寓言故事中的寓言故事中的夠他們維持生命；而另外24個(gè)房間里有石頭，其中有240頭的嗎？鳥俊濱反問道?！案蓡岵徽f？害得我們做了那么無用功”其他們的勝利法寶就是：用這個(gè)寓言來闡釋TPM我們才有可能以最快的速度一起進(jìn)步和發(fā)展，盡快達(dá)到TPMTEMDT-Scheduled FA-Failure 失敗（效）FTA-FaultTree MCBF-MeanCycleBetweenFailureMCTR-MeanCycle-To-RepairMTBA-MeanTimeBetweenAssistsMTBF-MeanTimeBetweenFailuresMTTA-MeanTimeToAssistMTTC-MeanTimeToConvertMTTR-MeanTime-To-Repair設(shè)備綜合效率QFD-QualityFunctionDeploymentTPM平均故障間隔計(jì)算公式：MTBF=平均修理時(shí)間計(jì)算公式：MTTROEEOEE（OverallEquipment什么是設(shè)備OEE（OverallEquipmentOEE代表和設(shè)備理想狀態(tài)（OEE100）相比，現(xiàn)時(shí)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。下列圖TotalTotaloperatingtime（總工作時(shí)間，通常是指日歷時(shí)間A：Loadingtime（負(fù)荷時(shí)間B：Runningtime（運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間Idletime（未安排C：TheoreticalC：Theoreticaloutput（理論產(chǎn)出D：Actualoutput（實(shí)際產(chǎn)出SpeedlossMinorE：ActualE：ActualF：Good（不良品返工OEEOEE=B/AxD/CxOEE運(yùn)行在13%到40%之間。多數(shù)企業(yè)的OEE標(biāo) 世界級(jí)企業(yè)的OEE標(biāo)

廢品 廢品 RunningTimeALoadingALoadingBRunningC

OEE=OEE=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率=B/AxC/BxD完全有效生產(chǎn)率TEEP（TotalEffectiveEquipmentDTEEP==（計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間/日歷工作時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間A/工作時(shí)間計(jì)劃性能 停止停止不良TPMSD：教育TPM有效投入有效投入(15)Energy良(15)Energy良(16)模具/器工具(16)模具/器工具

CUTLoss(14)效率添加(14)效率4.降低速度的損失–4.降低速度的損失––––1.停工和故障的損失–––––2.換裝和調(diào)試的損失2.換裝和調(diào)試的損失––––5.生產(chǎn)次品的損失––––3.空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)的損失––––6.啟動(dòng)穩(wěn)定的損失––––460分–60分×100460理論節(jié)拍時(shí)間×生產(chǎn)數(shù)量0.5分/個(gè)×400400×100= 率400個(gè)–8400×100=0-2教育 0-1 6(例)0.87×0.50×0.98×100==××Neck(1)neck(2)因?yàn)閯e的工程引起的NeckNeck工程理論C/T 率的數(shù)量（有不合理的要素,但考慮DATA=×裝置完好率×裝置完好率=xx按照下面給定的數(shù)據(jù)計(jì)算該月份的設(shè)備綜合效率

①②③④⑤⑥機(jī)械手問題（ROBOTERROR）及注塑裝置瞬間停止：200次總900

①停止時(shí)間②稼動(dòng)時(shí)間：30240-③時(shí)間稼動(dòng)率④性能稼動(dòng)率⑤良品率⑥設(shè)備綜合效率機(jī)械手問題（ROBOTERROR）及注塑裝置瞬間停止：200次總900什么是TPM、什么是TPM、TPM世界500世界500物的體質(zhì):體現(xiàn)處于 TPMTPMTPMTPM起源于“全員質(zhì)量管理（TQM）”TPM最是在40年前由一位美國制造人員提出的。但最將TPM技術(shù)引入維年代后期實(shí)現(xiàn)的。后來，日本工業(yè)維修協(xié)會(huì)干事SeiichiNakajima對(duì)TPMTPM TOTAL全公司 PRODUCTIVE生MAINTENANCE

TPM（Totalproductive Breakdown Corrective19501950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)Preventive Productive

1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不TPMPreventivePreventiveTPM上世紀(jì)50年代美國的制造業(yè)首先推行PM1982年第一本標(biāo)準(zhǔn)化的TPM專著問世，書名為?TPM1989年TPM80-90

60-70發(fā)展為

50-60TPMTTPMTPM設(shè)備管理TPM設(shè)備管理1、什么是234、TPM6

TOTALPRODUCTIVETOTALPRODUCTIVETPMTPM12制定企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)期規(guī)劃與5TPM

