財務成本管理中的成就與挑戰(zhàn)及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標是：

A.提高公司盈利能力

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結構

D.提高公司市場占有率

2.下列哪項不屬于財務成本管理的范疇：

A.成本預測

B.成本核算

C.成本控制

D.成本決策

3.下列關于變動成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動成本是指不隨業(yè)務量變化的成本

B.固定成本是指隨業(yè)務量變化的成本

C.變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本

D.固定成本是指不隨業(yè)務量變化的成本

4.下列關于邊際貢獻的說法，錯誤的是：

A.邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入減去單位產(chǎn)品可變成本

B.邊際貢獻是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標

C.邊際貢獻越高，企業(yè)的盈利能力越強

D.邊際貢獻與固定成本無關

5.下列關于盈虧平衡點的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務量

B.盈虧平衡點越高，企業(yè)的盈利能力越強

C.盈虧平衡點越低，企業(yè)的盈利能力越強

D.盈虧平衡點與固定成本無關

6.下列關于財務杠桿的說法，正確的是：

A.財務杠桿是指企業(yè)利用債務融資來增加盈利能力

B.財務杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強

C.財務杠桿越高，企業(yè)的風險越大

D.財務杠桿與固定成本無關

7.下列關于成本性態(tài)分析的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)分析是指分析成本與業(yè)務量之間的關系

B.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)制定合理的成本控制策略

C.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資本結構

D.成本性態(tài)分析與財務杠桿無關

8.下列關于目標成本管理的說法，正確的是：

A.目標成本管理是指根據(jù)市場需求和競爭狀況，制定合理的成本目標

B.目標成本管理可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力

C.目標成本管理可以幫助企業(yè)降低成本

D.目標成本管理與財務杠桿無關

9.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種將成本分配到產(chǎn)品或服務的成本計算方法

B.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更準確地計算產(chǎn)品成本

C.作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.作業(yè)成本法與財務杠桿無關

10.下列關于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是指比較項目成本與預期收益之間的關系

B.成本效益分析可以幫助企業(yè)選擇最優(yōu)的投資項目

C.成本效益分析可以幫助企業(yè)降低成本

D.成本效益分析與財務杠桿無關

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高產(chǎn)品競爭力

C.降低經(jīng)營風險

D.增強企業(yè)盈利能力

E.提升企業(yè)品牌形象

2.成本預測的方法主要包括：

A.定量預測法

B.定性預測法

C.混合預測法

D.專家意見法

E.比較分析法

3.成本控制的基本原則有：

A.目標成本原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.經(jīng)濟效益原則

E.責任成本原則

4.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本計算對象

B.確定成本計算期

C.確定成本計算方法

D.確定成本計算依據(jù)

E.編制成本報表

5.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.作業(yè)成本分析法

6.財務杠桿的影響因素包括：

A.資產(chǎn)負債率

B.利息費用

C.股東權益

D.凈利潤

E.營業(yè)收入

7.成本性態(tài)分析的意義包括：

A.幫助企業(yè)制定合理的定價策略

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.提高產(chǎn)品競爭力

D.降低生產(chǎn)成本

E.評估企業(yè)盈利能力

8.目標成本管理的步驟包括：

A.確定目標成本

B.制定成本降低措施

C.實施成本控制

D.評估成本效果

E.調(diào)整目標成本

9.作業(yè)成本法的優(yōu)點有：

A.提高成本計算的準確性

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品競爭力

D.降低生產(chǎn)成本

E.便于進行成本控制

10.成本效益分析的關鍵因素包括：

A.成本

B.效益

C.風險

D.時間

E.投資回報率

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標是降低生產(chǎn)成本。（×）

2.變動成本是指隨業(yè)務量變化而變化的成本，固定成本則不隨業(yè)務量變化。（√）

3.邊際貢獻越高，企業(yè)的盈利能力越強，即使固定成本較高也不會影響盈利。（√）

4.盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務量，達到盈虧平衡點后企業(yè)開始盈利。（×）

5.財務杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強，但同時也增加了企業(yè)的財務風險。（√）

6.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務量之間的關系，從而優(yōu)化成本結構。（√）

7.目標成本管理是一種以市場需求為導向的成本管理方法，旨在實現(xiàn)成本和質(zhì)量的平衡。（√）

8.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，無論企業(yè)的規(guī)模大小。（×）

9.成本效益分析的核心是評估項目的投資回報率，確保投資的有效性。（√）

10.成本控制是財務成本管理的核心內(nèi)容，主要通過減少浪費和提高效率來實現(xiàn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

