2024監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)合輯1.建設(shè)工程監(jiān)理基本概念：建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。其性質(zhì)包括服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。2.監(jiān)理工程師職業(yè)道德：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)；堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。3.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則：守法即遵守國(guó)家的法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)；誠(chéng)信是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中誠(chéng)實(shí)守諾，不欺詐；公正指在處理業(yè)主與承建商之間的利益關(guān)系、處理與其他監(jiān)理單位之間的關(guān)系時(shí)，要做到公平合理；科學(xué)要求企業(yè)依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的手段，采取科學(xué)的方法開(kāi)展監(jiān)理工作。4.建設(shè)工程目標(biāo)控制類型：按控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制；按控制信息的來(lái)源，可分為前饋控制和反饋控制；按控制過(guò)程是否形成閉合回路，可分為開(kāi)環(huán)控制和閉環(huán)控制；按控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得以糾正。5.建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系：建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)，既存在矛盾的一面，也存在統(tǒng)一的一面。例如，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)增加造價(jià)、延長(zhǎng)工期；加快進(jìn)度可能會(huì)影響質(zhì)量、增加造價(jià)。但通過(guò)有效的管理，在一定條件下可以實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的統(tǒng)一，如優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理安排施工順序等，既能保證質(zhì)量，又能縮短工期、降低造價(jià)。6.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施：組織措施包括建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工，改善建設(shè)工程目標(biāo)控制的工作流程；技術(shù)措施包括對(duì)多個(gè)可能的建設(shè)方案、施工方案等進(jìn)行技術(shù)可行性分析，對(duì)各種技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、比較，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息化技術(shù)等實(shí)施動(dòng)態(tài)控制；經(jīng)濟(jì)措施包括審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告，編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等；合同措施包括協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，做好防止和處理索賠的工作等。7.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)范圍廣、競(jìng)爭(zhēng)激烈，有利于招標(biāo)人獲得最佳方案；缺點(diǎn)是招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間，缺點(diǎn)是可能排除一些有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人。8.建設(shè)工程監(jiān)理評(píng)標(biāo)方法：綜合評(píng)估法是指評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)文件，按照規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并按得分由高到低順序推薦中標(biāo)候選人，或根據(jù)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人，但投標(biāo)報(bào)價(jià)低于其成本的除外。經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法是指評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的投標(biāo)文件，根據(jù)詳細(xì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的量化因素及量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)格折算，按照經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)由低到高的順序推薦中標(biāo)候選人，或根據(jù)招標(biāo)人授權(quán)直接確定中標(biāo)人，但投標(biāo)報(bào)價(jià)低于其成本的除外。9.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件構(gòu)成：包括協(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件、專用條件、通用條件、附錄（附錄A為相關(guān)服務(wù)的范圍和內(nèi)容，附錄B為委托人派遣的人員和提供的房屋、資料、設(shè)備）。合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說(shuō)明。除專用條件另有約定外，解釋順序?yàn)閰f(xié)議書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、投標(biāo)文件、專用條件、通用條件、附錄。10.監(jiān)理人義務(wù)：監(jiān)理人應(yīng)按照合同約定派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)；在履行合同義務(wù)期間，應(yīng)按合同約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作；在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料等。11.委托人義務(wù)：委托人應(yīng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供必要的外部條件；與監(jiān)理人做好協(xié)調(diào)工作，委托人要授權(quán)一位熟悉建設(shè)工程情況、能迅速做出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系；為監(jiān)理人順利履行合同義務(wù)，做好協(xié)助工作，包括提供監(jiān)理工作需要的房屋、資料、設(shè)備等。12.監(jiān)理人的違約責(zé)任：監(jiān)理人未履行合同義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。如因監(jiān)理人違反合同約定給委托人造成損失的，監(jiān)理人應(yīng)賠償委托人損失，賠償金額按下列方法確定：賠償金=直接經(jīng)濟(jì)損失×正常工作酬金÷工程概算投資額（或建筑安裝工程費(fèi)）。13.委托人的違約責(zé)任：委托人未履行合同義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。如委托人未能按照合同約定的時(shí)間支付相應(yīng)酬金，應(yīng)按專用條件約定支付逾期付款利息。14.建設(shè)工程監(jiān)理組織形式：直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令，適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)，適用于大中型建設(shè)工程。直線職能制組織形式是吸收了直線制和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式，既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項(xiàng)目系統(tǒng)，適用于大型復(fù)雜的建設(shè)工程。15.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定應(yīng)考慮工程建設(shè)強(qiáng)度、建設(shè)工程復(fù)雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工等因素?？偙O(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)具備相應(yīng)的資格條件和能力。16.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)包括確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案等。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)包括參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作等。監(jiān)理員職責(zé)包括檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況；進(jìn)行見(jiàn)證取樣；復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)；檢查工序施工結(jié)果；發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告等。