醫(yī)院住院樓項(xiàng)目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理制度

項(xiàng)目部施工過程的控制

第一章項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理程序

1目的

確保施工（生產(chǎn)）過程處于控制狀態(tài)，確保工程（產(chǎn)

品）質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2職責(zé)

3工作程序

3.1施工準(zhǔn)備

3.3施工計(jì)劃

3.3.1施工計(jì)劃的內(nèi)容

3.3.1,1年度計(jì)劃

3.3.1.2季度計(jì)劃

a項(xiàng)目部季度施工計(jì)劃編制說明及計(jì)劃指標(biāo)匯總表；

b分階段的形象控制計(jì)劃；

c主要材料、半成品加工機(jī)具、具料、勞動(dòng)力需用計(jì)劃。

3.3.1.3月度施工計(jì)劃

3.3.L4施工旬（周計(jì)劃），以及分項(xiàng)工程日進(jìn)度。

3.3.2施工計(jì)劃編制依據(jù)

a施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙、有關(guān)技術(shù)資料和上

級文件；施工合同；

b上一計(jì)劃期的工程實(shí)際完成情況；新開工程施

工準(zhǔn)備情況；

c計(jì)劃期內(nèi)的物資、人力、機(jī)械設(shè)備、資金落實(shí)情況；

d實(shí)際可能達(dá)到的勞動(dòng)效率、機(jī)械臺班產(chǎn)量、材

料消耗定額。

3.3.3施工計(jì)劃的編制批準(zhǔn)程序

3.3.3.1項(xiàng)目編制的計(jì)劃

3.4施工管理

3.4.1工期的管理體系

a工期管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理及區(qū)域公司（分公司）兩級

管理，日常工作由生產(chǎn)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)；

b項(xiàng)目經(jīng)理部區(qū)域公司（分公司）主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主

管工期，生產(chǎn)部門、各部門按其關(guān)聯(lián)責(zé)任做好各項(xiàng)

工作；

c各部門對工期管理的職貢如h：

3.4.2項(xiàng)目工期控制

a項(xiàng)目部在施工過程中，要隨時(shí)記錄單位工程分包階

段工期計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況；

b在施工過程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預(yù)測，并提出

改進(jìn)措施供工程部的項(xiàng)目經(jīng)理決策；

c單位工程竣工后要在月度的工程報(bào)量的同時(shí)分析工

期提前、滯后等原因。十天內(nèi)報(bào)送工期分析表，并附

文字分析。

d由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加

面積，提高標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及建設(shè)單位所訂購設(shè)備、

材料延誤等，應(yīng)及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，

隨時(shí)報(bào)送。

3.5調(diào)度管理

3.5.1調(diào)度工作的內(nèi)容

3.5.2調(diào)度工作原則

3.5.3調(diào)度工作的措施

3.6施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

3.6.1統(tǒng)計(jì)報(bào)表種類

a報(bào)表制度規(guī)定的各種年、月報(bào)表。

b竣工月報(bào)

c工程合同規(guī)定報(bào)送的各種施工生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表

d當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定報(bào)送的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表

3.6.2統(tǒng)計(jì)臺帳

a施工生產(chǎn)完成情況工作量臺帳1

b施工生產(chǎn)完成情況實(shí)物量臺帳；

C項(xiàng)目綜合臺帳

3.6.3統(tǒng)計(jì)分析

a月度生產(chǎn)完成情況分析

b月度計(jì)劃未完成的原因分析.

c目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。

3.6.4統(tǒng)計(jì)工作的分工

3.6.5統(tǒng)計(jì)工作的檢查與考核

3.7施工過程控制

3.8技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

3.10安全與文明施工

3.10.1項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)施工作業(yè)環(huán)境與安全防

護(hù)的監(jiān)督管理，每周檢查一次，并填寫檢查記錄;

3.10.2區(qū)域公司（分公司）安全管理部門每月對項(xiàng)

目的安全與文明生產(chǎn)管理檢查一次，并填寫記錄;

