103北方大學(xué)代建項(xiàng)目籌劃案例

北方大學(xué)代建項(xiàng)目管理籌劃

北方大學(xué)擴(kuò)建工程

代建項(xiàng)目管理籌劃

編制單位：XX企業(yè)北方大學(xué)代建項(xiàng)目經(jīng)理部

審核：

（主管副總經(jīng)理）

批準(zhǔn)：

（企業(yè)總經(jīng)理）

生效日期：二OO四年五月二十八日

1.編制闡明

（1）《代建項(xiàng)目管理籌劃》是項(xiàng)目實(shí)行的大綱性文獻(xiàn)，是編制項(xiàng)目管理文獻(xiàn)的根據(jù)，是

企業(yè)為項(xiàng)目進(jìn)行資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的基本根據(jù)。

（2）《代建項(xiàng)目管理籌劃》在代建項(xiàng)目管理投標(biāo)階段就需要進(jìn)行編制，由項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)

人在收到代建管理招標(biāo)邀請(qǐng)文獻(xiàn)后立即組織編制。此階段項(xiàng)目跟蹤負(fù)責(zé)人應(yīng)盡量理解項(xiàng)

目信息狀況，并會(huì)同企業(yè)有關(guān)職能部門商議，暫不進(jìn)行審批會(huì)簽。

（3）中標(biāo)后，企業(yè)重要職能部門、項(xiàng)FI跟蹤負(fù)責(zé)人和擬派項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)投標(biāo)及談判

階段狀況對(duì)《代建項(xiàng)目管理籌劃》進(jìn)行必要的調(diào)整和深化，但不應(yīng)有實(shí)質(zhì)性的變化或偏

離。調(diào)整后的《代建項(xiàng)目管理籌劃》應(yīng)會(huì)同企業(yè)有美職能部門進(jìn)行審批會(huì)簽。

（4）經(jīng)企業(yè)有關(guān)職能部門審批會(huì)簽的《代建項(xiàng)目管理籌劃》需經(jīng)企業(yè)主管副總經(jīng)理審

核，并經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

（5）《代建項(xiàng)目管理籌劃》除“總進(jìn)度計(jì)劃”外，其他部分均用MicrosoftExcel軟件按

規(guī)定格式編制?！翱傔M(jìn)度計(jì)劃”用Micros。代Project或業(yè)主指定口勺其他軟件編制。

（6）執(zhí)行過程中，《代建項(xiàng)目管理籌劃》內(nèi)容若有偏離應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并將調(diào)整內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)主管副總經(jīng)理審核，企業(yè)總經(jīng)理審批。

（7）《代建項(xiàng)目管理籌劃》內(nèi)容履行完畢，經(jīng)企業(yè)部門考核兌現(xiàn)后，《代建項(xiàng)目管理籌

劃》失效。

2.代建項(xiàng)目管理目的籌劃

項(xiàng)目名稱：北方大學(xué)擴(kuò)建工程

委托單位：北京市發(fā)展和改革委員會(huì)

使用單位：北方大學(xué)

項(xiàng)目投資性質(zhì)：■政府投資口企業(yè)自籌口私人□外資口世（亞）行貸款口其他

概況

工程類別：■公建□廠房口住宅口路橋口其他：

工程地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)

建筑面積（或項(xiàng)目規(guī)模）：42240m-其中綜合體育館12403m2,宿舍樓9538m2,

教學(xué)樓17753m2,餐廳2195.35mz,連廊313.16m2,值班室1#76.90m2,值班室

2#37.39m2,值班室3#236.86m2。

工程總價(jià)：21595萬元

代建管理費(fèi)：210萬元

管理方式：口項(xiàng)目管理；

■代建制；

□工程總承包；

□其他：

協(xié)議工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：

自項(xiàng)目提議書批復(fù)后開始，由代建單位代行建設(shè)單位職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目從可行

性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收直至缺陷責(zé)任期結(jié)束，實(shí)行全過程建設(shè)組織實(shí)行管

理和投資管理；負(fù)責(zé)投資、質(zhì)量、工期和安全的控制，按協(xié)議約定辦理工程移交，

依法承擔(dān)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任。

項(xiàng)目質(zhì)量目"勺：■合格，□省部?jī)?yōu)，□魯班獎(jiǎng)，□其他

管理

目的工期目H勺：計(jì)劃動(dòng)工口期2023年2月28口，計(jì)劃竣工口期2023年6月8口。

自代建協(xié)議簽訂之日起，至項(xiàng)目移交完畢730日歷天。其中從獲得施工許可證

至竣工驗(yàn)收不超過465日歷天；從竣工驗(yàn)收至資料、資產(chǎn)移交90日歷天。

投資控制目的：暫定21595萬元以內(nèi)（詳細(xì)以市發(fā)改委批復(fù)打勺初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn)）。

HSE目"勺：追求最大程度11勺不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境。

代建項(xiàng)目管理收益目的：略.

