2025年監(jiān)理工程師考試真題解析建設(shè)工程合同管理1.關(guān)于合同法律關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）。A.合同法律關(guān)系可以沒(méi)有內(nèi)容B.技術(shù)秘密不能作為合同法律關(guān)系的客體C.只有法律事實(shí)能夠引起合同法律關(guān)系的消滅D.只有行為能夠引起合同法律關(guān)系的消滅答案：C解析：合同法律關(guān)系由主體、客體和內(nèi)容三要素構(gòu)成，缺少任何一個(gè)要素都不能構(gòu)成合同法律關(guān)系，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。合同法律關(guān)系的客體包括物、行為、智力成果，技術(shù)秘密屬于智力成果，能作為合同法律關(guān)系的客體，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。能夠引起合同法律關(guān)系產(chǎn)生、變更和消滅的客觀現(xiàn)象和事實(shí)，就是法律事實(shí)，法律事實(shí)包括行為和事件，它們都能引起合同法律關(guān)系的消滅，選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。2.下列合同中，合同法律關(guān)系客體屬于物的是（）。A.借款合同B.勘察合同C.施工合同D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同答案：A解析：借款合同的客體是貨幣，貨幣屬于物，選項(xiàng)A正確?？辈旌贤目腕w是勘察行為，施工合同的客體是施工行為，它們的客體都屬于行為，選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的客體是技術(shù)成果，屬于智力成果，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3.施工企業(yè)法定代表人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目投標(biāo)，中標(biāo)后形成的合同義務(wù)應(yīng)由（）承擔(dān)。A.施工企業(yè)法定代表人B.擬派項(xiàng)目經(jīng)理C.施工項(xiàng)目部D.施工企業(yè)答案：D解析：項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人的代理人，代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實(shí)施的民事法律行為，對(duì)被代理人發(fā)生效力。所以中標(biāo)后形成的合同義務(wù)應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)，選項(xiàng)D正確。4.關(guān)于保證方式的說(shuō)法，正確的是（）。A.保證方式有一般保證和連帶責(zé)任保證B.當(dāng)事人沒(méi)有約定保證方式的，按一般保證承擔(dān)保證責(zé)任C.當(dāng)事人在保證合同中約定債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，由保證人承擔(dān)保證責(zé)任的，為連帶責(zé)任保證D.連帶責(zé)任保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財(cái)產(chǎn)依法強(qiáng)制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，有權(quán)拒絕向債權(quán)人承擔(dān)保證責(zé)任答案：A解析：保證的方式有一般保證和連帶責(zé)任保證兩種，選項(xiàng)A正確。當(dāng)事人在保證合同中對(duì)保證方式?jīng)]有約定或者約定不明確的，按照一般保證承擔(dān)保證責(zé)任是舊規(guī)定，《民法典》規(guī)定當(dāng)事人在保證合同中對(duì)保證方式?jīng)]有約定或者約定不明確的，按照連帶責(zé)任保證承擔(dān)保證責(zé)任，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。當(dāng)事人在保證合同中約定，債務(wù)人不能履行債務(wù)時(shí)，由保證人承擔(dān)保證責(zé)任的，為一般保證，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。一般保證的保證人在主合同糾紛未經(jīng)審判或者仲裁，并就債務(wù)人財(cái)產(chǎn)依法強(qiáng)制執(zhí)行仍不能履行債務(wù)前，有權(quán)拒絕向債權(quán)人承擔(dān)保證責(zé)任，而連帶責(zé)任保證的債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的情形時(shí)，債權(quán)人可以請(qǐng)求債務(wù)人履行債務(wù)，也可以請(qǐng)求保證人在其保證范圍內(nèi)承擔(dān)保證責(zé)任，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。5.某工程投保了建設(shè)工程一切險(xiǎn)，在施工期間現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生下列事件造成損失，保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)賠償?shù)氖录牵ǎ?。A.大雨造成現(xiàn)場(chǎng)檔案資料損毀B.雷電擊毀現(xiàn)場(chǎng)施工用配電柜C.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致部分工程拆除重建D.施工機(jī)械過(guò)度磨損需要停工檢修答案：B解析：建設(shè)工程一切險(xiǎn)的責(zé)任范圍是自然事件和意外事故造成的損失。雷電擊毀現(xiàn)場(chǎng)施工用配電柜屬于意外事故造成的損失，保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)賠償，選項(xiàng)B正確。檔案資料的損毀、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的損失和費(fèi)用、自然磨損、內(nèi)在或潛在缺陷等屬于保險(xiǎn)人的除外責(zé)任，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。6.采用招標(biāo)方式采購(gòu)運(yùn)行期內(nèi)各種費(fèi)用較高的大型機(jī)械設(shè)備，評(píng)標(biāo)時(shí)的正確做法是（）。A.只考慮設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用B.只考慮設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用C.以設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)和運(yùn)行期內(nèi)各種費(fèi)用總和為評(píng)標(biāo)基礎(chǔ)D.以設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)為評(píng)標(biāo)基礎(chǔ)答案：C解析：采購(gòu)運(yùn)行期內(nèi)各種費(fèi)用較高的大型機(jī)械設(shè)備，評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和運(yùn)行期內(nèi)的各種費(fèi)用。以設(shè)備投標(biāo)報(bào)價(jià)和運(yùn)行期內(nèi)各種費(fèi)用總和為評(píng)標(biāo)基礎(chǔ)，這樣才能更全面地評(píng)估設(shè)備的性?xún)r(jià)比，選項(xiàng)C正確，選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。7.關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)的說(shuō)法，正確的是（）。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)保密B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)后確定C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)專(zhuān)家不得多于成員總數(shù)的2/3D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的專(zhuān)家一律采取隨機(jī)抽取方式確定答案：A解析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密，選項(xiàng)A正確。