匯報人：文小庫2025-05-13大專工商管理課程體系目錄CONTENTS02.04.05.01.03.06.管理學(xué)基礎(chǔ)模塊財務(wù)管理核心經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用人力資源管理實踐市場營銷實務(wù)商法與企業(yè)倫理01管理學(xué)基礎(chǔ)模塊管理學(xué)理論概述介紹管理學(xué)的起源、發(fā)展及主要流派。管理學(xué)定義與發(fā)展歷程闡述管理的內(nèi)涵、特性及基本職能。管理的性質(zhì)與職能探討管理學(xué)的研究對象、研究方法及意義。管理學(xué)的研究對象與方法計劃職能分析計劃的制定、實施與調(diào)整過程。01組織職能探討組織結(jié)構(gòu)的建立、優(yōu)化與變革。02領(lǐng)導(dǎo)職能研究領(lǐng)導(dǎo)行為、風(fēng)格與有效性。03決策流程與方法介紹決策的原則、流程及常用方法。04管理職能與決策流程現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)描述直線制組織的特點、優(yōu)勢與局限性。分析職能制組織的運作機(jī)制及優(yōu)缺點。探討事業(yè)部制組織的適用范圍與實施要點。介紹矩陣制組織的特征、優(yōu)勢與劣勢。直線制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)02經(jīng)濟(jì)學(xué)原理應(yīng)用微觀經(jīng)濟(jì)分析方法供需原理分析九寨溝旅游市場需求與供給，探討價格變動對旅游市場的影響。01成本分析研究九寨溝旅游企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，探討如何降低成本、提高效益。02競爭策略分析九寨溝旅游市場的競爭態(tài)勢，制定有效的市場競爭策略。03市場供需關(guān)系模型分析影響九寨溝旅游需求的因素，如游客偏好、收入水平、旅游價格等。旅游需求模型研究九寨溝旅游供給的特點和限制，如景區(qū)承載能力、旅游資源開發(fā)等。旅游供給模型探討九寨溝旅游市場供需平衡的實現(xiàn)機(jī)制和調(diào)控手段。供需平衡分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀貨幣政策與旅游分析貨幣政策對九寨溝旅游業(yè)的影響，如利率、匯率等變動對旅游投資和消費的影響。03探討政府如何通過財政手段支持九寨溝旅游業(yè)的發(fā)展，如旅游稅收優(yōu)惠等。02財政政策與旅游旅游產(chǎn)業(yè)政策分析國家和地方旅游產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整對九寨溝旅游業(yè)的影響。0103市場營銷實務(wù)市場調(diào)研與STP策略市場調(diào)研通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方式，收集并分析市場數(shù)據(jù)，了解消費者需求、競爭對手情況、市場趨勢等。STP策略市場調(diào)研報告包括市場細(xì)分（Segmentation）、目標(biāo)市場選擇（Targeting）和市場定位（Positioning），根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定符合企業(yè)實際情況的營銷策略。撰寫市場調(diào)研報告，總結(jié)調(diào)研結(jié)果，提出針對性的建議和策略，為企業(yè)的決策提供參考。123根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定產(chǎn)品的定位、品牌、包裝、生命周期等策略。根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求、競爭狀況等因素，制定價格策略，包括定價方法、價格調(diào)整等。選擇合適的銷售渠道，將產(chǎn)品傳遞給目標(biāo)客戶，包括直銷、分銷、電商等模式。通過廣告、公關(guān)、人員推銷等方式，向目標(biāo)客戶傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)購買欲望。4P營銷組合設(shè)計產(chǎn)品策略價格策略渠道策略促銷策略數(shù)據(jù)分析與營銷自動化利用數(shù)據(jù)分析工具，分析用戶行為、營銷活動效果等，為營銷決策提供數(shù)據(jù)支持；同時利用營銷自動化工具，提高營銷效率，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。搜索引擎營銷通過搜索引擎優(yōu)化（SEO）和搜索引擎廣告（SEM）等方式，提高企業(yè)在搜索結(jié)果中的排名，吸引潛在客戶。社交媒體營銷利用社交媒體平臺（如微信、微博、抖音等）進(jìn)行品牌推廣、用戶互動和營銷活動。內(nèi)容營銷通過發(fā)布高質(zhì)量的內(nèi)容（如博客文章、視頻、電子書等），吸引潛在客戶，提高品牌知名度和用戶黏性。數(shù)字化營銷工具04財務(wù)管理核心財務(wù)報表分析基礎(chǔ)財務(wù)報表的組成和作用會計準(zhǔn)則與法規(guī)財務(wù)報表分析方法資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表的構(gòu)成及其在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。比率分析、比較分析、趨勢分析等常用方法，以及如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)評估企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。會計準(zhǔn)則的體系和特點，財務(wù)報表編制應(yīng)遵循的會計準(zhǔn)則和法規(guī)。成本控制與預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)成本、變動成本、作業(yè)成本等不同的成本控制方法及其在不同類型企業(yè)中的應(yīng)用。成本控制方法從零基預(yù)算到滾動預(yù)算等不同預(yù)算編制方法的流程和實施步驟。預(yù)算編制流程預(yù)算執(zhí)行過程中如何進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整，以及預(yù)算差異的分析和處理。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控投資決策評估方法現(xiàn)金流量預(yù)測如何預(yù)測和評估投資項目的現(xiàn)金流量，包括初始投資、運營成本、收益等。01投資評估指標(biāo)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、回收期等常用的投資決策評估指標(biāo)及其應(yīng)用。02風(fēng)險管理投資項目可能面臨的風(fēng)險類型、評估方法以及風(fēng)險應(yīng)對策略。0305人力資源管理實踐崗位分析與招聘體系通過崗位分析，明確每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、技能要求等，為招聘、培訓(xùn)、績效評估等提供依據(jù)。崗位分析建立有效的招聘渠道和流程，包括招聘需求分析、招聘廣告撰寫、面試流程設(shè)計等，以吸引和選拔優(yōu)秀的人才。招聘體系績效考核KPI設(shè)定績效考核根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，制定明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。01KPI設(shè)定根據(jù)公司的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點，設(shè)定合適的KPI指標(biāo)，如銷售額、客戶滿意度、員工流失率等，以衡量員工的績效。02員工培訓(xùn)發(fā)展路徑針對員工的實際需求，制定培訓(xùn)計劃和課程，提升員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。員工培訓(xùn)根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。發(fā)展路徑06商法與企業(yè)倫理合同法與公司法規(guī)合同法基本原則01自愿原則、公平原則、誠實信用原則、合法原則。合同的訂立、履行、變更和終止02要約、承諾、合同成立、履行規(guī)則、變更和解除。公司法規(guī)03公司的設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)、股權(quán)、治理、合并分立等法規(guī)。公司合同04勞動合同、租賃合同、采購合同、銷售合同等。商業(yè)糾紛解決機(jī)制協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。仲裁協(xié)議、仲裁程序、仲裁裁決的效力等。起訴、應(yīng)訴、審判、執(zhí)行等程序。國際商事仲裁、國際訴訟等方式。糾紛解決方式仲裁制度訴訟制度跨國商業(yè)糾紛解決企業(yè)社會責(zé)任框架6px6px6px企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任