企業(yè)供應(yīng)鏈管理

解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案對(duì)供應(yīng)鏈管理解決方案的簡(jiǎn)介公司有一只來(lái)自知名管理咨詢公司和領(lǐng)先IT解決方案提供商的咨詢和IT服務(wù)團(tuán)隊(duì)，具有豐富的物資供應(yīng)鏈咨

詢、流程變革驅(qū)動(dòng)與信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理分析診斷內(nèi)容及建設(shè)框架管控層運(yùn)作層管理計(jì)劃

管理采購(gòu)管理驗(yàn)收管理庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)管理回收管理供應(yīng)商信息孤島主要采用手工方式處理業(yè)

務(wù)；部分分子公司有物資管理系統(tǒng)，但與生產(chǎn)、財(cái)

務(wù)等系統(tǒng)間集成性較弱流程缺失缺乏部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程現(xiàn)有流程存在改善空間供應(yīng)商管理供應(yīng)商協(xié)同物資標(biāo)準(zhǔn)化集成協(xié)同的信息系統(tǒng)管控較弱對(duì)所屬單位的管理以

行政手段為主，管理比較薄弱組織不明確采購(gòu)管理部職能不

明確；分子公司組

織多元化質(zhì)量檢測(cè)庫(kù)存分析儲(chǔ)備模式庫(kù)存控制策略修舊利廢回收拍賣標(biāo)準(zhǔn)不

一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一支持層.

支出分析.

品類管理.

采購(gòu)尋購(gòu)管理.

合同管理

物資管理

.

物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃.

倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作.

人員能力建

設(shè).

配送模式.

配送能力戰(zhàn)略層管控模式

績(jī)效管理物資標(biāo)準(zhǔn)

化*.............

愿景與戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略.

計(jì)劃管理信息技術(shù)*人才隊(duì)伍*管控

模式配送

管理診斷與探索目標(biāo)與價(jià)值

主張運(yùn)營(yíng)與展開參考最佳實(shí)踐結(jié)合公司的經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈管理變革提升的整個(gè)過程包括診斷和探索、明確目標(biāo)與價(jià)值主張、演進(jìn)藍(lán)圖規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化、持續(xù)的運(yùn)營(yíng)開展。階段一：管理變革之初新舊管理業(yè)務(wù)對(duì)物

資管理相關(guān)業(yè)務(wù)人

員的沖擊和抵觸階段二：管理變隨著物資集約化管一,部分管理效率可能暫時(shí)有所降低運(yùn)營(yíng)與展開

制定和實(shí)施運(yùn)營(yíng)部署和展開計(jì)劃

固化成果，建立運(yùn)營(yíng)部署準(zhǔn)備

實(shí)施效果評(píng)估和計(jì)劃修正

制定和實(shí)施閉環(huán)反饋/持續(xù)改善機(jī)制診斷和探索

深入了解現(xiàn)況

識(shí)別問題背后的根本性原因

探討可能的改進(jìn)措施

確立高階模式和框架藍(lán)圖與計(jì)劃

形成目標(biāo)模式

制定能力建設(shè)目標(biāo)與方案

制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)與價(jià)值主張

理解背景和變革原因

明確價(jià)值實(shí)現(xiàn)框架

建立項(xiàng)目治理機(jī)制

管理并行的改進(jìn)活動(dòng)

通過試運(yùn)行對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行測(cè)試和完

善典型供應(yīng)鏈管理變革歷程化，以及管理實(shí)踐的磨

合與成效，相關(guān)單位、人員逐漸認(rèn)同并接收

，

管理效率持續(xù)提升階段二：管理變革末

期隨著管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與優(yōu)化

開展詳細(xì)優(yōu)化設(shè)計(jì)革中期理的進(jìn)

由于應(yīng)藍(lán)圖與

計(jì)劃執(zhí)行與

優(yōu)化步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)習(xí)慣不適管

理效

率計(jì)劃管理采購(gòu)管理合同管理供應(yīng)商管理物流管理以物資品類為基礎(chǔ)的精細(xì)化運(yùn)作管理模式，涉及到物資管理的各個(gè)方面，將品類管理與計(jì)劃、采購(gòu)、供

