2025年戰(zhàn)略管理與執(zhí)行能力考試試題及答案一、案例分析（30分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨產(chǎn)品同質(zhì)化、成本上升等問題。為了提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)決定實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）分析企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律等方面。（6分）

答案：政治方面：國家政策支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)方面：市場需求旺盛，但競爭激烈；社會方面：消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求提高；技術(shù)方面：企業(yè)技術(shù)水平較高，但面臨技術(shù)更新?lián)Q代壓力；法律方面：國家法律法規(guī)對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)支持力度加大。

（2）分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制等方面。（6分）

答案：戰(zhàn)略制定：企業(yè)尚未制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)同，執(zhí)行力不足；戰(zhàn)略控制：企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制。

（3）針對企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施。（6分）

答案：加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)；提高執(zhí)行力：加強(qiáng)部門協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；完善戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制：建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系，定期評估戰(zhàn)略實(shí)施效果。

2.案例背景：某城市為提升城市形象，決定實(shí)施“智慧城市”戰(zhàn)略。在實(shí)施過程中，面臨以下問題：

（1）分析“智慧城市”戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。（6分）

答案：政策風(fēng)險(xiǎn)：國家政策調(diào)整可能對“智慧城市”建設(shè)產(chǎn)生影響；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)更新?lián)Q代可能導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備過時；資金風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)資金不足可能影響項(xiàng)目進(jìn)度；人才風(fēng)險(xiǎn)：缺乏專業(yè)人才可能影響項(xiàng)目實(shí)施。

（2）針對風(fēng)險(xiǎn)因素，提出應(yīng)對措施。（6分）

答案：加強(qiáng)政策研究：密切關(guān)注國家政策動態(tài)，確?！爸腔鄢鞘小苯ㄔO(shè)與國家政策相一致；加大技術(shù)投入：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高城市智能化水平；拓寬融資渠道：通過政府投資、社會資本等多種方式籌集建設(shè)資金；加強(qiáng)人才培養(yǎng)：引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，為“智慧城市”建設(shè)提供人才保障。

（3）分析“智慧城市”戰(zhàn)略實(shí)施對城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響。（6分）

答案：提升城市形象：提高城市競爭力，吸引更多人才和投資；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新興產(chǎn)業(yè)；提高居民生活質(zhì)量：提供便捷、高效、智能的服務(wù)，提升居民幸福感。

二、選擇題（30分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評估D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，以下哪種方法最適合分析行業(yè)競爭態(tài)勢？（）

A.SWOT分析B.波士頓矩陣C.PEST分析D.價(jià)值鏈分析

答案：B

3.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.財(cái)務(wù)資源D.技術(shù)水平

答案：D

4.在戰(zhàn)略控制過程中，以下哪種方法最適合評估戰(zhàn)略實(shí)施效果？（）

A.定期報(bào)告B.指標(biāo)監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.審計(jì)

答案：B

5.以下哪種戰(zhàn)略類型最適合處于成長期的企業(yè)？（）

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略

答案：B

6.以下哪種方法最適合企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分？（）

A.地理細(xì)分B.行為細(xì)分C.人口細(xì)分D.產(chǎn)品細(xì)分

答案：B

三、判斷題（30分）

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，只有實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。（）

答案：正確

2.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。（）

答案：正確

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對于提高執(zhí)行力至關(guān)重要。（）

答案：正確

4.戰(zhàn)略控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，其主要目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

答案：正確

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)適應(yīng)市場變化、提升競爭力的必然選擇。（）

答案：正確

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)該注重內(nèi)部資源整合，提高企業(yè)整體競爭力。（）

答案：正確

7.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，波士頓矩陣可以幫助企業(yè)識別產(chǎn)品在市場中的競爭地位。（）

答案：正確

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于加強(qiáng)部門協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。（）

答案：正確

9.企業(yè)戰(zhàn)略控制過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估可以幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（）

答案：正確

10.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中，應(yīng)該注重外部環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向。（）

答案：正確

四、簡答題（30分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本職能包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略控制。

