摘要：隨著高等教育的快速發(fā)展和資源競(jìng)爭(zhēng)的加劇，高校成本核算與成本管理的重要性日益凸顯。針對(duì)這一背景，通過深入探究相關(guān)理論和實(shí)踐的研究，分析當(dāng)前高校成本核算與管理中存在的問題，并據(jù)此提出切實(shí)可行的改進(jìn)建議與措施。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討了采用基于績(jī)效的高校成本核算方法及相應(yīng)的成本管理策略，以期有效提升高校資源的利用效率，并促進(jìn)辦學(xué)效益的全面提升。關(guān)鍵詞：高校；績(jī)效；成本核算；成本管理1緒論1.1研究背景與意義隨著高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教育質(zhì)量要求的日益提高，高校面臨著越來越大的資源壓力。在有限的資源下，如何實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展，提高辦學(xué)效益，成為高校管理者和教育研究者關(guān)注的焦點(diǎn)。成本核算與成本管理作為高校資源管理的重要手段，對(duì)于優(yōu)化資源配置、提高資金使用效率具有重要意義。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)在高校管理中的應(yīng)用也越來越廣泛，將績(jī)效理念引入高校成本核算與管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本控制與效益提升的目標(biāo)。本研究可能的貢獻(xiàn)在于有助于豐富高校財(cái)務(wù)管理理論，為構(gòu)建基于績(jī)效的高校成本核算與管理體系提供理論支持。通過深入探討成本核算與管理的方法和策略，能夠進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理的理論框架，為相關(guān)研究提供新的視角和思路。對(duì)高校而言，基于績(jī)效的成本核算與管理能夠幫助其準(zhǔn)確核算辦學(xué)成本，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也有助于政府部門制定合理的教育財(cái)政政策，提高教育資源的分配效率，促進(jìn)高等教育的公平與質(zhì)量提升[1]。1.2文獻(xiàn)綜述國(guó)外高校在成本核算與管理方面起步較早，形成了較為成熟的理論和實(shí)踐體系。許多國(guó)家的高校采用作業(yè)成本法、生命周期成本法等先進(jìn)的成本核算方法，并建立了完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[2]。同時(shí)，國(guó)外學(xué)者在高校成本的結(jié)構(gòu)、控制策略、效益分析等方面也進(jìn)行了深入研究。國(guó)內(nèi)高校成本核算與管理的研究近年來逐漸受到重視，但與國(guó)外相比仍存在一定差距。目前，國(guó)內(nèi)學(xué)者主要集中在高校成本核算的方法探討、成本管理的問題與對(duì)策分析等方面。部分高校也開始進(jìn)行成本核算與管理的試點(diǎn)工作，但尚未形成統(tǒng)一的模式和標(biāo)準(zhǔn)[3]。通過對(duì)比國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的綜合分析，可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外研究成果為我國(guó)高校成本核算與管理提供了有益的借鑒，但由于國(guó)情和教育體制的差異，不能完全照搬。我國(guó)高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，探索適合我國(guó)高等教育特點(diǎn)的成本核算與管理模式。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)在成本管理中的應(yīng)用研究，以提高成本管理的科學(xué)性和有效性。2高校成本核算現(xiàn)狀與問題分析2.1高校成本核算的現(xiàn)行方法與實(shí)踐2.1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本核算方式當(dāng)前，我國(guó)高校主要遵循《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》（財(cái)教〔2022〕128號(hào)）和《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，高校的成本核算通常采用收付實(shí)現(xiàn)制，側(cè)重于對(duì)資金收支的記錄和反映，而非全面、精確的成本核算。這種核算方式在一定程度上簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)處理流程，但難以準(zhǔn)確反映高校各項(xiàng)活動(dòng)的真實(shí)成本[4]。例如，對(duì)于固定資產(chǎn)的核算，通常只記錄購(gòu)置時(shí)的支出，而不考慮資產(chǎn)的折舊和損耗；對(duì)于人員費(fèi)用，僅按照實(shí)際發(fā)放的工資、津貼等進(jìn)行核算，未充分考慮人力資源的培養(yǎng)、使用和潛在的離職成本。這種核算方式導(dǎo)致成本信息的不完整性和滯后性，無(wú)法為高校的決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持[5]。