IE手法（工業(yè)工程

TPM以最大限度地提高設(shè)備效率為目標(biāo)（綜合效率化從TOP教給員工管理方法，以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)PM 生產(chǎn)維護(hù)預(yù)防維護(hù) 追求經(jīng)濟(jì)性（掙錢的 整個(gè)系統(tǒng)（MP-PM- TPM與TQC要求將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TQC與TPM （業(yè)績(jī)提高、構(gòu)筑明亮的工廠（OUTPUT，結(jié)果（INPUT，原因（系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、軟件（硬件（QC技法（設(shè)備技術(shù)，保養(yǎng)技能 （“0”化TPM→經(jīng)濟(jì)性的構(gòu)筑,災(zāi)害“0”,不良“0”,故障→MP+PM+TPMTPMTPMTPMTPMTPMTPMTPM的“5S”TPM挑戰(zhàn)零事故，零損失，零缺陷和零浪費(fèi)，TPM實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的LCC實(shí)現(xiàn)新設(shè)備的LCC LCC(Lifecyclecost)設(shè)備壽命周期費(fèi)用，指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為全公司開展TPM依靠每個(gè)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為“0”

生產(chǎn)維 預(yù)防維 1)追求經(jīng)濟(jì)性（掙錢的2)整個(gè)系統(tǒng)（MP-PM-3)4)TPMTPMTPMTPM

企業(yè)形象改善（人氣上升經(jīng)經(jīng)濟(jì)目減少70%增加50%減少50%~90%增加25%~40%減少60%TPM與TnPM是在TPM是規(guī)范化下的TPM實(shí)際應(yīng)用，具有更加具體操作要求。 定義:設(shè)備,機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況(Equipmentlossesit’sspecifiedfunctions)語源:人為 引起 大缺陷（故障大缺陷（故障*即使大缺陷沒有，(小缺陷-->中缺陷-->大缺陷的順序微缺陷思想： 第三第三 TPM的推一般認(rèn)為TPM Ⅰ.TPMTPMTPM建立TPM識(shí)別和確定推進(jìn)TPM制定TPM制定TPM制定TPM TPMTPMTPMTPM要進(jìn)行以人為中心的TPM □□建立推進(jìn)TPMTPM“全員參加PM”推進(jìn)組 管理層（TOP 公司的PM方針·TPM中層 分公司（部門）PM方針·目標(biāo)設(shè)定第1

全員參加的重復(fù)小集團(tuán)

總公司TPM

公司TPM科別TPMTPM□□推進(jìn)TPMTPMPM小全公司TPM各分廠TPMTPM小組（現(xiàn)場(chǎng)小組 設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM例：新鋼公司確立的例：新鋼公司確立的TPM例：某鍛壓廠確立的例：某鍛壓廠確立的TPM 制訂TPMTPM基本方針應(yīng)為制定TPM企業(yè)對(duì)也已制定的TPM例：新鋼公司制訂的TPM 建立TPM公司上年度公司上年度TPM確定TPM確定TPM TPM目標(biāo)是企業(yè)或部門推進(jìn)TPMTPM目標(biāo)應(yīng)應(yīng)在TPM基本方針的基礎(chǔ)上展開，并與TPM不但要制定公司級(jí)的TPM目標(biāo)，還應(yīng)制定相關(guān)職能和層次傷的TPM制訂TPMTPM應(yīng)制定考核辦法，并定期對(duì)TPM例：新鋼公司的TPM年度目標(biāo)（2003.1.1—設(shè)備事故時(shí)間減少設(shè)備定修時(shí)間減少10%，備品備件上半年壓縮20%，創(chuàng)建公司典型機(jī)臺(tái)30個(gè)，同類機(jī)臺(tái)達(dá)標(biāo)率80%員工改善提案10件/人，參與率20%以上，創(chuàng)公司優(yōu)秀提案10 為了扎扎實(shí)實(shí)開展TPM，除TPM之外，還應(yīng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如5S、ISO9001、14001、TQC、IE訓(xùn)。同一內(nèi)容需要反復(fù)培訓(xùn)和訓(xùn)練。不同的TPM教育培訓(xùn)，應(yīng)形式多樣，趣味活潑，如開展OPL（OnePointLesson）（十分鐘 要組織各級(jí)干部宣誓，決心將TPMTPM推進(jìn)應(yīng)從5S間接部門實(shí)施 對(duì)TPM在在開始實(shí)施TPM活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)TPMTPM推進(jìn)步驟策劃與已確定的TPM活動(dòng)有關(guān)，并是TPMTPM推進(jìn)的步驟（方案一2.TPM6.TPM7.8.9.10.11.維修預(yù)防設(shè)計(jì)，期管理程序，壽命周期費(fèi)用評(píng)12.總結(jié)提高，全面推行TPM推進(jìn)的步驟（方案二S ST要1.TOPTPMTPM7.7.1PROJECTTEAM2.TPM一般:書面反映7.2STEP7.33.TPM7.4SKILLUP4.TPMBenchMark(水準(zhǔn)點(diǎn))和目標(biāo)8.9.5.TPM制定Master10.11.ZERO,公害ZERO6.TPM(KICK12.TPMLEVELTPM推進(jìn)的步驟（方案三區(qū)

