財(cái)務(wù)成本管理考試要點(diǎn)分析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單項(xiàng)選擇題1.財(cái)務(wù)成本管理的基本目標(biāo)是什么？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低成本

C.提高企業(yè)盈利能力

D.優(yōu)化資源配置

2.成本習(xí)性按其變動(dòng)規(guī)律通常分為哪幾種類型？

A.固定成本和變動(dòng)成本

B.直接成本和間接成本

C.可控成本和不可控成本

D.固定成本、變動(dòng)成本和混合成本

3.確定最優(yōu)生產(chǎn)批量時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？

A.生產(chǎn)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本

B.銷售收入、生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求

C.固定成本、變動(dòng)成本和機(jī)會(huì)成本

D.生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求和人力資源

4.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)，常用的方法有哪些？

A.成本加成法、市場(chǎng)價(jià)法和協(xié)商定價(jià)法

B.費(fèi)用轉(zhuǎn)移法、利潤分配法和資產(chǎn)評(píng)估法

C.成本分配法、價(jià)格調(diào)整法和成本補(bǔ)償法

D.成本加成法、市場(chǎng)價(jià)法和成本補(bǔ)償法

5.財(cái)務(wù)成本管理中，什么是標(biāo)準(zhǔn)成本？

A.實(shí)際發(fā)生的成本

B.預(yù)期發(fā)生的成本

C.實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)期發(fā)生的成本的加權(quán)平均

D.實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)期發(fā)生的成本的最小值

6.財(cái)務(wù)成本管理中，固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)別是什么？

A.固定成本不隨產(chǎn)量變化，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化

B.固定成本隨產(chǎn)量變化，變動(dòng)成本不隨產(chǎn)量變化

C.固定成本和變動(dòng)成本都不隨產(chǎn)量變化

D.固定成本和變動(dòng)成本都隨產(chǎn)量變化

7.財(cái)務(wù)成本管理中，什么是邊際貢獻(xiàn)？

A.總收入減去總成本

B.總收入減去變動(dòng)成本

C.總成本減去固定成本

D.總成本減去變動(dòng)成本

8.財(cái)務(wù)成本管理中，什么是機(jī)會(huì)成本？

A.投資決策中所放棄的最高收益

B.實(shí)際發(fā)生的成本

C.預(yù)期發(fā)生的成本

D.實(shí)際發(fā)生的成本和預(yù)期發(fā)生的成本的加權(quán)平均

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力，通過降低成本和優(yōu)化資源配置來實(shí)現(xiàn)。

2.答案：D

解題思路：成本習(xí)性按其變動(dòng)規(guī)律通常分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，這三種類型體現(xiàn)了成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系。

3.答案：A

解題思路：確定最優(yōu)生產(chǎn)批量時(shí)，需要考慮生產(chǎn)成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本，以達(dá)到成本最低、生產(chǎn)效率最高的目標(biāo)。

4.答案：A

解題思路：企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)，常用的方法包括成本加成法、市場(chǎng)價(jià)法和協(xié)商定價(jià)法，這三種方法可以幫助企業(yè)合理分配內(nèi)部成本。

5.答案：B

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)期發(fā)生的成本，用于衡量實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異。

6.答案：A

解題思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化，這是兩者之間的主要區(qū)別。

7.答案：B

解題思路：邊際貢獻(xiàn)是指總收入減去變動(dòng)成本，用于衡量每增加一單位產(chǎn)量所帶來的利潤。

8.答案：A

解題思路：機(jī)會(huì)成本是投資決策中所放棄的最高收益，用于評(píng)估不同決策方案之間的優(yōu)劣。二、多項(xiàng)選擇題1.財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括哪些？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

D.實(shí)現(xiàn)成本最小化

E.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.成本習(xí)性按其變動(dòng)規(guī)律可分為哪些類型？

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定加變動(dòng)成本

3.財(cái)務(wù)成本管理中，固定成本和變動(dòng)成本的確定依據(jù)有哪些？

A.成本的歷史數(shù)據(jù)