3.10.3公司生產(chǎn)部門不定期地組織有關(guān)部門進(jìn)行

安全生產(chǎn)和文明施工的檢查。

4記錄

4.1特殊過程能力預(yù)先簽定報(bào)告

4.2安全與文明檢查記錄

4.3施工管理檢查記錄

特殊過程能力預(yù)先簽定報(bào)告

特殊過程名稱:報(bào)告人：時(shí)間:

簽定的結(jié)果備注

序號簽定的因素

1主要操作及輔助人員的資格能力

工程名稱檢查人

施工負(fù)責(zé)人檢查日期

檢

查

內(nèi)

容

記錄人：

檢

查

結(jié)

果

簽發(fā)人：

建

議

或

要

求

簽發(fā)人：

復(fù)

查

情

況

復(fù)核人：年月日

施工管理檢查記錄

第二章項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度

1制度內(nèi)容及適用范圍

2圖紙會審制度

2.1圖紙會審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)

之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2.2會審參加人員

2.3會審前的準(zhǔn)備工作

由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖

紙，并進(jìn)行自審，對圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行匯總，以備

會審時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。

2.4會審時(shí)間

2.5會審組織

一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快

組織會審。

2.6會審內(nèi)容

2.6.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)

定。

2.6.2

2.6.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上

下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺

寸、標(biāo)高是否一致C

2.6.5

2.6.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

2.6.7

2.6.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材

料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

2.6.9

2.6.10

2.7會審程序

2.7.1會審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、地

勘、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。

2.7.2

2.7.3會審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記

錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

2.7.4

2.8會審記錄內(nèi)容

2.8.1工程項(xiàng)目名稱（分階段會審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。

2.8.2

2.8.3會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會審時(shí)間（年、月、日）。

2.8.4會審記錄內(nèi)容：

A

b施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位

修改部分設(shè)計(jì)的協(xié)商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)附

圖說明）

c

d列出參加會審單位名稱，并簽名蓋章。

2.9會審記錄的發(fā)送

2.9.1

2.9.2會審記錄發(fā)送單位

a建設(shè)單位（業(yè)主）

b設(shè)計(jì)單位

c監(jiān)理單位

d

3施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理

3.1施工組織設(shè)計(jì)的作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周

作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

3.2編制原則

3.2.1嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

3.2.2

323合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)

械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

3.2.4

3.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況，開展方案對比，選擇擬定合理

的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組

織措施等。

3.2.6

3.2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管

理，使用法定的計(jì)量符號、單位。

3.3施工組織設(shè)計(jì)編制目錄

3.4建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱

（詳見附件一?一建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱）

3.5編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

3.5.1

3.5.2由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編

制目錄，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員

進(jìn)行分工，規(guī)定完成時(shí)間;

3.5.3

3.5.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有

關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5.

3.6施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)

3.6.1

3.6.2大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,

送局科技部門審核后，報(bào)總工程師批準(zhǔn)；

3.6.3

3.7由于施工條件發(fā)生變化、施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，

實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)

后執(zhí)行

3.8單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

A

b項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后，列表登記發(fā)放,

發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

4.施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

5技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

5.1凡在圖紙會審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)

產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、

建設(shè)單位〈業(yè)主〉、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通

知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。

5.2

5.3技術(shù)核定單由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核，重大問題須報(bào)公司或區(qū)域公司（分公司）總工審核，核定單應(yīng)正

確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸

線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。

5.4

5.5經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、

預(yù)算員、質(zhì)監(jiān)員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)監(jiān)等部門。

6技術(shù)交底與復(fù)核制度

6.1技術(shù)交底制度

6.1.1

6.1.2項(xiàng)目技術(shù)交底分三級：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管

理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長）并做好記錄；隊(duì)

