建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)實狀況新時期建筑工程安全監(jiān)理面臨的問題，監(jiān)理部門是建筑工程中的重要構(gòu)成部分，該部門在運行過程中重要體現(xiàn)出如下幾方面作用：①可以有效控制建筑工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理人員在整個建筑工程建設(shè)中要對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并分析施工中也許出現(xiàn)的影響原因，同步根據(jù)工程施工的實際狀況做出對應(yīng)的調(diào)整，從而保證建筑工程施工進(jìn)度可以按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。例如，在建筑材料市場、內(nèi)部規(guī)定變化、自然條件等原因的影響下，會對建筑施工內(nèi)容、工序等進(jìn)行對應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而平衡工程施工進(jìn)度。②有效控制工程施工質(zhì)量。質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)，監(jiān)理部門對工程各個環(huán)節(jié)實行質(zhì)量監(jiān)理，可以在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中存在的局限性，及時改善，可以防止施工質(zhì)量問題的發(fā)生，或是防止為工程埋下質(zhì)量隱患，對保證建筑工程施工質(zhì)量有著重大的作用。③可以有效協(xié)調(diào)建筑工程參建方之間的關(guān)系，眾所周知，建筑工程施工中施工人員眾多，并且每項工程都會由多種施工隊伍所構(gòu)成，假如互相之間缺乏良好的溝通，互相之間施工銜接協(xié)調(diào)性不高，會對整個工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等產(chǎn)生直接的影響。而建筑工程監(jiān)理部門是對全局進(jìn)行控制的，尤其是各參建方之間的控制，為了保證每個施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量按進(jìn)度的完畢，會協(xié)調(diào)多方參建方之間的施工關(guān)系，同步也會協(xié)調(diào)多方承建方的利益關(guān)系，有效處理施工過程中也許發(fā)生的突發(fā)事件、安全事故等，保證建筑工程施工的安全性、可靠性。2.1建筑施工監(jiān)理工作存在漏洞在建筑施工安全監(jiān)理過程中有些監(jiān)理人員為了得到更多的利益，把建設(shè)項目交給某些資質(zhì)不高的企業(yè)，這樣在實際的施工中建筑質(zhì)量肯定不能保障。另一方面有關(guān)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理權(quán)力不到位，諸多監(jiān)理工程師把重點放在質(zhì)量控制上，對于其他方面監(jiān)管不夠，影響了建筑質(zhì)量。最終是建筑工程安全監(jiān)理工作人員的素質(zhì)還需要深入得到提高，由于我國多種建設(shè)項目數(shù)量逐年增多，既有的建筑工程安全監(jiān)管人員的數(shù)量以及素質(zhì)能力都不能滿足社會發(fā)展的需要，這在一定程度上也影響了建筑質(zhì)量。2.2政府對建筑行業(yè)的安全監(jiān)督不到位政府對于建筑施工進(jìn)行安全監(jiān)督是督促施工單位按照有關(guān)建筑章程施工的關(guān)鍵，也是保證建筑質(zhì)量的一項措施。不過在實際的監(jiān)管過程中卻并不是這樣的，首先政府有關(guān)部門之間缺乏工作配合。在建筑施工安全監(jiān)理過程中，政府部門的工作職能是互相交叉的，不過彼此之間的職責(zé)又處在脫節(jié)狀態(tài)，存在多種部門共同執(zhí)法的現(xiàn)象，這樣就會直接影響政府部門對建筑工程施工安全的監(jiān)理工作。另一方面，政府部門中部分建筑工程安全監(jiān)理工作人員缺乏必備的專業(yè)的知識，在監(jiān)管過程中不能根據(jù)有關(guān)法則依法監(jiān)督施工過程的安全性，這樣也不利于建筑安全監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。最終就是某些政府部門的工作都是形式主義，并沒有真正的貫徹到實際的工作中。諸多領(lǐng)導(dǎo)干部在出現(xiàn)安全事故后為了自身的利益，故意把事故縮小化，這樣就損害了安全管理的權(quán)威性。