B.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

C.生產(chǎn)工藝

D.管理決策

E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.財(cái)務(wù)成本管理中，成本預(yù)算的編制方法有哪些？

A.定額預(yù)算法

B.目標(biāo)預(yù)算法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.增量預(yù)算法

E.短期預(yù)算法

5.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本控制？

A.制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

B.加強(qiáng)成本核算

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.強(qiáng)化責(zé)任成本管理

E.采取預(yù)防措施

6.財(cái)務(wù)成本管理中，成本分析方法有哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本分析

B.成本效益分析

C.成本差異分析

D.成本趨勢(shì)分析

E.成本結(jié)構(gòu)分析

7.財(cái)務(wù)成本管理中，成本差異分析的內(nèi)容有哪些？

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動(dòng)制造費(fèi)用差異

D.固定制造費(fèi)用差異

E.期間費(fèi)用差異

8.財(cái)務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本效益分析？

A.確定成本效益指標(biāo)

B.計(jì)算成本效益比率

C.進(jìn)行敏感性分析

D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素

E.制定成本效益方案

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)涵蓋了企業(yè)的多個(gè)方面，包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)成本最小化和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本習(xí)性按照成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和固定加變動(dòng)成本。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：固定成本和變動(dòng)成本的確定依據(jù)包括成本的歷史數(shù)據(jù)、成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系、生產(chǎn)工藝、管理決策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本預(yù)算的編制方法有多種，包括定額預(yù)算法、目標(biāo)預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法、增量預(yù)算法和短期預(yù)算法。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本控制需要通過制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化責(zé)任成本管理和采取預(yù)防措施來實(shí)現(xiàn)。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本分析方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本分析、成本效益分析、成本差異分析、成本趨勢(shì)分析和成本結(jié)構(gòu)分析。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本差異分析的內(nèi)容涉及直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用差異、固定制造費(fèi)用差異和期間費(fèi)用差異。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析包括確定成本效益指標(biāo)、計(jì)算成本效益比率、進(jìn)行敏感性分析、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素和制定成本效益方案。三、判斷題1.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。（√）

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及對(duì)企業(yè)成本的控制、分析和優(yōu)化，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)健康運(yùn)行的關(guān)鍵部分，因此它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

2.成本習(xí)性是成本與業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系。（√）

解題思路：成本習(xí)性描述了成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，是成本與業(yè)務(wù)量之間內(nèi)在聯(lián)系的體現(xiàn)，有助于成本預(yù)測(cè)和控制。

3.財(cái)務(wù)成本管理中，固定成本不會(huì)業(yè)務(wù)量的增加而增加。（√）

解題思路：固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，因此業(yè)務(wù)量的增加不會(huì)導(dǎo)致固定成本的增加。

4.財(cái)務(wù)成本管理中，變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。（√）

解題思路：變動(dòng)成本的特點(diǎn)是它業(yè)務(wù)量的增加而增加，業(yè)務(wù)量的減少而減少，因此它直接與業(yè)務(wù)量相關(guān)。

5.財(cái)務(wù)成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，按標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算的成本。（√）

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是在理想生產(chǎn)條件下，通過預(yù)定的消耗量和單價(jià)計(jì)算出的成本，它是財(cái)務(wù)成本管理中的一個(gè)重要概念。

6.財(cái)務(wù)成本管理中，成本差異是指實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差額。（√）

解題思路：成本差異反映了實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏離程度，是財(cái)務(wù)成本管理中用來評(píng)估成本控制效果的重要指標(biāo)。

7.財(cái)務(wù)成本管理中，機(jī)會(huì)成本是指放棄某種選擇所失去的利益。（√）

解題思路：機(jī)會(huì)成本是指因?yàn)檫x擇了一種方案而放棄其他方案所失去的最大潛在利益，它是財(cái)務(wù)決策中的一個(gè)重要概念。

8.財(cái)務(wù)成本管理中，成本效益分析是評(píng)價(jià)企業(yè)投資項(xiàng)目可行性的主要方法。（√）

解題思路：成本效益分析通過對(duì)項(xiàng)目成本的全面分析和對(duì)預(yù)期效益的評(píng)估，幫助決策者判斷項(xiàng)目是否值得投資，是財(cái)務(wù)成本管理中常用的決策工具。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)和目標(biāo)。

