一編制【答案】D106、關(guān)于現(xiàn)場食堂管理的說法，以下正確的是（）。A.食堂必須有衛(wèi)生許可證，80％以上的炊事人員有持身體健康證上崗B.制作問、儲藏間應(yīng)獨立設(shè)置，糧食存放臺距墻和地面應(yīng)大于0.1mC.制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.2mD.食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶【答案】D107、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預(yù)算費用23萬元，計劃工作預(yù)算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是（）。A.進度拖后，預(yù)算節(jié)支B.進度拖后，預(yù)算超支C.進度提前，預(yù)算節(jié)支D.進度提前，預(yù)算超支【答案】D108、（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本按構(gòu)成要素可分解為（）A.直接費、間接費、利潤、稅金等B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項工程施工成本等C.人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費等D.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費等【答案】D109、()應(yīng)是施工組織總設(shè)計的進一步具體化，直接指導(dǎo)單位工程的施工管理和技術(shù)經(jīng)濟活動A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部（分項）工程組織設(shè)計D.施工進度計劃【答案】B110、實現(xiàn)全員安全控制需要對建設(shè)工程項目的目標(biāo)在以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)內(nèi)進行分解，分解的過程需要按照（）的方法進行。A.目標(biāo)管理B.過程管理C.總體規(guī)劃D.體系管理【答案】A111、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。A.項目建設(shè)周期B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任C.業(yè)主對分包單位的付款方式D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限【答案】B112、在建設(shè)工程項目中，施工方進度控制任務(wù)的依據(jù)是（）。A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單D.設(shè)計任務(wù)書【答案】B113、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容中有如下三步：①編制各層進度計劃②進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析③項目的工作編碼，則正確的順序為（）。A.②—③—①B.①—②—③C.③—②—①D.①—③—②【答案】A114、根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。A.編制項目可行性研究報告B.編制初步設(shè)計C.編制設(shè)計任務(wù)書D.編制項目建議書【答案】C115、建筑產(chǎn)品的特性使建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性【答案】B116、建設(shè)項目工程總承包的意義主要在于（）。A.通過項目“交鑰匙”方式建設(shè)，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的B.通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的C.通過施工和設(shè)計的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的【答案】B117、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的是（）。A.至少一條關(guān)鍵線路B.關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在C.關(guān)鍵節(jié)點組成的線路是關(guān)鍵線路D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移【答案】A118、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()。A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收B.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見【答案】B119、防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.嚴(yán)格控制人為噪聲D.對接收者進行防護【答案】A120、對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項目管理績效，項目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D121、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，不正確的是（）。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間D.時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，只為天、時【答案】D122、項目成本核算時，應(yīng)堅持同步原則的三同步是（）的同步。A.成本計劃、形象進度、成本收集B.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集C.成本計劃、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計D.形象進度、實物盤點、成本統(tǒng)計【答案】B123、為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和（），必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。A.合法性B.有序性C.合理性D.有效性【答案】D124、某單價合同的投標(biāo)報價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請該投標(biāo)人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D125、建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。A.認(rèn)為進度計劃應(yīng)系統(tǒng)化B.缺乏動態(tài)控制的觀念C.缺乏進度控制的觀念D.把時間花在多方案比較上【答案】B126、某城市在開發(fā)建設(shè)用地時，由某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或其他有關(guān)部門備案。其備案時間應(yīng)在拆除工程施工（）日前報送。A.15B.30C.60D.90【答案】A127、工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（）。（2018年真題）A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同【答案】A128、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A.程序文件B.操作規(guī)程C.管理規(guī)定D.監(jiān)測活動準(zhǔn)則【答案】A129、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A.調(diào)整進度管理方法B.改變施工管理方法C.強化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D130、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A.獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對估算指標(biāo)規(guī)定的底點為工程成本估算的50%-95%B.獎金是按照報價書的成本估算指標(biāo)制定的，合同對估算指標(biāo)規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本頂點以上完成時，對承包時的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值D.承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比【答案】C131、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃應(yīng)與（）編制的進度計劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購和供貨方【答案】D132、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》,關(guān)于施工組織設(shè)計審批的說法,正確的是（）。A.專項施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批B.施工方案應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師審批C.