生產(chǎn)車間員工績效考核方案生產(chǎn)車間員工績效考核方案「篇一」一、考核目的為了全面評價班組長的工作績效，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特別制定本方案。二、考核對象公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長)。三、考核要素工作態(tài)度、工作目標達成程度、工作能力、工作業(yè)績。四、考核原則1.公平公開原則2.定期化與制度化五、管理職責1.直接上級管理2.公司綜合管理部六、考核方式(一)評分方式本公司采用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式。(二)本公司采用“百分制”考核方式①間領導人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權平均后，即為最終績效得分。②車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定。③公司相關部門，根據(jù)各項指標、指數(shù)，按班組長崗位職責表逐一評分。七、評分標準表車間主任對班組長的評分標準如下表示：班組長評分標準表等級/標準賦分范圍賦分標準得分優(yōu)秀90-100工作認真負責，進取心和責任心強，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率良好80-89工作認真負責，有較強的進取心和責任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟指標較優(yōu)秀一般70-79有一定進取心和責任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求較差60-69工作態(tài)度一般，進取心和責任心不強，工作任務勉強完成，班組管理工作較差不合格59及以下工作態(tài)度惡劣，缺乏進取心和責任心，不能按時完成工作任務，班組管理混亂生產(chǎn)車間員工績效考核方案「篇二」一、目的為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。二、考核對象有限公司車間生產(chǎn)員工。三、績效考核的原則1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標準、程序和責任，并在執(zhí)行中嚴格遵守，按期公開考核結果；2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享。四、考核機制1、個人自我評價；2、直屬上司復評；3、行政人事部審核；4、公司的總經(jīng)理核定；五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協(xié)作精神、團結集體八個方面考評。見附件一《一線員工工作態(tài)度評價參考表》2、業(yè)績(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。見附件二《一線員工工作能力評價參考表》3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿?、?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。見附件三《一線員工工作學識及能力評價參考表》六、生產(chǎn)員工工資構成生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎工資掛鉤）+計時工資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；1、基礎工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的或日?？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；2、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資；4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。七、績效工資考核辦法1、勞動紀律考核1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目。4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。6）考勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。7）各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不執(zhí)行，該考核項為零分。2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。4、安全管理一票否決安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現(xiàn)違章責任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋嗬?、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責任人員追償?shù)臋嗬?）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。生產(chǎn)車間員工績效考核方案「篇三」目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。執(zhí)行日期：2015年3月份。本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執(zhí)行。一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)1.上班遲到、早退扣3分/次;2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣3分/次;5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次;7.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次;8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。9.工作認真仔細，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。二、工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;3.公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;6.熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎3分/次。7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設備保養(yǎng)到位的獎3分/次。三、執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學習及培訓扣4分/次;6.未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次;7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。9.參加公司或車間組織的相關培訓考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次四、敬業(yè)與合作(共79分)1.物料浪費未及時阻止扣4分/次;2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)拉長和車間主管同意)扣5分/次;3.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次;6.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次7.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次;8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。五、日常行為(共38分)1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;3.未經(jīng)主管領導同意就私自外出扣3分/次;4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。備注：1、員工請假(事假)超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;3、此表由拉長統(tǒng)計后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。生產(chǎn)車間員工績效考核方案「篇四」一、車間主任崗位職責1、對車間內(nèi)的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產(chǎn)任務，擬定車間生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時完成公司的生產(chǎn)目標。(1)嚴格按照公司領導簽批的《生產(chǎn)計劃單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，認真解讀圖紙中的各項技術參數(shù)，嚴格落實《生產(chǎn)計劃單》、生產(chǎn)圖紙中的相關信息、標注，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產(chǎn)錯誤。(2)負責生產(chǎn)過程中的成本控制。