2025年工商管理碩士入學(xué)考試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.工商管理碩士（MBA）的主要目標(biāo)是：

A.培養(yǎng)高級(jí)管理人員

B.提高員工專業(yè)技能

C.傳授企業(yè)管理知識(shí)

D.培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

答案：A

2.企業(yè)內(nèi)部管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略管理范疇？

A.產(chǎn)品規(guī)劃

B.市場(chǎng)營(yíng)銷

C.財(cái)務(wù)管理

D.人力資源規(guī)劃

答案：D

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪種方法不屬于SWOT分析？

A.優(yōu)勢(shì)分析

B.劣勢(shì)分析

C.機(jī)會(huì)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

答案：D

4.以下哪種方法不屬于企業(yè)內(nèi)部控制？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.內(nèi)部審計(jì)

C.財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)

D.環(huán)境保護(hù)

答案：D

5.企業(yè)在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，以下哪種理念不屬于其核心？

A.客戶至上

B.精益生產(chǎn)

C.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

D.企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)

答案：D

6.以下哪種組織結(jié)構(gòu)不屬于現(xiàn)代企業(yè)？

A.直線制

B.矩陣制

C.分散式

D.職能制

答案：C

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。（）

答案：√

2.企業(yè)內(nèi)部控制的目的在于防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。（）

答案：√

3.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是“一次做對(duì)”的理念。（）

答案：√

4.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，管理效率越高。（）

答案：×（組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜可能導(dǎo)致溝通不暢，降低管理效率）

5.企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮外部環(huán)境的變化。（）

答案：√

6.企業(yè)人力資源管理的核心是招聘與培訓(xùn)。（）

答案：×（人力資源管理的核心是人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等）

三、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

答案：

（1）確定戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析；

（3）制定戰(zhàn)略方案；

（4）實(shí)施戰(zhàn)略方案；

（5）評(píng)估與調(diào)整。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)。

答案：

（1）確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整；

（2）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；

（3）促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；

（4）防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的核心理念。

答案：

（1）客戶至上；

（2）一次做對(duì)；

（3）持續(xù)改進(jìn)；

（4）全員參與。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

答案：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)；

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)合理配置資源，提高經(jīng)營(yíng)效益；

（3）戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

（4）戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

答案：

（1）內(nèi)部控制有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；

（2）內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整；

（3）內(nèi)部控制有助于企業(yè)提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；

（4）內(nèi)部控制有助于企業(yè)建立健全的企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。

五、案例分析題（每題12分，共24分）

1.案例一：某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，決定對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。請(qǐng)結(jié)合案例分析該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性和可行性。

答案：

（1）該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性：

1）有利于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益；

2）有利于提高組織靈活性，適應(yīng)市場(chǎng)變化；

3）有利于加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。

（2）該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的可行性：

1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該調(diào)整有明確的認(rèn)識(shí)和決心；

2）企業(yè)內(nèi)部有充足的人力資源支持；

3）企業(yè)外部環(huán)境有利于該調(diào)整的實(shí)施。

2.案例二：某企業(yè)在實(shí)施全面質(zhì)量管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多。請(qǐng)結(jié)合案例分析該企業(yè)如何改進(jìn)全面質(zhì)量管理。

答案：

（1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；

（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生；

（3）建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控；

（4）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高原材料質(zhì)量；

（5）鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.A

解析思路：工商管理碩士（MBA）的主要目標(biāo)是培養(yǎng)高級(jí)管理人員，這是MBA教育的核心目標(biāo)。

2.D

解析思路：人力資源規(guī)劃屬于人力資源管理范疇，而非戰(zhàn)略管理范疇。

3.D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），風(fēng)險(xiǎn)分析不屬于SWOT分析。

4.D

解析思路：環(huán)境保護(hù)不屬于內(nèi)部控制范疇，而是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。

5.D

解析思路：全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是客戶至上、精益生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和全員參與，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不是其核心理念。

6.C

解析思路：分散式組織結(jié)構(gòu)不屬于現(xiàn)代企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)更傾向于直線制、矩陣制或職能制。

二、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的指南針，有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)。

2.√

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目的是確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是“一次做對(duì)”的理念，即在生產(chǎn)過(guò)程中一次性完成，減少返工和缺陷。

4.×

解析思路：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，并不一定意味著管理效率越高，過(guò)度的復(fù)雜性可能導(dǎo)致溝通不暢，降低管理效率。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分考慮外部環(huán)境的變化，以適應(yīng)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

6.×

解析思路：人力資源管理的核心不僅僅是招聘與培訓(xùn)，還包括人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬管理等。

三、簡(jiǎn)答題

1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析；制定戰(zhàn)略方案；實(shí)施戰(zhàn)略方案；評(píng)估與調(diào)整。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、分析內(nèi)外部環(huán)境、制定戰(zhàn)略方案、實(shí)施戰(zhàn)略方案以及評(píng)估和調(diào)整。

2.確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)；防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)包括保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益、確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)和防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.客戶至上；一次做對(duì)；持續(xù)改進(jìn)；全員參與。

解析思路：全面質(zhì)量管理的核心理念包括以客戶為中心、追求零缺陷、不斷改進(jìn)和全員參與。

四、論述題

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針，有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)；有利于企業(yè)合理配置資源，提高經(jīng)營(yíng)效益；有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解析思路：論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，包括明確發(fā)展方向、合理配置資源、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.內(nèi)部控制有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失；有助于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整；有助于企業(yè)提高合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；有助于企業(yè)建立健全的企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。

解析思路：論述企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高經(jīng)營(yíng)效益、合規(guī)經(jīng)營(yíng)和建立企業(yè)文化。

五、案例分析題

1.該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性：有利于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營(yíng)效益；有利于提高組織靈活性，適應(yīng)市場(chǎng)變化；有利于加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作。該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的可行性：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該調(diào)整有明確的認(rèn)識(shí)和決心；企業(yè)內(nèi)部有充足的人力資源支持；企業(yè)外部環(huán)境有利于該調(diào)整的實(shí)施。

解析思路：分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理性和可