應(yīng)商、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)有效的結(jié)合，提升物資管理整體水平。基于品類的年度需求計(jì)

劃按照年度需求計(jì)劃確定

采購(gòu)批次基于品類供給市場(chǎng)情況

的采購(gòu)計(jì)劃提升舉措按品類統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)部署與

控制模式標(biāo)準(zhǔn)按品類統(tǒng)一制定配送模式按品類統(tǒng)一廢舊物資管理模式以品類為基礎(chǔ)統(tǒng)一各類創(chuàng)新集中采購(gòu)模式的標(biāo)準(zhǔn)和流程實(shí)施基礎(chǔ)完善基于品類的供應(yīng)商

績(jī)效評(píng)估體系按品類及重要程度進(jìn)行

供應(yīng)商分類統(tǒng)一供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)

及流程制定以品類為基礎(chǔ)的差

異化采購(gòu)策略以品類為基礎(chǔ)實(shí)施戰(zhàn)略

采購(gòu)建立統(tǒng)一的合同管理體

系統(tǒng)一不同合同類型的模

板采購(gòu)目錄規(guī)劃制定品類管理試點(diǎn)及分

批實(shí)施計(jì)劃成立品類管理委員會(huì)確定試點(diǎn)品類管理制度

及組織人員.

加強(qiáng)合同履約管理推行品類的物資標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)務(wù)院《中華人民共和

國(guó)招標(biāo)投標(biāo)

法實(shí)施條例》：鼓勵(lì)利用信息網(wǎng)

絡(luò)進(jìn)行電子

招標(biāo)投標(biāo)2013年5月1日，發(fā)改委《電子招

標(biāo)投標(biāo)辦法》及

其附件《電子招

標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》正式實(shí)施，確定了純電子化招投標(biāo)的法律性2015年7月4日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)

＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意

見》，要求“按照

市場(chǎng)化、專業(yè)化方

向，

大力推廣電子

招標(biāo)投標(biāo)”2015年8月4日國(guó)家認(rèn)監(jiān)委、國(guó)家發(fā)改委

等聯(lián)合簽發(fā)《電子招

標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)檢測(cè)認(rèn)證

管理辦法》及其《檢

測(cè)技術(shù)規(guī)范》，進(jìn)一

步保證電子招標(biāo)投標(biāo)

系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)2015年8月10日國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于整合

建立統(tǒng)一規(guī)范的公共資

源交方案》（國(guó)

辦發(fā)〔2015〕63號(hào)）

，

要求某著名企業(yè)的電子招標(biāo)采

購(gòu)交應(yīng)納入公共

資源交體系上述辦法及政策，為某著名企業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)電子采購(gòu)交并與國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)接創(chuàng)造了制度保障，有利于突破各地方、各部門對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易的制約，可通過集團(tuán)采購(gòu)管理制度約束和電子招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)物資采購(gòu)的統(tǒng)一管控，按專業(yè)和采購(gòu)類別分類匯總、分析，并可對(duì)下屬企業(yè)零散采購(gòu)逐步實(shí)施集中，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效益，提高采購(gòu)執(zhí)行效率，降低采購(gòu)成本。

商務(wù)部牽頭《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》的目標(biāo)要基本建成一個(gè)統(tǒng)一開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)有序、誠(chéng)信守法、安全可靠的電子商務(wù)大市場(chǎng)，其中提出”九大重點(diǎn)任務(wù)”首當(dāng)其中指出：

要提高大型企業(yè)電子商務(wù)水平(“深化電子商務(wù)應(yīng)用,提高大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平,提高網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)水平,建立具有行業(yè)知名度和影響力的采購(gòu)平臺(tái),增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)?fù)该骰潭群筒少?gòu)行動(dòng)的協(xié)調(diào)性、競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)

有條件的企業(yè)要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同能力?！?

