投標(biāo)人：集團(tuán)有限公司2根據(jù)業(yè)主單位要求，結(jié)合我公司以往多個同情況，我公司進(jìn)行了嚴(yán)密的組織工作。組織專業(yè)施工班組，以施工隊、班組為主體，結(jié)合本工程特點，配備各項工種作業(yè)技術(shù)骨干和經(jīng)驗豐底，并對存在職業(yè)病危害因素（如噪聲、粉塵、高溫的素質(zhì)，技術(shù)上過硬，質(zhì)量意識強(qiáng)，施工認(rèn)真保證，仔細(xì)做好施工程序的每個節(jié)點控制。各檢測報警儀器、通訊聯(lián)絡(luò)器材、回收裝置等）、3機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲備解決減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)類工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項目的實施，根據(jù)施工項目部的設(shè)置原則，施工項目部必少，人員要精干，一崗專職，在保證要求的施工4腳手架作業(yè)班組土建作業(yè)班組砌筑作業(yè)班組其他作業(yè)班組5本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項6和定額損耗系數(shù)計算出材料用量，聯(lián)系溝通好7料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理8針對本項目我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：最優(yōu)秀的操作人員組成作業(yè)層；實施項目管理，排洪渠，排洪比較順暢，但是溝渠底部漿砌石已有必要對生產(chǎn)區(qū)域整合現(xiàn)有風(fēng)速儀，并選擇合適量數(shù)據(jù)匯總傳送至集控室和臺風(fēng)應(yīng)急指揮部，以9工作內(nèi)容包括：溝渠清理、干拋毛石墊層、鋼筋砼基礎(chǔ)、漿砌石擋土墻、土方回包括清理溝渠內(nèi)的灌木、雜草、淤泥、亂石開始測量、放線和定位。根據(jù)監(jiān)理工程師書面給定的點，對建筑物進(jìn)行精確放線。放線后，應(yīng)對所放線進(jìn)確保在施工的過程中，現(xiàn)場內(nèi)任何部分的位置、標(biāo)高根據(jù)所測軸線定位放線并驗線后，采用挖掘?qū)τ诹闵⒌谋诨A(chǔ)采用小型挖掘機(jī)單體開挖的方法辦理有關(guān)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)存在與設(shè)計不符的土質(zhì)時立即處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計單位審核確定簽字后方可實施，必要時做土樣化驗、試驗，合格后方可進(jìn)行墊層施工。當(dāng)基坑開挖深度超質(zhì)量證明書和試驗報告。并按要求由監(jiān)理工程使用。鋼筋加工嚴(yán)格按鋼筋配料單加工，原材栓孔，應(yīng)在設(shè)計位置上劃線鉆孔，不得隨意割孔性和整體性，模板安裝完成后，要檢查模板支承嚴(yán)密，模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度及拆除模板時，先拆掉斜拉桿和斜支撐、各種卡具和聯(lián)結(jié)件，后拆模板。需用撬棍時，以不得破壞混凝土棱角為準(zhǔn)則。同時可用木錘敲監(jiān)理工程師確認(rèn)并辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，即泥、砂、石及外加劑等經(jīng)檢查并符合要求，必知單進(jìn)行配料施工。計量器具靈活，機(jī)械運轉(zhuǎn)前澆水濕潤。按配合比計算出各種材料用量，掛于攪次數(shù)和最短的時間，從攪拌地點運輸?shù)竭_(dá)澆筑地所規(guī)定的組成材料的質(zhì)量、用量及混凝土坍落度5的混凝土表面上的水泥薄膜、松動石子或軟弱混凝土機(jī)械無法碾壓到的邊角、死角的地方，容易在施工時造成漏壓頭3-壩體填料每層控制厚度以碾壓試驗確定為準(zhǔn)，一般平應(yīng)嚴(yán)格控制厚度，且宜人工鋪筑，并應(yīng)經(jīng)常檢查。楚，不得發(fā)生層間錯位、折斷、混雜。平面或斜料。排水褥墊上下層面應(yīng)犬牙交錯，不得有水平通堆石棱體所用的石料應(yīng)選用質(zhì)地堅硬、抗凍性棱體，首層塊石采用人工鋪筑，防止弄壞土工布土工布同時上升，當(dāng)?shù)竭_(dá)設(shè)計標(biāo)高后，再進(jìn)后壩堅硬，不易風(fēng)化之石料，其抗水性、抗凍性求。護(hù)坡上之墊層材料應(yīng)按反濾層鋪筑規(guī)定進(jìn)場根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行水泥砂漿試驗，以便在砌筑嚴(yán)格按坡面設(shè)計斷面和坡度控制。漿砌塊石要求格按規(guī)范要求施工。