自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁青島幼兒師范高等專科學?！豆こ探?jīng)濟與概預算》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、假設(shè)管理一個機場擴建項目，需要協(xié)調(diào)多個部門和利益相關(guān)者的需求。在項目的利益相關(guān)者管理中，以下哪個利益相關(guān)者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機場管理部門D.周邊居民2、一個房地產(chǎn)開發(fā)項目在銷售階段，需要制定營銷策略。以下哪種營銷手段最能吸引潛在客戶，提高項目的銷售業(yè)績？（）A.降價促銷，以低價吸引客戶B.舉辦樣板房展示活動，讓客戶直觀感受房屋品質(zhì)C.利用社交媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告進行廣泛宣傳D.與知名品牌合作，提升項目的品牌形象3、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進行個性化4、在工程管理中，項目的收尾管理包括項目驗收、移交和總結(jié)等工作。假設(shè)您負責一個商業(yè)寫字樓建設(shè)項目，在收尾階段以下哪個工作最容易被忽視？（）A.對項目團隊成員的績效評估B.項目文檔的整理和歸檔C.與客戶進行滿意度調(diào)查D.對項目成果進行宣傳和推廣5、在工程人力資源管理中，對于一個復雜的工程項目，以下哪種團隊組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)劃分部門B.項目型組織結(jié)構(gòu)，所有人員全職參與項目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，人員同時接受職能部門和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導D.混合型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目階段靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)6、某工程項目在施工過程中，遇到了不可抗力事件，如暴雨、洪水等。以下哪種應(yīng)對方式是符合合同約定和法律規(guī)定的？（）A.由施工單位承擔全部損失，繼續(xù)施工B.由業(yè)主承擔全部損失，施工單位暫停施工C.雙方按照合同約定的風險分擔原則共同承擔損失，合理調(diào)整施工計劃D.向政府申請救助，由政府承擔全部損失7、在工程文檔管理中，對于一個大型工業(yè)項目，產(chǎn)生了大量的設(shè)計圖紙、施工方案和報告等文檔。為了便于文檔的存儲、檢索和共享，需要建立有效的文檔管理系統(tǒng)。以下哪個功能是這個文檔管理系統(tǒng)必須具備的？（）A.版本控制B.數(shù)據(jù)加密C.在線編輯D.自動備份8、某工程項目采用了新技術(shù)和新工藝，在項目實施前，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注：（）A.新技術(shù)和新工藝的培訓工作B.新技術(shù)和新工藝的成本效益分析C.新技術(shù)和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關(guān)注9、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責任人，確保信息的及時準確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團隊的協(xié)作效率，促進項目的順利進行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關(guān)方的溝通不重要10、在工程信息管理中，有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵?？紤]一個大型制造項目，涉及多個部門和供應(yīng)商。在項目執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了信息傳遞不暢導致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進措施可能是最不切實際的？（）A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率，減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負責人進行信息傳遞，減少信息的混亂D.對團隊成員進行溝通技巧培訓，提高信息傳遞的準確性11、當負責一個智慧城市建設(shè)項目的管理時，需要整合多種信息技術(shù)和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術(shù)架構(gòu)是最為關(guān)鍵的？（）A.分布式架構(gòu)B.集中式架構(gòu)C.混合式架構(gòu)D.微服務(wù)架構(gòu)12、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說法，不準確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關(guān)注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經(jīng)理負責，項目團隊成員不需要參與溝通活動13、某工程項目采用了BIM（建筑信息模型）技術(shù)進行管理。以下哪種BIM應(yīng)用最能提高項目的施工效率和質(zhì)量控制？（）A.進行三維可視化設(shè)計，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計沖突B.進行施工進度模擬，優(yōu)化施工順序C.進行工程量統(tǒng)計，準確計算材料需求D.以上三種應(yīng)用綜合實施，發(fā)揮BIM的最大價值14、在工程時間管理中，對于一個軟件開發(fā)項目，采用關(guān)鍵路徑法來確定項目的最短工期。在確定關(guān)鍵路徑時，需要考慮活動的依賴關(guān)系和持續(xù)時間。以下哪種活動的延遲對項目工期的影響最大？（）A.位于關(guān)鍵路徑上的活動B.持續(xù)時間最長的活動C.資源需求最多的活動D.與其他活動關(guān)聯(lián)最多的活動15、在工程進度監(jiān)控中，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關(guān)鍵。對于一個軟件開發(fā)項目，通過定期的進度檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發(fā)人員的工作時間B.優(yōu)化軟件算法，提高開發(fā)效率C.