《新編高職語(yǔ)文》（第四版）配套教案43以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗任正非一、教學(xué)目標(biāo)：（一）知識(shí)目標(biāo)1．對(duì)任正非和華為公司有一個(gè)大概的了解。2．理解創(chuàng)新能力的提高，對(duì)提高企業(yè)乃至國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。（二）能力目標(biāo)1．理解任正非的報(bào)告發(fā)言立意高遠(yuǎn)、深入淺出的獨(dú)特風(fēng)格。2．分析文章展現(xiàn)了任正非怎樣的思考境界？3．分析作者所表現(xiàn)出的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及科技興國(guó)的情懷。（三）素質(zhì)目標(biāo)1．向華為學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科技自立意識(shí)和危機(jī)意識(shí)！2．體悟“發(fā)展科技的唯一出路在教育”這句話(huà)的深刻含義。3．體會(huì)任正非將企業(yè)的發(fā)展與祖國(guó)科技振興緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)情懷。二、教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)：（一）教學(xué)重點(diǎn)1．分析文章立意高遠(yuǎn)、深入淺出的寫(xiě)作特點(diǎn)。2．分析文章是如何表現(xiàn)作者的危機(jī)意識(shí)及科技興國(guó)的愛(ài)國(guó)情懷的。（二）教學(xué)難點(diǎn)1．體悟文章立意高遠(yuǎn)、深入淺出的寫(xiě)作特點(diǎn)。2．危機(jī)意識(shí)及科技興國(guó)的愛(ài)國(guó)情懷在企業(yè)科技創(chuàng)新中的意義和作用。三、教學(xué)方法與授課時(shí)數(shù)：（一）教學(xué)方法：講讀法；討論法。（二）授課時(shí)數(shù)：2－3課時(shí)五、教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)一、導(dǎo)入新課案例：美國(guó)為什么要絞殺華為2019年5月16日凌晨（當(dāng)?shù)貢r(shí)間15日），美國(guó)對(duì)華為實(shí)施第一次制裁。美國(guó)總統(tǒng)特朗普簽署行政令，宣布國(guó)家進(jìn)入緊急狀態(tài)！即以“科技網(wǎng)絡(luò)安全”為由，美國(guó)商務(wù)部將華為公司及其70家附屬公司列入出口管制“實(shí)體名單”！通常來(lái)說(shuō)，美國(guó)在遭遇9·11恐怖襲擊的情況下，宣布國(guó)家進(jìn)入緊急狀態(tài)一點(diǎn)都不為過(guò)。誰(shuí)能想到，現(xiàn)在美國(guó)傾舉國(guó)之力對(duì)付的居然是一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)——華為。真是實(shí)屬罕見(jiàn)。一旦被列為實(shí)體名單，就意味著華為無(wú)法使用美國(guó)軟硬件，不僅僅是芯片，包括Windows，Android等。2020年5月15日，美國(guó)對(duì)華為實(shí)施第二次制裁。美商務(wù)部對(duì)外宣布，針對(duì)中國(guó)華為公司出臺(tái)出口管制新規(guī)，將全面限制華為從購(gòu)買(mǎi)EDA軟件、美國(guó)技術(shù)生產(chǎn)的半導(dǎo)體設(shè)備到晶圓代工等各方面升級(jí)限制，美國(guó)這次采用釜底抽薪的方式想要徹底切斷華為上游供應(yīng)鏈，這是繼去年5月16日美國(guó)出臺(tái)打擊華為一周年之后的又一瘋狂打擊措施。這次美國(guó)出臺(tái)的打擊政策不可謂不狠，是動(dòng)用國(guó)家的力量要把華為往死里整。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)沒(méi)有EDA軟件就不能再進(jìn)行高科技芯片的設(shè)計(jì)研發(fā)，沒(méi)有半導(dǎo)體設(shè)備和晶圓代工就沒(méi)法生產(chǎn)芯片，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是，以前是我們不賣(mài)東西給你，現(xiàn)在是我們不僅不賣(mài)還不讓你進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)制造東西了。這是對(duì)中國(guó)芯片產(chǎn)業(yè)的殘酷打擊，對(duì)華為來(lái)說(shuō)形勢(shì)更不樂(lè)觀(guān)，不能研發(fā)生產(chǎn)高端芯片將逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。（舉例來(lái)講，華為的新產(chǎn)品里不僅不能有任何一顆使用了美國(guó)技術(shù)的螺絲釘，連芯片設(shè)計(jì)的軟件都不能再使用美國(guó)的了，這就相當(dāng)于制圖不讓用CAD，設(shè)計(jì)不讓用PS一樣；更加霸道的是，這些美國(guó)設(shè)備、軟件和技術(shù)，不僅華為不能用，連華為設(shè)備里零部件的上游供應(yīng)商也不能用。這種制裁力度，堪稱(chēng)空前絕后。）美國(guó)對(duì)華為的打擊，可謂無(wú)所不用其極。在兩次制裁華為的前一年，即2018年12月1日，華為總裁任正非的女兒孟晚舟，在溫哥華國(guó)際機(jī)場(chǎng)被加拿大警方“應(yīng)美國(guó)發(fā)布的逮捕令”無(wú)理拘押。美國(guó)方面指控她涉嫌代表華為違反美國(guó)對(duì)伊朗的制裁，以及電匯和銀行欺詐，并要求加拿大將其引渡至美國(guó)。在加拿大無(wú)理扣押華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟已滿(mǎn)兩年之際，美國(guó)司法部與孟晚舟討論一項(xiàng)協(xié)議，以孟晚舟承認(rèn)在相關(guān)刑事案件中的“不當(dāng)行為”，來(lái)?yè)Q取允許她從加拿大回國(guó)。中國(guó)外交部發(fā)言人華春瑩4日對(duì)有關(guān)問(wèn)詢(xún)回應(yīng)稱(chēng)，孟晚舟女士是無(wú)辜的，這是“一起徹頭徹尾、地地道道的嚴(yán)重政治事件”。案例討論：同學(xué)們，美國(guó)為什么要絞殺華為？請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的觀(guān)點(diǎn)。從表面看，美國(guó)只是在制裁一家中國(guó)的高科技公司——華為，其實(shí)這是在打壓、圍堵中國(guó)的高科技產(chǎn)業(yè)。我們先來(lái)回顧一下中美之間的貿(mào)易戰(zhàn)。始于2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)：2018年6月15日，美國(guó)政府發(fā)布了加征關(guān)稅的商品清單，將對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的約500億美元商品加征25%的關(guān)稅，其中對(duì)約340億美元商品自2018年7月6日起實(shí)施加征關(guān)稅措施，同時(shí)對(duì)約160億美元商品加征關(guān)稅開(kāi)始征求公眾意見(jiàn)。美方這一措施違反了世界貿(mào)易組織相關(guān)規(guī)則，有悖于中美雙方經(jīng)貿(mào)磋商已達(dá)成的共識(shí)，嚴(yán)重侵犯我方合法權(quán)益，損害我國(guó)國(guó)家和人民的利益。根據(jù)《中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法》《中華人民共和國(guó)進(jìn)出口關(guān)稅條例》等法律法規(guī)和國(guó)際法基本原則，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)發(fā)布公告決定，對(duì)原產(chǎn)于美國(guó)的659項(xiàng)約500億美元進(jìn)口商品加征25%的關(guān)稅，其中對(duì)農(nóng)產(chǎn)品、汽車(chē)、水產(chǎn)品等545項(xiàng)約340億美元商品自2018年7月6日起實(shí)施加征關(guān)稅，對(duì)其余商品加征關(guān)稅的實(shí)施時(shí)間另行公告。美國(guó)政府在發(fā)布加征關(guān)稅的商品清單后，要求中國(guó)不能對(duì)美國(guó)出口中國(guó)的商品加征關(guān)稅。這種強(qiáng)盜邏輯，中國(guó)自然不吃美國(guó)的這一套，對(duì)從美國(guó)進(jìn)口的約500億美元進(jìn)口商品，實(shí)施對(duì)等加征關(guān)稅的反制政策。這自然就惹怒了習(xí)慣于霸權(quán)主義處事的美國(guó)。美國(guó)政府提出要求中國(guó)放棄中國(guó)制造2025戰(zhàn)略，這是不可能的事情。所以美國(guó)對(duì)中國(guó)的制裁就變本加厲，越來(lái)越厲害。先是美國(guó)指示加拿大無(wú)條件扣押華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟，繼而對(duì)華為實(shí)施一次比一次更嚴(yán)厲的制裁，大有不搞垮華為決不罷手的態(tài)勢(shì)。美國(guó)絞殺華為的根本原因是：美國(guó)制裁華為，其實(shí)是制裁中國(guó)。美國(guó)是為了自身利益，為了美國(guó)的霸主利益。制裁的目標(biāo)就是要干掉華為，因?yàn)槿A為現(xiàn)在是國(guó)際通信公司中的佼佼者，其掌握的技術(shù)也在世界通信領(lǐng)域里是領(lǐng)先的。通信技術(shù)在國(guó)家安全、軍事、民用上起著舉足輕重的地位，尤其是5G通信技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始試商用。5G通信、以及圍繞5G周邊的應(yīng)用其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與國(guó)家軍事、安全價(jià)值都極大，比如很多公司都在開(kāi)發(fā)的無(wú)人駕駛就要依賴(lài)5G技術(shù)。美國(guó)一是擔(dān)心自己的軍事及國(guó)家安全，而更是不希望未來(lái)先進(jìn)技術(shù)落入中國(guó)人手里，從而分取巨額的經(jīng)濟(jì)利益。這都是美國(guó)恐慌并不愿看到的事情，所以才極力打壓華為。美國(guó)之所以舉全國(guó)之力制裁華為，是想為遏制中國(guó)制造2025撕開(kāi)一個(gè)口子。這不僅是華為任正非不會(huì)屈服，中國(guó)政府也會(huì)奮起抗?fàn)?。任正非在接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)：如果美國(guó)以解禁華為要挾中國(guó)在經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)中讓步，我寧愿華為不被解禁！天下興亡，匹夫有責(zé)，有能者須更有擔(dān)當(dāng)！這，就是企業(yè)家和資本家的區(qū)別。