2.1.2部分高校的成本核算試點(diǎn)情況隨著高校管理的精細(xì)化和對(duì)成本控制的重視，一些高校開始嘗試進(jìn)行成本核算的試點(diǎn)工作。這些試點(diǎn)高校在借鑒企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校自身的特點(diǎn)，探索適合高校的成本核算模式。例如，部分高校采用作業(yè)成本法，將高校的教學(xué)、科研、行政管理等活動(dòng)視為不同的作業(yè)，通過對(duì)作業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，來分配和核算成本。還有一些高校采用項(xiàng)目成本核算的方式，對(duì)特定的科研項(xiàng)目、學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行單獨(dú)的成本核算，以提高項(xiàng)目資金的使用效率和管理水平。然而，這些試點(diǎn)工作仍處于探索階段，尚未形成成熟、統(tǒng)一的成本核算體系和方法。在實(shí)踐過程中，存在著成本核算范圍不清晰、核算方法不規(guī)范、數(shù)據(jù)采集困難等問題，需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和加以完善。2.2存在的問題2.2.1成本核算范圍不明確高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜多樣，包括教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等多個(gè)方面。然而，目前對(duì)于哪些費(fèi)用應(yīng)納入成本核算范圍，還缺乏明確的規(guī)定和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。例如，一些間接費(fèi)用，如行政管理費(fèi)用、后勤保障費(fèi)用等，在不同高校的核算處理方式存在較大差異。有的高校將其全部或部分分?jǐn)偟浇虒W(xué)和科研成本中，而有的高校則未進(jìn)行分?jǐn)?，?dǎo)致成本核算結(jié)果的可比性降低。此外，對(duì)于一些隱性成本，如學(xué)生的實(shí)習(xí)成本、教師的培訓(xùn)成本等，很多高校沒有進(jìn)行充分的考慮和核算，使得成本信息不完整，無(wú)法真實(shí)反映高校的資源消耗情況[5]。2.2.2成本核算方法不科學(xué)目前，高校普遍采用的收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)核算方法在成本核算方面存在局限性。收付實(shí)現(xiàn)制以現(xiàn)金的實(shí)際收付作為確認(rèn)收入和支出的依據(jù)，不能準(zhǔn)確反映當(dāng)期的成本費(fèi)用和收益情況。例如，對(duì)于跨期的費(fèi)用支出，如大型設(shè)備的購(gòu)置和維修費(fèi)用，收付實(shí)現(xiàn)制可能會(huì)導(dǎo)致成本在不同期間的分配不合理，影響成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，高校在成本核算中，對(duì)間接成本的分配方法也較為簡(jiǎn)單粗放。通常采用的人員比例法、面積比例法等，不能準(zhǔn)確反映不同成本對(duì)象對(duì)間接成本的實(shí)際消耗情況，從而影響成本核算的科學(xué)性和合理性。2.2.3間接成本分?jǐn)偛缓侠砀咝５拈g接成本在總成本中占有較大比重，但在間接成本的分?jǐn)偵洗嬖谥T多問題。一方面，間接成本的分?jǐn)傄罁?jù)不夠科學(xué)。很多高校僅僅依據(jù)單一的指標(biāo)，如學(xué)生人數(shù)、教職工人數(shù)等進(jìn)行分?jǐn)偅瑳]有充分考慮不同專業(yè)、學(xué)科之間的差異，以及教學(xué)、科研活動(dòng)的實(shí)際需求。另一方面，間接成本的分?jǐn)傔^程缺乏透明度和公正性。分?jǐn)偡椒ǖ倪x擇和分?jǐn)偙壤拇_定往往缺乏充分的論證和溝通，導(dǎo)致各部門對(duì)分?jǐn)偨Y(jié)果的認(rèn)可度不高，影響了成本核算的權(quán)威性和有效性。2.2.4成本信息不準(zhǔn)確、不完整高校在成本核算過程中，數(shù)據(jù)采集不規(guī)范、核算方法不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致成本信息存在不準(zhǔn)確、不完整的問題。例如，對(duì)于固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提，有的高校未按照規(guī)定的折舊方法和年限進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致資產(chǎn)價(jià)值虛增，成本核算失真。此外，高校內(nèi)部各部門之間的信息溝通不暢，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效的協(xié)同，使得成本數(shù)據(jù)的收集和整理存在困難，難以保證成本信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。成本信息的不準(zhǔn)確和不完整，嚴(yán)重影響了高校管理者的決策質(zhì)量，降低了高校資源配置的效率。2.3問題產(chǎn)生的原因2.3.1體制機(jī)制障礙我國(guó)高校長(zhǎng)期以來實(shí)行的是政府主導(dǎo)的管理體制，高校在資源配置和經(jīng)費(fèi)使用方面缺乏自主權(quán)和靈活性。