解答：

財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制和成本考核等。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本的合理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升成本管理水平。

2.簡(jiǎn)述成本習(xí)性的類型及其特點(diǎn)。

解答：

成本習(xí)性主要分為三類：固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。

固定成本：在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減而變化。

變動(dòng)成本：成本總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成比例變化。

混合成本：成本總額隨業(yè)務(wù)量的變化而變化，但不成比例。

3.簡(jiǎn)述確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的因素。

解答：

確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的因素包括：

生產(chǎn)準(zhǔn)備成本：每次生產(chǎn)開始時(shí)產(chǎn)生的固定成本。

持有成本：為保持一定數(shù)量的在制品和成品而發(fā)生的成本。

訂單成本：每次訂購原材料或產(chǎn)品產(chǎn)生的成本。

4.簡(jiǎn)述內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法。

解答：

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法包括：

成本加成定價(jià)法：以成本為基礎(chǔ)，加上一定的利潤率確定價(jià)格。

市場(chǎng)價(jià)格法：參考市場(chǎng)價(jià)格確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

雙重定價(jià)法：同時(shí)采用成本加成和市場(chǎng)價(jià)格法。

5.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中的成本預(yù)算編制方法。

解答：

成本預(yù)算編制方法包括：

比較分析法：通過比較歷史數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)，分析差異原因。

因素分析法：分析影響成本的各種因素，預(yù)測(cè)成本變化趨勢(shì)。

定量分析法：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。

6.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法。

解答：

成本控制方法包括：

目標(biāo)成本法：以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，控制成本的發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，控制成本差異。

預(yù)算控制法：以預(yù)算為依據(jù)，控制成本支出。

7.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中的成本分析方法。

解答：

成本分析方法包括：

直接分析法：分析成本構(gòu)成要素及其變化。

間接分析法：通過成本趨勢(shì)、相關(guān)關(guān)系等方法分析成本。

8.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理中的成本效益分析方法。

解答：

成本效益分析方法是指通過對(duì)項(xiàng)目或活動(dòng)的成本和效益進(jìn)行評(píng)估，以確定其可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。主要方法包括：

現(xiàn)值法：將未來現(xiàn)金流量折算成現(xiàn)值，以評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

凈現(xiàn)值法：計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值，以評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性。

內(nèi)部收益率法：計(jì)算項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，以評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

答案及解題思路：

答案：

1.財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制和考核，目標(biāo)為降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升成本管理水平。

2.成本習(xí)性分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本，分別具有相應(yīng)的特點(diǎn)。

3.確定最優(yōu)生產(chǎn)批量的因素包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、持有成本和訂單成本。

4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法包括成本加成定價(jià)法、市場(chǎng)價(jià)格法和雙重定價(jià)法。

5.成本預(yù)算編制方法包括比較分析法、因素分析法和定量分析法。

6.成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和預(yù)算控制法。

7.成本分析方法包括直接分析法和間接分析法。

8.成本效益分析方法包括現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。

解題思路：

解題時(shí)需根據(jù)題目要求，結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理的相關(guān)理論和方法，對(duì)問題進(jìn)行逐條解答。解題思路應(yīng)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，保證答案的準(zhǔn)確性和完整性。五、計(jì)算題1.某企業(yè)某產(chǎn)品本月產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為2元。本月實(shí)際發(fā)生直接材料成本為11000元，直接人工成本為5000元，制造費(fèi)用為3000元。求本月實(shí)際單位成本、實(shí)際總成本及成本差異。

解答：

實(shí)際單位成本=(實(shí)際直接材料成本實(shí)際直接人工成本實(shí)際制造費(fèi)用)/實(shí)際產(chǎn)量

=(11000元5000元3000元)/1000件

=19000元/1000件

=19元/件

實(shí)際總成本=實(shí)際單位成本×實(shí)際產(chǎn)量

=19元/件×1000件

=19000元

成本差異=實(shí)際總成本計(jì)劃總成本

=19000元12000元

=7000元

2.某企業(yè)某產(chǎn)品本月產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為2元。本月計(jì)劃單位成本為12元，計(jì)劃總成本為12000元。求本月實(shí)際單位成本、實(shí)際總成本及成本差異。