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)在開(kāi)標(biāo)前確定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。一般項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式確定評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人可以直接確定評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8.某施工項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)文件開(kāi)始出售的時(shí)間為3月20日，停止出售的時(shí)間為3月30日，提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間為4月25日，評(píng)標(biāo)結(jié)束的時(shí)間為4月30日，則投標(biāo)有效期開(kāi)始的時(shí)間為（）。A.3月20日B.3月30日C.4月25日D.4月30日答案：C解析：投標(biāo)有效期是從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起算，本題中提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間為4月25日，所以投標(biāo)有效期開(kāi)始的時(shí)間為4月25日，選項(xiàng)C正確。9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，“投標(biāo)人須知前附表”的作用是（）。A.對(duì)“投標(biāo)人須知”的具體補(bǔ)充和修改B.明確開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)C.明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建方法D.明確投標(biāo)保證金的金額答案：A解析：“投標(biāo)人須知前附表”是對(duì)“投標(biāo)人須知”的具體補(bǔ)充和修改，如有不一致，以“投標(biāo)人須知前附表”為準(zhǔn)，選項(xiàng)A正確。開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建方法、投標(biāo)保證金的金額等內(nèi)容在“投標(biāo)人須知前附表”中可能會(huì)體現(xiàn)，但這不是其主要作用，選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。10.采用《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的工程，負(fù)責(zé)解釋合同文件的是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.造價(jià)工程師D.設(shè)計(jì)人答案：B解析：在《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中，監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定，負(fù)責(zé)解釋合同文件，選項(xiàng)B正確。發(fā)包人、造價(jià)工程師、設(shè)計(jì)人通常不承擔(dān)解釋合同文件的主要職責(zé)，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的說(shuō)法，正確的是（）。A.采用的是條件擔(dān)保形式B.自合同簽訂時(shí)生效C.至發(fā)包人簽發(fā)的進(jìn)度付款證書(shū)說(shuō)明已完全扣清預(yù)付款止D.自始至終保函金額不變答案：C解析：預(yù)付款擔(dān)保采用無(wú)條件擔(dān)保形式，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。預(yù)付款擔(dān)保自預(yù)付款支付給承包人起生效，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。預(yù)付款擔(dān)保至發(fā)包人簽發(fā)的進(jìn)度付款證書(shū)說(shuō)明已完全扣清預(yù)付款止，選項(xiàng)C正確。預(yù)付款一般逐月從工程進(jìn)度款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。12.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，施工準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)交底應(yīng)由（）組織。A.設(shè)計(jì)人B.監(jiān)理人C.發(fā)包人D.總承包人答案：C解析：施工準(zhǔn)備階段，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人和監(jiān)理人對(duì)提供的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行交底，即設(shè)計(jì)交底由發(fā)包人組織，選項(xiàng)C正確。13.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，合同協(xié)議書(shū)中除明確規(guī)定合同組成文件外，雙方在訂立合同時(shí)還必須填寫(xiě)的內(nèi)容包括（）。A.結(jié)算方式B.預(yù)付款支付時(shí)間C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.合同爭(zhēng)議解決方式答案：C解析：合同協(xié)議書(shū)除了明確規(guī)定對(duì)當(dāng)事人雙方有約束力的合同組成文件外，還需填寫(xiě)的內(nèi)容包括發(fā)包人和承包人的名稱(chēng)；施工的工程或標(biāo)段；簽約合同價(jià)；合同工期；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理的人選。結(jié)算方式、預(yù)付款支付時(shí)間、合同爭(zhēng)議解決方式等在專(zhuān)用合同條款中約定，選項(xiàng)C正確。14.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，關(guān)于承包人施工安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。A.承包人應(yīng)按合同約定的安全工作內(nèi)容編制施工安全措施計(jì)劃B.合同約定的安全施工措施所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)，安全作業(yè)環(huán)境所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)C.承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任D.因采取合同未約定的安全施工措施增加的費(fèi)用由承包人自行承擔(dān)答案：A解析：承包人應(yīng)按合同約定的安全工作內(nèi)容，編制施工安全措施計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批，選項(xiàng)A正確。合同約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用已包括在相關(guān)工作的合同價(jià)格中，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。承包人對(duì)其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于發(fā)包人原因造成承包人人員的工傷事故，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。因采取合同未約定的安全施工措施增加的費(fèi)用，由監(jiān)理人按商定或確定的方式給予補(bǔ)償，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。15.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》，工程預(yù)付款擔(dān)保采用的形式是（）。A.第三方保證B.