這種體制下，高校對(duì)成本核算和管理的重視程度不夠，缺乏內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，高校的財(cái)務(wù)管理體制也存在一定缺陷，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的職責(zé)劃分不清晰，協(xié)同合作機(jī)制不完善，導(dǎo)致成本核算工作難以有效開展。2.3.2缺乏成本意識(shí)高校作為非營(yíng)利性組織，其主要目標(biāo)是培養(yǎng)人才和開展學(xué)術(shù)研究，而非追求經(jīng)濟(jì)效益。因此，高校的管理層和教職工普遍缺乏成本意識(shí)，對(duì)成本核算和管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。在日常工作中，存在著資源浪費(fèi)、使用效率低下等現(xiàn)象，缺乏節(jié)約成本、提高效益的良好氛圍。2.3.3信息化水平低高校的信息化建設(shè)相對(duì)滯后，缺乏完善的成本核算系統(tǒng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間不能實(shí)現(xiàn)有效地對(duì)接和共享，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的采集、處理和分析難度較大。同時(shí)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理軟件功能單一，無(wú)法滿足成本核算和管理的復(fù)雜需求，嚴(yán)重影響了成本核算工作的效率和質(zhì)量。3基于績(jī)效的高校成本核算體系構(gòu)建3.1明確成本核算的目標(biāo)與原則3.1.1以提高績(jī)效為目標(biāo)在高校成本核算體系中，明確以提高績(jī)效為核心目標(biāo)至關(guān)重要。這意味著簡(jiǎn)單地計(jì)算成本已不能滿足需求，更要將成本信息與高校的戰(zhàn)略規(guī)劃、教學(xué)科研任務(wù)及資源配置效率緊密結(jié)合。通過精確的成本核算，識(shí)別出各項(xiàng)活動(dòng)中的資源消耗情況，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，為提高高校整體績(jī)效提供有力支持。例如，對(duì)于教學(xué)活動(dòng)，通過成本核算可以分析不同課程、專業(yè)的教學(xué)成本差異，從而優(yōu)化教學(xué)資源配置，提高教學(xué)質(zhì)量和效率；對(duì)于科研項(xiàng)目，能夠準(zhǔn)確核算投入產(chǎn)出比，促進(jìn)科研成果的高效轉(zhuǎn)化。3.1.2遵循準(zhǔn)確性、完整性、合理性等原則1.準(zhǔn)確性原則成本核算的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，這是構(gòu)建有效核算體系的基礎(chǔ)。確保每一筆成本的記錄、分類和匯總都嚴(yán)格按照規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免數(shù)據(jù)的遺漏或錯(cuò)誤。2.完整性原則涵蓋高校所有與教學(xué)、科研、行政等相關(guān)的成本，無(wú)論是直接成本還是間接成本，都應(yīng)納入核算范圍，以全面反映高校的資源消耗狀況。3.合理性原則成本核算方法的選擇和成本分配的依據(jù)應(yīng)符合高校的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，能夠被相關(guān)部門和人員理解和接受。遵循這些原則能夠保證成本核算結(jié)果的可靠性和可用性，為高校的決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。3.2確定成本核算對(duì)象與范圍3.2.1教學(xué)、科研、行政等不同活動(dòng)作為核算對(duì)象高校的主要活動(dòng)包括教學(xué)活動(dòng)、科研活動(dòng)和行政活動(dòng)。將這些不同的活動(dòng)明確為成本核算對(duì)象，有助于分別核算其成本，為資源的合理分配和績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)見圖1。3.2.2涵蓋直接成本和合理分?jǐn)偟拈g接成本1.直接成本包括直接用于教學(xué)、科研和行政活動(dòng)的人力、物力和財(cái)力資源，如教師薪酬、教學(xué)材料采購(gòu)費(fèi)用、科研設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等。2.間接成本對(duì)于難以直接追溯到具體核算對(duì)象的間接成本，如公共設(shè)施的維護(hù)費(fèi)用、圖書館的運(yùn)營(yíng)成本等，需要通過合理的方法進(jìn)行分?jǐn)?。例如，可以采用作業(yè)成本法，根據(jù)資源消耗的動(dòng)因?qū)㈤g接成本分配到各個(gè)核算對(duì)象中，提高成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。3.3選擇合適的成本核算方法3.3.1作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟與優(yōu)勢(shì)作業(yè)成本法的步驟見圖2。作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)：（1）提高成本核算的準(zhǔn)確性。