監(jiān)理工程師模擬題和答案分析2024年單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B答案分析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，它受建設(shè)單位委托實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是委托方，設(shè)計(jì)和施工單位分別承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。2.下列關(guān)于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則的說法中，正確的是（）。A.誠信是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)B.服務(wù)是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則之一C.科學(xué)是指工程監(jiān)理企業(yè)要依據(jù)科學(xué)的方案，運(yùn)用科學(xué)的方法開展監(jiān)理工作D.守法主要體現(xiàn)在不超越資質(zhì)等級承攬工程答案：C答案分析：誠信是道德準(zhǔn)則，信譽(yù)是集中體現(xiàn)；工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則是守法、誠信、公平、科學(xué)，無服務(wù)；守法體現(xiàn)在多方面，不超資質(zhì)只是其一；科學(xué)要求依科學(xué)方案和方法開展監(jiān)理。3.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過（），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)。A.合同管理、信息管理B.質(zhì)量控制、安全管理C.投資控制、風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本控制、環(huán)境管理答案：A答案分析：建設(shè)工程監(jiān)理基本職責(zé)是在授權(quán)范圍內(nèi)，通過合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)關(guān)系來控制三大目標(biāo)，安全、風(fēng)險(xiǎn)、成本、環(huán)境管理等并非核心基本職責(zé)表述。4.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)B.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工C.施工單位未按施工方案施工D.施工單位違反工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)答案：B答案分析：施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令。采用不當(dāng)工藝、未按施工方案施工、違反推薦性標(biāo)準(zhǔn)一般先要求整改。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程索賠事宜是建設(shè)工程目標(biāo)控制重要的（）措施。A.技術(shù)B.合同C.經(jīng)濟(jì)D.組織答案：B答案分析：處理工程索賠是依據(jù)合同進(jìn)行的，屬于合同措施。技術(shù)措施側(cè)重技術(shù)手段，經(jīng)濟(jì)措施與費(fèi)用相關(guān)，組織措施強(qiáng)調(diào)組織架構(gòu)和人員安排。6.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D答案分析：工程監(jiān)理基本職責(zé)包括履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。審查安全措施費(fèi)用合理性不是基本職責(zé)；辦理施工許可手續(xù)是建設(shè)單位工作；組織論證設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常不是監(jiān)理基本職責(zé)。7.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：C答案分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷順序按工程施工順序，即檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。8.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D答案分析：委任工作職責(zé)分明屬于內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)，明確職責(zé)可減少人員矛盾。約定部門關(guān)系屬組織關(guān)系協(xié)調(diào)；建立信息溝通制度是信息協(xié)調(diào)；平衡人員使用計(jì)劃是資源協(xié)調(diào)。9.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法，正確的是（）。A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率答案：D答案分析：矩陣制縱橫向協(xié)調(diào)工作量大；直線職能制信息傳遞路線長；直線制可用于小型或大型、復(fù)雜工程項(xiàng)目；職能制能發(fā)揮專業(yè)管理作用提高效率。10.下列監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位審批同意的是（）。A.工程開工報(bào)審表B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.旁站監(jiān)理方案答案：A答案分析：工程開工報(bào)審表需建設(shè)單位審批同意。監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案由監(jiān)理單位編制，一般不需要建設(shè)單位審批。11.工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的具體表現(xiàn)。A.服務(wù)性B.獨(dú)立性C.科學(xué)性D.公平性答案：A答案分析：監(jiān)理為建設(shè)單位提供服務(wù)，在授權(quán)范圍內(nèi)控制目標(biāo)，協(xié)助完成建設(shè)任務(wù)，體現(xiàn)服務(wù)性。獨(dú)立性強(qiáng)調(diào)不受干擾；科學(xué)性側(cè)重方法和手段；公平性指維護(hù)各方合法權(quán)益。12.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)單D.