動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押C.既有建筑物抵押D.銀行保函答案：D解析：工程預(yù)付款擔(dān)保采用銀行保函形式，選項(xiàng)D正確。第三方保證、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、既有建筑物抵押一般不用于工程預(yù)付款擔(dān)保，選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。建設(shè)工程目標(biāo)控制16.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間相互制約的關(guān)系決定了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在確定建設(shè)工程三大目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)遵循的原則是（）。A.先考慮質(zhì)量，后考慮投資和進(jìn)度B.定性分析與定量分析相結(jié)合C.先分析投資，后分析進(jìn)度和質(zhì)量D.主要考慮業(yè)主的要求答案：B解析：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間相互制約，在確定三大目標(biāo)值時(shí)，應(yīng)遵循定性分析與定量分析相結(jié)合的原則。不能片面地只考慮某一個(gè)目標(biāo)或先考慮某一個(gè)目標(biāo)，而要綜合考慮各種因素，通過(guò)定性和定量的分析來(lái)確定合理的目標(biāo)值，選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤。確定目標(biāo)值要考慮業(yè)主的要求，但不能只主要考慮業(yè)主要求，還要結(jié)合工程實(shí)際情況等多方面因素，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。17.下列工作中，屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制前饋控制的是（）。A.跟蹤目標(biāo)實(shí)施情況，找出偏差，采取糾偏措施B.明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施C.制定必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況D.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況答案：C解析：前饋控制是在計(jì)劃實(shí)施之前，分析可能產(chǎn)生偏差的因素，采取預(yù)防措施，以防止偏差的產(chǎn)生。制定必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，屬于前饋控制，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A是反饋控制，即通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況的跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差后采取糾偏措施；選項(xiàng)B強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程控制人員的職責(zé)，屬于過(guò)程控制；選項(xiàng)D建立信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況，也是反饋控制的內(nèi)容。18.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.明確目標(biāo)控制人員的職責(zé)分工B.對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.審查施工組織設(shè)計(jì)D.對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析答案：A解析：組織措施是從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任等。明確目標(biāo)控制人員的職責(zé)分工屬于組織措施，選項(xiàng)A正確。對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析都屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。19.下列建設(shè)工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于PDCA中檢查工作的是（）。A.編制工程項(xiàng)目計(jì)劃B.實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃C.收集工程項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效數(shù)據(jù)D.采取偏差糾正措施答案：C解析：PDCA循環(huán)中，P是計(jì)劃，D是執(zhí)行，C是檢查，A是處理。收集工程項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效數(shù)據(jù)，將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，屬于檢查工作，選項(xiàng)C正確。編制工程項(xiàng)目計(jì)劃屬于計(jì)劃階段，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。實(shí)施工程項(xiàng)目計(jì)劃屬于執(zhí)行階段，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。采取偏差糾正措施屬于處理階段，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。20.在建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，對(duì)建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款進(jìn)行控制屬于（）。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.合同措施D.技術(shù)措施答案：B解析：經(jīng)濟(jì)措施是指通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)實(shí)施進(jìn)度控制，如對(duì)建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款進(jìn)行控制，通過(guò)資金的供應(yīng)來(lái)影響工程進(jìn)度，選項(xiàng)B正確。組織措施主要涉及組織和人員方面；合同措施主要是通過(guò)合同條款來(lái)約束和保障進(jìn)度；技術(shù)措施主要是采用技術(shù)手段來(lái)加快或保障進(jìn)度，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。21.建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，為了檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通常應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。A.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理B.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析C.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整D.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件E.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析答案：ABE解析：為了檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，通常要進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析，然后將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，選項(xiàng)A、B、E正確。