能夠更精確地分配間接成本，避免傳統(tǒng)方法下成本信息的扭曲。（2）為決策提供更有價(jià)值的信息。幫助高校管理者了解成本的構(gòu)成和來源，發(fā)現(xiàn)成本控制的潛力所在，從而做出更明智的決策。3.3.2結(jié)合高校實(shí)際情況的方法創(chuàng)新在應(yīng)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校的特點(diǎn)和需求，可以進(jìn)行方法的創(chuàng)新。例如，對(duì)于一些具有特殊性質(zhì)的成本項(xiàng)目，如大型儀器設(shè)備的共享使用成本，可以采用單獨(dú)核算的方式，以更準(zhǔn)確地反映其成本和使用效益。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和動(dòng)態(tài)分析，提高成本核算的效率和及時(shí)性。3.4建立成本核算的組織架構(gòu)與流程3.4.1設(shè)立專門的成本核算機(jī)構(gòu)在高校內(nèi)部設(shè)立專門的成本核算機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成本核算的規(guī)劃、組織和實(shí)施工作。該機(jī)構(gòu)應(yīng)由財(cái)務(wù)、審計(jì)、教務(wù)、科研等部門的專業(yè)人員組成，確保成本核算工作的專業(yè)性和權(quán)威性[8]成本核算機(jī)構(gòu)的職責(zé)包括制定成本核算制度和流程、收集和整理成本數(shù)據(jù)、進(jìn)行成本核算和分析、提供成本管理建議等。3.4.2規(guī)范成本核算的工作流程通過規(guī)范的工作流程，保證成本核算工作的有序進(jìn)行，提高工作效率和質(zhì)量（見圖3）。3.5成本核算的信息化支持3.5.1搭建成本核算信息系統(tǒng)開發(fā)專門的成本核算信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與高?，F(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)、教務(wù)系統(tǒng)、科研管理系統(tǒng)等的對(duì)接和數(shù)據(jù)共享。該系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析和報(bào)表生成等功能，能夠滿足成本核算的各種需求（見圖4）。3.5.2實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、處理與分析利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)成本變化的趨勢(shì)和規(guī)律，為成本管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持[9]。例如，通過在教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室等場(chǎng)所安裝智能傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水、電、氣等資源的消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，采取措施進(jìn)行控制。同時(shí)，加強(qiáng)信息安全管理，確保成本數(shù)據(jù)的保密性和完整性。4基于績(jī)效的高校成本管理策略高校作為知識(shí)傳播和創(chuàng)新的重要場(chǎng)所，在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人才培養(yǎng)方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。然而，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和教育需求的日益多樣化，資源有限和成本上升成為了制約高校發(fā)展的重要因素。因此，基于績(jī)效的成本管理策略對(duì)于高校的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。4.1明確基于績(jī)效的成本管理目標(biāo)4.1.1與高校戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合高校應(yīng)根據(jù)自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確定成本管理的總體目標(biāo)。例如，一所致力于成為國(guó)內(nèi)一流研究型大學(xué)的高校，其成本管理目標(biāo)可能側(cè)重于提高科研經(jīng)費(fèi)的使用效率，吸引頂尖科研人才，以提升科研成果的質(zhì)量和數(shù)量。4.1.2制定具體、可衡量的指標(biāo)將總體目標(biāo)分解為具體、可量化的績(jī)效指標(biāo)。例如，設(shè)定生均教育成本降低的百分比、教學(xué)資源利用率的提升幅度、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)節(jié)約率等指標(biāo)，確保目標(biāo)具有可操作性和可衡量性[10]。4.2優(yōu)化基于績(jī)效的成本核算方法4.2.1引入先進(jìn)的成本核算技術(shù)如作業(yè)成本法，將高校的各項(xiàng)活動(dòng)視為作業(yè)，通過分析作業(yè)消耗的資源，準(zhǔn)確核算成本。