華為是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)，其官方微博發(fā)文稱(chēng)“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走?！毕嘈胚@一次華為也同樣能置之死地而后生渡過(guò)難關(guān)。（《中國(guó)制造2025》提出：堅(jiān)持"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本"的基本方針，堅(jiān)持"市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開(kāi)放合作"的基本原則，通過(guò)"三步走"實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國(guó)行列；第二步，到2035年中國(guó)制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國(guó)陣營(yíng)中等水平；第三步，到新中國(guó)成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國(guó)前列。）二、任正非與華為任正非與華為是相輔相成的。沒(méi)有任正非，就沒(méi)有今天的華為；反過(guò)來(lái)，沒(méi)有華為，也就難以展現(xiàn)任正非超人的智慧和非凡的膽略。（一）任正非任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮(zhèn)，1944年出生于貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)貧困山區(qū)的小村莊，家中有兄妹6人。父親任摩遜是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，任正非小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，高中就讀于貴州省黔南州都勻市都勻一中。知識(shí)分子的家庭背景是任正非一生第一個(gè)決定性因素。因?yàn)楦改笇?duì)知識(shí)的重視和追求，即使在三年困難時(shí)期，任的父母仍然堅(jiān)持讓孩子讀書(shū)。1963年，任正非就讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已并入重慶大學(xué)）。大學(xué)畢業(yè)后，任正非當(dāng)了工程兵。1983年，任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地。1987年，因工作不順利，任正非轉(zhuǎn)而集資21000元人年輕時(shí)的任正非在苦鉆科研民幣創(chuàng)立華為公司。創(chuàng)立初期，華為靠代理香港某公司的程控交換機(jī)獲得了第一桶金。2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛(ài)的影響。任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。任正非的個(gè)人成就：1．創(chuàng)立華為從1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制程控交換機(jī)的場(chǎng)所開(kāi)始，一直到今天成為年?duì)I收超千億的高科技集團(tuán)公司。公司的每一步發(fā)展，都有其注入寶貴的智慧和心血。任正非創(chuàng)立華為公司，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，有的是危機(jī)意識(shí)?？凑l(shuí)都比他強(qiáng)的一個(gè)人，成功逆襲，用27年時(shí)間把華為帶到通訊行業(yè)世界第一的位置！2．管理理念2001年之后，任正非任命洪天峰為公司的COO，具體負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，以便自己能夠抽身出來(lái)，更多地去思考華為的未來(lái)。2003年華為開(kāi)始嘗試集體決策的機(jī)制，任正非陪同習(xí)近平主席參觀(guān)華為英國(guó)分部由EMT（執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)）來(lái)負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理決策。任正非并不是技術(shù)專(zhuān)才，他的最大長(zhǎng)項(xiàng)，是定戰(zhàn)略、用人才！任正非長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持對(duì)創(chuàng)新的投入、對(duì)犯錯(cuò)成本的容忍、對(duì)“能力中心”的建設(shè)策略和堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的管理理念，自己只保留1.4%的股份，其余98.6%都是由公司員工持股，建立了廣泛的利益分享機(jī)制。什么叫舍得，這就是舍得！正因?yàn)槿握堑纳幔偶?lì)了所有華為人的努力，才有了今天華為眾志成城之得！任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。有利于調(diào)動(dòng)公司其他高層管理人才的積極性和主動(dòng)性。3．廉潔自律2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開(kāi)了“董事會(huì)自律宣言宣誓”大會(huì)，華為總裁任正非與華為其他十余位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級(jí)管理者做出了自律宣言。遇到吃飯時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請(qǐng)大家吃飯。特別是任正非出國(guó)考察研究也顯得十分低調(diào)。任正非排隊(duì)等侯出租車(chē)華為內(nèi)部流傳過(guò)一個(gè)關(guān)于車(chē)的段子：有一年任正非去巡視某辦事處，主任不知怎地刻意租用豪華轎車(chē)來(lái)迎接老總，結(jié)果被臭罵一頓。任正非指著那位主任的鼻子說(shuō)：“你只要派司機(jī)來(lái)就可以了，為什么還要親自來(lái)迎接？現(xiàn)在你應(yīng)該待的地方是客戶(hù)的辦公室！”“那你還自己排隊(duì)打車(chē)也浪費(fèi)時(shí)間?！敝魅挝貞涣艘痪?。上海虹橋機(jī)場(chǎng)，身價(jià)上百億的企業(yè)老總，72歲的任正非獨(dú)自拉著拉桿箱，和普通人一樣排隊(duì)等侯出租車(chē)，沒(méi)有助理和專(zhuān)車(chē)，實(shí)在太低調(diào)又低碳了。任正非之所以能夠一直保留節(jié)約的傳統(tǒng)，這與他的青少年時(shí)期窮困的經(jīng)歷是分不開(kāi)的。4．主要活動(dòng)在2016年5月30日的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，華為總裁任正非作了主題為《以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力為祖國(guó)百年科技振興而奮斗》的匯報(bào)發(fā)言。任正非談到：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中?！比A為創(chuàng)始人任正非在深圳華為總部接受多家國(guó)內(nèi)媒體采訪(fǎng)時(shí)明確表示，華為也有可能會(huì)倒下，而且是早晚的事。任正非有這樣的想法，一方面，說(shuō)明他具有憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，是一個(gè)真正做大事的人，這也會(huì)進(jìn)一步促使他不斷地強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷地加大企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)和投資力度，從而讓企業(yè)保持創(chuàng)新目標(biāo)，保持創(chuàng)新活力，保持創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，不至于太快地被新技術(shù)擊潰。《財(cái)富》雜志發(fā)布的“2017年中國(guó)最具影響力的50名商界領(lǐng)袖”榜單中，華為任正非位居榜首。全球化智庫(kù)（CCG）在北京總部發(fā)布《世界華商發(fā)展報(bào)告2018》，報(bào)告基于綜合評(píng)選指標(biāo)體系評(píng)選，任正非被評(píng)為“世界最具影響力十大華商人物”之一。2019年1月，任正非在接受央視《面對(duì)面》訪(fǎng)問(wèn)時(shí)表示，他主動(dòng)放棄100名改革開(kāi)放杰出貢獻(xiàn)對(duì)象稱(chēng)號(hào)。（二）華為集團(tuán)公司1．華為集團(tuán)公司的標(biāo)志華為標(biāo)志（logo）的設(shè)計(jì)核心理念有以下四點(diǎn)，聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿(mǎn)大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱(chēng)的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中華為排行全球第61位2．華為集團(tuán)公司的近況2018年，是華為不斷前進(jìn)、砥礪奮進(jìn)的一年，也是華為被發(fā)達(dá)國(guó)家打壓、反擊的一年！華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍宣布：華為2018年?duì)I收將超過(guò)1000億美元大關(guān)。同比增長(zhǎng)17%左右！今年，華為將正式成為千億美元企業(yè)。在蘋(píng)果和三星之后，華為是全球第三家邁入千億美元俱樂(lè)部的電子公司。這個(gè)收入有多牛呢？華為的年收入，是阿里的3倍。根據(jù)阿里巴巴2018財(cái)年業(yè)績(jī)，阿里巴巴2018財(cái)年全年收入為2500億。也就是說(shuō)阿里巴巴的年收入約為華為的1/3。華為的年收入，是格力的4倍。按照董明珠今天的說(shuō)法，格力電器的營(yíng)收，2018年將達(dá)到2000億元，也就是說(shuō)，格里的年收入約為華為的1/4。華為的年收入，是小米的7倍。小米2017年?duì)I收，約1000億元。一步步研發(fā)，一步步逼近，一步步超越，華為的5G技術(shù)領(lǐng)先國(guó)際的背后，是華為巨量的研發(fā)投入。2018年，華為在研發(fā)方面投入1400億元左右，其中，20%到30%的經(jīng)費(fèi)將投入到基礎(chǔ)科學(xué)研究，這個(gè)數(shù)字差不多是百度公司去年收入的兩倍。華為的努力，就是中國(guó)的努力；華為的成就，就是每一個(gè)中國(guó)人的榮光：估計(jì)全世界都沒(méi)想到：這場(chǎng)世界科技最前沿的5G革命，居然將由中國(guó)、由中國(guó)的企業(yè)——華為主導(dǎo)。估計(jì)全世界都沒(méi)想到：過(guò)去技術(shù)落后的中國(guó)，竟然能在5G領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了彎道超車(chē)。