國(guó)資委【2015】27號(hào)《關(guān)于開展采購(gòu)管理提升對(duì)標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》中首次把電子招標(biāo)率作為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，

并明確2017年中旬開展對(duì)標(biāo)工作。

大型某著名企業(yè)（如某著名企業(yè)、中石化、某著名企業(yè)集團(tuán)等）的電子商務(wù)平臺(tái)(ECP)已投運(yùn)多年，

取得顯著應(yīng)用效果發(fā)展趨勢(shì)顯著

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

2015年法律

法規(guī)

完善2013年2012年1.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)尋源采購(gòu)供應(yīng)商關(guān)系管理

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模板化與信息技術(shù)的融合，支撐企業(yè)高績(jī)效采購(gòu)目標(biāo)的施行。2.采購(gòu)管理發(fā)展規(guī)劃、制度和績(jī)效規(guī)劃采購(gòu)管理發(fā)展規(guī)劃?

明晰采購(gòu)策略的發(fā)展規(guī)劃和制度建設(shè)，

使業(yè)務(wù)

流程和制度相符。?建立可操作的業(yè)務(wù)應(yīng)用，

支撐采購(gòu)的運(yùn)作。?信息系統(tǒng)和采購(gòu)執(zhí)行過程合法合規(guī)。?進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)和完善，

持續(xù)提升效益。預(yù)期效益?

降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?

保障供應(yīng)?

加強(qiáng)規(guī)范性?

更合法合規(guī)主要

內(nèi)容工作目標(biāo)創(chuàng)新采購(gòu)模式

發(fā)揮集中效益，

爭(zhēng)取有利價(jià)格

加強(qiáng)管控能力，

降低風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)解決方案?

應(yīng)用解決方案?

集成解決方案?

安全解決方案?

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和系統(tǒng)功

能應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理專家管理合同管理支出分析合法合規(guī)的招標(biāo)績(jī)效體系優(yōu)化業(yè)務(wù)及功能解決方案???

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

電子采購(gòu)解決方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)的在線集約化管控，

企業(yè)的各級(jí)單位和下屬機(jī)構(gòu)通過統(tǒng)一的平臺(tái)管理和執(zhí)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，支撐跨越部門、跨越組織層級(jí)的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享、統(tǒng)一監(jiān)督和共享。通過采購(gòu)模式的變革和信息系統(tǒng)，

支撐企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化、規(guī)模化、集約化。采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)監(jiān)管與分析尋源管理供應(yīng)商關(guān)系管理主數(shù)據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)管理專家管理合同管理需求及策略管理業(yè)務(wù)監(jiān)控綜合分析決策支持采購(gòu)管控組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)管理制度采購(gòu)管控模式績(jī)效評(píng)價(jià)體系監(jiān)管與決策支持分析層供應(yīng)商協(xié)同違約處罰合同簽訂合同變更合同履行采購(gòu)需求管理需求路由采購(gòu)目錄管理供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商分級(jí)分類供應(yīng)商評(píng)價(jià)目錄采購(gòu)單一來(lái)源詢價(jià)采購(gòu)競(jìng)價(jià)采購(gòu)招投標(biāo)框架協(xié)議專家類別管理物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)專家抽取專家入庫(kù)管控與業(yè)務(wù)操作層戰(zhàn)略層2采購(gòu)管理4供應(yīng)商關(guān)系管理3.3約管理2.6

中標(biāo)與

合同授予3.1合同模

板應(yīng)用4.3供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估合同履

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

電子采購(gòu)解決方案包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理、供應(yīng)商關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)需求到合同履約過程端到端的流程覆蓋和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用。0標(biāo)準(zhǔn)化管理1計(jì)劃管理0.1技術(shù)規(guī)

范編制和審

批1.2采購(gòu)申

請(qǐng)?zhí)釄?bào)和審

批2.2招標(biāo)采購(gòu)2.5單一來(lái)源采購(gòu)2.3詢價(jià)采購(gòu)2.1項(xiàng)目申報(bào)與審核4.x供應(yīng)商

服務(wù)中心4.1供應(yīng)商資源開發(fā)3.5合同關(guān)