17.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。編制依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程合同、建設(shè)單位的合理要求、工程實(shí)施過(guò)程中輸出的有關(guān)工程信息等。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括工程概況、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作制度、工程質(zhì)量控制、工程造價(jià)控制、工程進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、合同與信息管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)理工作設(shè)施等內(nèi)容。18.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。編制依據(jù)包括監(jiān)理規(guī)劃、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案等。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點(diǎn)、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容。19.施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作：協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)方式；協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件；協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)工作，包括發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、資格預(yù)審、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議等；參加開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位確定中標(biāo)人；協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂施工合同。20.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；審查施工單位報(bào)送的分包單位資格；檢查施工單位的試驗(yàn)室；查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；審查工程開(kāi)工條件，簽發(fā)工程開(kāi)工令。21.工程質(zhì)量控制的原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。22.工程質(zhì)量管理制度：包括工程質(zhì)量監(jiān)督制度、施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度、建設(shè)工程施工許可制度、工程質(zhì)量檢測(cè)制度、工程竣工驗(yàn)收與備案制度、工程質(zhì)量保修制度等。23.施工質(zhì)量控制的依據(jù)：工程合同文件；工程勘察設(shè)計(jì)文件；有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)、部門規(guī)章與規(guī)范性文件；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）。24.施工質(zhì)量控制的過(guò)程：施工質(zhì)量控制可分為施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收、施工機(jī)械的質(zhì)量控制、施工測(cè)量放線的質(zhì)量控制等。施工過(guò)程的質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制?？⒐を?yàn)收階段的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行最終的檢查驗(yàn)收，包括竣工預(yù)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等。25.施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分：可分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。單位工程是指具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物。分部工程是按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定的。分項(xiàng)工程是將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批是按相同的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供抽樣檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。26.施工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織：檢驗(yàn)批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。27.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理：工程質(zhì)量問(wèn)題是指對(duì)工程質(zhì)量有影響，但小于質(zhì)量事故的情況。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，監(jiān)理工程師應(yīng)首先判斷其嚴(yán)重程度，對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后進(jìn)行處理；對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，或質(zhì)量問(wèn)題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程的質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問(wèn)題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工。工程質(zhì)量事故是指由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行處理，包括事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。28.工程費(fèi)用的組成：建筑安裝工程費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中，人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用；施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。29.工程計(jì)量的原則和方法：工程計(jì)量的原則包括不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量；按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量；因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計(jì)量。工程計(jì)量的方法有均攤法、憑據(jù)法、估價(jià)法、斷面法、圖紙法、分解計(jì)量法等。30.工程款支付的方式和程序：工程款支付方式包括按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。工程款支付程序一般為施工單位提交工程款支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審批后支付。監(jiān)理工程師在審核工程款支付申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)檢查施工單位完成的工程量是否與合同約定相符，工程質(zhì)量是否合格，是否存在違約行為等。31.工程變更價(jià)款的確定方法：已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)；已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整；已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類似于變更工程項(xiàng)目，且工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格缺價(jià)的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則、計(jì)價(jià)辦法和通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等取得有合法依據(jù)的市場(chǎng)價(jià)格提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。32.索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算方法：索賠費(fèi)用的組成包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤(rùn)等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法，該方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。33.工程進(jìn)度控制的措施：組織措施包括建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。技術(shù)措施包括審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施包括及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。合同措施包括分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。