估計(jì)全世界都沒(méi)想到：中國(guó)從國(guó)際通信時(shí)代的落后者、追趕者、模仿者，居然成長(zhǎng)為今天的領(lǐng)頭人。正所謂：仰不愧于天，俯不怍于人！2018年，有華為的出現(xiàn)，每一個(gè)中華兒女的民族自豪感從未如此之強(qiáng)，這是因?yàn)槲覀兛吹搅酥袊?guó)企業(yè)不再被人壓制、被人唾棄，而是被敬畏、去引領(lǐng)！我們?cè)賮?lái)看看從2018年開(kāi)始，美國(guó)動(dòng)用國(guó)家的力量要把華為往死里整，結(jié)果怎么樣了呢？估計(jì)全世界都沒(méi)想到：2022年3月28日，華為發(fā)布2021年年度報(bào)告，報(bào)告顯示：華為整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入6,368億元人民幣，凈利潤(rùn)1,137億元人民幣，同比增長(zhǎng)75.9%。面向未來(lái)，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，2021年研發(fā)投入達(dá)到1,427億元人民幣，占全年收入的22.4%，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)8,450億元人民幣。華為輪值董事長(zhǎng)郭平指出：“公司整體經(jīng)營(yíng)情況符合預(yù)期，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定，企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)，終端業(yè)務(wù)快速發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，生態(tài)建設(shè)進(jìn)入快車(chē)道?！比A為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟表示：“我們的規(guī)模變小了，但我們的盈利能力和現(xiàn)金流獲取能力都在增強(qiáng)，公司應(yīng)對(duì)不確定性的能力在不斷提升。”得益于主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力提升，2021年華為經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流有較大增長(zhǎng)，達(dá)到597億元人民幣；資產(chǎn)負(fù)債率降低到57.8%的水平，整體的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的韌性和彈性都在加強(qiáng)。在過(guò)去的一年中，華為秉承開(kāi)放、協(xié)作、利他的理念，著力打造繁榮的歐拉、昇思、鴻蒙生態(tài)，超過(guò)800萬(wàn)開(kāi)發(fā)者采用華為開(kāi)放的平臺(tái)、開(kāi)源的軟件及豐富的開(kāi)發(fā)工具，探索創(chuàng)新的商業(yè)場(chǎng)景和商業(yè)模式。郭平強(qiáng)調(diào)：“華為將沿著數(shù)字化、智能化、低碳化方向前進(jìn)，依靠人才、科研和創(chuàng)新精神三要素，持續(xù)加大投入，力求實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論、架構(gòu)和軟件的技術(shù)底座重構(gòu)，構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。”三、課文思想內(nèi)容分析2016年5月30日上午，全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重召開(kāi)。中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席大會(huì)并發(fā)表重要講話(huà)，大會(huì)由李克強(qiáng)主持。習(xí)近平指出，我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是，到2020年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列，到2030年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列，到新中國(guó)成立100年時(shí)使我國(guó)成為世界科技強(qiáng)國(guó)。人民大會(huì)堂，習(xí)近平總書(shū)記發(fā)表重要講話(huà)，李克強(qiáng)總理主持會(huì)議，兩院院士齊聚一堂……在如此高規(guī)格的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非向中央作匯報(bào)發(fā)言《以創(chuàng)新為全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)（2016.5.30）核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗》。整篇發(fā)言稿短短2010字，字句短促，而又充滿(mǎn)力量，反映了任正非年輕時(shí)的軍人風(fēng)格。他極少在公開(kāi)場(chǎng)合講話(huà)，接受媒體采訪(fǎng)的次數(shù)更是微乎其微。這篇發(fā)言稿，展現(xiàn)了任正非怎樣的思考境界？值得我們認(rèn)真細(xì)讀體會(huì)。華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非在人民大會(huì)堂向中央?yún)R報(bào)發(fā)言，不打官腔，不夸成績(jī)。談的是困難，困惑。“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對(duì)大流量、低延時(shí)的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向?！蔽恼路秩糠郑海ㄒ唬┪磥?lái)機(jī)會(huì)困難重重，不進(jìn)則退開(kāi)頭部分，文章從華為的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀切入，強(qiáng)調(diào)企業(yè)面對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新的重要性，實(shí)際上講的是國(guó)家和民族面臨的挑戰(zhàn)，作者的使命感躍然紙上?！霸绞乔巴静淮_定，越需要?jiǎng)?chuàng)造”，我們公司“如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆”。這里表現(xiàn)出作者對(duì)企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)造的重視。只有如此，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，也才能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗。從目前科技發(fā)展的視角，看到未來(lái)20乃至30年以后的智能社會(huì)，雖然其深度和廣度還想象不到，但是這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。前面講的是想象不到的困難和危險(xiǎn)，后面則強(qiáng)調(diào)了困難和危險(xiǎn)中也給企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。表現(xiàn)出作者居安思危，不進(jìn)則退，從長(zhǎng)計(jì)議的戰(zhàn)略思維。任正非在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言（二）大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性面對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)和的困難重重不確定的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能做到有效應(yīng)對(duì)？這不僅是華為公司，也是其他千百萬(wàn)家企業(yè)公司應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。任正非提出了具有前瞻性的觀(guān)點(diǎn)：“大機(jī)會(huì)時(shí)代，一定要有戰(zhàn)略耐性”。（戰(zhàn)略：是指企業(yè)全局性發(fā)展的計(jì)劃和策略）以創(chuàng)新超越挑戰(zhàn)！這就是華為人的意志！但凡卓越的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)家，都有一共同的特點(diǎn)：擁有戰(zhàn)略的前瞻性、戰(zhàn)略的韌性和戰(zhàn)略的有效性。華為也是如此！這就是高遠(yuǎn)的思考境界！1、從研發(fā)投入和人才聚集談戰(zhàn)略韌性。（2-3）基礎(chǔ)科學(xué)的研發(fā)，往往是投入大，產(chǎn)出少，多數(shù)是賠本的事情，一般的企業(yè)是不敢輕易涉險(xiǎn)的。但華為不同，每年投入100-200億美元巨資用于研究創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還以戰(zhàn)略的前瞻性和韌性告誡人們：“基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞。”華為盡管感到前途茫茫，但對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的研究和投入?yún)s不斷增加，還建立許多能力中心，以聚集世界級(jí)的優(yōu)秀科學(xué)家。類(lèi)似芯片和操作系統(tǒng)這種最底層的基礎(chǔ)研發(fā)，只有真正有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才會(huì)去做這種投入，也只有這種企業(yè)才具備真正的競(jìng)爭(zhēng)力。這正是華為的偉大之處。2、從“跟跑者”到“領(lǐng)跑者”角色轉(zhuǎn)換的迷茫。（4-5）以華為現(xiàn)有的停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法的研發(fā)水平，面對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)的現(xiàn)實(shí)，華為已經(jīng)感到前途迷茫，這表明任總能夠正視現(xiàn)實(shí)，并要以戰(zhàn)略的前瞻性進(jìn)行應(yīng)對(duì)。以前的華為更傾向于做一個(gè)“跟跑者”而不是“領(lǐng)跑者”。任正非說(shuō)，“我們?cè)谧汾s的時(shí)候是容易的，但在領(lǐng)隊(duì)的時(shí)候不容易，因?yàn)椴恢缆吩谀膬??！边@是任正非第一次公開(kāi)表達(dá)華為作為“領(lǐng)跑者”的孤獨(dú)和困境，“華為已前進(jìn)在迷航中”。充滿(mǎn)危機(jī)意識(shí)的華為總裁任正非比如華為的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)已經(jīng)超越愛(ài)立信，成為全球領(lǐng)先，但華為也感到了高處不勝寒的苦難?！