2.簡述SWOT分析法的應(yīng)用。

答案：SWOT分析法可以幫助企業(yè)識別自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)水平。

4.簡述戰(zhàn)略控制的作用。

答案：戰(zhàn)略控制的作用包括：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、識別潛在風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)執(zhí)行力。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性包括：適應(yīng)市場變化、提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、論述題（30分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，確保企業(yè)始終朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。

（2）提升企業(yè)競爭力：通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體競爭力。

（3）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）提高企業(yè)執(zhí)行力：戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）適應(yīng)市場變化：市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要及時調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化。

（2）提升競爭力：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整有助于提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（3）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)整體實(shí)力。

（4）優(yōu)化資源配置：戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

六、綜合分析題（40分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的大型企業(yè)，近年來，隨著市場需求的變化，企業(yè)面臨以下問題：

（1）分析企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)、法律等方面。（10分）

答案：政治方面：國家政策支持家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)方面：市場需求旺盛，但競爭激烈；社會方面：消費(fèi)者對家電產(chǎn)品品質(zhì)要求提高；技術(shù)方面：企業(yè)技術(shù)水平較高，但面臨技術(shù)更新?lián)Q代壓力；法律方面：國家法律法規(guī)對家電產(chǎn)業(yè)支持力度加大。

（2）分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制等方面。（10分）

答案：戰(zhàn)略制定：企業(yè)尚未制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)同，執(zhí)行力不足；戰(zhàn)略控制：企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制。

（3）針對企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，提出改進(jìn)措施。（10分）

答案：加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃：明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)；提高執(zhí)行力：加強(qiáng)部門協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；完善戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制：建立戰(zhàn)略監(jiān)控體系，定期評估戰(zhàn)略實(shí)施效果。

（4）分析企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。（10分）

答案：適應(yīng)市場變化：市場需求發(fā)生變化，企業(yè)需要及時調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化；提升競爭力：戰(zhàn)略調(diào)整有助于提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：戰(zhàn)略調(diào)整有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)整體實(shí)力。

2.案例背景：某城市為提升城市形象，決定實(shí)施“智慧城市”戰(zhàn)略。在實(shí)施過程中，面臨以下問題：

（1）分析“智慧城市”戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素。（10分）

答案：政策風(fēng)險(xiǎn)：國家政策調(diào)整可能對“智慧城市”建設(shè)產(chǎn)生影響；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)更新?lián)Q代可能導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備過時；資金風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)資金不足可能影響項(xiàng)目進(jìn)度；人才風(fēng)險(xiǎn)：缺乏專業(yè)人才可能影響項(xiàng)目實(shí)施。

（2）針對風(fēng)險(xiǎn)因素，提出應(yīng)對措施。（10分）

答案：加強(qiáng)政策研究：密切關(guān)注國家政策動態(tài)，確?！爸腔鄢鞘小苯ㄔO(shè)與國家政策相一致；加大技術(shù)投入：引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高城市智能化水平；拓寬融資渠道：通過政府投資、社會資本等多種方式籌集建設(shè)資金；加強(qiáng)人才培養(yǎng)：引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才，為“智慧城市”建設(shè)提供人才保障。

（3）分析“智慧城市”戰(zhàn)略實(shí)施對城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響。（10分）

答案：提升城市形象：提高城市競爭力，吸引更多人才和投資；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，培育新興產(chǎn)業(yè)；提高居民生活質(zhì)量：提供便捷、高效、智能的服務(wù)，提升居民幸福感。

本次試卷答案如下：

一、案例分析

1.（1）政治方面：國家政策支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)方面：市場需求旺盛，但競爭激烈；社會方面：消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求提高；技術(shù)方面：企業(yè)技術(shù)水平較高，但面臨技術(shù)更新?lián)Q代壓力；法律方面：國家法律法規(guī)對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)支持力度加大。

（2）戰(zhàn)略制定：企業(yè)尚未制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃；戰(zhàn)略實(shí)施：企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)同，執(zhí)行力不足；戰(zhàn)略控制：企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制。

（3）改進(jìn)措施：加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃；提高執(zhí)行力；完善戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制。

