2025年建造師考試特色解析與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目全過程的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制

B.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本

C.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動

D.項(xiàng)目管理是項(xiàng)目組織內(nèi)部的管理活動

2.建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心是（）

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按計劃進(jìn)行的活動

B.進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時間進(jìn)度

C.進(jìn)度管理包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容

4.建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是（）

A.確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.降低項(xiàng)目成本

C.提高項(xiàng)目效率

D.提高項(xiàng)目收益

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的活動

B.成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的直接成本

C.成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析

D.成本管理是項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容

6.建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是確保項(xiàng)目合同履行和變更的活動

B.合同管理只關(guān)注合同條款的制定

C.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

D.合同管理是項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容

8.建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目溝通管理的目的是（）

A.確保項(xiàng)目信息暢通

B.提高項(xiàng)目效率

C.降低項(xiàng)目成本

D.提高項(xiàng)目收益

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是（）

A.采購管理是確保項(xiàng)目所需物資和設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)的活動

B.采購管理只關(guān)注采購價格

C.采購管理包括采購計劃、采購實(shí)施和采購驗(yàn)收

D.采購管理是項(xiàng)目管理的全部內(nèi)容

10.建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目信息管理的目的是（）

A.確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時、完整

B.提高項(xiàng)目效率

C.降低項(xiàng)目成本

D.提高項(xiàng)目收益

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個靜態(tài)的過程，不需要動態(tài)調(diào)整。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的唯一責(zé)任人，其他項(xiàng)目成員無需承擔(dān)管理責(zé)任。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按期完成，無需關(guān)注項(xiàng)目成本和質(zhì)量。（）

4.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本，無需關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無需關(guān)注項(xiàng)目成本和進(jìn)度。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要任務(wù)是識別和評估項(xiàng)目風(fēng)險，無需采取應(yīng)對措施。（）

7.項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同條款的執(zhí)行，無需關(guān)注合同變更和爭議解決。（）

8.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息暢通，無需關(guān)注溝通方式和頻率的選擇。（）

9.項(xiàng)目采購管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目所需物資和設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，無需關(guān)注供應(yīng)商的選擇和評估。（）

10.項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時、完整，無需關(guān)注信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。

3.說明建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的三個階段及其主要任務(wù)。

4.列舉并簡述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的四個步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何有效進(jìn)行進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)目按計劃完成。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中常見的風(fēng)險及其應(yīng)對策略。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個階段是項(xiàng)目啟動階段？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控階段

2.項(xiàng)目管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？（）

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.過程控制

C.質(zhì)量第一

D.安全至上

3.以下哪個工具用于項(xiàng)目進(jìn)度控制？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT矩陣

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個是質(zhì)量控制的最終目標(biāo)？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個是成本估算的主要方法？（）

A.概算

B.預(yù)算

C.投資估算

D.精算

6.項(xiàng)目風(fēng)險管理中，以下哪個是風(fēng)險識別的主要方法？（）

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.影響分析

D.風(fēng)險矩陣

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪個合同類型適用于固定總價合同？（）

A.單價合同

B.成本加酬金合同

C.固定總價合同

D.勞動合同

8.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個是有效的溝通方式？（）

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.書面溝通

D.以上都是

9.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪個是采購管理的主要活動？（）

A.供應(yīng)商選擇

B.采購合同管理

C.采購驗(yàn)收

D.以上都是

10.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪個是項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)？（）

A.信息收集

B.信息存儲

C.信息處理

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.AC

解析思路：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目全過程的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此A和C選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)過于狹隘，D選項(xiàng)錯誤，因?yàn)轫?xiàng)目管理不僅限于項(xiàng)目組織內(nèi)部。

2.C

解析思路：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此C選項(xiàng)正確。A、B、D選項(xiàng)分別指項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目驗(yàn)收，都是項(xiàng)目管理的一部分，但不是核心。

3.AC

解析思路：進(jìn)度管理不僅關(guān)注時間進(jìn)度，還包括進(jìn)度計劃、控制和調(diào)整，因此A和C選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)錯誤，D選項(xiàng)過于絕對。

4.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此A選項(xiàng)正確。B、C、D選項(xiàng)雖然與項(xiàng)目相關(guān)，但不是質(zhì)量管理的直接目標(biāo)。

5.AC

解析思路：成本管理不僅關(guān)注直接成本，還包括成本估算、控制和分析，因此A和C選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)錯誤，D選項(xiàng)過于絕對。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控，因此所有選項(xiàng)都是正確的。

7.AC

解析思路：合同管理不僅關(guān)注合同條款的執(zhí)行，還包括合同變更和爭議解決，因此A和C選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)錯誤，D選項(xiàng)過于絕對。

8.D

解析思路：項(xiàng)目溝通管理需要考慮多種溝通方式，包括面對面、電話和書面溝通，因此D選項(xiàng)正確。

9.D

解析思路：采購管理涉及供應(yīng)商選擇、合同管理和驗(yàn)收等所有活動，因此D選項(xiàng)正確。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目信息管理涉及信息收集、存儲、處理和共享等所有任務(wù)，因此所有選項(xiàng)都是正確的。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心責(zé)任人，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅要確保項(xiàng)目按期完成，還要關(guān)注成本和質(zhì)量。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本管理不僅要降低成本，還要確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。

5.×

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要關(guān)注成本和進(jìn)度。

6.×

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險管理不僅要識別和評估風(fēng)險，還要采取應(yīng)對措施。

7.×

解析思路：合同管理不僅要確保合同條款的執(zhí)行，還要處理變更和爭議。

8.×

解析思路：項(xiàng)目溝通管理不僅要確保信息暢通，還要選擇合適的溝通方式和頻率。

9.×

解析思路：項(xiàng)目采購管理不僅要確保物資和設(shè)備供應(yīng)，還要選擇合適的供應(yīng)商。

10.×

解析思路：項(xiàng)目信息管理不僅要確保信息準(zhǔn)確、及時、完整，還要進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。

2.PDCA循環(huán)：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Act）。項(xiàng)目質(zhì)量管理通過不斷循環(huán)PDCA，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3.成本管理的三個階段及其主要任務(wù)：成本估算（預(yù)測成本）、成本預(yù)算（制定預(yù)算）和成本控制（監(jiān)控和控制成本）。

4.項(xiàng)目風(fēng)險管理的四個步驟：風(fēng)險識別、風(fēng)險