重新調(diào)整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度16、在工程采購管理中，以下關(guān)于供應(yīng)商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應(yīng)商時，應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務(wù)等因素B.建立供應(yīng)商評價體系，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，促進供應(yīng)商持續(xù)改進和提高服務(wù)水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應(yīng)商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性17、工程文化與團隊建設(shè)對于提高項目團隊的凝聚力和工作效率具有重要作用。在一個跨文化的工程項目團隊中，以下哪種做法可能是最不利于團隊建設(shè)的？（）A.組織文化交流活動，增進團隊成員對不同文化的了解和尊重B.強調(diào)項目目標的共同性，淡化文化差異C.只按照本國的工作方式和習慣進行管理，不考慮其他文化背景成員的需求D.制定明確的團隊規(guī)則和行為準則，適用于所有成員18、在工程質(zhì)量管理中，以下哪種統(tǒng)計方法常用于分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動？（）A.排列圖B.親和圖C.矩陣圖D.關(guān)聯(lián)圖19、在一個橋梁建設(shè)項目中，需要對橋梁的結(jié)構(gòu)進行設(shè)計優(yōu)化，以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性，同時降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計優(yōu)化措施最有可能實現(xiàn)這一目標？（）A.采用新型高強度材料，減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度，優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點，分散荷載D.以上三種措施綜合考慮，進行多方案比選20、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本21、工程價值管理旨在通過提高項目的價值來滿足利益相關(guān)者的需求。在一個公共設(shè)施建設(shè)項目中，以下哪種方式最能提升項目的價值？（）A.在不降低質(zhì)量的前提下，降低項目成本B.增加項目的功能，同時大幅提高項目成本C.縮短項目的工期，即使會略微降低質(zhì)量D.保持項目成本和功能不變，提高項目的美觀度22、對于一個需要長期運行和維護的工程項目，如高速公路，以下哪種因素對于項目的全生命周期成本影響最大？（）A.初始建設(shè)成本B.運營期間的養(yǎng)護成本C.定期的升級改造成本D.項目報廢時的拆除和處置成本23、工程成本預算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進行預算。為了提高成本預算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計24、在工程進度控制中，當發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度時，以下哪種措施不能有效縮短工期？（）A.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間B.組織更多的施工人員和設(shè)備投入工作C.改變工作之間的邏輯關(guān)系D.降低工程質(zhì)量標準25、在工程創(chuàng)新管理方面，鼓勵創(chuàng)新思維和新技術(shù)的應(yīng)用對于提升項目競爭力具有重要作用。在一個高科技研發(fā)項目中，以下哪種環(huán)境最不利于創(chuàng)新？（）A.建立開放的溝通機制，鼓勵團隊成員分享新想法B.對創(chuàng)新失敗進行嚴厲懲罰，以避免資源浪費C.提供充足的資源和時間支持創(chuàng)新嘗試D.與外部的科研機構(gòu)和企業(yè)進行合作，引入新的技術(shù)和理念二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）分析在工程管理中，如何進行項目的決策樹分析？解釋決策樹的構(gòu)建、概率計算和決策節(jié)點的選擇，以支持項目決策。2、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量改進的持續(xù)推動和監(jiān)督。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的團隊建設(shè)和發(fā)展？涵蓋團隊建設(shè)的階段和特點（形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期）、團隊發(fā)展的策略和方法（培訓、溝通、激勵等）、團隊沖突的管理和解決，以及如何打造一個高效、協(xié)作、創(chuàng)新的項目團隊。4、（本題5分）深入研究工程管理中的項目溝通中的跨文化溝通問題，包括文化差異對溝通的影響、跨文化溝通的技巧和策略。分析如何在國際工程項目或多元文化團隊中進行有效的跨文化溝通。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某大型化工園區(qū)污水處理廠建設(shè)項目，在項目建設(shè)過程中，由于施工單位違規(guī)操作，導致發(fā)生了環(huán)境污染事故。分析事故產(chǎn)生的原因，評估對周邊環(huán)境和項目聲譽的影響。研究項目管理團隊應(yīng)如何加強對施工單位的監(jiān)管，杜絕違規(guī)操作，確保項目建設(shè)符合環(huán)保要求。2、（本題5分）某工業(yè)園區(qū)污水處理廠中水回用項目，在項目運行初期，發(fā)現(xiàn)中水回用率較低，達不到預期目標。分析回用系統(tǒng)的運行問題和用戶需求，提出優(yōu)化方案和推廣措施，提高中水回用率。3、（本題5分）某城市快速路建設(shè)項目，在項目推進過程中，發(fā)現(xiàn)征地拆遷費用遠遠超出了預算，給項目資金帶來了巨大壓力。分析征地拆遷費用超支的原因，評估對項目整體財務(wù)狀況的影響。探討項目管理團隊在前期征地拆遷工作中應(yīng)如何進行成本控制和風險管理。4、（本題5分）某學校食堂建設(shè)項目，在竣工交付使用后，發(fā)現(xiàn)廚房的排水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞。請分析可能的原因，并給出處理方案。5、（本題5分）一個風力發(fā)電場建設(shè)項目在設(shè)備安裝階段，發(fā)現(xiàn)部分風機基礎(chǔ)的施工質(zhì)量不符合要求，需要返工。請分析造成基礎(chǔ)施工質(zhì)量問題的原因，提出返工方案和措施，并評估對項目進度和成本的影響。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某電氣安裝工程，需要敷設(shè)電纜5000米，電纜單價為100元/米，橋架費用為30