2.（1）政策風(fēng)險(xiǎn)：國家政策調(diào)整可能對“智慧城市”建設(shè)產(chǎn)生影響；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)更新?lián)Q代可能導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備過時；資金風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)資金不足可能影響項(xiàng)目進(jìn)度；人才風(fēng)險(xiǎn)：缺乏專業(yè)人才可能影響項(xiàng)目實(shí)施。

（2）應(yīng)對措施：加強(qiáng)政策研究；加大技術(shù)投入；拓寬融資渠道；加強(qiáng)人才培養(yǎng)。

（3）影響：提升城市形象；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；提高居民生活質(zhì)量。

二、選擇題

1.D

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略控制，而組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)屬于組織管理范疇，不屬于戰(zhàn)略管理的基本職能。

2.B

解析思路：波士頓矩陣是一種分析產(chǎn)品在市場中的競爭地位的方法，適用于評估產(chǎn)品組合戰(zhàn)略，幫助企業(yè)識別高增長、高市場份額的產(chǎn)品。

3.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)能力，技術(shù)水平是支持戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，但不屬于關(guān)鍵因素。

4.B

解析思路：指標(biāo)監(jiān)控是戰(zhàn)略控制過程中的一種方法，通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）來評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果。

5.B

解析思路：擴(kuò)張戰(zhàn)略適用于處于成長期的企業(yè)，旨在擴(kuò)大市場份額和業(yè)務(wù)范圍。

6.B

解析思路：行為細(xì)分是市場細(xì)分的一種方法，通過分析消費(fèi)者的行為特征來劃分市場。

三、判斷題

1.正確

解析思路：戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，通過有效的戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。

2.正確

解析思路：SWOT分析法是一種戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

3.正確

解析思路：組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4.正確

解析思路：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，通過監(jiān)控和評估戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)可以及時調(diào)整戰(zhàn)略。

5.正確

解析思路：市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略，以保持競爭力。

6.正確

解析思路：內(nèi)部資源整合可以提高企業(yè)效率，優(yōu)化資源配置，從而提升整體競爭力。

7.正確

解析思路：波士頓矩陣通過分析產(chǎn)品的市場增長率和市場份額，幫助企業(yè)識別產(chǎn)品的競爭地位。

8.正確

解析思路：部門協(xié)作和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，良好的協(xié)作和執(zhí)行力有助于確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評估有助于企業(yè)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.正確

解析思路：企業(yè)需要關(guān)注外部環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化和抓住新機(jī)遇。

四、簡答題

1.戰(zhàn)略管理的基本職能包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略控制。

解析思路：戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的一系列規(guī)劃和執(zhí)行活動，其基本職能涵蓋了從規(guī)劃到執(zhí)行的全過程。

2.SWOT分析法是一種分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機(jī)會、威脅的方法，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略。

解析思路：SWOT分析法通過識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，幫助企業(yè)在制定戰(zhàn)略時做出更加全面和有針對性的決策。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)能力。

解析思路：戰(zhàn)略實(shí)施的成功取決于多個因素，包括組織結(jié)構(gòu)的合理性、人力資源的配置、財(cái)務(wù)資源的充足以及技術(shù)能力的支持。

4.戰(zhàn)略控制的作用包括：確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、識別潛在風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)執(zhí)行力。

解析思路：戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要手段，通過監(jiān)控和評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整戰(zhàn)略，提高執(zhí)行力。

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性包括：適應(yīng)市場變化、提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略，以保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在：明確企業(yè)發(fā)展方向、提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)執(zhí)行力。

解析思路：戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的核心，通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以明確發(fā)展方向，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并提高執(zhí)行力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性體現(xiàn)在：適應(yīng)市場變化、提升競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化資源配置。

解析思路：市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略，以保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并通過優(yōu)化資源配置提高效率。

六、綜合分析題

1.（1）政治方面：國家政策支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)方面：市場需求旺盛，但競爭激烈；社會方面：消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求提高；技術(shù)方面：企業(yè)技術(shù)水平較高，但面臨技術(shù)更新?lián)Q代壓力；法律方面：國家法律法規(guī)對高新技術(shù)產(chǎn)