2.如何運用邊際貢獻分析來幫助企業(yè)制定產(chǎn)品定價策略？

3.解釋什么是作業(yè)成本法，并說明其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義。

4.簡要說明成本效益分析在投資項目決策中的作用。

5.財務成本管理中，如何運用財務杠桿理論來提高企業(yè)的盈利能力？

6.結合實際案例，分析財務成本管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務成本管理的主要目標是提高公司盈利能力，因為通過有效管理成本，企業(yè)可以增加利潤。

2.D

解析思路：成本決策屬于戰(zhàn)略管理范疇，不屬于財務成本管理的具體內(nèi)容。

3.D

解析思路：變動成本會隨著業(yè)務量的增加而增加，固定成本則不隨業(yè)務量變化。

4.D

解析思路：邊際貢獻是指單位產(chǎn)品銷售收入減去單位產(chǎn)品可變成本，與固定成本無關。

5.A

解析思路：盈虧平衡點是指企業(yè)收入等于成本時的業(yè)務量，達到此點企業(yè)不再虧損。

6.C

解析思路：財務杠桿是指企業(yè)利用債務融資來增加盈利能力，過高會增大風險。

7.A

解析思路：成本性態(tài)分析的主要目的是分析成本與業(yè)務量之間的關系。

8.A

解析思路：目標成本管理是根據(jù)市場需求和競爭狀況制定合理的成本目標。

9.A

解析思路：作業(yè)成本法是一種將成本分配到產(chǎn)品或服務的成本計算方法。

10.A

解析思路：成本效益分析的核心是比較項目的成本與預期收益。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：財務成本管理涉及優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競爭力、降低經(jīng)營風險和增強盈利能力。

2.A,B,C,D

解析思路：成本預測的方法包括定量預測、定性預測、混合預測、專家意見和比較分析法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括目標成本、全面成本、動態(tài)成本、經(jīng)濟效益和責任成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括確定計算對象、計算期、方法、依據(jù)和編制報表。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析、因素分析、比率分析、統(tǒng)計分析和作業(yè)成本分析。

6.A,B,C,D

解析思路：財務杠桿的影響因素包括資產(chǎn)負債率、利息費用、股東權益、凈利潤和營業(yè)收入。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析的意義包括幫助制定定價策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高競爭力和降低成本。

8.A,B,C,D,E

解析思路：目標成本管理的步驟包括確定目標成本、制定措施、實施控制、評估效果和調(diào)整目標。

9.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本準確性、優(yōu)化資源配置、提高競爭力和降低成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的關鍵因素包括成本、效益、風險、時間和投資回報率。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理的主要目標是提高公司盈利能力，而不僅僅是降低成本。

2.√

解析思路：變動成本確實會隨業(yè)務量變化，而固定成本則不隨業(yè)務量變化。

3.√

解析思路：邊際貢獻與固定成本無關，因此即使固定成本較高，高邊際貢獻也能提高盈利能力。

4.×

解析思路：盈虧平衡點是企業(yè)不再虧損的臨界點，達到此點企業(yè)開始盈利。

5.√

解析思路：財務杠桿確實可以提高盈利能力，但同時也增加了財務風險。

6.√

解析思路：成本性態(tài)分析有助于了解成本與業(yè)務量的關系，從而優(yōu)化成本結構。

7.√

解析思路：目標成本管理以市場需求為導向，旨在實現(xiàn)成本和質(zhì)量的平衡。

8.×

解析思路：作業(yè)成本法并不適用于所有類型的企業(yè)，特別是對于規(guī)模較小的企業(yè)。

9.√

解析思路：成本效益分析的核心是評估投資回報率，確保投資的有效性。

10.√

解析思路：成本控制是財務成本管理的核心，通過減少浪費和提高效率來實現(xiàn)。

四、簡答題

1.財務成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競爭力、降低經(jīng)營風險和增強盈利能力，從而支持企業(yè)的長期發(fā)展目標。

2.邊際貢獻分析可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品定價策略，通過計算邊際貢獻，企業(yè)可以確定哪些產(chǎn)品或服務能夠帶來最大利潤，并據(jù)此調(diào)整定價。

3.作業(yè)成本法是一種將成本分配到產(chǎn)品或服務的成本計算方法，通過分析作業(yè)和成本動因