TPM

成立TPM③制訂TPM

3年的整體計(jì)劃、1④TPM

⑥TPM

總經(jīng)理的TPM

⒂TPM

建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制挑戰(zhàn)世界一流水平，展開0TPM推進(jìn)的步驟（方案四階步引進(jìn)備階1．經(jīng)營(yíng)層的決策導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)宣布TPM開2．幕僚人員的設(shè)考慮選擇一些幕僚人3．TPM的導(dǎo)按不同層次組織培4．基本方針與目標(biāo)的設(shè)找準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目5．建立TPM的專職成立推進(jìn)委員6．展開TPM的宣利用各種方式開始宣引進(jìn)開7．TPM正式啟舉行儀式，宣布開施階8．徹底的5S活把5S活動(dòng)再徹底的實(shí)9．開展提案改善活舉行提案改善活10．效率化的個(gè)別11．建立自主養(yǎng)護(hù)步驟、方法和診12．建立保養(yǎng)部門計(jì)劃保養(yǎng)定期維護(hù)、預(yù)知13．提升操作和保養(yǎng)分層次進(jìn)行各種技能培14．建立設(shè)備維護(hù)預(yù)防設(shè)計(jì)鞏固階15．整個(gè)生產(chǎn)效率化活動(dòng)把整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)16．階段的成果一個(gè)階段的17把活動(dòng)進(jìn)行深化，讓TPM18．持續(xù)不斷地進(jìn)按步驟不斷地進(jìn)行，持續(xù)不斷地進(jìn) 零故障,零不良 零災(zāi)害,零廢目標(biāo)“0”基石二：基石1：徹底的5S基石1：徹底的5STPM是從設(shè)備的5S基石2：基石2：TPM活動(dòng)要求全員參加，因此利用品管圈方式開展會(huì)取得好的效果。中小企業(yè)推行TPM 01.01.02.02.步驟1選定課題；步驟2把握現(xiàn)狀；步驟3設(shè)定目標(biāo)；步驟4分析要因；步驟5確定對(duì)策；步驟6組織實(shí)施；步驟7確認(rèn)效果；步驟803.項(xiàng)目改善工具1.2.3.4.帕累托圖（柏拉圖5.6.7.8.Why-why9.PDCA周:3月2-6負(fù)責(zé)主管 ■■■■ ■■

餅 雷達(dá)■■–結(jié)果隨時(shí)間變化嗎 是否有周期性(如在一周內(nèi)或按季節(jié)變■■問題排序(發(fā)生件數(shù) 問題排序(成本頻率（故障數(shù)/周 返工成本/周,美 D D 故 故頻率分布圖（直方圖

415416417

■■變量變量■■x中的變量有多少可由y04.04.05.06.例：06.06.06.06. 1.1.操作和設(shè)備的管理活動(dòng)就被稱作自主保養(yǎng).2.2.成為設(shè)備堅(jiān)強(qiáng)的操作者3.3.范涵整理、整頓、清是5S中的3S，延續(xù)了5S活基本條件的整包括機(jī)械的清掃、給油、鎖緊重點(diǎn)螺絲目視使判斷更容易、使遠(yuǎn)處式的管理近處點(diǎn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后點(diǎn)簡(jiǎn)單零件的換修、小故障修護(hù)4.4.自主:和自己有關(guān)的業(yè)務(wù)，要用自己的能力保養(yǎng):管理維護(hù)，從而完好地管理設(shè)備遵守設(shè)備基本條件的活動(dòng):遵守設(shè)備使用條件的活動(dòng):5.5.5.5.設(shè)備綜合效率90%設(shè)備綜合效率90% 正常運(yùn) 準(zhǔn)備交替調(diào) 日常保 擰 使用條件,劣化的日常檢 小整 定期點(diǎn)定期保 定期檢預(yù)知保 不定期整事后保 情況 期發(fā)現(xiàn)和確定迅速的措施聯(lián)信賴 負(fù)荷的減 程度向 監(jiān)督條件的開 保養(yǎng) 檢查作業(yè)的改6-6-