其他：無。

3.項(xiàng)目管理工作分解機(jī)構(gòu)圖（WBS）（見圖10.1）

4.代建項(xiàng)目組織構(gòu)造（見圖10.2）

5.代建管理崗位職責(zé)

（1）項(xiàng)目管理部經(jīng)理：

1）作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)優(yōu)表，全面履行項(xiàng)目委托代建管理協(xié)議，對(duì)項(xiàng)F1管

理負(fù)總責(zé)。

2）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目協(xié)議文獻(xiàn)承諾的項(xiàng)目目□勺，負(fù)責(zé)組織貫徹項(xiàng)目管理過程中H勺有關(guān)事宜；

3）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理部以及確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé)，并適時(shí)調(diào)整：

4）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和HES管理體系并組織實(shí)行：

5）負(fù)責(zé)貫徹參與項(xiàng)目實(shí)行各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理外部溝通事宜；

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)H管理大綱的制定、組織實(shí)行、控制；

7）負(fù)責(zé)組織編制和審定項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)協(xié)議等技術(shù)文獻(xiàn)，

監(jiān)督貫徹有關(guān)計(jì)劃的實(shí)行;

8）決定與控制工程實(shí)行過程中的各類變更許可事宜；

9）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資金打勺便用與支付；

10）對(duì)重大事項(xiàng)的處理提出處理意見和提議。

（2）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：

1）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)貨項(xiàng)目管理大綱投資控制及項(xiàng)目成本控制的管理；

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購(gòu)方面工作的計(jì)劃、組織、貫徹；

3）負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的貫徹；

4）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)、評(píng)價(jià)匯報(bào)、協(xié)議文獻(xiàn)U勺審核；

5）負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及協(xié)議價(jià)風(fēng)格整的審核；

6）負(fù)責(zé)組織處理有關(guān)協(xié)議及商務(wù)方面的爭(zhēng)議；

7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；

8）參與項(xiàng)H管理中重大問題的決策；

9）協(xié)助項(xiàng)H管理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)FI內(nèi)部進(jìn)行管理。

（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

1）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)FI籌劃與實(shí)行的管理.；

2）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和HSE管理體系，并組織實(shí)行；

3）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理;

4）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；

5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；

7）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)II勺組織、檢查和申報(bào)工作;

8）負(fù)賁與企業(yè)技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)：

9）參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策。

（4）計(jì)劃協(xié)調(diào)部：

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作：

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的貫徹：

3）負(fù)責(zé)辦理有關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)境保護(hù)、交

通、地震、市政管網(wǎng)等）：

4）負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、動(dòng)工審批表等項(xiàng)目前期動(dòng)工手續(xù)的辦理；

5）負(fù)責(zé)貫徹施工臨時(shí)水電的申報(bào)；

6）負(fù)責(zé)竣工階段政府有關(guān)部門驗(yàn)罷手續(xù)U勺辦理；

7）協(xié)助項(xiàng)月管理部經(jīng)理編制項(xiàng)n管理范圍內(nèi)的工作分解構(gòu)造；

8）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬訂資源需求計(jì)戈IJ;審核項(xiàng)目實(shí)行

中，各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃：

9）做好項(xiàng)H實(shí)行進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況，提出對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提議，

報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)行；

（5）外聯(lián)工程師:

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)H前期外部市政條件的貫徹；

2）負(fù)責(zé)辦理有關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)境保護(hù)、交

通、地震、市政管網(wǎng)等）；

3）負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、動(dòng)工審批表等項(xiàng)目前期動(dòng)工手續(xù)的辦理；

4）負(fù)責(zé)貫徹施臨時(shí)水電II勺申報(bào);

5）負(fù)責(zé)竣工階段政府有關(guān)部門驗(yàn)罷手續(xù)H勺辦理。

（6）計(jì)劃工程師：

1）負(fù)貢項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作：

2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)日勺工作分解構(gòu)造；

3）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬訂資源需求計(jì)劃；審核項(xiàng)目實(shí)行

中，各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃；

4）做好項(xiàng)H實(shí)行進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況，提出對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整提議，

報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定后實(shí)行，

（7）_L程管理部:

1）協(xié)助項(xiàng)H管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)需求質(zhì)量計(jì)劃等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；

2）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文獻(xiàn)中的技術(shù)文獻(xiàn)部分；

3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性、可靠性等的論證；

4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程各專業(yè)工程"勺質(zhì)量監(jiān)管；

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)FI實(shí)行II勺安全和文明施工監(jiān)管等工作；

6）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理處理工程技術(shù)問題和工程變更的管理；

7）組織項(xiàng)H部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案；

8）負(fù)責(zé)編制各階段"勺施工計(jì)劃；

9）負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案；

10）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織工程竣工后的竣工驗(yàn)收；

11）負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作。

（8）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)師:

1）組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的J會(huì)審，提出建筑專業(yè)的審查意見；

2）負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)方案和施工日勺招標(biāo)：

3）負(fù)貨室內(nèi)、外精裝修口勺施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；

4）負(fù)責(zé)組織室內(nèi)、外精裝修材料及工程口勺驗(yàn)收；

5）負(fù)責(zé)室內(nèi)、外精裝修設(shè)計(jì)變更、洽商H勺審核；

6）負(fù)責(zé)室外總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)的管理；

7）負(fù)責(zé)就建筑方案與政府部門的協(xié)調(diào)；

8）負(fù)責(zé)建筑專業(yè)工程量的審核。

（9）土建_L程師：

1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出構(gòu)造專業(yè)的審查意見；

2）負(fù)責(zé)構(gòu)造專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；

3）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)及主體構(gòu)造工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；