技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底；班組長向工人交底。

6.1.3技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A

b對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項(xiàng)工程等以及

推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應(yīng)全面、明確、具體

詳細(xì)。

6.1.4技術(shù)交底的要求

7科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

7.1

7.2項(xiàng)目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)解決科技

開發(fā)和科技推廣項(xiàng)目所需的經(jīng)費(fèi)和人員。

7.3

7.4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項(xiàng)目在工程上實(shí)施后，取得的經(jīng)濟(jì)效益，

應(yīng)按規(guī)定每季向公司、區(qū)域公司（分公司）上報(bào)，本項(xiàng)工作由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)

技術(shù)人員負(fù)責(zé)填報(bào)c

8施工技術(shù)總結(jié)

9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

9.1施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、

規(guī)定，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

9.2施工過程中，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，

本項(xiàng)工作由項(xiàng)目資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。

9.3標(biāo)準(zhǔn)管理工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。

9.4項(xiàng)目工程所需的各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目編制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄

配齊，保證滿足工程需要。

9.5

9.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)

新防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第三章公司直營項(xiàng)目部的技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作之一，建立健全嚴(yán)

格的技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理逐步形成制度化、規(guī)范化，對切實(shí)保證

工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益有重要的意義。

1項(xiàng)目部圖紙自審制度

1.1項(xiàng)目部圖紙自審由各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。

1.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到圖紙后，應(yīng)會同有關(guān)技術(shù)人員仔細(xì)地

查看圖紙，認(rèn)真熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點(diǎn)，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，必要時(shí)可

組織有經(jīng)驗(yàn)的老工人共同參與。

1.3根據(jù)施工圖紙目錄，首先查清所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號、名稱和

出版單位，列出標(biāo)準(zhǔn)圖集一覽表，提交上一級技術(shù)部負(fù)責(zé)解決。

1.4圖紙自審的主要內(nèi)容

1.5自審中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問題以及有關(guān)

建議做好記錄，上報(bào)直營公司工程技術(shù)部予以解決。

2直營公司圖紙會審制度

2.1

2.2圖紙會審應(yīng)在土建、水、電、暖、通及設(shè)備安裝等圖紙自審后進(jìn)

行。

2.3圖紙會審分工

A

b大型、中型及小型工程項(xiàng)目和直營公司所管項(xiàng)目，由直營公

司總工程師組織，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。

2.4會審內(nèi)容

A

b圖紙及說明是否完整、齊全、清楚，圖中的尺寸、標(biāo)高是否

準(zhǔn)確，圖紙之間是否有矛盾；

c施工單位在技術(shù)上有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，裝備

能否滿足；

d

e各種材料、配件、構(gòu)件等采購供應(yīng)是否有問題，規(guī)格、性能、

質(zhì)量等能否滿足設(shè)計(jì)要求；

f

g設(shè)計(jì)、施工中的合理化建議能否采納。

2.5

3《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》管理

3.1

3.2編制內(nèi)容詳見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制指導(dǎo)》中項(xiàng)目

質(zhì)量計(jì)劃（綱要）有關(guān)內(nèi)容。

3.3

4《施工組織設(shè)計(jì)》編制與管理

4.1施工組織設(shè)計(jì)的類型

a施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、住宅小區(qū)或其一個(gè)獨(dú)立交工

系統(tǒng)為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程、全局性施工活動(dòng)的技術(shù)、

經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其編制范圍廣，內(nèi)容比較概括,

是編制單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。

b

c分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)是以一個(gè)分部（項(xiàng)）工程或冬雨期施工項(xiàng)目

為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)

和控制的綜合性文件，是單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)的具體化，其編制

內(nèi)容更具體，也是作為指導(dǎo)該項(xiàng)目具體專業(yè)工程施工的依據(jù)。

4.2施工組織設(shè)計(jì)編制原則

A

b體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，盡量采用“四新”技術(shù)，提高機(jī)械化程度和機(jī)械