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是在檢查發(fā)現(xiàn)偏差后采取的措施；確定后續(xù)工作和總工期的限制條件是在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)需要考慮的內(nèi)容，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。22.下列方法中，可用于分析與評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法B.流程圖法C.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法D.財(cái)務(wù)報(bào)表法答案：C解析：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法可用于分析與評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)，它可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)，分析項(xiàng)目工期的不確定性等風(fēng)險(xiǎn)情況，選項(xiàng)C正確。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法；流程圖法主要用于識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的流程環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)報(bào)表法也是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，用于從財(cái)務(wù)角度識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A、B、D錯(cuò)誤。23.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（）。A.減少風(fēng)險(xiǎn)措施費(fèi)用以降低實(shí)際損失B.向保險(xiǎn)公司投保C.有能力的承包商進(jìn)行聯(lián)營(yíng)承包D.采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的方式答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。向保險(xiǎn)公司投保屬于保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策，選項(xiàng)B正確。減少風(fēng)險(xiǎn)措施費(fèi)用以降低實(shí)際損失屬于損失控制措施；有能力的承包商進(jìn)行聯(lián)營(yíng)承包屬于非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移中的聯(lián)合承包，但該選項(xiàng)表述不嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確說(shuō)法是聯(lián)合體承包；采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的方式屬于風(fēng)險(xiǎn)自留，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。24.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿(mǎn)足外部附加義務(wù)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是使實(shí)際損失最小，選項(xiàng)B正確。使?jié)撛趽p失最小是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值、滿(mǎn)足外部附加義務(wù)也是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。25.下列工程質(zhì)量控制主體中，屬于監(jiān)控主體的是（）。A.勘察設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.材料供應(yīng)單位D.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：D解析：工程質(zhì)量控制主體分為自控主體和監(jiān)控主體。勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位都屬于自控主體，它們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中對(duì)自身的工作質(zhì)量進(jìn)行自我控制。政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)屬于監(jiān)控主體，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，選項(xiàng)D正確。26.在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，用來(lái)顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的是（）。A.直方圖B.排列圖C.控制圖D.散布圖答案：D解析：散布圖是用來(lái)顯示兩種質(zhì)量數(shù)據(jù)之間關(guān)系的一種圖形，通過(guò)分析兩種數(shù)據(jù)的散布情況，可以判斷它們之間是否存在相關(guān)關(guān)系，選項(xiàng)D正確。直方圖是用于描述質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的；排列圖是尋找影響質(zhì)量主次因素的；控制圖是分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的，選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。27.工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)采取的措施有（）。A.采取必要措施防止事故擴(kuò)大B.保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)C.要求設(shè)計(jì)單位提出事故處理方案D.積極組織事故調(diào)查E.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告答案：ABE解析：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)采取必要措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，選項(xiàng)A、B、E正確。事故處理方案一般由相關(guān)單位共同研究制定，不是要求設(shè)計(jì)單位單獨(dú)提出；施工單位一般不負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查，通常由建設(shè)單位或相關(guān)主管部門(mén)組織，選項(xiàng)C、D錯(cuò)誤。28.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程規(guī)費(fèi)的是（）。A.教育費(fèi)附加B.地方教育附加C.職工教育經(jīng)費(fèi)D.住房公積金答案：D解析：規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用，包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金。教育費(fèi)附加、地方教育附加屬于稅金的范疇；職工教育經(jīng)費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)，選項(xiàng)D正確。29.某工程采用固定總價(jià)合同，合同執(zhí)行過(guò)程中，在發(fā)生（）的情況下，發(fā)包方應(yīng)對(duì)合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整。A.承包商漏算工程量B.工料機(jī)價(jià)格上漲C.工程范圍調(diào)整D.出現(xiàn)惡劣氣候答案：C解析：固定總價(jià)合同在合同執(zhí)行過(guò)程中，除設(shè)計(jì)變更和工程范圍調(diào)整外，一般不允許調(diào)整合同總價(jià)。承包商漏算工程量、工料機(jī)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)一般由承包商承擔(dān)；出現(xiàn)惡劣氣候如果未導(dǎo)致工程范圍等實(shí)質(zhì)性變化，也不調(diào)整合同總價(jià)。