設(shè)備設(shè)計(jì),開發(fā)部門的協(xié)助(MP1 2設(shè)備設(shè)計(jì),開發(fā)部門的協(xié)助(MP

正確的操作(人為錯(cuò)誤的防止調(diào)整(主要是運(yùn)轉(zhuǎn)的準(zhǔn)備,交替上的調(diào)整,品質(zhì)不良的防止保養(yǎng)數(shù)據(jù)的記錄(再發(fā)生的防止MP設(shè)計(jì)的反饋測(cè)定老化的活動(dòng)(5感小整備(簡(jiǎn)單的部品交換,異常時(shí)的應(yīng)急措施故障, 是技術(shù),技能要求領(lǐng)域的主力設(shè)備的機(jī)能,構(gòu)造,部品名稱,螺絲,潤(rùn)滑,油料種類的統(tǒng)一,(加油介紹,油種,周期老化,基本條件,發(fā)生源,困難改小對(duì)策,日日活動(dòng)(對(duì)于現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物會(huì)議,保養(yǎng)等邀請(qǐng)事項(xiàng)的聽取)保養(yǎng)技術(shù)的研究,保養(yǎng)實(shí)績(jī)的記錄和保養(yǎng)情報(bào)系統(tǒng),故障解釋手法的研究,預(yù)備品,器工具,7.7.

階段

階段

階段員 覺悟變 理想員設(shè) 設(shè)備變 浪費(fèi)故障不良0浪費(fèi)故障不良08.自主保養(yǎng)7階段8.自主保養(yǎng)7階段TPM2

7STEP:

平均修理時(shí)間(MTTR)平均故障間隔時(shí)間(MTBF)

6STEP:5STEP:4STEPblock設(shè)備要素別點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)TPM1

4STEP:設(shè)備點(diǎn)檢point3STEP:學(xué)

2STEP:

1STEP:通過清掃發(fā)掘60STEP0STEP:整理/整頓/工程內(nèi)使用物品的38-8- 自主保 7步 活動(dòng)內(nèi) 清除廢物 清除老化，不合理的地方使檢驗(yàn)設(shè)備更加方便使簡(jiǎn)單的清掃成為團(tuán)體活動(dòng)使領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能 教授“清掃就是檢驗(yàn)以直接體驗(yàn)作為首選方法教授什么是垃圾,設(shè)備老化 教授“清掃就是檢驗(yàn)對(duì)發(fā)生源采取對(duì)策 上的東西，提高對(duì)設(shè)備的信賴度 學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理 學(xué)習(xí)機(jī)械的動(dòng)作，工作原理 教授改善的具體方法認(rèn)真處理依賴想法教授潤(rùn)滑技能對(duì)潤(rùn)滑進(jìn)行大檢查形成管理潤(rùn)滑體制改善加油困難的地方實(shí)施目測(cè)管理 自我確定基準(zhǔn)并實(shí)施了解維持基準(zhǔn)的重要性, 什么叫管理使個(gè)人作用和集體行動(dòng)相結(jié)合準(zhǔn)備潤(rùn)滑管理教授潤(rùn)滑,檢驗(yàn),指導(dǎo)實(shí)施指導(dǎo),教育檢驗(yàn)技能總檢驗(yàn)改善檢驗(yàn)方法和設(shè)備 清除,改善老化,使目測(cè)管理更徹底改善檢驗(yàn)困難的地方根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)教授的東西學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能制作總檢驗(yàn)項(xiàng)目教授目測(cè)管理，改善困難的進(jìn)行方法教授怎樣取舍檢驗(yàn)數(shù)據(jù)以設(shè)備為對(duì)象,做好一個(gè)活動(dòng)維持基準(zhǔn),充實(shí)的保修再總觀目測(cè)管理 實(shí)現(xiàn)以上的現(xiàn)場(chǎng)綜合理解工程,設(shè)備形成集團(tuán)式的自主管理制定自主,專門保修的檢查分擔(dān)教授基礎(chǔ)的保修技能教授防患故障于未然的事例 進(jìn)行防止不良發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行不制造不良的活動(dòng)再看品質(zhì)保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提高信賴性的不良品后工程再看樣品條件實(shí)現(xiàn)提高不造成不良品的工程,具有個(gè)人自主管理能力教授工程品質(zhì),樣品條件教授要求－要因－結(jié)果之間的關(guān)系教授簡(jiǎn)化QA5條件教授保證品質(zhì)的設(shè)備動(dòng)作,加工原理分擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn),保修,品質(zhì)保證,生產(chǎn)技術(shù)制品設(shè)計(jì)部門,對(duì)應(yīng)相應(yīng)的品質(zhì)現(xiàn)在的TPM維持改善繼承形成自我發(fā)現(xiàn)問題,防緩異常,故障,不良于未然援助維持,改善,界定TPM的活動(dòng)提高技術(shù)以第二代TPM為目標(biāo) 0