施工組織總設(shè)計應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批【答案】D133、下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（）。A.會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B.會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算C.會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D.會計核算主要是價值核算【答案】D134、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）。A.經(jīng)濟貿(mào)易主管部門B.建設(shè)行政主管部門C.發(fā)展計劃部門D.環(huán)境保護部門【答案】A135、檢測同一強度條件養(yǎng)護的試塊強度，按統(tǒng)計方法評定混凝土強度的基本條件是同一強度等級的同條件養(yǎng)護時間的留置數(shù)量（）。A.不宜少于3組B.不宜少于10組C.不宜多于3組D.不宜多于10組【答案】B136、下列質(zhì)量控制工作中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計劃B.對質(zhì)量結(jié)果進行監(jiān)督和控制C.對質(zhì)量活動結(jié)果的評價D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】B137、下列各項中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。A.主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B.審查施工分包單位的資質(zhì)C.檢查施工單位的工程自檢工作D.對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查【答案】B138、（2020年真題）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，取決于（）。A.建設(shè)行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門【答案】B139、在建設(shè)工程項目進度控制的管理措施中，直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)的是（）。A.管理方法的選擇B.承發(fā)包模式的選擇C.合同類型的選擇D.信息管理的應(yīng)用【答案】B140、某工程因腳手架坍塌造成960萬元的直接經(jīng)濟損失,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,該事故屬于（）,A.一般事故B.特別重大事故C.重大事故D.較大事故【答案】A141、根據(jù)我國《建筑法》對物資采購規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以（）。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌【答案】C142、建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值，下列不能體現(xiàn)這一增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本【答案】D143、對質(zhì)量控制體系的能力和運行效果進行評價是屬于（）。A.動力機制B.反饋機制C.約束機制D.持續(xù)改進機制【答案】B144、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于（）m。A.1.8B.2C.2.2D.2.5【答案】D145、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】B146、工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個時間越短，對（）不利。A.發(fā)包人B.專業(yè)承包人C.承包人D.分包人【答案】C147、施工質(zhì)量控制中事中控制的關(guān)鍵是（）。A.確保工序質(zhì)量合格B.杜絕質(zhì)量事故發(fā)生C.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制D.堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】D148、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)人B.項目業(yè)主代表C.項目總監(jiān)理工程師D.建設(shè)行政主管機構(gòu)負(fù)責(zé)人【答案】A149、建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理具有（）的特點。A.協(xié)調(diào)性B.相關(guān)性C.多樣性D.適應(yīng)性【答案】C150、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為（）。A.2004年5月10日B.2004年7月10日C.2004年7月20日D.2004年7月30日【答案】B151、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為（）天。A.0B.5C.9D.7【答案】D152、竣工工程進行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。（2018年真題）A.企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B.項目管理績效、項目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D153、建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進度。A.實施階段B.決策階段C.全壽命周期D.使用階段【答案】A154、下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)D.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點【答案】A155、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B156、基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系七項原則中的（）原則。A.關(guān)系管理B.循證決策C.持續(xù)改進D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】B157、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是（）。A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策【答案】D158、因素分析法的排序規(guī)則是()。A.先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值B.先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值C.先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值D.先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值【答案】C159、項目管理機構(gòu)實施成本控制的依據(jù)一般不能包括（）。A.合同文件B.進度報告C.可行性研究報告D.工程變更與索賠資料【答案】C160、下列關(guān)于工程預(yù)付款的表述，正確的是（）。A.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)結(jié)算B.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)付備料款C.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款應(yīng)在竣工結(jié)算時扣回D.發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款扣回方式是一成不變的，即在進度款中陸續(xù)扣回【答案】B161、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督的說法，錯誤的是（）。A.建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門在進行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理時可委托建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施B.監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測C.監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進行檢查D.建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件【答案】D162、總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度（規(guī)劃）與項目子系統(tǒng)中的（）進度計劃之間要聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A.分項工程B.分部分項工程C.單位工程D.單項工程【答案】D163、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A164、關(guān)于建設(shè)工程施工承包合同以下說法正確的是（）。A.在建設(shè)工程施工承包合同談判中，承包人應(yīng)力爭以維修保函代替業(yè)主扣留的保留金B(yǎng).