利用率，壓縮單位用工，提高效益。

c力爭均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的綜合平衡：充分利

用基建工程項(xiàng)目，減少臨時(shí)設(shè)施；加強(qiáng)施工總平面管理，節(jié)約施工用地,

減少二次搬運(yùn)。

D

e根據(jù)工程特點(diǎn)，對質(zhì)量、安全、消防、技術(shù)節(jié)約等方面提出針對

性實(shí)施措施。

4.3施工組織設(shè)計(jì)編制前的準(zhǔn)備工作

A

b參加編制人員應(yīng)熟悉施工中有關(guān)施工方法，各專業(yè)互相配合，

注意積累技術(shù)資料準(zhǔn)備。

C

d加強(qiáng)調(diào)查研究，摸清任務(wù)要求，現(xiàn)場環(huán)境，施工條件，施工隊(duì)伍

的特點(diǎn)、實(shí)力、技術(shù)、材料、設(shè)備的供應(yīng)和市政工程各方面的情況，使

編制的施工組織設(shè)計(jì)符合實(shí)際，做到真正指導(dǎo)施工。

4.4.施工組織設(shè)計(jì)的分類

A

b大型或特殊工程項(xiàng)目（包括新建、擴(kuò)建、續(xù)建的較復(fù)雜的建筑物

或高大的構(gòu)筑物）應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。

C

d采用新技術(shù)、新工藝、新材料和較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)其特

點(diǎn)和需要編制施工方案。

4.5施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

A

b施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)編制，分包單位應(yīng)在總包單位的

總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)總

包單位審批后方可據(jù)此組織施工。

C

d大型或特殊項(xiàng)目應(yīng)編制單位工程施工組織總設(shè)計(jì)和分部（項(xiàng)）工程

施工設(shè)計(jì)。應(yīng)由直營公司總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)人員及直營公司相關(guān)

部、室共同編制，并進(jìn)行技術(shù)論證，經(jīng)直營公司總工程師審核，局科技

處備案，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)；

e

f采用新技術(shù)、新工藝、新材料和較復(fù)雜的分項(xiàng)工程，應(yīng)根據(jù)其特

點(diǎn)和需要編制施工方案。經(jīng)直營公司總工程師審核，報(bào)公司總工程師批

準(zhǔn)后實(shí)施。

4.6《施工組織設(shè)計(jì)》的會簽

4.7《施工組織設(shè)計(jì)》的變更

經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)需要變更時(shí)，應(yīng)由原編制人員或原編制

單位提出，由相應(yīng)的人員或部門批準(zhǔn)后方可變更。

4.8《施工組織設(shè)計(jì)》的交底

A

b交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字、接底人簽字，保存

記錄并歸檔。

4.9《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)納入擬推廣的“四新”成果

5《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》

《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》與《施工組織設(shè)計(jì)》在質(zhì)量管理、質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)

容上不能相互矛盾，但可相互引用。

6《作業(yè)指導(dǎo)書》編制與管理

6.1由于設(shè)計(jì)圖紙中特殊工序的施工要求，某些控制活動(dòng)在項(xiàng)目

質(zhì)量保證計(jì)劃中難以表述清楚時(shí)，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，以滿足合同要求。

6.2

6.3作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

6.4施工作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技

術(shù)人員以及有關(guān)人員參加。

6.5施工作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，主任工程師批準(zhǔn)

并督促實(shí)施。

6.6

6.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長、資料員自留存檔等。

7技術(shù)交底制度

7.1技術(shù)交底

7.2技術(shù)交底的分工與要求

a工程開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目全體

施工人員進(jìn)行交底，介紹工程概況，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）要

求及主要技術(shù)措施；

b

c關(guān)鍵過程和特殊過程必須交底，一般過程可分專業(yè)進(jìn)行交底。

d交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字、接底人簽字，并歸

檔。

7.3項(xiàng)目部技術(shù)交底制度

7.4.5技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

8技術(shù)核定制度

8.1圖紙會審后，由組織會審的單位，將會審中提出的問題及解決

辦法，詳細(xì)記錄，并寫成正式文件，即為“會議紀(jì)要”，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、

監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章后方能生效，各方必須認(rèn)真執(zhí)行。施工單

