《項(xiàng)目成本管理》期末復(fù)習(xí)第一章：項(xiàng)目成本管理概述1.成本是為達(dá)到一定目標(biāo)（如生產(chǎn)產(chǎn)品等）所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。2.項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目而發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)系：概念性質(zhì)不同3.簡(jiǎn)述：按項(xiàng)目全過程分為項(xiàng)目成本則發(fā)生的成本主要有：（1）項(xiàng)目啟動(dòng)成本（項(xiàng)目啟動(dòng)成本包括市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)）（2）項(xiàng)目規(guī)劃成本（3）項(xiàng)目實(shí)施成本（項(xiàng)目實(shí)施成本一般占總成本的90%左右。填空或選擇）（4）項(xiàng)目終結(jié)成本4.項(xiàng)目成本要素（填空或多選）：項(xiàng)目成本要素包括（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）設(shè)備費(fèi)（4）分包費(fèi)（5）其他費(fèi)用5.直接成本（填空或選擇）：包括直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、直接設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)。簡(jiǎn)述影響項(xiàng)目成本的因素主要有：（1）項(xiàng)目范圍（2）質(zhì)量（3）工期（4）價(jià)格（5）管理水平項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。6.項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（論述）書13、14頁(yè)7.項(xiàng)目成本管理始于項(xiàng)目啟動(dòng)，止于項(xiàng)目結(jié)束。（填空）8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的原則：1、全生命周期成本最低原則。2、全面成本管理原則。3、成本責(zé)任制原則。4、成本管理有效化原則。5、成本管理科學(xué)化原則。第二章：資源計(jì)劃于資源單價(jià)：1.根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理分類（選擇）：項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源分為勞動(dòng)力（人力資源）、材料、設(shè)備、資金等。2.根據(jù)資源的可得性分類（選擇）：根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為：可以持續(xù)使用的資源；消耗性資源；雙重限制資源。3.根據(jù)資源的自然屬性分類（選擇）：可耗盡資源；可補(bǔ)充資源；可重復(fù)使用資源。4.項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)（簡(jiǎn)述）：（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2）歷史信息（3）范圍說(shuō)明書（4）資源庫(kù)描述（5）組織方針（6）定額5.工作分解結(jié)構(gòu)（填空）：是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。6.定額的種類（選擇）：按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分為：勞動(dòng)消耗定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額。7.勞動(dòng)定額：也稱人工定額，按其表現(xiàn)形式，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額就是某種專業(yè)、某技術(shù)等級(jí)工人班組和個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理的使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本生產(chǎn)時(shí)間、輔助生產(chǎn)時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間和工人必須的休息時(shí)間。產(chǎn)量定額是在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的條件下，某專業(yè)。某技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。8.機(jī)械臺(tái)班定額：也稱為機(jī)械使用定額，按其表現(xiàn)形式，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。機(jī)械時(shí)間定額，就是在技術(shù)條件正常和人機(jī)組合合理的條件下，使用某機(jī)械完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人機(jī)工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本生產(chǎn)時(shí)間、輔助生產(chǎn)時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間和工人必須的休息時(shí)間。產(chǎn)量定額就是在技術(shù)條件正產(chǎn)和人機(jī)組合合理的條件下，使用某機(jī)械在單位時(shí)間（臺(tái)班或臺(tái)時(shí)）內(nèi)所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。9.確定資源數(shù)量的步驟（簡(jiǎn)答）：（1）工作量計(jì)算。（2）確定實(shí)施方案。（3）估計(jì)人員需求量。（4）估計(jì)材料需求量。（5）估計(jì)設(shè)備需求量。（6）確定資源使用時(shí)間。10.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、價(jià)格變化頻繁的情況下，估算人員主要通過詢價(jià)和分析預(yù)測(cè)，來(lái)合理確定資源的單價(jià)。第三章：項(xiàng)目成本估算1.成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。2.項(xiàng)目成本估算的意義（簡(jiǎn)述）：（1）成本的估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。（2）成本估算是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。（3）成本估算是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)。（4）成本估算是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)。（5）成本估算是成本控制，即項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。3.成本估算（選擇）除了包括成本構(gòu)成內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急費(fèi)或不可預(yù)見費(fèi)。應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類。經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)用于對(duì)付通貨膨脹和價(jià)格波動(dòng)，包括價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)和漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)。應(yīng)急費(fèi)用在項(xiàng)目成本中所占的比例一般為10%。4.成本估算精度的影響因素（簡(jiǎn)述）：（1）項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料。（2）物價(jià)水平。（3）估算人員的知識(shí)水平經(jīng)驗(yàn)。5.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)（簡(jiǎn)述）：（1）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。（2）工作分解結(jié)構(gòu)。（3）項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算。（4）項(xiàng)目資源計(jì)劃。（5）資源單價(jià)。（6）成本估算參考數(shù)據(jù)。6.