盁o(wú)線(xiàn)走到這一步了，下一步要怎么走。到底我們將來(lái)技術(shù)思想是什么？技術(shù)路線(xiàn)是什么？我們假設(shè)這個(gè)世界是什么？我們假設(shè)對(duì)了，我們就正確了，可能也就成功了。我們假設(shè)錯(cuò)了，那我們可能就會(huì)進(jìn)入類(lèi)似北電、MOTO一樣的衰退?！边@就是任老板對(duì)待成功、對(duì)待領(lǐng)先的邏輯。越是成功的時(shí)候，越是要談?wù)摱?。“所以我們?yīng)該在最好最繁榮的時(shí)候討論華為的崩潰和衰退，也許能找到一條路來(lái)?！比A為人的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。3、不完美的英雄，也是英雄。（6-10）要提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，除了真金白銀的投入，還須充分發(fā)揮不同人才的智慧，要做到這一點(diǎn)，就得給人才營(yíng)造一個(gè)寬松、活潑的研發(fā)環(huán)境。任總提出“不以成敗論英雄”的觀(guān)點(diǎn)，是一種多么難得的價(jià)值觀(guān)。只有不以成敗論英雄，才能讓員工在創(chuàng)新中不害怕失敗，才能輕松上陣，思維活躍，也才能從喝咖啡的過(guò)程中，碰撞出思想的火花和能量。也正因?yàn)檫@樣，華為至今仍然保持著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。這或許就是華為以確定性應(yīng)對(duì)不確定性這一戰(zhàn)略前瞻性的具體表現(xiàn)。藍(lán)軍是華為內(nèi)部一個(gè)特殊的組織，沒(méi)有哪一個(gè)公司能像華為一樣，在批評(píng)和自我批評(píng)的道路上走得如此堅(jiān)決，如此徹底。在華為內(nèi)部，“紅軍”代表著現(xiàn)行的戰(zhàn)略發(fā)展模式，“藍(lán)軍”代表主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或創(chuàng)新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式。“藍(lán)軍”的主要任務(wù)是唱反調(diào)，虛擬各種對(duì)抗性聲音，模擬各種可能發(fā)生的信號(hào)，甚至提出一些危言聳聽(tīng)的警告。通過(guò)這樣的自我批判，為公司董事會(huì)提供決策建議，從而保證華為一直走在正確的道路上。任總說(shuō)：“固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)。”這恐怕是人盡皆知的道理。但如何才能不墨守成規(guī)？這也是最難做到的地方。任總的答案是，一個(gè)“公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神”。試問(wèn)又有多少公司能做到呢？4、以?xún)?nèi)生為主，外引也要更強(qiáng)。（11）在充滿(mǎn)機(jī)會(huì)和危機(jī)的未來(lái)社會(huì)，企業(yè)只有持續(xù)不斷地提高創(chuàng)新能力，而人才是企業(yè)提高創(chuàng)新能力的第一要素。華為不僅鼓勵(lì)企業(yè)人才加強(qiáng)與全世界科學(xué)家的對(duì)話(huà)和合作，積極參加各種學(xué)術(shù)討論，開(kāi)放地吸取“宇宙“能量，還主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外著名科學(xué)家參與華為的研究創(chuàng)新。盡管現(xiàn)代科技進(jìn)步很快，不確定性越來(lái)越多，但華為持續(xù)加大研發(fā)投入，持續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才，使企業(yè)保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，這種以確定性應(yīng)對(duì)不確定性的戰(zhàn)略前瞻性，有利于企業(yè)追趕時(shí)代的腳步，而不至于被顛覆。人才的聚合，使得華為在全球范圍內(nèi)，通過(guò)發(fā)揮各個(gè)國(guó)家人才的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了集全球智慧為其發(fā)展服務(wù)的目標(biāo)。（三）用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人要使企業(yè)保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，切實(shí)實(shí)施以確定性應(yīng)對(duì)不確定性的前瞻性戰(zhàn)略，歸根結(jié)底還是要依靠高科技人才。人才的培養(yǎng)和爭(zhēng)奪不僅是企業(yè)、也是國(guó)家未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。1、對(duì)有志青年要引導(dǎo)和教育。(12-13)對(duì)青年人，我們?cè)撊绾稳ヒ龑?dǎo)和教育，任總提出了兩種觀(guān)點(diǎn)：一是對(duì)于有志青年，要賦予奮斗、創(chuàng)造價(jià)值作為他們的責(zé)任和義務(wù)。蓬生麻中，不扶自直。二是對(duì)于那些普通、平凡，沒(méi)有太多追求的人，就讓他們快樂(lè)地度過(guò)平凡一生。因?yàn)?，這個(gè)世界成功的人畢竟只是少數(shù)，有些人愿意在一生中百舸身處逆境，泰然處之的華為總裁任正非爭(zhēng)流，當(dāng)然成功的代價(jià)也是巨大的，所以也有人愿意甘于平凡。2、發(fā)展科技的唯一出路在教育。（14-16）對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)格局、東西方競(jìng)爭(zhēng)力比較和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，任總看的很通透、深刻！他對(duì)奮斗在一線(xiàn)的年輕骨干，要求他們到艱苦的地方去。并提出“先學(xué)會(huì)管理世界，再學(xué)會(huì)管理公司”的口號(hào)。對(duì)未來(lái)人才的培養(yǎng)與爭(zhēng)奪，任總提出了關(guān)鍵在教育的觀(guān)點(diǎn)?！拔覀儑?guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育”，“發(fā)展科技的唯一出路在教育”，而“教育的基礎(chǔ)在老師”。對(duì)教育重要性的前瞻性觀(guān)點(diǎn)，讓人們對(duì)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家刮目相看。任總在《我的父親母親》中曾經(jīng)介紹，他的父親是老師，文革后不計(jì)較升降，不計(jì)較得失，從專(zhuān)科學(xué)校校長(zhǎng)，調(diào)到中學(xué)校長(zhǎng)，任勞任怨，并讓這所學(xué)校的升學(xué)率達(dá)到了90%多。他的父親直到1984年75歲才退休。這也深刻影響了他對(duì)教育的看法。只有知道這段歷史，才能理解任老板對(duì)教育的深厚感情，對(duì)人才培養(yǎng)的重視。3、篇末點(diǎn)題。（17）篇末點(diǎn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗。也是任正非代表華為向中央領(lǐng)導(dǎo)的表態(tài)。任正非在發(fā)言中，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，有的是危機(jī)感。居安思危，為企業(yè)的發(fā)展，為祖國(guó)的科技創(chuàng)新充滿(mǎn)憂(yōu)患意識(shí)。他說(shuō)，失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律！這是一篇奮進(jìn)的宣言，充滿(mǎn)智慧、向上的力量，同時(shí)也充滿(mǎn)危機(jī)和憂(yōu)患意識(shí)，令人心生敬意。四、課文寫(xiě)作特點(diǎn)分析華為公司創(chuàng)始人、總裁任正非在人民大會(huì)堂向中央?yún)R報(bào)發(fā)言，不打官腔，不夸成績(jī)。談的是困難，困惑。他對(duì)華為發(fā)展方向的思考，對(duì)未來(lái)形勢(shì)的預(yù)判，無(wú)不體現(xiàn)著一個(gè)強(qiáng)者的危機(jī)意識(shí)；他發(fā)言中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、技術(shù)、人才；無(wú)人區(qū)、迷茫、不確定性；不完美的英雄、教育、責(zé)任等關(guān)鍵詞，也抒發(fā)了他產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科技興國(guó)的情懷。激發(fā)了眾多活躍在中國(guó)企業(yè)發(fā)展一線(xiàn)的管理學(xué)家、企業(yè)家、企業(yè)管理實(shí)踐者的深深感觸和思考。可謂一石激起千層浪。任總的匯報(bào)發(fā)言，你真的讀懂了嗎？全文高瞻遠(yuǎn)矚、信息量大、深入淺出，又點(diǎn)到為止。（一）立意高遠(yuǎn)華為2016年的營(yíng)收已達(dá)5216億元，凈利潤(rùn)371億元，應(yīng)該說(shuō)華為的發(fā)展勢(shì)頭還是比較好的，日子也是蠻好過(guò)的。但是，任總在發(fā)言中一點(diǎn)也沒(méi)有夸獎(jiǎng)自己、炫耀成績(jī)的意思，反而一開(kāi)始就把人們帶入未來(lái)二三十年將演變成的智能社會(huì)。未來(lái)智能社會(huì)的深度和廣度還想象不到，這樣一來(lái)企業(yè)發(fā)展的前途就存在不確定性。“固守成規(guī)是最容易的選擇，但也會(huì)失去大的機(jī)會(huì)?！边@恐怕是人盡皆知的道理。但如何才能不墨守成規(guī)？這也是最難做到的地方。“越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造。”在這里，任總強(qiáng)調(diào)企業(yè)面對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新最為重要。表面上講的是企業(yè)，實(shí)際上講的是國(guó)家和民族將面臨的挑戰(zhàn)。作者的使命感躍然紙上。我們公司“如果不能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持創(chuàng)新，遲早會(huì)被顛覆”。以戰(zhàn)略的前瞻性，持續(xù)創(chuàng)新的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)社會(huì)不確定的挑戰(zhàn)，這里表現(xiàn)出作者對(duì)企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新、創(chuàng)造的重視。只有如此，企業(yè)才能有效應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，也才能扛起重大的社會(huì)責(zé)任，為祖國(guó)百年科技振興而奮斗。對(duì)未來(lái)人才的培養(yǎng)與爭(zhēng)奪，提出了關(guān)鍵在教育的觀(guān)點(diǎn)?！