4）負(fù)責(zé)組織構(gòu)造材料及工程的驗(yàn)收；

5）負(fù)責(zé)構(gòu)造工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；

6）負(fù)責(zé)構(gòu)造工程工程量的審核；

7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。

（10）給排水工程師：

1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出給排水專業(yè)的審查意見:

2）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；

3）負(fù)責(zé)給排水工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；

4）負(fù)責(zé)組織給排水材料及工程的驗(yàn)收;

5）負(fù)責(zé)給排水工程設(shè)計(jì)變更、洽商的I審核；

6）負(fù)責(zé)給排水工程工程量的審核；

7）負(fù)貨工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的I協(xié)調(diào)。

（11）曖通工程師：

1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的J會(huì)審，提出暖通專業(yè)的審杳意見;

2）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)分包工程的I招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；

3）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程II勺施工質(zhì)量、進(jìn)度管理：

4）負(fù)責(zé)組織材料及工程的驗(yàn)收；

5）負(fù)責(zé)暖通工程設(shè)計(jì)變更、洽商的中核；

6）負(fù)責(zé)暖通工程工程量的審核；

7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。

（12）電氣工程師：

1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出電氣專業(yè)的審查意見:

2）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)分包工程的招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；

3）負(fù)責(zé)電氣工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；

4）負(fù)責(zé)組織電氣材料及工程的驗(yàn)收；

5）負(fù)責(zé)電氣工程設(shè)計(jì)變更、洽商的審核；

6）負(fù)責(zé)電氣工程工程量的審核；

7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)。

（13）設(shè)備工程師：

1）參與設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，提出設(shè)備專業(yè)的審查意見;

2）負(fù)責(zé)工程設(shè)備采購(gòu)口勺招標(biāo)及技術(shù)評(píng)標(biāo)；

3）負(fù)責(zé)工程設(shè)備的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理；

4）負(fù)貨組織設(shè)備專業(yè)H勺調(diào)試和驗(yàn)收；

5）負(fù)責(zé)工程設(shè)備日勺設(shè)計(jì)變更、洽商日勺審核；

6）負(fù)責(zé)工程設(shè)備工程量口勺審核；

7）負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量驗(yàn)收與質(zhì)監(jiān)站的I協(xié)調(diào)。

（14）園林市政師：

1）負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目前期資料的評(píng)價(jià)，提出評(píng)價(jià)匯報(bào)；

2）負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)行前期巾政工作計(jì)劃：

3）負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、規(guī)劃、計(jì)劃、土地、動(dòng)工手續(xù)；

4）負(fù)責(zé)組織辦理市政各專業(yè)方案及報(bào)裝、動(dòng)工手續(xù)；

5）負(fù)責(zé)組織市政工程U勺招投標(biāo)；

6）負(fù)責(zé)組織市.政工程U勺現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度管理；

7）負(fù)責(zé)組織市政工程U勺驗(yàn)收。

（15）投資征詢部：

1）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)U勺各方面條件及建成后的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，包括市政條件、資金使用

計(jì)劃、運(yùn)行費(fèi)用等方面；

2）負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃的報(bào)批工作；

3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與資金管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目的；

4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目資金使用計(jì)戈IJ；

5）負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)控制工作方案，提出工作造價(jià)控制提議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理碓認(rèn)后

實(shí)行；

6）負(fù)責(zé)組織預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算匯報(bào)等編制工作，并負(fù)責(zé)施工過

程中工程量H勺核算；

7）負(fù)責(zé)查對(duì)財(cái)務(wù)付款明細(xì)，適時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)度與工程款支付狀況：

8）負(fù)貴審核各類工程付款的申請(qǐng)并提出初步審核意見，農(nóng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理及使用單位審查,

協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理項(xiàng)目用款支付手續(xù)；

9）負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)搜集材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控措施并協(xié)調(diào)

實(shí)行；

10）編制竣_L決算匯報(bào)。

（16）土建造價(jià)師：

1）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的I土建審核與報(bào)批工作；

2）負(fù)責(zé)制定土建工程造價(jià)控制工作方案，提出土建工程造價(jià)控制提議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)

后實(shí)行；

3）負(fù)責(zé)組織土建預(yù)算審核、工程量清單審核、結(jié)算審核、決算匯報(bào)等編制工作，并負(fù)責(zé)施

工過程中工程量的核算；

4）負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)搜集土建材料價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控措施并協(xié)調(diào)實(shí)

行。

（17）機(jī)電造價(jià)師：

1）負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算的機(jī)電審核與報(bào)批工作；

2）負(fù)責(zé)制定機(jī)電工程造價(jià)控制工作方案，提出機(jī)電工程造價(jià)控制提議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)

后實(shí)行;