監(jiān)理規(guī)劃答案：B答案分析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件核心，反映監(jiān)理服務(wù)水平和能力，是建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位重要依據(jù)。實(shí)施細(xì)則和規(guī)劃是中標(biāo)后編制，報(bào)價(jià)單不是核心。13.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)的是（）。A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案C.工程外部環(huán)境調(diào)查資料D.與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料答案：C答案分析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)有已批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件技術(shù)資料等，工程外部環(huán)境調(diào)查資料不是編寫依據(jù)。14.下列工作制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程材料檢驗(yàn)制度B.施工備忘錄簽發(fā)制度C.工程款核查審批制度D.監(jiān)理工作日志制度答案：D答案分析：監(jiān)理工作日志制度是內(nèi)部工作制度。工程材料檢驗(yàn)、施工備忘錄簽發(fā)、工程款核查審批制度是針對施工等外部工作的制度。15.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說法，正確的是（）。A.監(jiān)理文件資料有追溯性要求時(shí)，收文登記應(yīng)注意核查所填內(nèi)容是否可追溯B.監(jiān)理文件資料的收文登記人員應(yīng)確定該文件資料是否需傳閱及傳閱范圍C.監(jiān)理文件資料完成傳閱后應(yīng)按監(jiān)理單位對項(xiàng)目檢查的需要進(jìn)行分類存放D.監(jiān)理文件資料應(yīng)按施工總承包單位、分包單位和材料供應(yīng)單位進(jìn)行分類答案：A答案分析：有追溯性要求時(shí)，收文登記要核查內(nèi)容可追溯性。確定傳閱及范圍是總監(jiān)理工程師職責(zé)；應(yīng)按分類方案和歸檔要求存放，非按檢查需要；按單位分類不全面。16.建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)中采用“定性綜合評估法”的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能減少評標(biāo)過程中的相互干擾B.能增強(qiáng)評標(biāo)的公正性C.能集中體現(xiàn)各方面的意見D.能增加評標(biāo)的透明度答案：C答案分析：定性綜合評估法能集中各方面意見對投標(biāo)文件全面評價(jià)。它不能減少干擾、增強(qiáng)公正性和增加透明度，這是定量評估法優(yōu)點(diǎn)。17.下列工程質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.不予計(jì)量質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程D.按規(guī)定處罰工程質(zhì)量缺陷責(zé)任人答案：B答案分析：審查施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)措施，從技術(shù)角度控制質(zhì)量。落實(shí)責(zé)任是組織措施；不予計(jì)量是經(jīng)濟(jì)措施；處罰責(zé)任人是合同措施。18.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制工程進(jìn)度的主要工作是（）。A.審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃B.檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況C.對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析D.以上都是答案：D答案分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制工程進(jìn)度需審查施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查實(shí)施情況并對比分析實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度。19.下列工程造價(jià)控制工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段控制工程造價(jià)的工作內(nèi)容是（）。A.定期進(jìn)行工程計(jì)量B.審查工程概算C.進(jìn)行建設(shè)方案比選D.進(jìn)行投資方案論證答案：A答案分析：施工階段控制造價(jià)工作包括定期工程計(jì)量。審查概算在設(shè)計(jì)階段；建設(shè)方案比選和投資方案論證在決策階段。20.建設(shè)工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)稱為（）。A.巡視B.平行檢驗(yàn)C.旁站D.見證取樣答案：C答案分析：旁站是對關(guān)鍵部位、工序施工質(zhì)量全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。巡視是不定點(diǎn)檢查；平行檢驗(yàn)是監(jiān)理獨(dú)立檢驗(yàn)；見證取樣是對材料等取樣監(jiān)督。多項(xiàng)選擇題21.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD答案分析：建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性，公正性不是其性質(zhì)的規(guī)范表述。22.下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的有（）。A.直線制監(jiān)理組織形式具有機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、隸屬關(guān)系明確的優(yōu)點(diǎn)B.職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是易產(chǎn)生矛盾，且不利于互通情報(bào)C.直線職能制監(jiān)理組織形式具有直線制和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)D.矩陣制監(jiān)理組織形式中職能部門有權(quán)對指揮部門發(fā)布指令E.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系答案：ABCE答案分析：直線制優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中等；職能制易產(chǎn)生矛盾、不利互通情報(bào)；直線職能制兼具二者優(yōu)點(diǎn)；矩陣制加強(qiáng)橫向聯(lián)系，職能部門無權(quán)對指揮部門發(fā)布指令。