按設(shè)計要求，不超過一定距1234567891套械清潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位要責(zé)任的交通事故，不發(fā)生責(zé)任性治安事件，不肺病，不發(fā)生職業(yè)急性中暑現(xiàn)象，不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事件；不發(fā)生群發(fā)性傳染病、本工程的特點制定安全目標(biāo)計劃，組織安全目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合現(xiàn)的隱患做到及時登記上報，本班組能處理的全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十報請有關(guān)勞動部門檢驗合格后方可使用。工作時施工人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即停止使用，待修復(fù)后合格后對危及人身安全的隱患應(yīng)立即停止施工。施工中所有的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等，器工具在使用完后或操作人員離開工作崗位時，（1）施工區(qū)域用醒目的安全警示圍欄進(jìn)行全封閉，留蓋板，必須采用警示色橡膠皮進(jìn)行鋪設(shè)，橡膠皮上必須有“下有孔洞，注意安全”提醒制。施工前，應(yīng)逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底道、通道板和登高工具，應(yīng)隨時清掃干凈。拆卸下的冰、霜、雪均應(yīng)及時清理。對進(jìn)行高處作業(yè)的高風(fēng)暴雨后，應(yīng)對高出作業(yè)安全設(shè)施逐一進(jìn)行檢查事項；作好施工協(xié)調(diào)工作。各工序應(yīng)密切配合，質(zhì)和水文資料、鄰近建筑物或構(gòu)筑物的質(zhì)量和分布情及氣候條件等，編制專項施工組織設(shè)計(施工方案)，制定有針對性的土體內(nèi)應(yīng)力變化和淤泥土的塑性流動而導(dǎo)致周筑物產(chǎn)生相應(yīng)的位移和下沉。驗算時應(yīng)考慮地有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運。遇有凹陷骨折，嚴(yán)出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等。無材序號1234567633633173344242218893333173211受損傷并發(fā)生功能障礙時，就稱其為有毒有害保持患者呼吸道暢通，必要時清除鼻腔、口腔人心跳停止，立即做人工呼吸和胸外按壓；如果病人眼睛被污染，迅速用清水沖洗；經(jīng)搶救處理病情平穩(wěn)的病人，盡快將其轉(zhuǎn)送醫(yī)肌肉抽搐、昏迷、血壓下降。如不及時脫離電源，很快關(guān)鍵是及時。一旦發(fā)現(xiàn)觸電人員，首先要采經(jīng)過急救后就要迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院，搬運也是重要①個人用防事故裝置：安全帽、安全帶、護(hù)目鏡②施工現(xiàn)場防事故裝置：警戒線、警示牌、安全繩），①發(fā)生一般事故后，現(xiàn)場當(dāng)班安全員必須立即報②發(fā)生火災(zāi)事故后，立即切斷電源，當(dāng)班的安全人先組織自救，分析火災(zāi)原因選擇相應(yīng)的滅火器進(jìn)行滅場備用的防火沙、土、水進(jìn)行滅火，電氣火災(zāi)要用干③發(fā)生泄漏中毒事故后，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人除向上級崗位其他人員救援傷者，救援人員在救援時要先防毒面具，迅速把中毒人員抬至通風(fēng)良好處進(jìn)行應(yīng)立即撤離，更換人員。中毒人員脫離中毒環(huán)境④發(fā)生人身傷亡事故，發(fā)現(xiàn)人員要立即向作業(yè)班長人立即趕赴現(xiàn)場組織救援。若傷者屬擦傷、碰⑤發(fā)生爆炸事故，要立即聯(lián)系甲方負(fù)責(zé)人關(guān)閉爆炸償和工傷鑒別，盡快清除事故影響，妥善安置和慰問事故調(diào)查組應(yīng)全程開展勘察、取證和分析等查所有的應(yīng)急記錄和文件等資料，總結(jié)和評價導(dǎo)現(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，理，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，每日作業(yè)結(jié)束后，必入火種。禁止尾氣能噴出火星和高溫氣體的汽車、拖拉1234567頂個個個個組織文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制對于危險廢固應(yīng)單獨分類堆放，并注明顯標(biāo)識，定期加強(qiáng)個人、班組、工地及公司專職管理機(jī)構(gòu)量檢查員為項目第一質(zhì)檢員，工地施工隊長為工全員，每個職工為個人自檢員。