3）負(fù)責(zé)組織機(jī)電預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算匯報(bào)等編制工作，并負(fù)責(zé)施

工過程中工程量的I核算；

4）負(fù)貨市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)搜集機(jī)電設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控措施并協(xié)調(diào)實(shí)

行。

（18）招標(biāo)采購(gòu)部:

1）根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)規(guī)定，編制《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》，明

確項(xiàng)H招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；

2）制定《招標(biāo)采購(gòu)工作方案》，報(bào)經(jīng)項(xiàng)忖管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)行；

3）結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制的采購(gòu)技術(shù)規(guī)定，組織編制采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)文獻(xiàn)；

4）組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)U勺商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇合格U勺分包商及供應(yīng)商；

5）協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作有關(guān)的各類申請(qǐng)、立案手續(xù)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制

有關(guān)文獻(xiàn)資料；

6）負(fù)責(zé)組織協(xié)議起草和談判，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購(gòu)協(xié)議；

7）負(fù)責(zé)分包協(xié)議的實(shí)行和管理，監(jiān)管協(xié)議各承包方的履約行為，辦理有關(guān)履約文獻(xiàn)，對(duì)分

包商和供應(yīng)商的履約狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核；

8）協(xié)助項(xiàng)H經(jīng)理做好協(xié)議簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的有關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。

（19）合約工程師：

1）結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制的采購(gòu)技術(shù)規(guī)定，協(xié)助編制采購(gòu)招標(biāo)協(xié)議文獻(xiàn)；

2）組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商；

3）負(fù)責(zé)組織協(xié)議起草和談判，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購(gòu)協(xié)議；

4）負(fù)責(zé)分包協(xié)議的實(shí)行和管理，監(jiān)管協(xié)議各承包方的履約行為，辦理有關(guān)履約文獻(xiàn)，對(duì)分

包商和工業(yè)商口勺履約狀況進(jìn)行評(píng)估、考核；

5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)議簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的有關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議日勺管理。

（20）采購(gòu)工程師：

1）根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)規(guī)定，編制《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》，明

確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序；

2）制定《招標(biāo)采購(gòu)工作方案》，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)行；

3）協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作有關(guān)的各類申請(qǐng)、立案手續(xù)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制

有關(guān)文獻(xiàn)資料：

4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)議簽訂后，跟蹤有關(guān)材料和設(shè)備的運(yùn)行管埋狀況，提出改善意見。

（21）綜合管理部：

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)H所有的賬II管理，執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦

理工程款支付手續(xù)等動(dòng)作，

2）搜集、整頓項(xiàng)目II勺各類資料、文獻(xiàn)、工作成果，并編目、歸檔：

3）負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文獻(xiàn)、工作成果U勺使用、查詢、借約管理；

4）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、立案、移交工作；

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)FI內(nèi)外部往來函件、文獻(xiàn)的接受、發(fā)放工作；

6）負(fù)責(zé)項(xiàng)H各類會(huì)議管理，整頓、搜集有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)管會(huì)議決策U勺執(zhí)行狀況，及時(shí)

反饋各方意見、提議與信息；

7）負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。

（22）項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人:

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)FI所有II勺賬面管理;

2）執(zhí)行工程預(yù)算和用款十劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)；

3）協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)收支管理；

4）協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)記錄工作，對(duì)專題資金進(jìn)行管理；

5）協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目基建資金日勺專戶管理，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)資金的使用；

6）協(xié)助企業(yè)財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目決算匯報(bào)。

（23）項(xiàng)目資料員：

1）搜集、整頓項(xiàng)目的各類資料、文獻(xiàn)、工作成果，并編目、歸檔：

2）負(fù)責(zé)歸檔的各類資料、文獻(xiàn)、工作成果U勺使用、查詢、借約管理；

3）負(fù)責(zé)組織竣_E資料的編制、歸檔、立案、移交作；

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)FI內(nèi)外部往來函件、文獻(xiàn)的接受、發(fā)放工作；

5）負(fù)責(zé)項(xiàng)H各類會(huì)議管理，整頓、搜集有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)管會(huì)議決策的執(zhí)行狀況，及時(shí)

反饋各方意見、提議與信息；

6）負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。

（24）專家顧問組：

重要職責(zé)是對(duì)投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法律法規(guī)等方面提供征詢服

務(wù)，并提出指導(dǎo)性提議，以保證工程U勺順利進(jìn)行。

6.代建項(xiàng)目投資目的分解計(jì)劃（見表10-1）

表10-1代建項(xiàng)目投資目的分解計(jì)劃表單位：萬元

序號(hào)項(xiàng)目名稱批復(fù)R勺概算擬投資控制額備注

1土建費(fèi)用

2建筑安裝工程費(fèi)

2.1建筑設(shè)備

土建工程

外裝修工程

內(nèi)裝修工程

鋼構(gòu)造工程

護(hù)坡工程

地下降水工程

采暖工程

暖通工程

衛(wèi)生工程

燃?xì)夤こ?/p>

消防（水）工程

氣體滅火工程

照明動(dòng)力工程

弱電工程

電梯工程

2.2室外工程費(fèi)