項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線（填空）：根據(jù)估算單元在WBS中的層次關(guān)系，成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。7.項(xiàng)目成本估算的方法（填空）：專家估計(jì)法、類比法、參數(shù)法和詳細(xì)估算法等。8.德爾菲法的程序（簡(jiǎn)述）：第一次，提出要求，明確預(yù)測(cè)目標(biāo)，用書面通知被選定的專家和專門人員，要求專家說(shuō)明有什么特別2資料可用來(lái)分析這些問題以及這些資料的使用方法，同時(shí)，請(qǐng)專家提供有關(guān)資料，并請(qǐng)專家提出進(jìn)一步需要那些資料。第二次，專家接到通知后，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所預(yù)測(cè)時(shí)間的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出自己的觀點(diǎn)，并說(shuō)明其依據(jù)和理由，以書面答復(fù)主持預(yù)測(cè)的單位。第三次，預(yù)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)專家預(yù)測(cè)的意見，加以歸納整理，對(duì)不同的預(yù)測(cè)值分別說(shuō)明預(yù)測(cè)值的依據(jù)和理由（根據(jù)專家意見但不注明具體哪個(gè)專家），然后再寄給各位專家，要求專家修改自己原先的預(yù)測(cè)，以及提出還有什么要求。第四次，專家等人接到第二次信后，就各種預(yù)測(cè)的意見及其依據(jù)和理由進(jìn)行分析，再次進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出自己修改的意見及其依據(jù)和理由。如此反復(fù)征詢、歸納、修改，直至意見基本一致為止。修改的次數(shù)，根據(jù)需要決定。9.計(jì)算題。P59例3-1.10.填空：對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，估算通常包括規(guī)模估算、工作量估算和進(jìn)度估算，這三級(jí)估算會(huì)轉(zhuǎn)化為成本估算。11.詳細(xì)估算法也稱為工程估算法，要求對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都要逐項(xiàng)落實(shí)，分別詳細(xì)估算。詳細(xì)估算法中具有代表性的方法有施工項(xiàng)目成本估算的實(shí)物法。12.用實(shí)物法編制施工成本的具體步驟（簡(jiǎn)述）：收集、準(zhǔn)備資料；了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施；列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)；以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。13.書69頁(yè)（表估算方法的憂缺點(diǎn)）14.在生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品之后，接下來(lái)生產(chǎn)相同數(shù)量的產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)以一個(gè)固定的比率（減少）15.產(chǎn)量增加一倍時(shí)，單位產(chǎn)量需要的工作時(shí)間為上一次的某一比例，該比例稱為（學(xué)習(xí)率）。學(xué)習(xí)率大多數(shù)在0.8左右。16.簡(jiǎn)述學(xué)習(xí)曲線的局限性：（1）學(xué)習(xí)曲線最使用于有一定人力勞動(dòng)比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目。（2）學(xué)習(xí)比率被假定為不變。（3）對(duì)學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測(cè)幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。17.計(jì)算題（書74頁(yè)復(fù)習(xí)思考題7）時(shí)辦理竣工決算。（9）定期提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告。（10）項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)參加本項(xiàng)目財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的人員提出考核意見。（11）組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目和資料整理歸檔。（12）對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)。8.項(xiàng)目審計(jì)的概念：它是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、5改善管理，保證投資項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。9.（簡(jiǎn)答）項(xiàng)目審計(jì)的階段主要包括的步驟有：（1）項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)（2）建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)（3）實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)（4）準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告（5）項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)10.項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)主要包括以下工作：（1）選擇審計(jì)項(xiàng)目，明確審計(jì)目的，確定審計(jì)范圍。（2）建立審計(jì)工作組織。（3）了解概況，準(zhǔn)備資料。（4）制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃。11.（填空）在選擇審計(jì)項(xiàng)目和審計(jì)對(duì)象時(shí)可把握兩個(gè)基本原則：（1）普遍性原則（2）重要性原則12.建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)的具體工作包括：（1）劃分審計(jì)領(lǐng)域（2）對(duì)各領(lǐng)域建立一套評(píng)估基準(zhǔn)（3）明確管理層對(duì)各個(gè)不同領(lǐng)域的績(jī)效期望（4）建立收集信息的工作規(guī)范13.實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)主要包括：（1）針對(duì)確定的審計(jì)范圍實(shí)施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯(cuò)誤和弊端（2）對(duì)可疑的環(huán)節(jié)或特殊進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查（3）協(xié)同項(xiàng)目管理人員糾正錯(cuò)誤和弊端。14項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容：（1）檢查和審核項(xiàng)目的實(shí)施現(xiàn)狀，是否按照項(xiàng)目計(jì)劃完成工作（2）檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)是否符合相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定（3）檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)和條例，有無(wú)違法亂紀(jì)、營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象。（4）檢查和審核項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是否合理（5）檢查和審核建設(shè)項(xiàng)目的效益（6）檢查和審核各類項(xiàng)目報(bào)告（7）在檢查、審核項(xiàng)目建設(shè)和管理狀況的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據(jù)，促使項(xiàng)目組織改善管理工作（8）項(xiàng)目審計(jì)的局限性。第八章：項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)1.系統(tǒng)功能包括下例方面：（1）文件組織系統(tǒng)（2）計(jì)算機(jī)功能（3）報(bào)