閉結(jié)束3.4合同結(jié)

算4.x供應(yīng)商

反向評(píng)估4.x供應(yīng)商

分類管理4.2供應(yīng)商

資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估0.x采購(gòu)標(biāo)

準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板管理3.2合同起

草與簽訂2.x年度評(píng)

審專家評(píng)分2.x專家?guī)?/p>

管理2.x采購(gòu)模

板管理2.4競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)3.x合同變

更3.x合同違

約索賠4.4供應(yīng)商

不當(dāng)行為處理3合同管理瓶頸物料對(duì)于重要性比較低但供應(yīng)比較復(fù)雜的物料，可以簽訂長(zhǎng)期協(xié)議或者設(shè)定合理的安全庫(kù)存獲得可靠的供應(yīng)戰(zhàn)略物料對(duì)于具有很重要價(jià)值而市

場(chǎng)供給又復(fù)雜的物料，可

以通過建立戰(zhàn)略關(guān)系來(lái)管理常規(guī)物料通過體系化的采購(gòu)流程降低對(duì)重要性比較低的物料的關(guān)注程度，減少采購(gòu)過程中的成本投入重點(diǎn)物料供應(yīng)源較多，供應(yīng)可靠性

高的物料重點(diǎn)在于降低采購(gòu)成本，可尋求價(jià)格最優(yōu)的供應(yīng)商

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

物料品類的差異化供應(yīng)模式：根據(jù)物料品類管理的成果，

形成采購(gòu)目錄，指導(dǎo)尋源工作的開展。重要程度：因素

高?該類物料采購(gòu)價(jià)值占所有采購(gòu)金額的

比例?質(zhì)量影響程度?該類物料供應(yīng)周期?該類物料缺貨影響程度?儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)等?供應(yīng)商數(shù)量及競(jìng)爭(zhēng)

激烈程度?市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高低?供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高

低?市場(chǎng)供需對(duì)比關(guān)系?采購(gòu)量對(duì)供應(yīng)商業(yè)

務(wù)影響程度?產(chǎn)品差異性大小等物料采購(gòu)策略

示意圖

供應(yīng)復(fù)雜度：

外部因素低重要

程

度供應(yīng)復(fù)雜度物料分類策略低高

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

尋源方可以根據(jù)不同物料/服務(wù)在采購(gòu)過程中，

所關(guān)注的技術(shù)、價(jià)格、戰(zhàn)略重要性等因素，結(jié)合采購(gòu)的策略靈活選擇。?通過招標(biāo)或其他采

?

購(gòu)方式確定協(xié)議供

應(yīng)商?固化采購(gòu)協(xié)議錄，

?

選擇直觀方便、采

?

購(gòu)快捷高效。?

商配額管理和價(jià)格

變動(dòng)。?

向三家及以上潛在供應(yīng)商發(fā)出詢

價(jià)要求，?供應(yīng)商按詢價(jià)要求報(bào)價(jià)，通過價(jià)

格比較確定供應(yīng)

商?

直接邀請(qǐng)不少

于兩家供應(yīng)商

就采購(gòu)事宜進(jìn)

行談判?

選擇最佳性價(jià)

比供應(yīng)商及產(chǎn)

品或服務(wù)尋源方式通過招標(biāo)或其他

采購(gòu)方式確定協(xié)

議供應(yīng)商固化上架產(chǎn)品采購(gòu)員或需求人

員可快速的選擇

與比較。?以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為

基礎(chǔ)?采購(gòu)方和供應(yīng)商在網(wǎng)上進(jìn)行實(shí)時(shí)

動(dòng)態(tài)競(jìng)拍?是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式

邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ?/p>

或者其他組織投

標(biāo)?是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀

請(qǐng)不特定的法人

或者其他組織投

標(biāo)?直接向一家供應(yīng)

商發(fā)出采購(gòu)意向。?通過直接談判確

定供應(yīng)商非招標(biāo)采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)詢報(bào)價(jià)框架協(xié)議目錄采購(gòu)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談判單一來(lái)源招標(biāo)采購(gòu)