加強(qiáng)以生產(chǎn)小組管理體系的持續(xù)改進(jìn)業(yè)主和其他相關(guān)方管理職責(zé)業(yè)主和其他相關(guān)方管理職責(zé)資源管理檢驗分析改進(jìn)其他相關(guān)方滿意資源管理檢驗分析改進(jìn)要求工程施工材料檢驗立健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各項質(zhì)量管理制度及質(zhì)關(guān)證件。凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均辦理入場手續(xù)，嚴(yán)質(zhì)檢員、計量員，質(zhì)檢員、計量員證書交相關(guān)（6）承擔(dān)所完成工程項目所有原始施工記錄(含相應(yīng)記錄圖）編制工作；對不符容、驗收時間和地點。乙方準(zhǔn)備驗收記錄，驗施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各部門和各級人員應(yīng)引起高度驗證材料質(zhì)量證明文件，驗證材料質(zhì)量、數(shù)量、對所用施工機(jī)構(gòu)設(shè)備質(zhì)量控制；對所采用的施工工藝有序、道路暢通，工作場地清潔整齊，施工程序下達(dá)施工要求給施工隊，由施工隊下達(dá)到具體）；1BB****任。實行質(zhì)量互控制，凡上道工序不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)定。我公司將根據(jù)具體的工期節(jié)點要求采取完備的措進(jìn)度指標(biāo)：接到設(shè)備維護(hù)專業(yè)任務(wù)單后及時組織人調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作進(jìn)度為依據(jù)，按照不同的施工階段、施工工藝將工程的進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程施工進(jìn)度嚴(yán)格服從業(yè)主的工期進(jìn)度，選擇合理的穿插時機(jī)，根據(jù)總進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一依據(jù)進(jìn)度計劃合理投入和配置施工技術(shù)力量資源，以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作；項目部每周召情況，并布置下一階段的計劃實施，對存在的問題及時交接地點到使用點的運輸工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)）；料、成品、半成品，須由加工廠或甲供的材料品調(diào)整、指導(dǎo)施工，實行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)管理。建立完經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部分為管理層和執(zhí)行層度協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們對每一道作業(yè)進(jìn)行了細(xì)化和分解度計劃樣本，編制本工程總體施工進(jìn)度，提交給“業(yè)主”審批后，作為本工程施工決策段按月份編制本工程的“施工進(jìn)度執(zhí)行計劃”，明確該月施工的重點與難點，制劃，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控施好對外地方關(guān)系工作，加強(qiáng)內(nèi)部各工序施工的協(xié)調(diào)銜接，做好機(jī)、供、運、人、財、物的綜合平衡和動態(tài)管理，合理利用有效資源，保證施工可能和將要出現(xiàn)的問題提前做好預(yù)案處理，保證每天各主要工序的執(zhí)行情況，定時收集、處理每切實保證施工質(zhì)量，重點提高單項工程一次合格率，做好資金需用量計劃，為了工程順利進(jìn)展提應(yīng)用計算機(jī)管理系統(tǒng)，通過計劃進(jìn)度與實際施計劃分析、判斷、預(yù)測發(fā)展趨勢，正確反映進(jìn)度進(jìn)需要及時平衡調(diào)整，確保各施工階段持證工種和環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)：重點針對大氣污染、對水污源的合理使用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將施工對環(huán)境的影產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放環(huán)保條款，開工前對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法有關(guān)協(xié)議，制定專項環(huán)保管理制度，建立有效的環(huán)保檢查制度，層層落實環(huán)保措根據(jù)本工程的工程特點和進(jìn)度計劃，在工程施工帶來一系