13

45

67

清掃就是檢查不合理需要改善,

Bottom8-4.0

不需品“0”尋找

設(shè)備故 事故“

)

)LAK

LAK——學(xué)習(xí)、行動(dòng)、保持9-CHECK(C):ACTION(A):PLAN(P):DO(D):9- 開展CAPD

對(duì)發(fā)生源,

4-4-4-4-

P

綜合實(shí)施清掃,加油,達(dá)成時(shí)間目標(biāo),

發(fā)生源對(duì)策,清掃方法,清掃/加油/ 目標(biāo)時(shí)間內(nèi)確實(shí)的清掃,加油, 自主點(diǎn)檢基 自主保養(yǎng)基自主保養(yǎng)(清掃,加油,點(diǎn)檢)

使全員工了解自主保養(yǎng)就是業(yè)務(wù)本身自主保養(yǎng)以社團(tuán)為中心開展所有活動(dòng)按活動(dòng)目的進(jìn)行實(shí)際教育TPM“0”,“0”,“0”要想成功，除了徹頭徹尾地實(shí)踐外沒有別的方法確實(shí)，徹底地執(zhí)行各階段活動(dòng)。自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟從5到10TPMTPM小組組織目標(biāo)達(dá)成, My活動(dòng)根據(jù)C-A-P-DCYCLE ◎日常業(yè)務(wù)和TPM2.2.TPM以三現(xiàn)(現(xiàn)活動(dòng)板、現(xiàn)物，現(xiàn)人員)為對(duì)象，觀察確認(rèn)Step 小組名稱 TPMTPMOnePoint不合理點(diǎn)TPMTPM活動(dòng)TPM2.2.TPM※注意事項(xiàng)現(xiàn)Step（階段）是診斷的對(duì)象(但，必須維持過去Step3現(xiàn)(現(xiàn)活動(dòng)板、現(xiàn)物，現(xiàn)人員)了解管理監(jiān)督者的指導(dǎo)成果和TPM※注意事項(xiàng)※注意事項(xiàng)????大家從女兒的小手接到圖畫時(shí)，會(huì)產(chǎn)生什么心情呢？會(huì)責(zé)備女兒線畫得診斷不是考試！診斷是 TPM認(rèn)證通過時(shí)的小禮物（小額現(xiàn)金、IC卡、書籍等高層經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理） Step順序順序順序整理：整頓：為了容易查找并使用必要品，指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量，清掃：習(xí)慣化習(xí)慣化 熟練整理、整頓、清掃、清潔，不管是什么時(shí)視覺化：標(biāo)示（箭頭等） 產(chǎn)品倉庫是否是3部品、材料是否是3夾具是否是3模具是否是3目視化管理活動(dòng)（事例與同一 1.2m方向標(biāo)示,

454560kg/cm蓋體:黃色網(wǎng) 黑

*紅色ColorSheet*表示所有旋轉(zhuǎn)體(11

**3.5

B-98】 5.510 4

* Step整理整頓及(初期清掃-污染,-彎曲,磨-異味--震動(dòng),搖-變色-漏水-被弄亂---異音--1Step初期清掃的實(shí)施及各設(shè)備構(gòu)成要素CHECKPOINT1Step初期清掃的實(shí)施及各設(shè)備構(gòu)成要素CHECKPOINT2)清掃時(shí)安全確保制作4)初期清掃的實(shí)施:尋找不合理6MP5)尋找3)現(xiàn)象調(diào)查(定點(diǎn)照相