負責對在生產(chǎn)過程中人、材、物的成本控制，避免因較大生產(chǎn)錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費。(3)合理安排生產(chǎn)過程，掌握生產(chǎn)進度，科學安排生產(chǎn)用時，保證均衡生產(chǎn)，按時、勻時完成生產(chǎn)任務。帶領生產(chǎn)團隊，保證工人生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，避免工人怠工。(4)按照定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；根據(jù)工人技術能力合理安排工作擔當，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。(5)監(jiān)督、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，避免因操作不規(guī)范造成的人身、設備安全事故。(6)貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質(zhì)量方針，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、配合質(zhì)檢部門進行過程檢驗和成品檢驗，配合執(zhí)行首例檢驗；組織和敦促車間工人進行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項工序合格；及時組織分析解決質(zhì)量問題，組織關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術攻關，出現(xiàn)重大質(zhì)量、技術問題要及時上報。2、根據(jù)公司對設備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務前，須親自調(diào)試或安排專業(yè)設備管理人員調(diào)整、調(diào)試機器設備，保證其及時有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設備運轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時，應立即組織維修或重新調(diào)試，避免設備問題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間設備故障后不能妥善修復時，應立即上報公司領導安排廠家維修事宜，不得瞞情不報或延遲上報。3、認真搞好車間經(jīng)濟責任制，堅持責、權、利有機結合和按勞分配原則，在設備管理和使用、生產(chǎn)積極性等方面采取科學手段進行管控，發(fā)現(xiàn)先進事跡，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法。4、在車間現(xiàn)有條件下，按照5S標準充分科學合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求。5、領導生產(chǎn)團隊技術創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術創(chuàng)新激勵方案，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識，提高團隊創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作。6、負責生產(chǎn)團隊建設。(1)根據(jù)實際生產(chǎn)任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃，組織或參與車間新員工考試、面試；(2)負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術的定期培訓，不斷提高生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力和向心力；(3)在公司領導下組織員工考核，培養(yǎng)和參與選拔技術骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育、教化，關心職工生活；(4)負責車間不稱職員工的辭退提名。7、參加公司(相關)例會及各種生產(chǎn)調(diào)度會議，如實匯報本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，落實公司會議精神。定時召開車間的生產(chǎn)班后會，解決生產(chǎn)中存在的問題，提前安排第二天的工作計劃，保證生產(chǎn)順利進行。8、擁護公司人事決策，服從上級部門管理；深刻領會領導意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；協(xié)助公司有關部門順利開展定額管理、考勤、紀律、衛(wèi)生、績效考核、日工資核算、員工獎懲等工作。9、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務。二、車間主任薪資構成及考核方法1、基本工資+崗位系數(shù)工資1)、基本工資公司根據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對其發(fā)放基本工資，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。2)、崗位系數(shù)工資以充分調(diào)動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)×車間工人當月平均工資。崗位系數(shù)與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數(shù)及對應標準見下表：2、固定工資+考核工資1)、固定工資公司根據(jù)公司總的薪資體系同時結合車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對其發(fā)放固定工資，即車間主任每月上班小時數(shù)達到272小時所發(fā)放的基本工資(不包括超過小時數(shù)的加班工資)。2)、考核工資以充分調(diào)動工作積極性為原則，根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況公司根據(jù)相應的激勵標準畫定一部分作為額外的薪資發(fā)放，即每月每崗位提供500-1000元(待定，此部分可參照公司按月度產(chǎn)值激勵制度)作為考核工資，發(fā)放額度與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數(shù)及對應標準見下表（略）。三、崗位考評公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評，考評滿分為120分，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行。1、考評內(nèi)容生產(chǎn)任務完成及返工進度控制(占40%)、生產(chǎn)調(diào)度(占8%)、生產(chǎn)質(zhì)量控制(占22%)、安全生產(chǎn)管理(占5%)、5S生產(chǎn)管理(占5%)、生產(chǎn)設備管理(占10%)、生產(chǎn)技術創(chuàng)新(占5%)、規(guī)章制度落實(占5%)、生產(chǎn)團隊建設及部門協(xié)作能力(占10%)、對領導的服從性(占10%)。2、參與考核部門(副)總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財務部、技術部、質(zhì)檢部、銷售部3、考評形式(1)考核部門報辦公室匯總評分(2)車間無記名投訴+落實4、考評細則(1)生產(chǎn)任務完成及返工進度控制(共40分)。以產(chǎn)品批次為單位，以成品(合格品)入庫/轉(zhuǎn)序為準，未按時完成生產(chǎn)任務，每延誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)定時間內(nèi)2天完成，每延期一天扣2分；未達成月度總生產(chǎn)目標扣15分。(2)生產(chǎn)調(diào)度(共8分)。因調(diào)度問題造成窩工扣3分；車間工序銜接不力卻不及時協(xié)調(diào)扣2分；因調(diào)度問題造成的工人工作態(tài)度不積極、怠工扣3分；因調(diào)度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報兩次以上扣8分；其他因調(diào)度造成的問題酌情扣分。(3)生產(chǎn)質(zhì)量控制(共22分)。產(chǎn)品終檢出現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分；同種錯誤產(chǎn)品超過三次扣10分；產(chǎn)品終檢出現(xiàn)不可彌補的質(zhì)量問題扣8分，造成客戶退貨扣15分；因為圖紙或生產(chǎn)計劃單理解錯誤造成批量生產(chǎn)錯誤扣18分。其它原因每出現(xiàn)一次批量報廢事故扣8分。(1000只以上5%，1000只以下10%的報廢)(4)安全生產(chǎn)管理(共10分)。員工違章操作，每例扣2分；員工因不規(guī)范操作造成設備損壞，每例扣5分；員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不規(guī)范操作造成公司財產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車間內(nèi)有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。(5)5S生產(chǎn)管理(共5分)。車間用料、工具、耗材、成品、小型設備不按5S標準歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；車間通道或叉車通行道內(nèi)出現(xiàn)閑