34.流水施工參數(shù)：工藝參數(shù)包括施工過(guò)程和流水強(qiáng)度。施工過(guò)程是指組織建設(shè)工程流水施工時(shí)，根據(jù)施工組織及計(jì)劃安排需要而將計(jì)劃任務(wù)劃分成的子項(xiàng)；流水強(qiáng)度是指流水施工的某施工過(guò)程（專業(yè)工作隊(duì)）在單位時(shí)間內(nèi)所完成的工程量?？臻g參數(shù)包括工作面、施工段和施工層。工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機(jī)械進(jìn)行施工的活動(dòng)空間；施工段是指將施工對(duì)象在平面或空間上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段落；施工層是指在組織豎向流水施工時(shí)，為滿足專業(yè)工種對(duì)操作高度要求，將施工對(duì)象在豎向上劃分的若干個(gè)操作層。時(shí)間參數(shù)包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期。流水節(jié)拍是指在組織流水施工時(shí)，某個(gè)專業(yè)工作隊(duì)在一個(gè)施工段上的施工時(shí)間；流水步距是指組織流水施工時(shí)，相鄰兩個(gè)施工過(guò)程（或?qū)I(yè)工作隊(duì)）相繼開(kāi)始施工的最小間隔時(shí)間；流水施工工期是指從第一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)投入流水施工開(kāi)始，到最后一個(gè)專業(yè)工作隊(duì)完成流水施工為止的整個(gè)持續(xù)時(shí)間。35.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。工作是指計(jì)劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子項(xiàng)目或子任務(wù)。節(jié)點(diǎn)是指網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其他形狀的封閉圖形，它表示工作之間的連接狀態(tài)。線路是指從網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。36.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：工作最早開(kāi)始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻；工作最早完成時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻；工作最遲開(kāi)始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻；工作最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻；工作總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；工作自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。37.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化：工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期目標(biāo)的過(guò)程。費(fèi)用優(yōu)化是指尋求工程總成本最低時(shí)的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排的過(guò)程。資源優(yōu)化是指通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化分為“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。38.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程等，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。39.建設(shè)工程合同管理的任務(wù)：協(xié)助建設(shè)單位擬定合同體系及管理制度；協(xié)助建設(shè)單位策劃各階段各類型合同的簽訂；協(xié)助建設(shè)單位組織合同談判；做好合同履行過(guò)程中的管理工作，包括對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，處理合同變更、索賠等事宜；做好合同檔案管理工作。40.建設(shè)工程施工合同的類型：按合同計(jì)價(jià)方式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。單價(jià)合同是指承包人在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同。成本加酬金合同是將工程項(xiàng)目的實(shí)際投資劃分成直接成本費(fèi)和承包方完成工作后應(yīng)得酬金兩部分，工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的直接成本費(fèi)由發(fā)包方實(shí)報(bào)實(shí)銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應(yīng)報(bào)酬的合同。41.建設(shè)工程施工合同的履行管理：發(fā)包人應(yīng)按合同約定的時(shí)間和要求提供施工場(chǎng)地、施工條件、資金等；承包人應(yīng)按合同約定的時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程施工任務(wù)。在合同履行過(guò)程中，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定，如有變更應(yīng)按規(guī)定的程序辦理。對(duì)于工程變更，應(yīng)先由一方提出變更申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂變更協(xié)議。對(duì)于索賠事件，索賠方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出索賠意向通知，并提供相關(guān)證據(jù)，被索賠方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。42.建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的管理：勘察設(shè)計(jì)合同是委托方與承包方為完成一定的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。委托方應(yīng)向承包方提供開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)工作所需的有關(guān)基礎(chǔ)資料，并對(duì)提供的時(shí)間、進(jìn)度與資料的可靠性負(fù)責(zé)；按合同約定支付勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用。承包方應(yīng)按合同約定的時(shí)間、質(zhì)量要求完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)勘察設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量負(fù)責(zé)。43.建設(shè)工程物資采購(gòu)合同的管理：物資采購(gòu)合同是供需雙方為實(shí)現(xiàn)物資買賣，明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。采購(gòu)方應(yīng)按合同約定的時(shí)間、地點(diǎn)接收貨物，按合同約定的方式支付貨款。供貨方應(yīng)按合同約定的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量供應(yīng)貨物。在合同履行過(guò)程中，如出現(xiàn)貨物質(zhì)量問(wèn)題、交貨延遲等情況，雙方應(yīng)按合同約定的方式處理。44.建設(shè)工程信息管理的基本環(huán)節(jié)：包括信息的收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索和輸出。信息收集是信息管理的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)不同的階段和需求，收集相關(guān)的信息。信息加工是對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類、整理、分析等處理，以提高信息的可用性。信息傳輸是將加工后的信息傳遞給需要的人員。信息存儲(chǔ)是將信息保存起來(lái)，以便后續(xù)查詢和使用。信息檢索是根據(jù)需要從存儲(chǔ)的信息中查找相關(guān)的信息。信息輸出是將處理后的信息以合適的形式提供給使用者。45.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的要求：應(yīng)建立健全監(jiān)理文件資料管理制度，明確管理職責(zé)；及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、歸檔監(jiān)理文件資料；監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、有效、完整，簽字蓋章手續(xù)齊全；采用信息化手段進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理，提高管理效率和水平。46.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的分類：可分為監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理日志、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工總結(jié)、監(jiān)理工作總結(jié)等。47.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的歸檔：監(jiān)理文件資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)移交建設(shè)單位和檔案管理部門。歸檔的監(jiān)理文件資料應(yīng)符合相關(guān)的檔案管理要求，包括文件的格