2.3建筑施工單位對有關(guān)法律不重視建筑施工單位為了得到更多的利益，不重視有關(guān)的法律章程，雖然可以履行監(jiān)理工作，不過不按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。例如說：某些建筑施工單位在施工前不按照有關(guān)法律條例對企業(yè)進(jìn)行審核，不準(zhǔn)時辦理有關(guān)施工許可手續(xù)、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)。甚至是某些企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，出現(xiàn)建筑承包商和建設(shè)單位相勾結(jié)的現(xiàn)象。此外就是，某些建筑單位在施工過程中，把工程交給某些資質(zhì)不高的施工單位或個人，影響了施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，使得任務(wù)不能準(zhǔn)時按質(zhì)完畢。3加強安全監(jiān)理工作的措施3.1加強監(jiān)理項目部的安全制度管理對于建筑工程項目的安全監(jiān)理工作來說，制定完善的、切實可行的安全管理制度是重要的基礎(chǔ)。因此，對于建筑監(jiān)理單位來說，應(yīng)當(dāng)編制一種完善的企業(yè)安全管理規(guī)劃條例，對每一部分的安全工作都進(jìn)行細(xì)化，并且進(jìn)行考核。在制定安全監(jiān)理細(xì)則的過程中，應(yīng)當(dāng)和工程項目的實際狀況相符合，重視施工現(xiàn)場中存在較大危險的分項工程；對施工單位所制定的安全方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查，并提出有關(guān)的意見和提議。與此同步，各個項目部的總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際狀況進(jìn)行安全計劃編制，建立有關(guān)的安全監(jiān)理管理機構(gòu)，并將責(zé)任詳細(xì)到每一種個人身上。并且讓項目部中的每一種人都可以參與到實際的安全管理工作中來，并且對安全隱患進(jìn)行及時的排查，而對于施工過程中存在危險性較大的地方，需要加強關(guān)注。3.2貫徹項目部必須有專職安全監(jiān)理工程師對于建筑工程來說，安全管理工作是一項長期性的工作，因此需要有關(guān)的人員長時間的加以關(guān)注，并對細(xì)節(jié)問題加以控制，從而減少施工過程中安全事故的發(fā)生。因此，在實際的工作中，應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)理人員有專業(yè)的知識。監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)到位了，才可認(rèn)為安全監(jiān)理工作的有序開展奠定一種良好的基礎(chǔ)，對施工過程中存在的安全問題及時的改善，并且對施工過程中的安全事故問題進(jìn)行指導(dǎo)，從而減少由于安全隱患所導(dǎo)致的事故發(fā)生幾率。3.3增強全項目監(jiān)理人員的安全意識，做到全員安全管理對于建筑工程項目來說，監(jiān)理人員的安全意識是保證其對的履行工作的思想基礎(chǔ)，因此對監(jiān)理人員強調(diào)安全第一的意識是非常重要的。由于建筑施工項目的環(huán)境比較復(fù)雜，施工周期也比較長，僅僅只靠一種專業(yè)的安全監(jiān)理人員來進(jìn)行監(jiān)理的話，就不能使得建筑的安全監(jiān)理工作做到面面俱到，因此就需要與其他專業(yè)的監(jiān)理工程師做好配合，在其他專業(yè)的監(jiān)理工程師的協(xié)助之下，將安全監(jiān)理工作貫徹到位。在平常的巡視過程中，對于隱蔽工程的安全問題要加以重視，雖然是微小的問題，也不能輕易放過，應(yīng)當(dāng)及時的向上級進(jìn)行匯報。與此同步，對于安全監(jiān)理工程師來說，也要加強有關(guān)的安全法律法規(guī)方面知識的學(xué)習(xí)，防止在實際的工作中出現(xiàn)憑經(jīng)驗、憑感覺來進(jìn)行安全監(jiān)理工作，要保證安全監(jiān)理工作的實行有法可依、有理有據(jù)。3.4強化工程資料以及協(xié)議管理協(xié)議管理以資料管理作為基礎(chǔ)，資料管理就是根據(jù)工程質(zhì)量而制定編制的多種施工質(zhì)量檢測匯報、驗收匯報等。做好資料管理工作可以在工程竣工時掌握以往的有關(guān)信息資料，防止出現(xiàn)工程的糾紛，施工監(jiān)理人員需要積極配合施工單位、建設(shè)單位等，對工程的檢測以及驗收匯報進(jìn)行及時精確