室外工程

場(chǎng)地平整及臨時(shí)水電工程

外電源工程

市政管道接口費(fèi)

室外燈光工程

2.3施工人員意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)

3工程建設(shè)其他費(fèi)用

3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)

3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書

3.3供電方案征詢費(fèi)

3.4環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)

3.5都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)

3.6交通評(píng)價(jià)費(fèi)

3.7勘察費(fèi)

3.8可研匯報(bào)編制費(fèi)

3.9施工圖審查費(fèi)

3.10勘察成果審查費(fèi)

3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)

3.12工程監(jiān)理費(fèi)

3.13項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)

3.14招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)

3.15招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)

3.16其他費(fèi)用

竣工圖編制費(fèi)

施工前現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

設(shè)計(jì)方案公告公證費(fèi)

4不可預(yù)見費(fèi)

合計(jì)

7.代建項(xiàng)目資金使用計(jì)劃（見表10-2）

表10-2代建項(xiàng)目資金使用計(jì)劃表單位：萬元

序號(hào)項(xiàng)目2XX年........合計(jì)

第一季度第一季度第三季度第四季度........

1土地使用

2建筑安裝工程費(fèi)

2.1建筑設(shè)備

土建工程

外裝修工程

內(nèi)裝修工程

鋼構(gòu)造工程

護(hù)坡工程

地下降水工程

采暖工程

暖通工程

衛(wèi)生工程

燃?xì)夤こ?/p>

消防（水）工程

氣體滅火工程

照明動(dòng)力工程

弱電工程

電梯工程

2.2室外工程費(fèi)

室外工程

場(chǎng)地平整及臨時(shí)水

電工程

外電源工程

市政管道接口費(fèi)

室外燈光工程

23施工人員意外傷害

保險(xiǎn)費(fèi)

3工程建設(shè)其他費(fèi)用

3.1工程設(shè)計(jì)費(fèi)

3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書

3.3供電方案征詢費(fèi)

3.4環(huán)境評(píng)價(jià)費(fèi)

3.5都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

費(fèi)

3.6交通評(píng)價(jià)費(fèi)

3.7勘察費(fèi)

3.8可研匯報(bào)編制費(fèi)

3.9施工圖審查費(fèi)

3.10勘察成果審查費(fèi)

3.11測(cè)量測(cè)繪費(fèi)

3.12工程監(jiān)理費(fèi)

3.13項(xiàng)目管理費(fèi)

3.14招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)

3.15招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)

3.16其他費(fèi)用

竣工圖編制費(fèi)

施工前現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

設(shè)計(jì)方案公告公證

費(fèi)

4不可預(yù)見費(fèi)

分項(xiàng)合計(jì)

總投資額合計(jì)

8.代建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃（表10-3）

表10-3代建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃表

序號(hào)協(xié)議類別合同范圍采購(gòu)方式最遲確定協(xié)議形式

期間

1設(shè)計(jì)工程本項(xiàng)口所有設(shè)計(jì)總承包工作招標(biāo)確定設(shè)計(jì)協(xié)議

2勘察工程本項(xiàng)目所有勘察工作招標(biāo)確定勘察協(xié)議

3施工監(jiān)理建筑安裝工程及市政工程監(jiān)理招標(biāo)確定監(jiān)理協(xié)議

工程

設(shè)計(jì)施工圖紙范圍內(nèi)"勺建筑工程、裝飾工

程、給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程、

采暖工程、燃?xì)夤こ?、電氣工程、電梯工程?/p>

室外工程等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定的所有工程

4施工總承內(nèi)容。本次施工總承包報(bào)價(jià)范圍包括所有H勺招標(biāo)確定施工總承

包_L程清單內(nèi)容及暫估項(xiàng)、暫估價(jià)（發(fā)包人制定U勺包協(xié)議

專業(yè)分包工程、發(fā)包人指定材料設(shè)備和發(fā)包

人與總承包人聯(lián)合選擇確定的材料和設(shè)備

除外，但施工總承包人不能免除其管理、服

務(wù)和保修責(zé)任）

5電梯工程包括協(xié)議圖紙中標(biāo)明的除土建招標(biāo)確定

和照明外的電梯供應(yīng)、安裝、

調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行等工程

6變配電工包括變配電設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)確定

代建單位程安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行等代建單位

7制定專業(yè)熱力工程包括熱力設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安招標(biāo)確定和專業(yè)承

分包工程裝、調(diào)試、驗(yàn)收和運(yùn)行等包單位簽

8燃?xì)夤こ贪ㄈ細(xì)庠O(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、安招標(biāo)確定訂協(xié)議

裝、調(diào)試、驗(yàn)收和運(yùn)行等

9代建單位二次精裝包括圖紙中標(biāo)注的二次設(shè)計(jì)精招標(biāo)確定

指定招林修工程裝修房間的裝飾裝修工程

10代理機(jī)弱電工程協(xié)議圖紙中標(biāo)明口勺以及工程規(guī)招標(biāo)確定

構(gòu)、總包范和技術(shù)闡明中規(guī)定的所有弱

人招標(biāo)工電工程的明配管、穿線、設(shè)配、

程安裝、調(diào)試、開通等內(nèi)容

11外幕墻及外幕墻工程的玻璃幕墻、鋁板招標(biāo)確定

鋁合金門幕墻、格柵裝飾工程，玻璃魚

窗工程棚，室外獨(dú)立柱"勺裝飾及與之施工總承

配合的預(yù)埋件、鋼構(gòu)造骨架的包人和專

制作安裝和鋁合金門窗制作、業(yè)供應(yīng)單

安裝等位簽訂協(xié)