解答：

實(shí)際單位成本=(實(shí)際直接材料成本實(shí)際直接人工成本實(shí)際制造費(fèi)用)/實(shí)際產(chǎn)量

=(10000元5000元3000元)/1000件

=18000元/1000件

=18元/件

實(shí)際總成本=實(shí)際單位成本×實(shí)際產(chǎn)量

=18元/件×1000件

=18000元

成本差異=實(shí)際總成本計(jì)劃總成本

=18000元12000元

=6000元

3.某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為2元。本月實(shí)際產(chǎn)量為800件，實(shí)際直接材料成本為8000元，實(shí)際直接人工成本為4000元，實(shí)際制造費(fèi)用為2000元。求本月實(shí)際單位成本、實(shí)際總成本及成本差異。

解答：

實(shí)際單位成本=(實(shí)際直接材料成本實(shí)際直接人工成本實(shí)際制造費(fèi)用)/實(shí)際產(chǎn)量

=(8000元4000元2000元)/800件

=14000元/800件

=17.5元/件

實(shí)際總成本=實(shí)際單位成本×實(shí)際產(chǎn)量

=17.5元/件×800件

=14000元

成本差異=實(shí)際總成本計(jì)劃總成本

=14000元12000元

=2000元六、論述題1.論述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

試題內(nèi)容：

財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過成本優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：合理分配資源，提高資源利用效率。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力保障。

2.論述成本習(xí)性在財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用。

試題內(nèi)容：

成本習(xí)性是財(cái)務(wù)成本管理中一個(gè)重要的概念，其應(yīng)用主要包括：

分析成本變動(dòng)趨勢(shì)：通過成本習(xí)性分析，預(yù)測(cè)未來成本變動(dòng)趨勢(shì)。

確定固定成本和變動(dòng)成本：有助于合理制定成本預(yù)算和成本控制措施。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過對(duì)成本習(xí)性的研究，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，提高成本效率。

3.論述財(cái)務(wù)成本管理中的成本預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

試題內(nèi)容：

成本預(yù)算編制方法主要包括以下幾種：

目標(biāo)成本法：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)品定價(jià)和預(yù)期利潤確定成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本差異。

動(dòng)態(tài)預(yù)算法：根據(jù)業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整預(yù)算。

優(yōu)缺點(diǎn)：

目標(biāo)成本法：優(yōu)點(diǎn)是市場(chǎng)導(dǎo)向，缺點(diǎn)是難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。

標(biāo)準(zhǔn)成本法：優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)可靠，缺點(diǎn)是靈活性較差。

動(dòng)態(tài)預(yù)算法：優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是編制過程復(fù)雜。

4.論述財(cái)務(wù)成本管理中的成本控制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

試題內(nèi)容：

成本控制方法主要包括以下幾種：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，分析成本差異，采取措施降低差異。

預(yù)算控制：根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，控制實(shí)際成本。

價(jià)值鏈分析：優(yōu)化價(jià)值鏈，降低成本。

優(yōu)缺點(diǎn)：

標(biāo)準(zhǔn)成本控制：優(yōu)點(diǎn)是易于操作，缺點(diǎn)是靈活性不足。

預(yù)算控制：優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確，缺點(diǎn)是可能忽視市場(chǎng)變化。

價(jià)值鏈分析：優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是實(shí)施難度較大。

5.論述財(cái)務(wù)成本管理中的成本分析方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

試題內(nèi)容：

成本分析方法主要包括以下幾種：

要素分析法：分析成本構(gòu)成要素，找出成本節(jié)約點(diǎn)。

貢獻(xiàn)分析法：分析成本與收益的關(guān)系，找出成本效益最高的方案。

盈虧平衡分析法：分析成本與收益的平衡點(diǎn)，確定企業(yè)盈利能力。

優(yōu)缺點(diǎn)：

要素分析法：優(yōu)點(diǎn)是分析全面，缺點(diǎn)是操作復(fù)雜。

貢獻(xiàn)分析法：優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確，缺點(diǎn)是可能忽視其他成本因素。