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

按照法律法規(guī)要求和招投標(biāo)采購(gòu)最佳實(shí)踐，

搭建電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)過程。符合性檢查詳評(píng)打分編制/發(fā)布中

標(biāo)公示準(zhǔn)備招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段（包）劃

分招標(biāo)委托抽取專家加載采購(gòu)需求編制投標(biāo)文

件發(fā)送中標(biāo)通

知書投標(biāo)保證金資格預(yù)審?fù)稑?biāo)截止評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備準(zhǔn)備招標(biāo)文

件形成評(píng)標(biāo)結(jié)

果投標(biāo)人確認(rèn)投標(biāo)購(gòu)買標(biāo)書唱標(biāo)支付中標(biāo)服

務(wù)費(fèi)發(fā)送邀請(qǐng)函發(fā)布招標(biāo)公

告招標(biāo)準(zhǔn)備發(fā)標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)中標(biāo)結(jié)構(gòu)化提高了招標(biāo)采購(gòu)的執(zhí)行效率與標(biāo)準(zhǔn)化?根據(jù)物資品類、實(shí)現(xiàn)物資技術(shù)規(guī)范書的結(jié)構(gòu)化，提升了標(biāo)準(zhǔn)化物資的應(yīng)用和招標(biāo)技術(shù)文件的準(zhǔn)備效率。?對(duì)技術(shù)、商務(wù)應(yīng)答文件模板進(jìn)行規(guī)劃化，支撐在線開、評(píng)標(biāo)。?結(jié)合物資品類梳理合同模板，實(shí)現(xiàn)了合同在線模板化應(yīng)用，

提升合同管理和應(yīng)用效率，

有效支撐合同執(zhí)行里程碑式跟蹤。

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

電子招投標(biāo)身份認(rèn)證

數(shù)據(jù)完整性數(shù)據(jù)性不可抵賴性公正及時(shí)間戳流程完整性招投標(biāo)法、電子招投標(biāo)辦法、電子簽名法

采用帳號(hào)與電子鑰匙的雙重身份認(rèn)證機(jī)制。

電子鑰匙由獲得國(guó)家認(rèn)證的CA機(jī)構(gòu)頒發(fā)。

投標(biāo)文件和數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)，使用國(guó)家認(rèn)證的CA機(jī)構(gòu)加密算法，唱標(biāo)環(huán)節(jié)統(tǒng)一解密，避免信息提前。

投標(biāo)文件按照國(guó)家規(guī)定使用電子簽章，

并加蓋時(shí)間戳，預(yù)防抵賴。

招投標(biāo)過程文件和數(shù)據(jù)完整在線操作和存儲(chǔ)，

信息永久追述。

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

通過結(jié)構(gòu)化、電子化的合同應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了合同全生命周期的管理：2合同起草?

引用尋源結(jié)果?使用對(duì)應(yīng)合同模板

和附件?針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同條款

形成偏差3合同審核和確認(rèn)?企業(yè)各部門審核合

同草稿，補(bǔ)充偏差表。?與供應(yīng)商在線調(diào)整、確

認(rèn)合同內(nèi)容和偏差。4合同審批和生效?確認(rèn)完成的合同進(jìn)

行審批流轉(zhuǎn)。?賦予正式編號(hào)并生

效。

實(shí)現(xiàn)合同管理的流程固化和標(biāo)準(zhǔn)化

覆蓋合同的整個(gè)生命周期

提高效率

提升全過程可視化水平，增強(qiáng)控制力6合同變更?記錄變更原因，發(fā)

起合同變更。?合同變更審批和確

認(rèn)。?合同變更生效。?進(jìn)入執(zhí)行和跟蹤。5合同執(zhí)行和跟蹤?生效合同生成訂單。?關(guān)聯(lián)訂單執(zhí)行情況進(jìn)

行合同執(zhí)行的跟蹤監(jiān)

控過程。1合同模板?標(biāo)準(zhǔn)合同模板?合同模板庫(kù)?合同附件庫(kù)?