12消防」.程協(xié)議圖紙中標(biāo)明的以及」一程規(guī)招標(biāo)確定議，需得

范和技術(shù)闡明中規(guī)定R勺所有消到代建單

火栓工程、氣體滅火工程、消位承認(rèn)并

防噴淋工程、消防報(bào)警工程的立案

管線安裝、線纜日勺安裝、設(shè)備

安裝、調(diào)試、開通等

13室外工程協(xié)議圖紙中標(biāo)明的以及工程規(guī)招標(biāo)確定

范和技術(shù)闡明中規(guī)定的所有室

外工程（包括管線、道路）、園

林綠化、夜景照明和景觀工程

等

14其他所有不在上述范圍以內(nèi)，并且需要進(jìn)行市場(chǎng)總包選定代建單位

詢價(jià)H勺設(shè)備和材料確定價(jià)格

注：本籌劃如與政府壟斷行業(yè)和部門有關(guān)政策或通行做法有矛盾，及時(shí)調(diào)整。

9.代建過程質(zhì)量管理計(jì)劃（見表10-4）

表10-4代建過程質(zhì)量管理計(jì)劃表

管理序質(zhì)量管理要質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容

階段號(hào)點(diǎn)

可行1可行性研究邀請(qǐng)三家以上的具有甲級(jí)工程征詢資質(zhì)日勺專業(yè)單位，綜合評(píng)判后擇優(yōu)

性研編制單位選選擇確定可行性研究匯報(bào)的編制單位

究階擇

段2可行性研究根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，明確可行性研究匯報(bào)質(zhì)量目的為經(jīng)濟(jì)合理并滿足功能

匯報(bào)編制規(guī)定；將其層層分解并詳細(xì)貫徹到執(zhí)行者，責(zé)權(quán)利明確；計(jì)劃執(zhí)行中，

要不停規(guī)定反饋執(zhí)行信息，及時(shí)處理執(zhí)行中出現(xiàn)問題

3組織專家評(píng)由項(xiàng)目管理部牽頭，對(duì)可行性研究匯報(bào)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部評(píng)審；內(nèi)部評(píng)審

審?fù)ㄟ^后邀請(qǐng)社會(huì)上專家進(jìn)行評(píng)審

4建立征詢成征詢成果必須符合國(guó)家規(guī)定：征詢成果必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)

果評(píng)價(jià)原則發(fā)展口勺主線利益；征詢成果必須符合業(yè)主或顧客的功能需求

設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)任務(wù)書盡量細(xì)化顧客的功能使用規(guī)定，提供全面的可行性研究匯報(bào)及周圍環(huán)

階段境調(diào)查資料，明確所采用的原則、規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定

2設(shè)計(jì)單位選設(shè)計(jì)單位選擇不僅是選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，更要貫徹設(shè)計(jì)協(xié)議中嚴(yán)誣

擇口勺工作界面和職責(zé)規(guī)定（如細(xì)化的設(shè)計(jì)范圍和圖紙內(nèi)容、專業(yè)對(duì)口、

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合等），推行“限額設(shè)計(jì)”

3設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)接口是為了使各設(shè)計(jì)專業(yè)之間做到協(xié)調(diào)，必須明確的工作范圍，

并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)接口程序?qū)嵭?防止遺忘、錯(cuò)漏或設(shè)計(jì)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)。

設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)簽

4設(shè)計(jì)評(píng)審初步設(shè)計(jì)評(píng)審的重點(diǎn)放在使用功能、原則和方案經(jīng)濟(jì)可行性等方面，

施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)放在處理各專業(yè)施工圖紙可行性及接口與否吻

合等方面

5施工圖紙審規(guī)定設(shè)計(jì)單位做好自查工作，對(duì)專業(yè)間配合和接口、圖紙完整性、規(guī)

范性等做好內(nèi)部質(zhì)量控制。

根據(jù)建設(shè)部2023年頒布口勺《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)

計(jì)文獻(xiàn)審查管理措施》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)將施工圖送審查機(jī)構(gòu)審查。施

工圖未審查合格的，不得使用，并不得頒發(fā)施工許可證。

審查機(jī)構(gòu)重要審查?下內(nèi)容：與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則：地基基

礎(chǔ)和主體構(gòu)造的安全性；勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及有關(guān)人員

與否按規(guī)定在施工圖上加蓋對(duì)應(yīng)的圖章和簽字；其他法律、法規(guī)必須

審查的內(nèi)容。

規(guī)定監(jiān)理單位、總承包施工單位、專業(yè)承包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)

行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙的規(guī)范性、平面空間布局、各專業(yè)之間接口、施