以教學(xué)活動(dòng)為例，可將備課、授課、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)視為不同的作業(yè)，分別核算其成本。4.2.2建立成本庫(kù)和成本動(dòng)因分析對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類和匯總，形成成本庫(kù)。同時(shí)，深入分析導(dǎo)致成本發(fā)生的動(dòng)因，如學(xué)生人數(shù)、課程數(shù)量、實(shí)驗(yàn)次數(shù)等，為成本分配和控制提供依據(jù)。4.2.3定期進(jìn)行成本核算與分析每月或每學(xué)期進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)的趨勢(shì)和異常情況。通過成本結(jié)構(gòu)分析，找出成本的主要構(gòu)成部分和可優(yōu)化的環(huán)節(jié)[11]。4.3強(qiáng)化基于績(jī)效的預(yù)算管理4.3.1以成本核算為基礎(chǔ)編制預(yù)算根據(jù)成本核算結(jié)果，合理預(yù)測(cè)各項(xiàng)活動(dòng)的資金需求，編制科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算。確保預(yù)算能夠反映實(shí)際成本，并為資源配置提供有力支持。4.3.2實(shí)施滾動(dòng)預(yù)算采用滾動(dòng)預(yù)算方法，使預(yù)算具有動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性。每季度或半年度對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和更新，及時(shí)反映高校內(nèi)外部環(huán)境的變化。4.3.3建立預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，將實(shí)際支出與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析差異原因。對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行問責(zé)[12]。4.4提升基于績(jī)效的資源配置效率4.4.1評(píng)估資源需求與效益對(duì)教學(xué)、科研、行政等各類資源的需求進(jìn)行全面評(píng)估，同時(shí)分析其預(yù)期效益。例如，在購(gòu)置新的實(shí)驗(yàn)設(shè)備前，評(píng)估其對(duì)教學(xué)和科研的促進(jìn)作用及潛在的經(jīng)濟(jì)效益。4.4.2優(yōu)先配置關(guān)鍵資源根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，將資源優(yōu)先配置到對(duì)高校發(fā)展具有關(guān)鍵影響的領(lǐng)域，如重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、優(yōu)秀師資培養(yǎng)等。4.4.3建立資源共享機(jī)制推動(dòng)校內(nèi)資源的共享，如實(shí)驗(yàn)室、圖書館、體育設(shè)施等，提高資源的使用效率，減少重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)。4.5加強(qiáng)基于績(jī)效的成本控制與監(jiān)督4.5.1制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成本核算和績(jī)效目標(biāo)，制定各項(xiàng)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，如人員經(jīng)費(fèi)、物資采購(gòu)成本的上限等。4.5.2建立成本監(jiān)控體系運(yùn)用信息化手段，實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本的發(fā)生情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。4.5.3強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督定期對(duì)成本管理進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，審查成本核算的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的合規(guī)性以及資源使用的合理性。4.6構(gòu)建基于績(jī)效的激勵(lì)與約束機(jī)制4.6.1設(shè)立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)在成本節(jié)約、效率提升方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與成本管理的積極性。4.6.2實(shí)施成本管理問責(zé)制對(duì)因管理不善導(dǎo)致成本超支、資源浪費(fèi)的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)，追究其責(zé)任。4.7推動(dòng)基于績(jī)效的成本管理文化建設(shè)4.7.1宣傳成本管理理念通過校園網(wǎng)、宣傳欄、培訓(xùn)等多種渠道，向全體師生員工宣傳基于績(jī)效的成本管理理念，提高大家的成本意識(shí)。4.7.2鼓勵(lì)全員參與成本管理建立意見反饋渠道，鼓勵(lì)師