位將“紀(jì)要”列入工程檔案。

8.2在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符（如施工

條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求），以及施工人員提出

合理化建議等原因，需進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)修改時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更

核定簽證手續(xù)，不得擅自修改。

8.3在施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施

工單位等四方同意后，方可進(jìn)行。

8.4

8.5一般技術(shù)核定，如鋼筋代換（予應(yīng)力結(jié)構(gòu)及有特殊要求的除外）,

圖面尺寸修改，不影響結(jié)構(gòu)承載能力，不提高或降低建筑標(biāo)準(zhǔn)和不改變

使用功能的技術(shù)處理，由項(xiàng)目部技術(shù)部門承辦，主任工程師核定，并征

得建設(shè)單位、監(jiān)理工程師同意簽字后，方可執(zhí)行。

8.6

8.7所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更通知單、修改圖、技術(shù)核定

單、洽商記錄等，均需有文字記錄，納入工程檔案，并作為施工及竣工

結(jié)算的根據(jù)。

9單位工程施工記錄制度

9.1

9.2單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載,

直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

9.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容：

A

b因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的

設(shè)計(jì)問題及施工圖修改的記錄。

c重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

d在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

E

f有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

G

9.4施工記錄的記載方法：

10技術(shù)復(fù)核制度

10.1在施工過程中，對重要的或影響工程全面的技術(shù)工作，必須在

分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大的差錯(cuò)，影響工程的

質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。

10.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

A

b地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的

位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

C

;預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

d磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)件、砂漿配合比等。

e屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。

F

g管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度；化糞池、檢查井底標(biāo)高及

各部尺寸。

h電氣工程：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和

方向；送電方向。

1

10.3技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)

核記錄應(yīng)有工長自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意

見和簽字。

10.4技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

10.5

10.6點(diǎn)復(fù)核項(xiàng)目均應(yīng)按質(zhì)量評定要求，填寫檢查評定表，并由參加

人員簽字，納入工程檔案。

11隱蔽工程驗(yàn)收制度

11.1凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

11.2隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方

共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術(shù)員填

寫，工程技術(shù)部質(zhì)檢員和建設(shè)、監(jiān)理單位代表共同會簽。

11.3

11.4隱蔽工程項(xiàng)目及檢杳內(nèi)容：

A

b鋼筋碎工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺

寸、接頭位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，予應(yīng)力鋼筋的對焊、

冷拉、控制應(yīng)力、碎、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

c筋砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

D

e屏蔽工程：構(gòu)造及作法。

F

g水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊

接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等。

h鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打

泵試驗(yàn)等。

I

j完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

11.5隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容：

12科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度

12.1項(xiàng)目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項(xiàng)目部主任工程師

主持并負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣應(yīng)用項(xiàng)目的責(zé)任人及要求

完成時(shí)間等，報(bào)公司工程技術(shù)部審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，再組織實(shí)施。

12.2

12.3項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣

應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實(shí)施過程

中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工

作，并進(jìn)行總結(jié)。

12.4

13施工技術(shù)總結(jié)

13.1總結(jié)的編寫范圍

本局首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程、新穎的高級裝飾工程、采用“四新”

（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項(xiàng)目、引進(jìn)新施工技術(shù)的工程

以及認(rèn)為有必要進(jìn)行總結(jié)的項(xiàng)目工程。

13.2編寫內(nèi)容和要求

1321總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字

敘述為輔。

13.2.2

a施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。

b施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實(shí)施措施，文明施工和成

品保護(hù)措施。

c提供必要的插圖、照片，條件許可時(shí)應(yīng)提供施工錄像帶。

13.3項(xiàng)目部技術(shù)人員的職責(zé)

13.3.1

13.3.2施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫，從工程或“四新”

開工和實(shí)施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項(xiàng)目及

“四新”項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。

13.3.3

13.3.4技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織編寫技術(shù)總結(jié)的過程中，項(xiàng)目和直營公司

的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資