工口勺可行性等提出針對(duì)性意見

6設(shè)計(jì)變更控施工過程中的變更、洽商控制重要通過招標(biāo)人和使用單位與施工方的

制協(xié)議條款，嚴(yán)格審核、同意程序及項(xiàng)目管理部與設(shè)計(jì)口勺充足溝通來實(shí)

現(xiàn)。

建立設(shè)計(jì)變更審批制度，對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)單位代

表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究審核，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)簽，報(bào)代建單位審查與否超

過預(yù)算，由代建單位同意。對(duì)于也許引起超過投資概算的設(shè)計(jì)變更，

必須嚴(yán)格控制，并親密注意對(duì)未竣工程日勺工期影響。

規(guī)定主設(shè)計(jì)單位對(duì)各專題、二次設(shè)計(jì)均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以保證專

題、二次設(shè)計(jì)符合建筑安裝工程總體設(shè)計(jì)，防止出現(xiàn)設(shè)計(jì)的反更或錯(cuò)

漏，給招標(biāo)人和使用導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失

采購(gòu)1監(jiān)理、施工單對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行資格預(yù)審，考察其業(yè)績(jī)、組織架構(gòu)及服務(wù)能力；

階段位選擇審查監(jiān)理、施工單位日勺質(zhì)量管理體系，監(jiān)理及施工過程中質(zhì)最控制能

力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平；組織對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)質(zhì)量保證措施進(jìn)行評(píng)審

2設(shè)備和材料對(duì)設(shè)備和材料供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)技術(shù)水平進(jìn)

供應(yīng)商選擇行審杳，并規(guī)定提供形成文獻(xiàn)的質(zhì)量控制程序，該程序應(yīng)明確標(biāo)明設(shè)

備過程中的質(zhì)量規(guī)定、控制環(huán)節(jié)、檢查原則、檢查措施、檢測(cè)設(shè)備等

施工1組織保證規(guī)定監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)理健全施工質(zhì)量保證體系，配置經(jīng)驗(yàn)豐富、

階段管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好H勺人員，從事施工過程的質(zhì)量控制工作

2貫徹質(zhì)量實(shí)審核施工單位的質(zhì)量實(shí)行方案，督促施工單位制定分部分項(xiàng)及重點(diǎn)難

行方案點(diǎn)施工部位的施工方案，府重點(diǎn)施工方案進(jìn)行重點(diǎn)審核，必要時(shí)請(qǐng)專

家進(jìn)行論證

3重要材料設(shè)督促監(jiān)理單位對(duì)重要日勺材料和設(shè)備進(jìn)行檢查或抽查，驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量、

備抽檢驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量，做到合格證、化驗(yàn)單與材料實(shí)際質(zhì)量相符

4不定期抽查組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行重點(diǎn)部位的不定期的抽查

5工程質(zhì)量持以質(zhì)量目的為原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因，找出處理問題

續(xù)改善日勺措施，以保證工程質(zhì)量口勺持續(xù)改善。發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，

下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整改

6中間驗(yàn)收證對(duì)完畢的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，監(jiān)督監(jiān)理工程師簽發(fā)“中間驗(yàn)

書收證書”，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的，規(guī)定整改

7功能試驗(yàn)對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)H勺工程項(xiàng)目，督促監(jiān)理工程師和承包單位及時(shí)進(jìn)

行試驗(yàn)，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

8預(yù)驗(yàn)收和正工程所有施工完畢后，組織進(jìn)行驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收

式驗(yàn)收

9工程資料審查竣工驗(yàn)收資料，督促及時(shí)整改，提出工程質(zhì)量評(píng)估匯報(bào)

10.工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃（見表10-5）

表10-5工程實(shí)體質(zhì)量管理計(jì)劃表

序號(hào)工程部位分項(xiàng)工程合格率（％）分項(xiàng)工程合格率（％）

1基礎(chǔ)工程混凝土100鋼筋100

模板100

2主體構(gòu)造鋼筋100混凝土100

模板100

地面100抹灰100

門窗100隔墻100

3建筑裝飾裝修吊頂100幕墻100

飾面板100涂飾100

防水100

給水100排水100

4給排水、消防衛(wèi)生器具1OU中水1UU

消防100

5污水處理污水搜集100污水處理100

供電增容100變配電100

6電氣動(dòng)力100照明100

備用電源100應(yīng)急電源100

防雷接地100音響系統(tǒng)100

管理信息系統(tǒng)100綜合布線信息系統(tǒng)100

有線電視系統(tǒng)100安保監(jiān)視系統(tǒng)100

7智能建筑門禁及IC卡系統(tǒng)100停車場(chǎng)管理系統(tǒng)100

公共廣播及緊急100火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)100

廣播系統(tǒng)消防系統(tǒng)

樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)100

空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100空調(diào)水系統(tǒng)100

8通風(fēng)空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)100防排煙系統(tǒng)100