盈虧平衡分析法：優(yōu)點(diǎn)是直觀易懂，缺點(diǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。

6.論述財(cái)務(wù)成本管理中的成本效益分析方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

試題內(nèi)容：

成本效益分析主要包括以下幾種方法：

投資回收期法：分析投資成本與收益的關(guān)系，確定投資回收期。

凈現(xiàn)值法：分析投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，確定項(xiàng)目價(jià)值。

內(nèi)部收益率法：分析投資項(xiàng)目的收益率，確定項(xiàng)目可行性。

優(yōu)缺點(diǎn)：

投資回收期法：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，缺點(diǎn)是未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值。

凈現(xiàn)值法：優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜。

內(nèi)部收益率法：優(yōu)點(diǎn)是考慮了風(fēng)險(xiǎn)和收益，缺點(diǎn)是計(jì)算難度較大。

7.論述財(cái)務(wù)成本管理中的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

試題內(nèi)容：

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法主要包括以下幾種：

成本加成定價(jià)：以成本為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤。

市場(chǎng)定價(jià)：以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

雙重定價(jià)：同時(shí)采用成本和市場(chǎng)定價(jià)，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

優(yōu)缺點(diǎn)：

成本加成定價(jià)：優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，缺點(diǎn)是可能忽視市場(chǎng)變化。

市場(chǎng)定價(jià)：優(yōu)點(diǎn)是符合市場(chǎng)規(guī)律，缺點(diǎn)是可能影響內(nèi)部部門利益。

雙重定價(jià)：優(yōu)點(diǎn)是兼顧成本和市場(chǎng)，缺點(diǎn)是操作復(fù)雜。

8.論述財(cái)務(wù)成本管理中的成本差異分析方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。

試題內(nèi)容：

成本差異分析方法主要包括以下幾種：

直接分析：分析成本差異的直接原因。

間接分析：分析成本差異的間接原因。

趨勢(shì)分析：分析成本差異的發(fā)展趨勢(shì)。

優(yōu)缺點(diǎn)：

直接分析：優(yōu)點(diǎn)是直觀明了，缺點(diǎn)是難以找出根本原因。

間接分析：優(yōu)點(diǎn)是能夠找到根本原因，缺點(diǎn)是分析過程復(fù)雜。

趨勢(shì)分析：優(yōu)點(diǎn)是預(yù)測(cè)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是可能忽視短期波動(dòng)。

答案及解題思路：

答案：

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性主要體現(xiàn)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面。

2.成本習(xí)性在財(cái)務(wù)成本管理中的應(yīng)用包括分析成本變動(dòng)趨勢(shì)、確定固定成本和變動(dòng)成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

3.成本預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)：目標(biāo)成本法優(yōu)點(diǎn)是市場(chǎng)導(dǎo)向，缺點(diǎn)是難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化；標(biāo)準(zhǔn)成本法優(yōu)點(diǎn)是數(shù)據(jù)可靠，缺點(diǎn)是靈活性較差；動(dòng)態(tài)預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)是適應(yīng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是編制過程復(fù)雜。

4.成本控制方法的優(yōu)缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)成本控制優(yōu)點(diǎn)是易于操作，缺點(diǎn)是靈活性不足；預(yù)算控制優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確，缺點(diǎn)是可能忽視市場(chǎng)變化；價(jià)值鏈分析優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是實(shí)施難度較大。

5.成本分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)：要素分析法優(yōu)點(diǎn)是分析全面，缺點(diǎn)是操作復(fù)雜；貢獻(xiàn)分析法優(yōu)點(diǎn)是目標(biāo)明確，缺點(diǎn)是可能忽視其他成本因素；盈虧平衡分析法優(yōu)點(diǎn)是直觀易懂，缺點(diǎn)是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化。