23.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循（）等基本原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C.權(quán)責(zé)一致D.才職相稱E.經(jīng)濟(jì)效率答案：BCDE答案分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)原則有分工與協(xié)作統(tǒng)一、權(quán)責(zé)一致、才職相稱、經(jīng)濟(jì)效率等，公正、獨(dú)立、自主是監(jiān)理工作開展原則。24.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件D.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD答案分析：監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)有法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境資料、政府批準(zhǔn)文件、監(jiān)理合同文件等，施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫依據(jù)。25.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件資料管理基本職責(zé)的有（）。A.建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料B.及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料C.對施工單位的工程文件資料的形成、積累、組卷歸檔進(jìn)行監(jiān)管D.接收建設(shè)單位的文件資料，并及時(shí)組卷歸檔E.向建設(shè)單位、檔案管理部門移交需要?dú)w檔的監(jiān)理文件資料答案：ABE答案分析：監(jiān)理機(jī)構(gòu)要建立制度、專人管理，及時(shí)收集整理傳遞資料，向相關(guān)方移交歸檔資料。監(jiān)管施工單位資料不是基本職責(zé)，接收建設(shè)單位資料后應(yīng)分類整理，非直接組卷歸檔。26.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學(xué)E.公正答案：ABCD答案分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則是守法、誠信、公平、科學(xué)，公正不是準(zhǔn)則內(nèi)容。27.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.編制和實(shí)施資金使用計(jì)劃B.對工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.應(yīng)用價(jià)值工程方法D.審核工程量及工程結(jié)算報(bào)告E.采取獎(jiǎng)勵(lì)措施答案：ABDE答案分析：編制資金使用計(jì)劃、分析變更方案、審核工程量和結(jié)算報(bào)告、采取獎(jiǎng)勵(lì)措施都與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，屬經(jīng)濟(jì)措施。應(yīng)用價(jià)值工程方法是技術(shù)措施。28.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)有（）。A.對造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析B.進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)C.協(xié)助建設(shè)單位簽訂咨詢合同D.協(xié)商確定工程變更價(jià)款E.為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)答案：ADE答案分析：施工階段投資控制任務(wù)包括風(fēng)險(xiǎn)分析、協(xié)商變更價(jià)款、處理費(fèi)用索賠等。環(huán)境影響評價(jià)在決策階段；協(xié)助簽咨詢合同與投資控制無直接關(guān)系。29.下列關(guān)于工程質(zhì)量控制原則的說法中，正確的有（）。A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公平、守法的職業(yè)道德規(guī)范答案：ABCDE答案分析：工程質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、以人為核心、預(yù)防為主、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，且要遵循科學(xué)、公平、守法職業(yè)道德規(guī)范。30.下列屬于工程進(jìn)度控制技術(shù)措施的有（）。A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度B.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)E.對工程延誤收取誤期損失賠償金答案：BCD答案分析：審查進(jìn)度計(jì)劃、編制工作細(xì)則、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是技術(shù)措施。建立協(xié)調(diào)會議制度是組織措施；收取誤期損失賠償金是經(jīng)濟(jì)措施。判斷題31.建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受政府主管部門委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。（×）答案分析：建設(shè)工程監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，非政府主管部門。32.工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)，這里的業(yè)務(wù)范圍包括資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)種類。（√）答案分析：工程監(jiān)理企業(yè)需按核定的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)種類開展經(jīng)營。33.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)立即要求施工單位停工整改。（×）答案分析：發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)先要求施工單位整改，情況嚴(yán)重時(shí)才要求停工整改。34.