合同風(fēng)險評估是在施工承包合同履行階段進行的C.建設(shè)工程施工承包合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，就受到法律保障D.雙方在合同談判結(jié)束后，即可形成正式文件【答案】A165、建設(shè)工程項目施工成本計劃可分別按施工成本組成、子項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常（）。A.按施工成本組成編制B.按子項目組成編制C.按工程進度編制D.將三種方法結(jié)合起來使用【答案】D166、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是()。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請C.查驗施工單位的施工測量放線成果D.檢查施工單位工程質(zhì)量.安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格【答案】B167、工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。2014A.①→②→⑤→③→④B.①→②→③→④→⑤C.②→①→③→④→⑤D.①→②→⑤→④→③【答案】A168、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標(biāo)。A.竣工B.調(diào)試C.試生產(chǎn)D.動用【答案】D169、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式。A.總價合同B.成本補償合同C.有償合同D.單價合同【答案】D170、在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。(2015真題)A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C171、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案【答案】C172、取得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，是由()決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師【答案】C173、根據(jù)原勞動部和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，管理人員的安全教育不包括（）。A.班組長和安全員的安全教育B.行政管理干部的安全教育C.特種作業(yè)人員的安全教育D.企業(yè)安全管理人員的安全教育【答案】C174、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門編制的部門應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)由（）審定。A.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家B.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門委托的有關(guān)專家C.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】B175、結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本，屬于成本管理的（）措施。A.組織B.經(jīng)濟C.技術(shù)D.合同【答案】C176、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.④-③-②-①B.②-④-①-③C.④-②-①-③D.②-④-③-①【答案】B177、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A.相關(guān)比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法【答案】C178、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6d。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10d、第12d和第13d，則工作N的自由時差為（）d。A.6B.9C.12D.15【答案】A179、（2019年真題）建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是()。A.從施工準(zhǔn)備開始至項目交付使用為止B.從工程投標(biāo)開始至項目竣工結(jié)算完成為止C.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止D.從工程投標(biāo)開始至項目保證金返還為止【答案】D180、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不做處理【答案】D181、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的服務(wù)范圍是（）。A.項目實施的所有責(zé)任主體B.施工單位C.設(shè)計單位與施工單位D.設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位【答案】A182、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項目的（）和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體。A.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)任務(wù)C.管理工作D.質(zhì)量責(zé)任【答案】A183、運用動態(tài)控制原理控制投資的過程中，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采取()的糾偏措施。A.改變施工管理和強化合同管理B.改進施工方法和改變施工機具C.調(diào)整投資控制的方法和手段D.及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金【答案】C184、在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。A.日平均用量B.材料單價C.儲備天數(shù)D.材料采購保管費【答案】C185、有關(guān)索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A.索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B.在索賠意向通知中應(yīng)向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C.索賠意向通知應(yīng)簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D.索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件【答案】A186、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】A187、按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言,下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常起主導(dǎo)作用的是()。A.測量師事務(wù)所B.建筑師事務(wù)所C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】B188、關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展【答案】B189、施工成本控制要以（）為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.施工成本計劃B.合同C.進度報告D.工程變更【答案】B190、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。2017A.分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D.分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收【答案】B191、成本計劃的編制依據(jù)不包括（）。A.價格信息B.相關(guān)定額C.項目管理規(guī)劃大綱D.類似項目的成本資料【答案】C192、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,該事故屬于()。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】B193、預(yù)制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不低于設(shè)計混凝土強度等級值的（）。A.55%B.65%C.75%D.85%【答案】C194、如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。（2013）A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】C195、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10；工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14；工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為（）天。A.3B.7C.8D.10【答案】B196、對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。A.企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益B.項目管理績效，項目管理責(zé)任C.