拔覀儑?guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育”，“發(fā)展科技的唯一出路在教育”，而“教育的基礎(chǔ)在老師”。這些對(duì)教育重要性的論述，不僅富有戰(zhàn)略的前瞻性，而且立意高遠(yuǎn)，讓人們對(duì)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)家刮目相看。（二）信息量大整篇發(fā)言稿短短2010字，信息量很大，且又充滿(mǎn)力量。任總提出的未來(lái)二三十年將演變成的智能社會(huì)，是一個(gè)怎樣的社會(huì)，你盡可以展開(kāi)想象的翅膀去奇思妙想；企業(yè)將面臨的不確定性的挑戰(zhàn)，是一種怎樣的挑戰(zhàn)，你也可以進(jìn)行成百上千次假設(shè)；困難重重的未來(lái)社會(huì)，也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機(jī)會(huì)，是什么樣的千載難逢的機(jī)會(huì)，你也可以去盡情描畫(huà)。當(dāng)華為的發(fā)展?jié)u趨向好時(shí)，任正非又“感到前途迷茫，找不到方向”，認(rèn)為“華為已前進(jìn)在迷航中”。像華為這樣的企業(yè)，又怎么會(huì)“感到前途迷?！蹦?？任正非之所以是一個(gè)強(qiáng)者，是因?yàn)樗恢鄙钤趹n(yōu)患中；因?yàn)閼n(yōu)患，他一直在做著最壞的準(zhǔn)備；他花大價(jià)錢(qián)搞創(chuàng)新，他炸開(kāi)金字塔，開(kāi)放地吸取“宇宙”能量，匯聚全球一流人才，提倡長(zhǎng)期艱苦奮斗，無(wú)不是這種憂(yōu)患意識(shí)的體現(xiàn)。他隨時(shí)都在等待最壞結(jié)果的出現(xiàn)。任總提出“不以成敗論英雄”的觀(guān)點(diǎn)，是一種十分難得的價(jià)值觀(guān)。知道這樣做的好處的企業(yè)很多，但真正能夠付諸實(shí)施的又有幾個(gè)？而事實(shí)上只有不以成敗論英雄，才能讓員工在創(chuàng)新中不害怕失敗，才能輕松上陣，思維活躍，也才能從喝咖啡的過(guò)程中，碰撞出思想的火花和能量。也正因?yàn)檫@樣，華為至今仍然保持著強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。這或許就是華為以確定性應(yīng)對(duì)不確定性戰(zhàn)略前瞻性的具體表現(xiàn)。任總提出，一個(gè)“公司要具有理想，就要具有在局部范圍內(nèi)拋棄利益計(jì)算的精神”。試問(wèn)又有多少公司能做到呢？（三）深入淺出，又點(diǎn)到為止任總的發(fā)言不僅高瞻遠(yuǎn)矚、信息量大，而且深入淺出，又點(diǎn)到為止。任總以戰(zhàn)略的前瞻性和韌性告誡人們：“基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅要坐十年冷，有些人，一生寂寞?！睘槭裁础鞍宓室昀洹保?yàn)榛A(chǔ)科學(xué)的研究是非常費(fèi)時(shí)間的，不是短時(shí)間就能見(jiàn)效的。而且科技“創(chuàng)新本來(lái)就有可能成功，也有可能失敗”，所以才有“有些人，一生寂寞”的情況出現(xiàn)?！半S著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，面對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向?！边@是任正非第一次公開(kāi)表達(dá)華為作為“領(lǐng)跑者”的孤獨(dú)和困境，“華為已前進(jìn)在迷航中”。但是盡管未來(lái)前途的不確定，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)才是王道。任總說(shuō)，我們已經(jīng)炸開(kāi)人才金字塔，開(kāi)放地吸取“宇宙”能量，匯聚全球一流人才，提倡長(zhǎng)期艱苦奮斗，持續(xù)花大價(jià)錢(qián)搞創(chuàng)新，或許這才是應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定前途的最佳法寶。（香農(nóng)定理的極限：通信信道的香農(nóng)極限(Shannonlimit)或香農(nóng)容量(Shannoncapacity)是針對(duì)特定噪聲水平的信道的理論最大信息傳輸速率。著名的香農(nóng)定理用公式給出:C=Blog2(1+S/N)。其中C是可得到的鏈路速度(信道容量)，B是鏈路的帶寬，S是平均信號(hào)功率,N是平均噪聲功率，信噪比（S/N）通常用分貝（dB）表示，分貝數(shù)=10lg（S/N）。香農(nóng)限就是其極限值。）（摩爾定律：摩爾定律是由英特爾(Intel)創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(GordonMoore)提出來(lái)的。其內(nèi)容為:當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買(mǎi)到的電腦性能，將每隔18-24個(gè)月翻一倍以上。萬(wàn)物都是有極限的，芯片也不例外啊。3nm被公認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了摩爾定律的物理極限。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。）任總提出“不以成敗論英雄”的觀(guān)點(diǎn)，當(dāng)然是一種十分難得的價(jià)值觀(guān)。但如何實(shí)施，卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程。怎樣的失敗是可以容忍的，怎樣的失敗是不能容忍的？“發(fā)展科技的唯一出路在教育”，這句話(huà)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展科技、培養(yǎng)人才的過(guò)程中，抓好教育十分重要。那么，需要怎樣來(lái)抓教育，任總提出：“我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人?！蔽濉⒔虒W(xué)探究（一）在一般企事業(yè)單位的員工，都害怕把事情搞砸了，搞研發(fā)創(chuàng)新失敗了，因?yàn)檫@都會(huì)危及自己的飯碗——崗位，所以工作都小心翼翼，雖然沒(méi)有什么成績(jī)，但絕對(duì)不會(huì)犯錯(cuò)。作者在發(fā)言的第一部分提出了“不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結(jié)，肯定，表?yè)P(yáng)，使探索持續(xù)不斷”的觀(guān)點(diǎn)，你同意這一觀(guān)點(diǎn)嗎？它對(duì)華為的研發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展有影響嗎？為什么？對(duì)任正非第一部分提出的“不以成敗論英雄，從失敗中提取成功的因子，總結(jié)，肯定，表?yè)P(yáng)，使探索持續(xù)不斷”的觀(guān)點(diǎn)，我們完全同意。因?yàn)?，它?duì)華為的研發(fā)和創(chuàng)新發(fā)展有著重要的影響。理由是：華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。這就使得華為內(nèi)部的科學(xué)研究、驗(yàn)證具有很大的不確定性。而“創(chuàng)新本來(lái)就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱顛覆。”并且許多成功，都是在經(jīng)過(guò)多次研究實(shí)踐失敗以后，才取得的。如果企業(yè)只以成敗論英雄，那么還有誰(shuí)敢面對(duì)失敗呢？人人都害怕失敗，企業(yè)的科學(xué)研究還能繼續(xù)下去嗎？企業(yè)的科學(xué)研究搞不下去，這個(gè)企業(yè)還能生存發(fā)展嗎？所以，任正非說(shuō)：對(duì)未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”這個(gè)名詞，不完美的英雄，也是英雄。鼓舞人們不斷地獻(xiàn)身科學(xué)，不斷地探索，使“失敗”的人才、經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)留在我們的隊(duì)伍里，我們會(huì)更成熟。正因?yàn)槿握堑倪@一英明決策，才使得科研人員無(wú)后顧之憂(yōu)，全心全意搞研究，也才有今天企業(yè)在遭遇美國(guó)歇斯底里的制裁后，還能堅(jiān)韌不拔，頑強(qiáng)地生存下去。（二）用一句話(huà)概括文章第二部分的主旨。在這一部分里作者強(qiáng)調(diào)：“讓老師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人?！闭?qǐng)分析這句話(huà)具有怎樣的前瞻性？能引起我們?cè)鯓拥乃伎迹?.文章第二部分的主旨：我們國(guó)家百年振興中國(guó)夢(mèng)的基礎(chǔ)在教育，發(fā)展科技的唯一出路在教育。2.在第二部分里作者強(qiáng)調(diào)，“讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。”請(qǐng)你分析這句話(huà)具有怎樣的前瞻性？能引起我們?cè)鯓拥乃伎?？未?lái)二三十年將演變成什么樣的智能社會(huì)，其深度和廣度還想象不到，這樣一來(lái)企業(yè)發(fā)展的前途就存在不確定性。在文章的開(kāi)頭部分，任總就提出“越是前途不確定，越需要?jiǎng)?chuàng)造”的警示，在這里，任總強(qiáng)調(diào)企業(yè)面對(duì)未來(lái)不確定的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持創(chuàng)新最為重要。表面上講的是企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，實(shí)際上講的是國(guó)家和民族應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的法寶。要使企業(yè)保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，切實(shí)實(shí)施以確定性應(yīng)對(duì)不確定性的前瞻性戰(zhàn)略，歸根結(jié)底還是要依靠高科技人才。如此，人才的培養(yǎng)和爭(zhēng)奪自然成為企業(yè)和國(guó)家未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以說(shuō)，“發(fā)展科技的唯一出路在教育”，這句話(huà)強(qiáng)調(diào)的是在發(fā)展科技、培養(yǎng)人才的過(guò)程中，基礎(chǔ)是教育。抓好教育十分重要。那么，需要怎樣來(lái)抓教育？任總提出：“我們要更多關(guān)心農(nóng)村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，用優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人。”我們只有培養(yǎng)大批的博士、碩士、專(zhuān)家、技師，才能有效應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)給我們帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。