工程范圍調(diào)整時(shí)，發(fā)包方應(yīng)對(duì)合同總價(jià)作相應(yīng)調(diào)整，選項(xiàng)C正確。30.某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，共向銀行貸款1300萬(wàn)元，貸款時(shí)間為：第1年300萬(wàn)元，第2年600萬(wàn)元，第3年400萬(wàn)元，年利率為6%，則建設(shè)期利息為（）萬(wàn)元。A.92.36B.181.34C.202.36D.208.09答案：B解析：建設(shè)期利息計(jì)算，各年應(yīng)計(jì)利息=（年初借款本息累計(jì)+本年借款額/2）×年利率。第1年利息=（0+300/2）×6%=9萬(wàn)元；第2年利息=（300+9+600/2）×6%=36.54萬(wàn)元；第3年利息=（300+9+600+36.54+400/2）×6%=135.8萬(wàn)元。建設(shè)期利息總和=9+36.54+135.8=181.34萬(wàn)元，選項(xiàng)B正確。建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)31.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，必須實(shí)行監(jiān)理的工程是（）。A.總投資額2000萬(wàn)元的學(xué)校項(xiàng)目B.總投資額2000萬(wàn)元的供水項(xiàng)目C.總投資額2000萬(wàn)元的通信項(xiàng)目D.總投資額2000萬(wàn)元的地下管道項(xiàng)目答案：A解析：國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程包括學(xué)校、影劇院、體育場(chǎng)館項(xiàng)目，無(wú)論規(guī)模大小，都必須實(shí)行監(jiān)理?？偼顿Y額3000萬(wàn)元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目；總投資額3000萬(wàn)元以上的通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目；總投資額3000萬(wàn)元以上的地下管道等項(xiàng)目才必須實(shí)行監(jiān)理，選項(xiàng)A正確。32.工程監(jiān)理企業(yè)在建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠(chéng)信是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則之一，建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，體現(xiàn)了誠(chéng)信準(zhǔn)則，選項(xiàng)B正確。守法要求工程監(jiān)理企業(yè)遵守法律法規(guī)；公平要求工程監(jiān)理企業(yè)公平地處理業(yè)主與承包商之間的關(guān)系；科學(xué)要求工程監(jiān)理企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。33.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體包括監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)單位和施工單位B.監(jiān)理單位處理工程變更的權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果C.建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和施工單位的認(rèn)可D.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括委托監(jiān)理合同、工程總承包合同和分包合同答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。監(jiān)理單位處理工程變更等權(quán)限是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果，選項(xiàng)B正確。建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托，但不需要施工單位的認(rèn)可，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同等，其中合同主要是委托監(jiān)理合同和與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同，但不包括分包合同，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。34.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，同時(shí)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，選項(xiàng)D正確。審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性不是工程監(jiān)理的基本職責(zé)；辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作；組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般也不是工程監(jiān)理的主要職責(zé)，選項(xiàng)A、B、C錯(cuò)誤。35.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法，正確的是（）。A.直線制組織形式因?qū)嵭袥](méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，指令單一B.職能制組織形式中職能部門(mén)有權(quán)對(duì)下級(jí)單位發(fā)布指令C.直線職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是容易進(jìn)行職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)D.矩陣制組織形式的缺點(diǎn)是不利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展答案：B解析：直線制組織形式實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”，但它適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，并不是簡(jiǎn)單的“個(gè)人管理”，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。職能制組織形式中職能部門(mén)有權(quán)對(duì)下級(jí)單位發(fā)布指令，選項(xiàng)B正確。直線職能制組織形式的缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，有利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。36.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次與管理跨度的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理層次是指組織中相鄰兩個(gè)層次之間人員的管理關(guān)系B.管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性C.管理跨度是指組織的最高管理者所管理的下級(jí)人員數(shù)量總和D.管理層次一般包括決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制五個(gè)層次答案：B解析：管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。管理跨度的確定應(yīng)考慮管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性等因素，選項(xiàng)B正確。管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。管理層次一般可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層和操作層，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。37.