強(qiáng)制性條款?合同偏差模板6合同變更5合同執(zhí)行和跟蹤4合同審批和生效3合同審核和確認(rèn)2合同起草1合同模板尋源結(jié)果合同副本ERP訂單執(zhí)行合同尋源分類模型設(shè)計(jì)分類實(shí)施方案設(shè)計(jì)實(shí)施供應(yīng)商分類分類結(jié)果應(yīng)用?確定分類維度?定義每個(gè)分類維度下的各項(xiàng)指標(biāo)?設(shè)計(jì)分類工具?設(shè)計(jì)實(shí)施分類的方案與步驟?確定進(jìn)行供應(yīng)商分類的業(yè)務(wù)范圍?制定數(shù)據(jù)收集策略并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集模板?收集原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?根據(jù)分類工具，

對(duì)每個(gè)供應(yīng)商各維度得分進(jìn)行計(jì)算、轉(zhuǎn)換與匯總?取得初步分布結(jié)果?根據(jù)分類結(jié)果調(diào)整原有供應(yīng)商類別劃分?針對(duì)不同供應(yīng)商實(shí)行差異化管理方案設(shè)計(jì)思路?

供應(yīng)商分類可以用很多種不同維度去劃分的，例如產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模、地域、合作時(shí)間長(zhǎng)短、

對(duì)口的業(yè)務(wù)部門、開展的合作情況等?

交和供需依存度是先進(jìn)企業(yè)，特別是國(guó)外

先進(jìn)企業(yè)選用較多的兩個(gè)維度?

根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，又可以將依存度細(xì)分成若干子維度，共同構(gòu)成一個(gè)復(fù)合性指標(biāo)?重要供應(yīng)商?戰(zhàn)略供應(yīng)商?一般供應(yīng)商?重要供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)分類管理：供應(yīng)商分類的目的在于確定供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)的重要程度和影響力，以幫助采購(gòu)部

門和業(yè)務(wù)部門決定如何分配時(shí)間和精力，也可以更有效的管理供應(yīng)商關(guān)系。

（1）企業(yè)電子采購(gòu)及招投標(biāo)

分類實(shí)施四步法供需依存度高供需依存度低低

交

高供應(yīng)范圍對(duì)生產(chǎn)的影響程度交性供應(yīng)商可替代性定制化程度電商化采購(gòu)是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的新型電子商務(wù)模式，

具有公開、透明、快捷和低成本等特點(diǎn)，能夠有效解決集體企業(yè)的

多元化采購(gòu)需求，既可規(guī)范管理、又可提高效率、降低成本。

（2）物資電商化采購(gòu)

發(fā)揮電商化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，

一次集中尋源、

隨時(shí)分散下單，減少組織成本；利用公開競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)時(shí)比價(jià)機(jī)制，

節(jié)約

采購(gòu)成本。依托零星物資多元化選購(gòu)、流程訂單實(shí)時(shí)跟蹤、采購(gòu)操作在線支撐、管理

數(shù)據(jù)多維度分析等功能，有效提升客

戶體驗(yàn)。實(shí)行電商化采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為；在線監(jiān)督采購(gòu)交、采購(gòu)信息，

防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。隨時(shí)下單采購(gòu)、快速配送，迅速滿

足各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的及時(shí)供應(yīng)，

解

決零星采購(gòu)難、供應(yīng)慢的問題。建設(shè)思路管理

規(guī)范化服務(wù)

最優(yōu)化效益

最大化采購(gòu)

便捷化

（2）物資電商化采購(gòu)

物資電商化采購(gòu)涵蓋物資尋源、采購(gòu)準(zhǔn)備、請(qǐng)購(gòu)、配送與結(jié)算四個(gè)主要業(yè)務(wù)過程。訂單發(fā)貨及配送收貨確認(rèn)發(fā)票校驗(yàn)財(cái)務(wù)結(jié)算服務(wù)評(píng)價(jià)商品選購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單審批訂單支付采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)訂單管理客戶注冊(cè)供應(yīng)商入駐基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理請(qǐng)購(gòu)流程管理競(jìng)爭(zhēng)性談判簽訂采購(gòu)協(xié)議采購(gòu)目錄管理采購(gòu)管理設(shè)置預(yù)算控制、