項目管理責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營效益D.項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益【答案】D197、實施項目信息門戶是有重大價值的，傳統(tǒng)建設(shè)工程中（）的問題都與信息交流有關(guān)。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4【答案】C198、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A199、職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是（）。A.目標(biāo)和方案B.績效測量和監(jiān)視C.運行控制D.記錄控制【答案】D200、索賠成立的前提條件不包括()。A.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實際損失B.造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.索賠額計算正確【答案】D201、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法,正確是（）。A.在合同談判段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B.建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C.雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D.在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認(rèn)【答案】D202、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制總進度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（）。A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①【答案】D203、建設(shè)工程項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制，并邀請項目管理班子的主要人員參加。A.設(shè)計方B.項目經(jīng)理C.業(yè)主方D.施工方【答案】B204、關(guān)于施工過程的質(zhì)量驗收內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.分項工程是工程驗收的最小單位B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織驗收C.檢驗批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收D.分部工程由總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗收【答案】C205、當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（）形式。A.總價合同B.成本補償合同C.有償合同D.單價合同【答案】D206、建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢中，屬于第四代項目管理的是（）。A.傳統(tǒng)的項目管理B.組合管理C.多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理D.變更管理【答案】D207、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書D.質(zhì)量記錄【答案】A208、建設(shè)項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.整合多方面專家的意見B.對項目進行風(fēng)險分析C.對項目進行組織策劃D.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義【答案】D209、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.實行班組內(nèi)部承包制C.用大模板代替小鋼模D.重視計算機軟件的應(yīng)用【答案】C210、下列關(guān)于工程保險說法不正確的是（）。A.辦理工程一切險時，投保人應(yīng)以雙方名義共同投保B.第三者責(zé)任險的被保險人是項目法人和承包人C.CIP保險能實施有效的風(fēng)險管理D.辦理工程一切險，國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險，國際工程一般要求項目法人辦理保險【答案】D211、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設(shè)計任務(wù)書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設(shè)工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標(biāo)D.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制【答案】A212、下列建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作中，屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是（）。A.將項目進行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件【答案】A213、合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。為實現(xiàn)這一目的，應(yīng)樹立（）。A.進度計劃系統(tǒng)的觀念B.動態(tài)控制的觀念C.進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念D.合理選擇合同結(jié)構(gòu)的觀念【答案】C214、年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的內(nèi)容以外，重點是()，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)年的成本降低水平B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況C.針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施D.針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的降低成本措施【答案】C215、某建成20年的混合結(jié)構(gòu)住宅在臺風(fēng)過后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故（按建質(zhì)【2010】111號文件）應(yīng)定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B216、索賠利潤的款額計算通常按照（）計算。A.由監(jiān)理工程師計算報業(yè)主確認(rèn)的利潤額B.采用承包商總部平均利潤百分率C.由承包商與業(yè)主雙方協(xié)商確定的利潤率D.采用與原報價單中一致的利潤百分率【答案】D217、下列各項工作中，屬于項目實施階段的工作的是()。A.項目目標(biāo)的分析和再論證B.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.組織策劃【答案】A218、下列各項中屬于風(fēng)險識別的工作內(nèi)容的是()。A.確定風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.對難以控制的風(fēng)險，向保險公司投保C.確定風(fēng)險因素發(fā)生的損失D.收集與風(fēng)險有關(guān)的信息【答案】D219、關(guān)于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A.所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B.所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C.項目經(jīng)理通過調(diào)整關(guān)鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D.所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率【答案】D220、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。(2015真題)A.施工資源的需求計劃B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計D.施工機械的分析選擇【答案】D221、溝通過程的要素中，（）是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，并且在溝通過程中具有積極的能的作用。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】B222、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，（）是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映。A.質(zhì)量方針B.程序性文件C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量記錄【答案】D223、關(guān)于施工合同分析的說法，正確的是()。A.合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B.