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。（√）答案分析：監(jiān)理規(guī)劃編制條件是簽訂監(jiān)理合同且收到設(shè)計(jì)文件，由總監(jiān)理工程師組織。35.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)包括監(jiān)理單位內(nèi)部管理的文件資料。（×）答案分析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料主要是與監(jiān)理服務(wù)相關(guān)資料，不包括內(nèi)部管理文件資料。36.直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。（√）答案分析：直線制適用于可劃分子項(xiàng)目的大、中型工程，便于管理。37.工程質(zhì)量控制按其實(shí)施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體，政府質(zhì)量監(jiān)督部門屬于自控主體。（×）答案分析：政府質(zhì)量監(jiān)督部門是監(jiān)控主體，施工單位等是自控主體。38.監(jiān)理工程師對施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行審查，并提出審查意見。（√）答案分析：審查施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理工程師職責(zé)。39.建設(shè)工程投資控制就是要把投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差。（√）答案分析：投資控制目標(biāo)是控制在限額內(nèi)并糾正偏差。40.工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動(dòng)態(tài)控制原理，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。（√）答案分析：工程監(jiān)理按合同約定，依動(dòng)態(tài)控制和預(yù)防為主原則，用旁站等方式監(jiān)理。簡答題41.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的作用。答案：（1）有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平；（2）有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為；（3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；（4）有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。答案分析：從決策、行為規(guī)范、質(zhì)量安全、投資效益等方面體現(xiàn)監(jiān)理作用。42.簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。答案：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見；（2）建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，可能涉及設(shè)計(jì)單位的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位等共同協(xié)商；（3）工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門審定；（4）總監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。答案分析：按審查、協(xié)商、審定、實(shí)施的流程處理工程變更。43.簡述監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容。答案：（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙等；（2）施工過程階段：進(jìn)行質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，對關(guān)鍵部位和工序旁站，平行檢驗(yàn)和見證取樣等；（3）竣工驗(yàn)收階段：組織工程預(yù)驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收。答案分析：分施工準(zhǔn)備、過程、驗(yàn)收三階段說明質(zhì)量控制工作。44.簡述工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則中“公平”的含義。答案：公平是指工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到“公平”地對待建設(shè)單位和施工單位。當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。答案分析：公平強(qiáng)調(diào)在處理雙方矛盾時(shí)依據(jù)事實(shí)和法規(guī)，維護(hù)雙方合法權(quán)益。45.簡述建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容。答案：（1）監(jiān)理文件資料的收、發(fā)文與登記；（2）監(jiān)理文件資料的傳閱；（3）監(jiān)理文件資料的分類存放；（4）監(jiān)理文件資料的歸檔、驗(yàn)收與移交；（5）監(jiān)理文件資料的借閱、更改與作廢。答案分析：涵蓋收發(fā)文、傳閱、存放、歸檔、借閱等文件資料管理環(huán)節(jié)。案例分析題46.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）略（本題不要求圖形題，可理解繪制思路為：總監(jiān)理工程師在最上層，下面是六個(gè)職能部門和A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組，項(xiàng)目監(jiān)理組下按專業(yè)設(shè)專業(yè)監(jiān)理小組）（2）不妥之處及正確做法：①安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。②六個(gè)職能部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥。正確做法：應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理組對施工單位進(jìn)行管理。③A2標(biāo)段專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥。正確做法：應(yīng)通過甲施工單位通知乙施工單位整改。④由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。⑤第一次工地會議后審核批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)送建設(shè)單位不妥。