采購(gòu)者權(quán)限等。入圍供應(yīng)商進(jìn)行物資上架銷售；供應(yīng)商履約交貨、開票

等；采購(gòu)單位、或總部進(jìn)行結(jié)算。需求單位采購(gòu)員瀏覽物

資、同類比價(jià)、請(qǐng)購(gòu)等。

管理交基本信息。貨物配送、結(jié)算采購(gòu)準(zhǔn)備請(qǐng)購(gòu)管理尋源采購(gòu)管理尋源確定供應(yīng)商、物資、價(jià)格范圍登陸瀏覽（超市化采購(gòu)專區(qū)）商品請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單審批接收訂單信息需求單位登錄電商化采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行物資的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，

完成訂單的收貨和發(fā)票校驗(yàn)等工作。各個(gè)供應(yīng)商在自己的管理系統(tǒng)中完成訂單的執(zhí)行和結(jié)算。

（2）物資電商化采購(gòu)

采購(gòu)目錄在尋源后，由品類管理團(tuán)隊(duì)在電商化采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和審批，供應(yīng)商完成入駐后，再完成物資的上架工作。采購(gòu)與執(zhí)行采購(gòu)管理員采購(gòu)員財(cái)務(wù)人員上架物資（對(duì)應(yīng)采購(gòu)目錄物料編碼）供應(yīng)商入駐采購(gòu)目錄維護(hù)ERP同步采購(gòu)

信息外部商

戶系統(tǒng)超市化品類規(guī)劃接收訂單信息

配送貨物

發(fā)票開具財(cái)務(wù)結(jié)算超市化品類規(guī)劃方案擬定方案審批收貨確認(rèn)

發(fā)票校驗(yàn)

采購(gòu)目錄維護(hù)

品類團(tuán)隊(duì)審核

電商

化采購(gòu)品類團(tuán)隊(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商推送商

品至專區(qū)（供應(yīng)商）訂單評(píng)價(jià)（需求人員）請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)

（需求人員）專區(qū)訂單形成（信息系統(tǒng)）拒絕①ERP訂單生成（信息系統(tǒng)）通過⑤財(cái)務(wù)管控付款貨款清分結(jié)算賬單對(duì)賬④

（2）物資電商化采購(gòu)

物資電商化采購(gòu)可以良好與企業(yè)物資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)程集成，

支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程端到端的打通。電商化采購(gòu)系統(tǒng)gERP系統(tǒng)支付結(jié)算系統(tǒng)發(fā)票申請(qǐng)

（需求人員）ERP支付申請(qǐng)（物資人員）訂單收貨（物

資人員）請(qǐng)購(gòu)審批

（需求領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)票校驗(yàn)

（財(cái)務(wù)人員）付款至制定賬戶（出納）發(fā)票回執(zhí)、配送及妥投（供應(yīng)商）訂單配送及妥投（供應(yīng)商）接收貨款及賬單明細(xì)付款申請(qǐng)

（財(cái)務(wù)人員）付款審批

（財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）供應(yīng)商系統(tǒng)②③通過

（2）物資電商化采購(gòu)

電商化采購(gòu)流程主要包括供應(yīng)商信息管理、尋源采購(gòu)、合同管理、供應(yīng)商準(zhǔn)備、下單選購(gòu)、配送供貨、支付結(jié)算、履約評(píng)價(jià)等功能模塊，分為采購(gòu)專區(qū)、采購(gòu)管理平臺(tái)、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、供應(yīng)商中心四個(gè)應(yīng)用。?

電商化采購(gòu)運(yùn)營(yíng)人員?差異化流程、角色權(quán)限?商戶管理、商品稽查?

頁(yè)面配置?需求人員、財(cái)務(wù)人員、

審批領(lǐng)導(dǎo)等?商品選購(gòu)、配送跟蹤?