培養(yǎng)大批的博士、碩士、專(zhuān)家、技師，這本是教育部門(mén)應(yīng)該關(guān)心的事，但是這出自一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家之口，不得不讓人們對(duì)任總刮目相看。從這里可以看出，任總關(guān)心的不僅是他的華為企業(yè)，他的憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)驅(qū)使他對(duì)問(wèn)題看得更遠(yuǎn)更深，他以確定性應(yīng)對(duì)不確定性的前瞻性戰(zhàn)略，同樣能促進(jìn)我們祖國(guó)百年的科技振興，表現(xiàn)出他產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、科技興國(guó)的情懷。任總的做法，能引起中國(guó)企業(yè)發(fā)展一線(xiàn)的管理學(xué)家、企業(yè)家、企業(yè)管理實(shí)踐者的深深感觸和思考：一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，需要有一個(gè)強(qiáng)大的祖國(guó)做它的堅(jiān)強(qiáng)后盾。六、教學(xué)拓展一般企業(yè)的老總或董事長(zhǎng)都持有企業(yè)的大部分股權(quán)，有的甚至達(dá)到50%以上，擁有控股權(quán)。華為總裁任正非卻只擁有企業(yè)1.14%的股份，其余98.6%都是由公司員工持股，這在國(guó)內(nèi)外企業(yè)中都是絕無(wú)僅有的。你認(rèn)為任正非的這樣做是傻得可愛(ài)還是絕頂聰明？為什么？華為總裁任正非只擁有企業(yè)1.14%的股份，其余全部由公司員工持股。這樣做表面上看是傻得可愛(ài)，事實(shí)上是任總智慧的表現(xiàn)——絕頂聰明。什么叫舍得，這就是舍得！正因?yàn)槿握堑纳?，才激?lì)了所有華為人的努力，才有了今天華為眾志成城之得！由于任正非長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持“財(cái)散人聚”的理念，自己只保留1.14%的股份，其余全部由公司員工持股，華為所掙的每一分錢(qián)都是大家的，都是合伙人的。任總建立的廣泛的利益分享機(jī)制，極大地激發(fā)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。他帶領(lǐng)公司不斷創(chuàng)新，多年來(lái)華為保持著在國(guó)內(nèi)專(zhuān)利申請(qǐng)方面排名第一的紀(jì)錄。2018年，是華為不斷前進(jìn)、砥礪奮進(jìn)的一年，也是華為被發(fā)達(dá)國(guó)家打壓、反擊的一年！華為2018年財(cái)報(bào)顯示，華為2018財(cái)年全球銷(xiāo)售收入7212億元，同比增長(zhǎng)19.5％；凈利潤(rùn)為593億元，同比增長(zhǎng)25.1％。華為2018年?duì)I收超過(guò)1000億美元大關(guān)。你沒(méi)有看錯(cuò)，華為正式成為千億美元企業(yè)。在蘋(píng)果和三星之后，華為是全球第三家邁入千億美元俱樂(lè)部的電子公司。即使是在華為接二連三遭受美國(guó)的絞殺后，華為不僅堅(jiān)強(qiáng)地扛過(guò)來(lái)了，而且仍然頑強(qiáng)地發(fā)展。據(jù)華為2021年度報(bào)告顯示，華為整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)售收入6,368億元人民幣，凈利潤(rùn)1,137億元人民幣，同比增長(zhǎng)75.9%。面向未來(lái)，華為持續(xù)加大研發(fā)投入，2021年研發(fā)投入達(dá)到1,427億元人民幣，占全年收入的22.4%。華為2023年?duì)I收與凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)：根據(jù)華為發(fā)布的2023年財(cái)報(bào)，全年?duì)I收達(dá)到7042億元，凈利潤(rùn)為870億元，相較于2022年的6423億元營(yíng)收和356億元凈利潤(rùn)，均呈現(xiàn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。華為持續(xù)加大研發(fā)投入：盡管面臨外部環(huán)境壓力，華為仍然保持較高的研發(fā)投入，2023年研發(fā)費(fèi)用高達(dá)1647億元，占全年收入的23.4%，十年累計(jì)投入的研發(fā)費(fèi)用超過(guò)11100億元。這就是堅(jiān)強(qiáng)的華為，打不死、壓不垮的華為，是萬(wàn)眾一心、眾志成城的華為。華為的努力，就是中國(guó)的努力；華為的成功，就是中國(guó)人的光榮！華為2022年?duì)I收情況七、相關(guān)資料（一）任正非內(nèi)部講話(huà)：華為正處于一個(gè)盛極必衰的階段，我們憑什么繼續(xù)成功下去？2016-06-05一、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度這句話(huà)我是幾年前對(duì)美國(guó)一個(gè)政治家說(shuō)的，主要不太贊同美國(guó)的單邊主義，太強(qiáng)勢(shì)、太霸權(quán)，也許它弱勢(shì)一點(diǎn)，不僅世界和平，而且擁護(hù)它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)?？粗A為慢慢地也強(qiáng)大起來(lái)了，我們有些干部生長(zhǎng)的驕嬌二氣，越來(lái)越像美國(guó)，霸氣也在我們的干部中滋長(zhǎng)，我們要學(xué)會(huì)示弱。09年在市場(chǎng)工作會(huì)議上我講了“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”，沒(méi)有出紀(jì)要，后來(lái)網(wǎng)上流傳，怕不準(zhǔn)確，我親自修改后，以總裁辦郵件發(fā)出，以定正誤。開(kāi)放、妥協(xié)、灰度還是一個(gè)不成熟的概念，但文章反映了我的真實(shí)思想，希望領(lǐng)軍的干部多讀讀。我們要深刻理解客戶(hù)，深刻理解供應(yīng)伙伴，深刻理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻理解部門(mén)之間的相互關(guān)系，深刻理解人與人之間的關(guān)系。任何強(qiáng)者都是在均衡中產(chǎn)生的。二、以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)。我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)到為客戶(hù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)。以客戶(hù)為中心，道理不用多說(shuō)了，沒(méi)有客戶(hù)我們就餓死了。以?shī)^斗者為本，其實(shí)也是以客戶(hù)為中心。把為客戶(hù)服務(wù)好的員工，作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，以及一起分享貢獻(xiàn)的喜悅，就是促進(jìn)親客戶(hù)的力量成長(zhǎng)。長(zhǎng)期艱苦奮斗，也是以客戶(hù)為中心。你消耗的一切都從客戶(hù)來(lái)的，你的無(wú)益的消耗就增加了客戶(hù)的成本，客戶(hù)是不接受的。你害怕去艱苦地區(qū)工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶(hù)為中心，那么客戶(hù)就不會(huì)接受、承認(rèn)你，你的生活反而是艱苦的。當(dāng)然，我說(shuō)的長(zhǎng)期艱苦奮斗是指思想上的，并非物質(zhì)上的。我們還是堅(jiān)持員工通過(guò)優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)富起來(lái)，我們要警惕的是富起來(lái)以后的惰怠。三、我們強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的組織與干部考核機(jī)制，這也是以客戶(hù)為中心我們的中高級(jí)干部要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)組織，學(xué)會(huì)以組織行為去推動(dòng)進(jìn)步，增強(qiáng)組織彈性。我們已經(jīng)在航空母艦上了，但有的高級(jí)干部手里還握著槳。不善于運(yùn)作組織就是高成本，最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)。我們的待遇體系，是基于貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩的。我們說(shuō)的貢獻(xiàn)和目標(biāo)結(jié)果，并不完全是可視的，它有長(zhǎng)期的、短期的，有直接的、間接的，也包括戰(zhàn)略、虛的、無(wú)形的結(jié)果。因?yàn)橹挥幸载?zé)任結(jié)果為導(dǎo)向才是公平的，關(guān)鍵過(guò)程行為考核機(jī)制，與此沒(méi)有任何矛盾。關(guān)鍵過(guò)程行為與成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有價(jià)值的結(jié)果，是一致的。不能為客戶(hù)輸出任何有益結(jié)果的能力，我們是不承認(rèn)的，這就是我們多年來(lái)不承認(rèn)茶壺中餃子的原由。無(wú)論你人格如何高大，品德如何高尚，學(xué)問(wèn)如何淵博……，你得到人們承認(rèn)的，一定是通過(guò)一定形式表現(xiàn)出來(lái)的。我們強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向來(lái)選拔干部，如何避免偏見(jiàn)和短視，確實(shí)是一件非常難的事情，它考驗(yàn)著各級(jí)干部。善于處理這些事情的人，就更有可能成長(zhǎng)為高級(jí)干部。如何包容那些遲發(fā)的天才，是一件更難的事情，不然你怎么會(huì)是領(lǐng)袖人物呢？那些一次就將事情做好，表面上工作很輕松的員工，是潛能很大的苗子，黨委及各級(jí)組織要幫助他們成長(zhǎng)。我們要去除不能為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的多余動(dòng)作，我們要警惕劣勝優(yōu)汰。世界上最難管理的是人，為什么你不行？多么難得的機(jī)會(huì)，你怎么不努力去迎接這個(gè)挑戰(zhàn)。四、要理解“深淘灘，低作堰”的深刻哲理二千多年來(lái)，李冰父子的這條治水哲理，使都江堰保存至今天。而同時(shí)代的巴比倫空中花園、羅馬水渠都已蕩然無(wú)存?！吧钐詾⒌妥餮摺笨梢圆豢梢岳斫鉃?，把做到質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、服務(wù)好的困難留給自己，把由此帶來(lái)的利益和方便多讓一些給別人。我們是否要追求利益最大化？為什么要這么快地榨干人生的價(jià)值？資本的最大特點(diǎn)就是追求利益的最大化，如果我們有一天也進(jìn)入資本市場(chǎng)，那時(shí)我們能否克服我們的貪婪，不去追求利益最大化，不快速地走向滅亡呢？