公司戰(zhàn)略與投資回報(bào)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略制定過程中的關(guān)鍵步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

2.以下哪項(xiàng)不是SWOT分析中的“W”代表的內(nèi)容？

A.弱點(diǎn)

B.機(jī)會(huì)

C.威脅

D.優(yōu)勢(shì)

3.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.財(cái)務(wù)資源

D.市場(chǎng)調(diào)研

4.以下哪項(xiàng)不是投資回報(bào)率（ROI）的計(jì)算公式？

A.投資回報(bào)率=（投資收益-投資成本）/投資成本

B.投資回報(bào)率=投資收益/投資成本

C.投資回報(bào)率=（投資收益-投資成本）/投資收益

D.投資回報(bào)率=投資成本/投資收益

5.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法？

A.市場(chǎng)比較法

B.成本法

C.收益法

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法

6.以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)？

A.提高經(jīng)營(yíng)效率

B.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.保障企業(yè)合規(guī)

D.提高員工滿意度

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)？

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.節(jié)省稅收

C.提高品牌知名度

D.降低運(yùn)營(yíng)成本

9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的范疇？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.利益相關(guān)者關(guān)系

D.財(cái)務(wù)績(jī)效

10.以下哪項(xiàng)不是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系？

A.戰(zhàn)略制定需要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

B.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略調(diào)整可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理是公司戰(zhàn)略的附屬部分

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括哪些主要步驟？

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實(shí)施

E.戰(zhàn)略評(píng)估

2.以下哪些因素可能影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.品牌知名度

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.人力資源

E.財(cái)務(wù)狀況

3.以下哪些是戰(zhàn)略管理中的SWOT分析要素？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4.以下哪些是投資決策中常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.盈虧平衡點(diǎn)

E.負(fù)債比率

5.以下哪些是公司進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)可能采用的方法？

A.市場(chǎng)比較法

B.成本法

C.收益法

D.股東權(quán)益法

E.投資者心理法

6.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理的常見策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

E.風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)

7.以下哪些是內(nèi)部控制的基本原則？

A.隨機(jī)性原則

B.分離職責(zé)原則

C.重要性原則

D.成本效益原則

E.適應(yīng)性原則

8.以下哪些是企業(yè)并購(gòu)可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

A.文化整合風(fēng)險(xiǎn)

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

9.以下哪些是公司社會(huì)責(zé)任（CSR）的實(shí)踐領(lǐng)域？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)公益

C.員工權(quán)益

D.供應(yīng)鏈管理

E.利益相關(guān)者溝通

10.以下哪些是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成的例子？

A.通過風(fēng)險(xiǎn)管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程有助于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略盲點(diǎn)

D.戰(zhàn)略調(diào)整可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。（×）

2.SWOT分析中的“O”代表的是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。（×）

3.投資回報(bào)率（ROI）越高，投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越小。（×）

4.成本法適用于評(píng)估那些市場(chǎng)價(jià)值波動(dòng)較大的企業(yè)。（×）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。（×）

6.內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。（×）

7.企業(yè)并購(gòu)后，文化整合是影響并購(gòu)成功的關(guān)鍵因素。（√）

8.企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與企業(yè)盈利能力是相互獨(dú)立的。（×）

9.公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理之間沒有直接的聯(lián)系。（×）

10.戰(zhàn)略調(diào)整可以作為一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟。

2.解釋SWOT分析中“T”代表的內(nèi)容，并舉例說明。

3.列舉至少三種投資決策中常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并簡(jiǎn)要說明其作用。

4.描述企業(yè)并購(gòu)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并說明如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

5.解釋內(nèi)部控制的概念，并列舉至少兩個(gè)內(nèi)部控制的基本原則。

6.闡述公司社會(huì)責(zé)任（CSR）對(duì)企業(yè)的重要性，并舉例說明企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面的實(shí)踐。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：公司戰(zhàn)略制定包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施，財(cái)務(wù)預(yù)算是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分。

2.B

解析思路：SWOT分析中的“W”代表弱點(diǎn)（Weaknesses），而機(jī)會(huì)（Opportunities）是“O”。

3.D

解析思路：公司戰(zhàn)略實(shí)施需要考慮組織結(jié)構(gòu)、人力資源和財(cái)務(wù)資源等因素，市場(chǎng)調(diào)研是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。

4.B

解析思路：投資回報(bào)率（ROI）的計(jì)算公式為投資收益除以投資成本。

5.D

解析思路：企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法包括市場(chǎng)比較法、成本法和收益法，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法不屬于價(jià)值評(píng)估方法。

6.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

7.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括提高經(jīng)營(yíng)效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和保障企業(yè)合規(guī)，員工滿意度不屬于主要目標(biāo)。

8.D

解析思路：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、節(jié)省稅收和降低運(yùn)營(yíng)成本，提高品牌知名度是并購(gòu)的潛在結(jié)果。

9.D

解析思路：企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）的范疇包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者關(guān)系，財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

10.D

解析思路：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略調(diào)整可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估。

2.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素包括產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源和財(cái)務(wù)狀況。

3.ABCD

解析思路：SWOT分析中的要素包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.ABCD

解析思路：投資決策中常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈虧平衡點(diǎn)。

5.ABCD

解析思路：企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法包括市場(chǎng)比較法、成本法、收益法和股東權(quán)益法。

6.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。

7.BCDE

解析思路：內(nèi)部控制的基本原則包括分離職責(zé)、重要性、成本效益和適應(yīng)性。

8.ABCDE

解析思路：企業(yè)并購(gòu)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括文化整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCDE

解析思路：公司社會(huì)責(zé)任（CSR）的實(shí)踐領(lǐng)域包括環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公益、員工權(quán)益、供應(yīng)鏈管理和利益相關(guān)者溝通。

10.ABCDE

解析思路：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理相輔相成的例子包括通過風(fēng)險(xiǎn)管理確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理過程有助于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略盲點(diǎn)、戰(zhàn)略調(diào)整可能引發(fā)新的風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要隨著外部環(huán)境的變化而調(diào)整。

2.×

解析思路：SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)（Opportunities），而優(yōu)勢(shì)（Strengths）是“S”。

3.×

解析思路：投資回報(bào)率（ROI）越高，不一定意味著風(fēng)險(xiǎn)越小，還需考慮其他風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

4.×

解析思路：成本法適用于評(píng)估那些市場(chǎng)價(jià)值相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.×

解析思路：內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，同時(shí)還包括其他方面的管理。

7.√