樣本設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的理解:6)清掃一覽表/檢查表IN/OUT8)8)TOP9)TOP9)1Step結(jié)束診斷→合格初期清掃 為什么要做清掃?（1）（2）（3）（4）活動(dòng)方法?活動(dòng)要領(lǐng)? Machine1)指定My-Machine、My-1)指定My-Machine、My-My-Machine、Area①裝置型工程的設(shè)備臺(tái)數(shù)很多時(shí)，將A,B②C③主要以旋轉(zhuǎn)設(shè)備、塔槽類為對(duì)象指定My-Machine。還有，包括周邊的管道、閥④在MY-AREA⑤旋轉(zhuǎn)設(shè)備及小型設(shè)備要單獨(dú)指定，象干燥塔一樣的大型設(shè)備可以分成上部、中My-Machine、My-Area ②點(diǎn)檢結(jié)果有異常的部分，記錄在不合理清單上，并向組長(zhǎng)報(bào)告。組長(zhǎng)制定要解決 ④為 Model000–000000- MyMyMachine各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次對(duì)擔(dān)當(dāng)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，清掃各擔(dān)當(dāng)在工作時(shí)間內(nèi)每天1次巡回點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)設(shè)備重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的特定部位(例:注意旋轉(zhuǎn)部好!好!好!)分離器、壓縮機(jī)…攪拌Tank、反應(yīng)釜、Tank、塔Heater、Cooler、 Heater、電線、電柜、變壓器、1)1)軸連接部(coupling)2)2)TankTank點(diǎn)檢Tank3)3)液體Line蒸汽Drain4)4)有沒有泄露處?(管道連接部、閥的周圍蒸汽tracing表示管道的流體流向方向(種類、管道材質(zhì)5)

儀器類的用途標(biāo)示是否正常 能否看懂 不合理區(qū)分不合理內(nèi)容解決方案小組活動(dòng)區(qū)域 組名區(qū)分不合理內(nèi)容解決方案OPL(OnePoint別名叫“10分鐘教育基礎(chǔ)知識(shí)OPL(事例)管理 離心泵的清掃點(diǎn)檢 （圖解2.2. Step 漿料 利用個(gè)別改善流程Why-Why-重復(fù)5次TOP主 活動(dòng)方MAP(活 導(dǎo)出改善方 部 維持管調(diào)查困難部位-導(dǎo)出改善方 -清掃基準(zhǔn)內(nèi) -制作 -最少投 實(shí)施改調(diào)查現(xiàn) -反復(fù)改善復(fù)原-強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)作用分 -改善工例)用水清掃之后有積水的地方看不見-.使用工具HANDLE.改善為F-故障/Trouble 故障/Trouble(要選定top3故障/Trouble要因分 WHY-WHY分①-1①-1①-2最終的Why!②-②-①-1-①-①-1-①-1-①-①-1-出現(xiàn)問題要問五個(gè)為什 實(shí) 通過保養(yǎng)部門全員參與的通過保養(yǎng)部門全員參與的PM保養(yǎng)技能（Skill）保養(yǎng)技能（Skill）降低LCC（LifeCycleCost，生涯成本），提高企業(yè)的生產(chǎn)性，也定期保養(yǎng)有TBM(TimeBasedMaintenance)時(shí)間基準(zhǔn)保養(yǎng)和IR(Inspection&Repair)分解點(diǎn)檢保養(yǎng)兩種方式。TBM是事先制定設(shè)備預(yù)知保養(yǎng)按分類來講是CBM(ConditionBasedMaintenance)，它是設(shè)備、儀器的機(jī)能低下或機(jī)能停止（故障停止）以提高設(shè)備的信賴性、保養(yǎng)性、安全性等為目的，通過將現(xiàn)有開，需要將這些信息標(biāo)準(zhǔn)化，以MP(MaintenancePrevention)

定期保養(yǎng)

技術(shù)·ROTATION需要ROTATION確的操作②給油③清掃④緊固等。為此，制造部門進(jìn)行日常點(diǎn)檢，記錄? 生產(chǎn)010251.52.1.2.3.4.BM5.BM 要 改善記錄保養(yǎng)情報(bào)突發(fā)故障再發(fā)防止活動(dòng)突發(fā)故障再發(fā)防止活動(dòng)故障輸入

保養(yǎng) 保養(yǎng)

復(fù)原處 應(yīng)急處

應(yīng)急處 復(fù)原處保養(yǎng)EDPS

再發(fā)防止對(duì)策實(shí) 類似故障對(duì)策實(shí)

MTBF-(MeanTimeBetweenFailures)MTTR-(MeanTime-To-Repair)I.提高設(shè)備效率的活 延長(zhǎng)設(shè)備MTBF的活 縮短設(shè)備MTTR的活