合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責(zé)任C.工程變更的補償范圍越大，承包人風(fēng)險就越小D.對于拖欠工程款的合同責(zé)任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容【答案】D224、某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B225、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】D226、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（）。（2018年真題）A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.訂立、簽署書面合同時C.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書后【答案】D227、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，錯誤的是（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對各類事故的綜合性文件B.專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施C.現(xiàn)場處置方案是針對具體的事故類別制定的應(yīng)急處置措施D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫【答案】C228、國際上業(yè)主方的項目管理方式有三種，以下描述中，錯誤的是（）。A.業(yè)主方可以自行進行項目管理B.業(yè)主方可以將其項目管理任務(wù)全部交由項目管理咨詢公司進行承擔(dān)C.業(yè)主方可與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D.業(yè)主方的項目管理人員的指令層級在管理咨詢單位的項目經(jīng)理之上【答案】D229、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全壽命的管理，其運行階段的管理被稱為（）。A.項目管理B.實施管理C.開發(fā)管理D.設(shè)施管理【答案】D230、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B231、對建筑工程項目而言，銀行履約保函可分為（）。A.有收兌期限的銀行保函和無收兌期限的銀行保函B.可轉(zhuǎn)讓的銀行保函和不可轉(zhuǎn)讓的銀行保函C.可撤銷的銀行保函和不可撤銷的銀行保函D.有條件的銀行保函和無條件的銀行保函【答案】D232、一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。2014A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力【答案】A233、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C234、有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期1年B.質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)進行認(rèn)證的C.認(rèn)證之后，不需要在進行監(jiān)督檢查D.認(rèn)證注銷是強制性行為【答案】B235、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列說法正確的是（）。A.勞務(wù)分包人在施工開始前，為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，保險費由勞務(wù)分包人支付B.分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項下的施工組織設(shè)計C.分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.分包人可以把勞務(wù)分包合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包【答案】C236、根據(jù)我國保險制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失C.被保險人是項目法人和承包人D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡【答案】C237、下列關(guān)于索賠費用計算中不正確的是（）。A.由于非承包商的原因造成機械停工的窩工費，若為承包商自有的設(shè)備，則按照臺班折舊費進行計算B.由于非承包商的原因造成機械停工的窩工費，如為承包商租賃的設(shè)備，則按照實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傔M行計算C.對于非承包商原因造成工程暫停，承包商進行利潤索賠一般都成功D.索賠費用的計算方法包括：實際費用法、總費用法和修正的總費用法【答案】C238、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進行檢驗。A.靜載荷試驗B.實際測量法C.低應(yīng)變法D.高應(yīng)變法【答案】A239、針對腳手架拆除可能出現(xiàn)的倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置預(yù)案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.事故調(diào)查報告【答案】C240、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B241、下列關(guān)于建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)的說法，錯誤的是（）。A.信息管理旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)和使用增值B.業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊C.信息管理部門負(fù)責(zé)工程檔案管理D.信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺【答案】A242、某工程計劃中，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進度拖延10天，則會影響工程計劃工期（）。A.3天B.5天C.7天D.9天【答案】A243、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)至少在（）家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告。A.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息應(yīng)在發(fā)布媒介發(fā)布B.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可以在任何媒介發(fā)布C.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息不得發(fā)布在發(fā)布媒介以外的任何媒介D.依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告和公示信息可不在媒介發(fā)布【答案】A244、關(guān)于安全檢查制度的說法，錯誤的是（）。A.安全檢查目的是清除隱患、防止事故、改善勞動條件B.安全檢查內(nèi)容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理C.安全檢查重點是檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實D.安全隱患處理程序是登記－整改－復(fù)查－歸檔【答案】D245、設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。A.工程總承包合同B.業(yè)主方進度控制總體方案C.總進度綱要D.設(shè)計任務(wù)委托合同【答案】D246、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200ｍ3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/ｍ3；實際混凝土用量為5000ｍ3，用時5個月，第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115，則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B247、在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（）。A.合同金額越高B.承包商利潤越高C.承包商的風(fēng)險越大D.對承包商的補償越多【答案】C248、工程施工過程中，由于戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵等風(fēng)險造成合同無法繼續(xù)履行而引起的索賠，屬于（）。A.因合同文件引起的索賠B.工程暫停的索賠C.人力不可抗拒災(zāi)害的索賠D.特殊風(fēng)險的索賠【答案】D249、下列各項中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。A.主持設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底B.審查施工分包單位的資質(zhì)C.檢查施工單位的工程自檢工作D.對所有隱蔽工程隱蔽前進行檢查【答案】B250、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是（）。A.施工管理的過程B.建設(shè)管理的過程C.知識管理的過程D.項目管理的過程【答案】C251、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1