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開(kāi)始編制。A.收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)B.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工組織設(shè)計(jì)D.簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工圖紙文件答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，選項(xiàng)B正確。施工組織設(shè)計(jì)不是編制監(jiān)理規(guī)劃的必要前置條件；施工圖紙文件包含在設(shè)計(jì)文件中，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。38.下列監(jiān)理工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程開(kāi)工審批制度B.單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度C.監(jiān)理工作報(bào)告制度D.監(jiān)理工作日志制度答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度包括監(jiān)理人員崗位職責(zé)制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度等。工程開(kāi)工審批制度、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度屬于相關(guān)服務(wù)工作制度；監(jiān)理工作報(bào)告制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外行文制度，選項(xiàng)D正確。39.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)的是（）。A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料答案：C解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫(xiě)依據(jù)包括已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等。工程外部環(huán)境調(diào)查資料不是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)依據(jù)，選項(xiàng)C正確。40.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作包括在人員安排上要量才錄用；在工作委任上要職責(zé)分明；在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是；在矛盾調(diào)解上要恰到好處。事先約定各個(gè)部門(mén)在工作中的相互關(guān)系屬于組織關(guān)系協(xié)調(diào)；建立信息溝通制度屬于信息關(guān)系協(xié)調(diào)；平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃屬于人員安排方面的協(xié)調(diào)，但表述不準(zhǔn)確，選項(xiàng)D正確。建設(shè)工程監(jiān)理案例分析案例一：某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說(shuō)明其缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。答案：1.（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖如下：（此處省略繪制組織機(jī)構(gòu)圖，文字描述為：有總監(jiān)理工程師，下設(shè)投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)有A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組，每個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組按專(zhuān)業(yè)設(shè)若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組）（2）缺點(diǎn)：職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。2.（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥之處：六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。（3）不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過(guò)甲施工單位通知乙施工單位整改。（4）不妥之處：由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（5）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開(kāi)。（6）不妥之處：總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)先經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。3.（1）不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)。（2）不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（3）不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。（4）不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（5）不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。案例二：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開(kāi)始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開(kāi)工后第14月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。問(wèn)題：1.確定該工程的總工期及關(guān)鍵線路，計(jì)算工作G的總時(shí)差。2.針對(duì)事件1，寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。3.針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。4.針對(duì)事件3，指出第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示），并分析該工程此時(shí)的投資和進(jìn)度狀況。答案：1.（1）總工期為15個(gè)月。關(guān)鍵線路為：A→B→D→E→H→I（或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧）。（2）工作G的總時(shí)差計(jì)算：工作G的最早開(kāi)始時(shí)間ESG=4個(gè)月，最早完成時(shí)間EFG=4+3=7個(gè)月。以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其總時(shí)差應(yīng)等于計(jì)劃工期與本工作最早完成時(shí)間之差，計(jì)劃工期為15個(gè)月，所以工作G的總時(shí)差TFG=157=8個(gè)月。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：（1）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。（2）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。3.（1）應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬(wàn)元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成產(chǎn)生的合理費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。（2）應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為0個(gè)月。理由