現(xiàn)在我們內(nèi)部的考核中也有局部利益最大化的現(xiàn)象，而沒(méi)有考慮到端到端流程的全局觀(guān)。我們的利益最大化，就意味著客戶(hù)、合作伙伴的利益受到擠壓，他們?yōu)槭裁匆淌?。我們的高?jí)干部一定要克服自己的貪婪，管理好自己的欲望，特別是組織欲望，那樣就沒(méi)有什么擺不平的內(nèi)外矛盾。為什么客戶(hù)這么喜歡我們，是因?yàn)槲覀兌嗄晷欧钌钐詾?、低作堰的真理，這條真理指導(dǎo)我們處理客戶(hù)關(guān)系，改善商業(yè)生態(tài)環(huán)境，改善內(nèi)部關(guān)系……，堅(jiān)持誠(chéng)信對(duì)待客戶(hù)，我們實(shí)際上獲得了最大的收益。我們的奮斗，主觀(guān)上是為了客戶(hù)，因?yàn)槲覀円磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點(diǎn)，就是為了客戶(hù)，最后的收益是我們客觀(guān)獲得生存。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不把功勞歸于自己，能夠公正評(píng)價(jià)屬下與協(xié)作部門(mén)的貢獻(xiàn)時(shí)，就一定會(huì)煥發(fā)出群體巨大的力量，難道還有什么不能勝利的嗎？其結(jié)果最大的受益者反而是你，這就是無(wú)私是最大的“自私”。五、干部政策要遵循正確的導(dǎo)向堅(jiān)持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機(jī)制，使我們的力量生生不息。堅(jiān)持正確的干部管理與制衡機(jī)制，使我們的事業(yè)長(zhǎng)盛不衰。堅(jiān)持最簡(jiǎn)單最有效的管理，是及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付的基礎(chǔ)。不要把工作復(fù)雜化，不要強(qiáng)調(diào)多難來(lái)選拔干部，要強(qiáng)調(diào)做好事來(lái)識(shí)別干部。我們要堅(jiān)持從成功的實(shí)踐中選拔干部。猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡，這不是唯一的選拔方式，但是重要的形式，我們不要教條化、僵化。我們鼓勵(lì)員工到艱苦地區(qū)、艱苦崗位上去工作，他們要堅(jiān)持自我激勵(lì)，自我進(jìn)步。但組織也要關(guān)懷他們，堅(jiān)持不讓雷鋒吃虧的價(jià)值導(dǎo)向，促進(jìn)一代又一代的新人成長(zhǎng)。我們要熟悉使用權(quán)與管理權(quán)相分離的干部管理制度，以保證建議權(quán)/建議否決權(quán)、評(píng)議權(quán)/審核權(quán)、否決權(quán)/彈劾權(quán)三權(quán)分立的制衡制度的實(shí)施。但我們擔(dān)負(fù)監(jiān)管任務(wù)的干部，不可太激進(jìn)，寧可你們右一些，凡事打個(gè)七折，也不要做矯枉過(guò)正的事情，以免留下后遺癥，這樣才能保持隊(duì)伍的健康穩(wěn)定。實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)干部使命感、責(zé)任感的形成。我們要重視那些有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并無(wú)私奮斗的員工，優(yōu)先選拔他們，這就是我們不能讓雷鋒吃虧的假設(shè)。六、干部要擔(dān)負(fù)起公司價(jià)值觀(guān)的傳承思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)最大的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)。我們這次討論修改的管理大綱，就是探索一個(gè)科學(xué)的假設(shè)。從華為過(guò)去二十多年所取得的成功和挫折經(jīng)歷中總結(jié)華為在人力資源管理方面的價(jià)值觀(guān)、思想方法和管理原則，以識(shí)別那些未來(lái)能夠支撐華為長(zhǎng)期成功的人力資源管理的關(guān)鍵要素，以及那些未來(lái)可能導(dǎo)致華為走向失敗的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)廣泛的開(kāi)放研討，使這些指導(dǎo)華為成功的管理哲學(xué)獲得組織內(nèi)外廣泛的理解與共識(shí)，深入人心。要通過(guò)總結(jié)，讓未來(lái)的接班人學(xué)習(xí)、理解、傳承公司管理思想，以指導(dǎo)和幫助華為繼續(xù)活下去，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題。我們要研究推動(dòng)華為前進(jìn)的主要?jiǎng)恿κ鞘裁矗趺词惯@些動(dòng)力能長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，而又不斷自我優(yōu)化。大家越來(lái)越明白，促使核動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、電動(dòng)力、沼氣動(dòng)力……一同努力的源，是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。這些核心價(jià)值觀(guān)要被接班人所確認(rèn)，同時(shí)接班人要有自我批判能力。接班人是用核心價(jià)值觀(guān)約束、塑造出來(lái)的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。接班人是廣義的，不是高層領(lǐng)導(dǎo)下臺(tái)就產(chǎn)生個(gè)接班人，而是每時(shí)每刻都在發(fā)生的過(guò)程，每件事、每個(gè)崗位、每條流程都有這種交替行為，是不斷改進(jìn)、改良、優(yōu)化的行為。我們要使各個(gè)崗位都有接班人，接班人都要承認(rèn)這個(gè)核心價(jià)值觀(guān)?！凹t過(guò)十分就成灰”，華為正處于一個(gè)盛極必衰的階段。我們也要看到我們的對(duì)手中有很多精神值得我們學(xué)習(xí)。價(jià)值觀(guān)都是對(duì)立統(tǒng)一的，沒(méi)有絕對(duì)的正確，希望通過(guò)這次研討，能夠把指導(dǎo)我們成功的管理哲學(xué)總結(jié)得更加清晰，更加系統(tǒng)，邏輯關(guān)系更加嚴(yán)謹(jǐn)。（這是一篇對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理哲學(xué)。同樣充滿(mǎn)智慧、向上的力量，也同樣充滿(mǎn)危機(jī)和憂(yōu)患意識(shí)，令人心生敬意。）（二）企業(yè)家名人故事：華為教父任正非的故事2013年6月1987年，徘徊在深圳街頭的任正非沒(méi)有想到，好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個(gè)國(guó)家身上。一改革開(kāi)放已近10年，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年，中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確，提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走的總體戰(zhàn)略部署：第一步目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值比1980年翻一番，解決人民的溫飽問(wèn)題；第二步目標(biāo)，到二十世紀(jì)末國(guó)民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番；第三步目標(biāo)，到二十一世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平，人民過(guò)上比較富裕的生活。這是一個(gè)很振奮人心的計(jì)劃，但是似乎和任正非還沒(méi)有太大的關(guān)系。那一年他43歲，從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè)，來(lái)到成為改革試驗(yàn)田的深圳。在這里，先他而來(lái)的妻子成為南油集團(tuán)的高管，卻最終結(jié)束了兩人的婚姻關(guān)系。任正非自己還只是南油集團(tuán)下屬的一個(gè)電子公司的經(jīng)理，對(duì)于已過(guò)不惑之年的任正非而言，接下來(lái)的人生似乎只有可以想見(jiàn)的平淡無(wú)波。然而和所有始于那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣，機(jī)會(huì)從天而降，任正非的人生道路從此走上了一個(gè)完全不同的方向，而他也以自己的方式給1987這個(gè)本來(lái)相對(duì)平淡的年份，加上了一點(diǎn)重量。故事的開(kāi)始方式很深圳。一個(gè)“很偶然”的機(jī)會(huì)，一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣(mài)些設(shè)備，任正非以2.4萬(wàn)元資本注冊(cè)了深圳華為公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機(jī)的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢(shì)，從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地，以賺取差價(jià)——這是最常見(jiàn)的商業(yè)模式，對(duì)于身處深圳的公司而言，背靠香港就是最大的優(yōu)勢(shì)，至于是代理交換機(jī)還是代理飼料，都是一樣的。更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門(mén)外漢，他的爺爺是一個(gè)做火腿的，父母是普通教師，他在重慶建筑工程學(xué)院的專(zhuān)業(yè)是暖供，十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國(guó)比較早用上電話(huà)的人，卻遠(yuǎn)不足以令他對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入了解。有時(shí)候事情就是這樣，天上掉下一塊東西，人們覺(jué)得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(zhǎng)熊秉群先生在總結(jié)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，中國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是在上世紀(jì)80年代，在這個(gè)階段里各個(gè)企業(yè)以購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的設(shè)備或者是建立合資企業(yè)的方式進(jìn)行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè)，才使國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。第二個(gè)階段是在上世紀(jì)90年代，最主要的就是在程控交換機(jī)方面的突破?！