qc診斷師 試題及答案_第1頁
qc診斷師 試題及答案_第2頁
qc診斷師 試題及答案_第3頁
qc診斷師 試題及答案_第4頁
qc診斷師 試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

qc診斷師試題及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.QC小組活動的宗旨不包括以下哪項?()A.提高職工素質B.降低勞動強度C.改進質量D.提高經濟效益2.以下哪種工具不屬于因果圖常用的分析因素?()A.人B.機C.法D.財3.QC小組活動程序第一步是()A.現狀調查B.設定目標C.選題D.原因分析4.排列圖主要用于尋找()A.質量問題的原因B.主要質量問題C.質量特性分布D.質量改進措施5.頭腦風暴法的原則不包括()A.自由奔放B.延遲評判C.以量求質D.統(tǒng)一意見6.檢查表主要用于()A.收集數據B.分析原因C.制定對策D.效果驗證7.對策實施過程中首先要做的是()A.制定對策表B.按對策實施C.檢查對策效果D.總結經驗8.散布圖主要用來分析()A.兩個變量之間的關系B.數據的分布情況C.質量特性與因素關系D.工序能力9.以下不屬于QC小組特點的是()A.自主性B.經濟性C.群眾性D.科學性10.目標設定的依據不包括()A.上級要求B.顧客需求C.歷史最好水平D.個人意愿二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.QC小組按活動課題類型可分為()A.現場型B.攻關型C.管理型D.服務型E.創(chuàng)新型2.因果圖中影響質量的主要因素包括()A.人B.機C.料D.法E.環(huán)3.常用的數據收集方法有()A.查閱記錄B.抽樣調查C.直接測量D.問卷調查E.頭腦風暴4.排列圖由()組成。A.一個橫坐標B.兩個縱坐標C.若干個高低排列的矩形D.一條累計頻率曲線E.散點5.以下屬于質量管理工具的有()A.分層法B.直方圖C.控制圖D.親和圖E.流程圖6.目標設定應滿足的原則有()A.明確B.可測量C.可實現D.相關E.有時限7.QC小組活動成果的發(fā)表形式有()A.現場發(fā)表B.書面發(fā)表C.網絡發(fā)表D.口頭發(fā)表E.多媒體發(fā)表8.對策制定應考慮()A.針對性B.可實施性C.經濟性D.有效性E.創(chuàng)新性9.效果驗證的內容包括()A.目標達成情況B.經濟效益C.社會效益D.過程改進E.人員素質提升10.QC小組活動總結的內容包括()A.活動過程回顧B.取得的成果C.存在的問題D.今后打算E.活動經費使用情況三、判斷題(每題2分,共10題)1.QC小組活動只能在生產部門開展。()2.因果圖可以找出所有質量問題的原因。()3.排列圖中累計頻率在80%-90%的因素為次要因素。()4.檢查表設計時無需考慮數據收集的目的。()5.頭腦風暴法鼓勵批評他人觀點。()6.目標設定越高越好,能激發(fā)小組潛力。()7.對策實施后無需進行效果驗證。()8.散布圖中數據點分布呈直線狀,說明兩變量有強相關關系。()9.QC小組活動成果發(fā)表主要是為了展示成績。()10.管理型QC小組主要解決生產現場的質量問題。()四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述QC小組活動的基本步驟。答:選題、現狀調查、設定目標、原因分析、確定主要原因、制定對策、實施對策、效果驗證、鞏固措施、總結和下一步打算。2.因果圖繪制有哪些要點?答:明確要分析的質量問題;從人、機、料、法、環(huán)等大方面找原因;各層次原因展開要具體;末端原因要可采取措施;團隊共同參與繪制。3.簡述排列圖的作用。答:通過區(qū)分主要因素、次要因素和一般因素,找出影響質量的關鍵問題,以便抓住重點,集中力量解決主要質量問題,提高工作效率和產品質量。4.簡述檢查表設計要點。答:明確目的,確定收集的數據內容;合理設計表格結構,便于記錄和整理數據;規(guī)定數據收集方法和頻次;簡單明了,易于填寫。五、討論題(每題5分,共4題)1.討論在QC小組活動中如何提高成員的參與積極性。答:明確活動目標與成員利益關聯(lián),讓成員看到成果對自身的好處;合理分工,發(fā)揮成員特長;組織培訓提升能力,增強自信;建立激勵機制,對貢獻大的成員獎勵;營造民主氛圍,鼓勵成員發(fā)表意見。2.談談QC小組活動對企業(yè)質量管理的重要意義。答:可提高員工質量意識和問題解決能力;改進產品或服務質量,滿足顧客需求;降低成本,提高經濟效益;促進團隊協(xié)作,增強企業(yè)凝聚力;積累質量管理經驗,推動企業(yè)持續(xù)改進。3.當QC小組活動遇到困難無法推進時,應如何應對?答:重新審視選題是否合理,若不合理調整課題;檢查原因分析是否全面深入,補充完善;評估對策可行性,調整不可行對策;加強成員培訓,提升能力;尋求外部專家或領導支持。4.討論如何確保QC小組活動成果的鞏固。答:將有效措施納入相關標準、制度,形成規(guī)范;持續(xù)監(jiān)控改進后的過程,防止問題反彈;對成果進行定期回顧總結;對員工進行鞏固成果方面培訓;建立長效機制,使改進成為日常工作一部分。答案一、單項選擇題1.B2.D3.C4.B5.D6.A7.A8.A9.B10.D二、多項選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論