制冷系統(tǒng)100制冷及空調(diào)控制系統(tǒng)100

導(dǎo)軌100門系統(tǒng)100

9電梯軌箱100對(duì)重100

電氣100控制100

10室外工程道路100綠化100

市政管線100園林100

11.項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃（見表10-6）

表10-6項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃表

序號(hào)工作內(nèi)容工期開始時(shí)間完畢時(shí)間

1項(xiàng)目全過程代建工作周期（含移交工作）

2簽訂代建委托協(xié)議

3項(xiàng)目提議書

4現(xiàn)場(chǎng)初步勘查

5現(xiàn)場(chǎng)定位測(cè)量

6規(guī)劃意見書辦理及審批

7項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)編制及報(bào)批

8向環(huán)境保護(hù)局中報(bào)建筑建筑項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)

9征求規(guī)劃、土地等有關(guān)行政主管部門意見

10編制項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)

11報(bào)批項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)，并獲得批文

12編制項(xiàng)目勘察規(guī)定

13工程勘察單位招標(biāo)及協(xié)議簽訂

14現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、遑供地質(zhì)勘察匯報(bào)，并審查立案

15設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及協(xié)議簽訂

16初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制

17報(bào)規(guī)劃、人防、消防、園林、交通等部門審查

18初步設(shè)計(jì)及概算報(bào)市發(fā)改委審批

19辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

20辦理用地手續(xù)申領(lǐng)國(guó)有土地使用證

21編制辦理年度動(dòng)工計(jì)劃

22繳納都市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金

23辦理工程檔案登記手續(xù)

24辦理工程規(guī)劃許可證申報(bào)及取證

25施工圖設(shè)計(jì)

26施工圖紙審查

27工程量清單編制

28工程監(jiān)理、總包招標(biāo)選擇

29施工總包、監(jiān)理協(xié)議立案

30辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)

31節(jié)能設(shè)計(jì)立案

32辦理記錄登記手續(xù)

33辦理樹木移伐審批

34項(xiàng)目建設(shè)資金貫徹證明

35繳納散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料基金

36施工人員意外傷害險(xiǎn)投保

37建筑工程施工許可證申領(lǐng)

38專業(yè)承包商招標(biāo)選擇

39施工用電報(bào)裝及接入

40施工單位進(jìn)場(chǎng)（動(dòng)工典禮）

41臨設(shè)搭建

42規(guī)劃驗(yàn)線

43施工圖交底

44土方開挖與基礎(chǔ)施工

45主體構(gòu)造施工

46土建初裝修

47建筑精裝修

48機(jī)電及電梯工程安裝

49室外工程（市政、園林、綠化）

50各專'也調(diào)試

51聯(lián)合調(diào)試

52內(nèi)部預(yù)驗(yàn)

53專題驗(yàn)收（消防、燃?xì)?、人防、環(huán)境保護(hù)等）

54建設(shè)工程竣工驗(yàn)收

55工程移交

56辦理竣工立案書

57工程實(shí)體移交

58竣工資料整頓

59報(bào)送城建檔案館

60竣工決算及審計(jì)

61編制最終財(cái)務(wù)決算匯報(bào)并報(bào)批

62資料、資產(chǎn)交付使用單位

12.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃（見表10?7）

表10-7項(xiàng)目里程碑計(jì)劃

序號(hào)任務(wù)名稱完畢時(shí)間

1項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)批復(fù)

2初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)

3年領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證

4申領(lǐng)建設(shè)工程施工許可證

5工程動(dòng)工

6主體構(gòu)造封頂

7項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

8工程移交

9資料、資產(chǎn)交付使用單位

13.項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃（見表10-8）

表10-8項(xiàng)目HSE管理計(jì)劃表

管理階段序HSE管理要點(diǎn)HSE管理規(guī)定

號(hào)

1建立HSE體系明確崗位和職貨分工

2編制、同意并實(shí)行可研管理HSE實(shí)行程序有可操作性，認(rèn)真執(zhí)行

可行性研3編制并同意設(shè)計(jì)管理HSE實(shí)行程序具有可操作性

究階段4編制并同意施工管理HSE實(shí)行程序具有可操作性

5編制并同意竣工驗(yàn)收管理HSE實(shí)行程序具有可操作性

1督促設(shè)計(jì)單位建立HSE體系設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)定

設(shè)計(jì)階段2實(shí)行設(shè)計(jì)管理HSE實(shí)行程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行

3實(shí)行抗震設(shè)防、消防、人防等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及圖紙審查程序符合專.業(yè)審查規(guī)定

4緊急事故停車的安全措施應(yīng)包括在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙中檢查督促執(zhí)行

1采購(gòu)單位及產(chǎn)品IIS匚審核符合設(shè)計(jì)的IISC規(guī)定

采購(gòu)階段2采購(gòu)產(chǎn)品運(yùn)送安全，防止采購(gòu)產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和丟失有效采用預(yù)控措施

1實(shí)行施工管理HSE實(shí)行程序認(rèn)真貫徹執(zhí)行

2編制現(xiàn)場(chǎng)安全計(jì)劃有可操作性，認(rèn)真執(zhí)行

3進(jìn)行動(dòng)工前安全檢查，同意動(dòng)工符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定

4查對(duì)和匯總承包商提供的人員、設(shè)備安全記錄數(shù)據(jù)