6.成本效益分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)：投資回收期法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，缺點(diǎn)是未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值；凈現(xiàn)值法優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值，缺點(diǎn)是計(jì)算復(fù)雜；內(nèi)部收益率法優(yōu)點(diǎn)是考慮了風(fēng)險(xiǎn)和收益，缺點(diǎn)是計(jì)算難度較大。

7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn)：成本加成定價(jià)優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，缺點(diǎn)是可能忽視市場(chǎng)變化；市場(chǎng)定價(jià)優(yōu)點(diǎn)是符合市場(chǎng)規(guī)律，缺點(diǎn)是可能影響內(nèi)部部門利益；雙重定價(jià)優(yōu)點(diǎn)是兼顧成本和市場(chǎng)，缺點(diǎn)是操作復(fù)雜。

8.成本差異分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)：直接分析優(yōu)點(diǎn)是直觀明了，缺點(diǎn)是難以找出根本原因；間接分析優(yōu)點(diǎn)是能夠找到根本原因，缺點(diǎn)是分析過程復(fù)雜；趨勢(shì)分析優(yōu)點(diǎn)是預(yù)測(cè)性強(qiáng)，缺點(diǎn)是可能忽視短期波動(dòng)。

解題思路：

1.針對(duì)每個(gè)論述題，首先明確題目要求，然后結(jié)合財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)際案例，從不同角度分析問題。

2.針對(duì)每種方法，闡述其優(yōu)缺點(diǎn)，并舉例說明其在實(shí)際中的應(yīng)用。

3.結(jié)合財(cái)務(wù)管理考試要點(diǎn)分析，總結(jié)各種方法的適用范圍和局限性。七、案例分析題1.案例分析題一

問題：某企業(yè)某產(chǎn)品本月產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為2元。本月實(shí)際產(chǎn)量為800件，實(shí)際直接材料成本為8000元，實(shí)際直接人工成本為4000元，實(shí)際制造費(fèi)用為2000元。請(qǐng)分析該企業(yè)本月成本差異的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

解題思路：

首先計(jì)算預(yù)算成本和實(shí)際成本。

分析差異的原因，可能包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用的超支或節(jié)約。

提出改進(jìn)措施，如提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化物料管理、改善員工技能培訓(xùn)等。

2.案例分析題二

問題：某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為2元。本月計(jì)劃單位成本為12元，計(jì)劃總成本為12000元。求本月實(shí)際單位成本、實(shí)際總成本及成本差異。請(qǐng)分析該企業(yè)本月成本差異的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

解題思路：

根據(jù)給定的單位成本和產(chǎn)量計(jì)算實(shí)際總成本。

比較實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本的差異。

分析差異原因，可能包括成本超支或節(jié)約。

提出改進(jìn)措施，如成本控制策略、生產(chǎn)流程優(yōu)化等。

3.案例分析題三

問題：某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為2元。本月實(shí)際產(chǎn)量為800件，實(shí)際直接材料成本為8000元，實(shí)際直接人工成本為4000元，實(shí)際制造費(fèi)用為2000元。求本月實(shí)際單位成本、實(shí)際總成本及成本差異。請(qǐng)分析該企業(yè)本月成本差異的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

解題思路：

計(jì)算實(shí)際單位成本和實(shí)際總成本。

比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，找出差異。

分析成本差異的原因，如成本超支、產(chǎn)量降低等。

提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

4.案例分析題四

問題：某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)用為2元。本月計(jì)劃單位成本為12元，計(jì)劃總成本為12000元。求本月實(shí)際單位成本、實(shí)際總成本及成本差異。請(qǐng)分析該企業(yè)本月成本差異的原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

解題思路：

根據(jù)計(jì)劃單位成本和產(chǎn)量計(jì)算計(jì)劃總成本。

比較實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本的差異。

分析成本差異的原因，包括成本超支或節(jié)約。

提出改進(jìn)措施，如成本控制、提高生產(chǎn)效率等。

5.案例分析題五

問題：某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位產(chǎn)品直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費(fèi)