半m然程控交換機(jī)在上世紀(jì)80年代就有，當(dāng)時(shí)的郵電部郵電科學(xué)研究院，通過(guò)六五計(jì)劃、七五計(jì)劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機(jī)，但是當(dāng)時(shí)這樣的一些成果，要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)，特別是成為商用化的設(shè)備，還是有很大的距離。”第三階段，就是進(jìn)入21世紀(jì)的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的10年。43歲拉起旗幟單干的任正非，在這個(gè)時(shí)候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才。在賣(mài)設(shè)備的過(guò)程中，他看到了中國(guó)電信對(duì)程控交換機(jī)的渴望，同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國(guó)公司所把持。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴(lài)進(jìn)口，也就是“七國(guó)八制”，即美國(guó)AT&T、加拿大北電、瑞典愛(ài)立信、德國(guó)西門(mén)子、比利時(shí)貝爾、法國(guó)阿爾卡特，以及日本NEC和富士通。民族企業(yè)在其中完全沒(méi)有立足之地，任正非決定要自己開(kāi)始做研發(fā)。二任正非后來(lái)解釋自己早期的這一次轉(zhuǎn)型的原因的時(shí)候說(shuō)：“外國(guó)人到中國(guó)是為賺錢(qián)來(lái)的，他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人，而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn)，企業(yè)始終也沒(méi)能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù)，市場(chǎng)丟光了，卻沒(méi)有哪樣技術(shù)被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是技術(shù)?！避娙顺錾淼娜握撬坪跆焐哂斜纫话闳烁訌?qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心，而他在那個(gè)時(shí)候能夠認(rèn)識(shí)到“技術(shù)是企業(yè)的根本”，便從此和“代理商”這個(gè)身份告別，踏上了企業(yè)家的道路。1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，最初有50多人，開(kāi)始研制程控交換機(jī)。這里既是生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開(kāi)，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在里面，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，做得累了就睡一會(huì)兒，醒來(lái)再接著干。這是創(chuàng)業(yè)公司所常見(jiàn)的景象，只不過(guò)后來(lái)在華為成為了傳統(tǒng)，被稱(chēng)為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國(guó)外公司直接競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，華為的員工在歐洲也打起地鋪，令外國(guó)企業(yè)嘆為觀(guān)止。12月，首批3臺(tái)BH－03交換機(jī)包裝發(fā)貨。事后員工獲悉，公司已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)金，再不出貨，即面臨破產(chǎn)?？墒堑?992年，華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到1.2億元，利潤(rùn)則過(guò)千萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長(zhǎng)速度，是屬于那個(gè)時(shí)代的。從此，華為像一匹來(lái)自深圳的狼，撲進(jìn)了這個(gè)正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。事實(shí)上，最初抓住交換機(jī)機(jī)遇的不僅僅是華為，當(dāng)時(shí)通信制造領(lǐng)域勢(shì)頭最好的四家企業(yè)，巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為被并稱(chēng)為“巨大中華”。1998年，華為銷(xiāo)售收入89億元，規(guī)模最小的大唐也達(dá)到了9億元。這其中除了華為之外，其他三家全部都是國(guó)有企業(yè)。華為能夠在跨國(guó)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)之中異軍突起，有人說(shuō)華為靠的是客戶(hù)關(guān)系和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。有趣的是，1994年任正非在內(nèi)部講話(huà)中曾經(jīng)提到，“在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下，我們承受了較大的價(jià)格壓力，但我們真誠(chéng)為用戶(hù)服務(wù)的心一定會(huì)感動(dòng)上帝，一定會(huì)讓上帝理解物有所值，逐步地緩解我們的困難?！彼裕绻?dāng)時(shí)讓任正非來(lái)總結(jié)華為能夠突圍的原因，他一定會(huì)說(shuō)是因?yàn)槿A為身上的狼性文化——敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。這一說(shuō)法在華為內(nèi)部員工之間的認(rèn)同度也很高。事實(shí)上這三點(diǎn)是狼在廝殺中成功的特性，轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，的確形成了一種不可思議的力量，在一定程度上保證了華為在初創(chuàng)時(shí)期的成功和發(fā)展。然而狼性文化的另一方面，卻是咄咄逼人不擇手段，這些在初創(chuàng)時(shí)期能夠被看作是激情和生機(jī)的粗糙的東西，等企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會(huì)凸顯成為不和諧的聲音。2000年以后，任正非就很少提狼性這個(gè)詞。在此之前，他做了兩件事，從這兩件事可以看到，當(dāng)華為站到“巨大中華”的首位的時(shí)候，任正非想的就不僅僅是企業(yè)的生存和賺錢(qián)問(wèn)題了，他心里的規(guī)劃開(kāi)始變得宏大。為此他不惜親自動(dòng)手磨礪自己曾經(jīng)摯愛(ài)的“狼性”。三任正非首先定下的是國(guó)際化策略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依靠“從農(nóng)村包圍城市”的傳統(tǒng)軍事戰(zhàn)略而站穩(wěn)腳跟之后，任正非卻很快認(rèn)識(shí)到，將來(lái)不會(huì)有僅僅依靠區(qū)域市場(chǎng)生存的電信設(shè)備商，所有的電信設(shè)備商都必須是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的。從1996年，華為就開(kāi)始了國(guó)際化布局。起初，這是一個(gè)無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)的計(jì)劃，民族通信企業(yè)華為擁有什么優(yōu)勢(shì)？資金、品牌還是技術(shù)？在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有能夠搶下一線(xiàn)城市的山頭，如何去敵人的勢(shì)力范圍搶飯碗？任正非說(shuō)這是出于一種軍人天生對(duì)于危險(xiǎn)的警惕和危機(jī)意識(shí)，讓他做出了這個(gè)決定。他也知道在那個(gè)時(shí)候，華為在國(guó)際市場(chǎng)上就是一個(gè)徹頭徹尾的nobody(無(wú)名小卒)，一切都要從零開(kāi)始，而從艱難生活走過(guò)來(lái)的任正非，在這件事情上愿意大手筆地投入。從1996年到2000年，華為以瘋狂參加國(guó)際電信展的方式來(lái)給自己制造品牌和知名度。它還推出“東方絲綢之路”、“東方快車(chē)”等品牌計(jì)劃讓國(guó)際客戶(hù)來(lái)熟悉陌生的華為。另一件事，是1997年任正非參觀(guān)美國(guó)IBM之后，意識(shí)到華為與國(guó)際一流企業(yè)在管理上的差距，決定要向IBM學(xué)習(xí)。他的學(xué)習(xí)不是掛在嘴上或者買(mǎi)幾本《大象為什么會(huì)跳舞》這么簡(jiǎn)單。1998年，華為與IBM合作項(xiàng)目“IT策略與規(guī)劃”正式啟動(dòng)，內(nèi)容是規(guī)劃和設(shè)計(jì)華為未來(lái)3-5年需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程和所需的IT支持系統(tǒng)，包括集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)重整和財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等八個(gè)項(xiàng)目。為此，僅顧問(wèn)費(fèi)一項(xiàng)，華為的投入每年就在5000萬(wàn)美元，再加上其他費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)華為為了業(yè)務(wù)流程變革所付出的代價(jià)，高達(dá)10億元。但是，這成為了華為后來(lái)在國(guó)際化道路上能夠走得順利的基礎(chǔ)?！度A為的世界》一書(shū)中提到，摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁高瑞彬曾經(jīng)判斷華為依靠小米加步槍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可能維持下去。讓華為人自己津津樂(lè)道的快速反應(yīng)——哪里出問(wèn)題就第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并想辦法解決的情況，在跨國(guó)公司看來(lái)卻是企業(yè)管理和制造不規(guī)范的體現(xiàn)。“改來(lái)改去，各地的版本差異越來(lái)越大，將來(lái)設(shè)備升級(jí)的時(shí)候可能一團(tuán)糟。現(xiàn)在華為反應(yīng)迅速是因?yàn)榻佑|面小，將來(lái)在全球市場(chǎng)發(fā)展，現(xiàn)在的這套適合中國(guó)情況的機(jī)制，還能保證華為同樣反應(yīng)迅速嗎？”任正非以高昂的學(xué)費(fèi)請(qǐng)入IBM，就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭極好，一切看起來(lái)正昂首闊步走在正軌