電力工程公司晨會(huì)紀(jì)要26晨會(huì)紀(jì)要：202*年1月27日：1、大唐分包合同、煙墩變電站項(xiàng)目分包合同截止到今日都未簽訂，1月21日匯報(bào)大唐分包項(xiàng)目沒有問題，人員可以按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，**要求煙墩項(xiàng)目12月底完成，試問工作原則和底線，分包合同都未簽訂人員怎樣進(jìn)場(chǎng)，要求安監(jiān)部對(duì)大唐項(xiàng)目安全交底30日、31日兩天完成，2月1日正式交接人員必須到位。2、關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律：前期要求各中心早晨9:30組織中心的人員站班，工作要求已強(qiáng)調(diào)3-4次，沒有一個(gè)中心按照要求執(zhí)行，暴露出：工作態(tài)度有問題，各部門執(zhí)行工作經(jīng)不起抽查。3、關(guān)于維護(hù)合同，所有項(xiàng)目按照合同要求建立監(jiān)督檢查機(jī)制，生產(chǎn)管理部牽頭履行檢查的責(zé)任，公司沒有的制度要補(bǔ)充完善，項(xiàng)目過程監(jiān)督和每月的評(píng)價(jià)每月28日完成，生產(chǎn)管理部指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目管理工作，維護(hù)項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)管理部組織出具處理的意見，生產(chǎn)管理部的制度和管理要跟上。4、綜合計(jì)劃定于今日下午進(jìn)行討論，各部門主任參加，原則上沒有立項(xiàng)的手續(xù)綜合計(jì)劃中不能體現(xiàn)，綜合計(jì)劃一旦確定后，在16年生產(chǎn)經(jīng)營過程中不在增加計(jì)劃，除：臨時(shí)增加的新業(yè)務(wù)外。5、市場(chǎng)部簽訂的合同向相關(guān)部門分發(fā)的工作要及時(shí)，合同拿回后，發(fā)至各部門，各部門要認(rèn)真研讀，而不是報(bào)備、收藏，接到合同，要制定工作計(jì)劃按照時(shí)間、要求分段開始工作。6、發(fā)揮職能部室作用，特別是安監(jiān)部和生產(chǎn)管理部，要將職責(zé)承擔(dān)起來，任何一個(gè)部門、中心要服從管理，包括建設(shè)分公司，對(duì)分公司承攬的工程現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，行使職責(zé)，各部門現(xiàn)階段圍繞生產(chǎn)做好梳理工作。7、公司公文處理：各部門要了解公文辦理程序，接到外部來文，進(jìn)入公司公文會(huì)簽的流程，綜合管理部加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，及時(shí)溝通、聯(lián)系。8、與各廠項(xiàng)目洽談已經(jīng)完畢，共計(jì)4萬多工日，比預(yù)期少很多：（1）與**公司安生部加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)公用系統(tǒng)檢修要及時(shí)跟蹤；（2）對(duì)技改和基建項(xiàng)目，特別是技改項(xiàng)目，分公司、生產(chǎn)管理部按照清單，有能力參與的項(xiàng)目及時(shí)出具報(bào)告，此項(xiàng)公司分公司牽頭按照標(biāo)段劃分做好詳細(xì)的分解方案，早早謀劃；（3）大阪**項(xiàng)目，圖紙要盡快拿回，組織人員編制施工組