正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前審核批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位。答案分析：根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持；職能部門通過項(xiàng)目監(jiān)理組管理施工單位；分包單位通過總包單位管理；《工程暫停令》由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前報(bào)送。47.某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：（1）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級及試驗(yàn)范圍；（2）試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)方法；（3）試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為報(bào)送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。事件2：建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后，施工單位未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗(yàn)費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。事件3：施工過程中某分項(xiàng)工程的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，仍不滿足設(shè)計(jì)要求，于是監(jiān)理工程師要求施工單位進(jìn)行加固處理。施工單位提出，該分項(xiàng)工程加固處理后，雖能滿足安全使用要求，但會影響工程的外觀。建設(shè)單位要求監(jiān)理單位提出處理方案并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。問題：（1）事件1中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充報(bào)送試驗(yàn)室的哪些資料？（2）分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料？（3）事件3中，施工單位和建設(shè)單位的要求是否合理？說明理由。答案：（1）還應(yīng)補(bǔ)充：法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；試驗(yàn)室管理制度；試驗(yàn)人員資格證書。（2）施工單位不妥之處：未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)即準(zhǔn)備用于工程。理由：進(jìn)場材料必須報(bào)驗(yàn)合格才能使用。建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用。理由：建設(shè)單位采購材料，檢驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處置：要求施工單位將該批材料清出施工現(xiàn)場。（3）施工單位要求合理，加固處理會影響外觀是客觀事實(shí)。建設(shè)單位要求不合理，提出處理方案是設(shè)計(jì)單位職責(zé)，費(fèi)用應(yīng)按責(zé)任劃分承擔(dān)，不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。答案分析：根據(jù)試驗(yàn)室管理和材料報(bào)驗(yàn)規(guī)定回答前兩問；對于質(zhì)量問題處理，按職責(zé)劃分判斷雙方要求合理性。48.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保按原計(jì)劃工期完工，建設(shè)單位要求施工單位趕工。施工單位采取趕工措施后，工作H按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。問題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。（2）事件1中，總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程變更申請？說明理由。（3）事件2中，施工單位可以獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償分別是多少？說明理由。答案：（1）關(guān)鍵線路：A→B→E→G→I→K；總工期：20個(gè)月。（2）不應(yīng)批準(zhǔn)。理由：工程變更雖不涉及設(shè)計(jì)圖紙修改，但也應(yīng)按規(guī)定程序，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同協(xié)商確定后，總監(jiān)理工程師才能簽發(fā)工程變更單。（3）工期補(bǔ)償：工作G停工2個(gè)月，但不影響總工期；工作H停工1個(gè)月，會使總工期延長1個(gè)月，所以可獲得工期補(bǔ)償1個(gè)月。費(fèi)用補(bǔ)償：不可抗力窩工損失由施工單位承擔(dān)，趕工費(fèi)是建設(shè)單位要求趕工產(chǎn)生，可獲得費(fèi)用補(bǔ)償15萬元。答案分析：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃找關(guān)鍵線路和總工期；工程變更按程序處理；不可抗力損失和趕工費(fèi)按規(guī)定承擔(dān)。49.某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負(fù)責(zé)清除。施工過程中，由于乙單位的原因造成施工現(xiàn)場存在大量建筑垃圾，甲施工單位多次向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出清除請求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以建筑垃圾并非甲施工單位產(chǎn)生為由，拒絕甲施工單位的清除請求。建設(shè)單位在與甲施工單位簽訂施工承包合同后，又與丙裝飾公司簽訂了裝修施工合同。甲施工單位與丙裝飾公司在同一施工現(xiàn)場施工。某日，甲施工單位施工人員在某作業(yè)層進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，丙裝飾公司的一名工人在該作業(yè)層的腳手架上隨意走動(dòng)，結(jié)果被正在作業(yè)的甲施工單位施工人員不慎砸傷。問題：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拒絕甲施工單位清除建筑垃圾請求的做法是否妥當(dāng)？說明理由。（2）對于丙裝飾公司工人被砸傷的事故，甲施工單位和丙