發(fā)票管理等?供應(yīng)商銷售服務(wù)人員?物資商品上架?

訂單處理?

售后處理?企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)、物資管

理部門、財(cái)務(wù)管理部門；

?跟蹤、統(tǒng)計(jì)、管理采購(gòu)工作的總體開展情況。從管理到實(shí)現(xiàn)8

運(yùn)營(yíng)平臺(tái)采購(gòu)專區(qū)供應(yīng)商中心下單選購(gòu)供應(yīng)商

準(zhǔn)備配送供貨

管理平臺(tái)支付結(jié)算履約評(píng)價(jià)供應(yīng)商信

息管理尋源采購(gòu)合同管理物資專業(yè)某著名企業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)

，

以需求計(jì)劃、

招標(biāo)協(xié)同、

合同簽訂、

合同履約、

倉(cāng)儲(chǔ)配送、

供應(yīng)商評(píng)價(jià)、

專家管理等業(yè)務(wù)為

核心

，

開發(fā)“e物資”一體化某著名企業(yè)應(yīng)用

，

作為對(duì)內(nèi)對(duì)外提供物資管理專業(yè)某著名企業(yè)互聯(lián)的一站式平臺(tái)

，加快業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、

降低

溝通成本

，提升基層管理操作體驗(yàn)。招標(biāo)協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)配送合同與履約需求計(jì)劃綜合

（3）

e物資某著名企業(yè)應(yīng)用

標(biāo)書二維碼標(biāo)書遞交登記存貨查詢公告庫(kù)內(nèi)作業(yè)付款情況跟蹤需求審批需求提報(bào)出入庫(kù)管理通知采購(gòu)匹次計(jì)劃運(yùn)單待辦投標(biāo)報(bào)名采購(gòu)信息發(fā)票登記合同簽定合同文本確認(rèn)排產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨/到貨通知收貨

（3）

e物資某著名企業(yè)應(yīng)用

（3）物資調(diào)配解決方案

發(fā)貨出庫(kù)庫(kù)存盤點(diǎn)退回與沖銷批次與序列號(hào)管理庫(kù)存轉(zhuǎn)儲(chǔ)倉(cāng)位管理企業(yè)結(jié)構(gòu)主數(shù)據(jù)用戶與設(shè)備接口配置FAQ與日志

（4）庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)

為企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)通訊、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、手持終端設(shè)備、集成中間件的整套解決方案。TMSMES以及其他ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)執(zhí)行、報(bào)表、分析系統(tǒng)集成

接入實(shí)施指導(dǎo)周轉(zhuǎn)率分析到貨通知庫(kù)齡分析倉(cāng)儲(chǔ)工單倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)告任務(wù)管理追蹤分析收貨入庫(kù)終端.批次管理功能，支持物資跟蹤和準(zhǔn)確的庫(kù)齡分

析.靈活的倉(cāng)位管理功能，準(zhǔn)確管理包括高貨架、閣樓貨架、平面堆垛等多種物資存放方式.智能出入庫(kù)策略，幫助倉(cāng)庫(kù)操作準(zhǔn)確、高效.體驗(yàn)良好的手持設(shè)備及二維碼設(shè)計(jì)，

普遍適用

不同管理階段的倉(cāng)庫(kù)，直接提高工作效率.多種類型的盤點(diǎn)管理，幫助盤點(diǎn)執(zhí)行更加高效.智能分析，有效減少庫(kù)存積壓，優(yōu)化備件績(jī)效物資庫(kù)

（4）庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)

作為專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，管理企業(yè)庫(kù)存的賬務(wù)和實(shí)物倉(cāng)位管理出入庫(kù)管理驗(yàn)收管理調(diào)撥管理批次管理策略管理質(zhì)檢管理盤點(diǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)操作層

(實(shí)物)庫(kù)存信息層

(賬面)產(chǎn)品庫(kù)需求部門領(lǐng)料需求供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)部門出庫(kù)

管理入庫(kù)管理庫(kù)存調(diào)撥下架作業(yè)上架作業(yè)盤點(diǎn)入庫(kù)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)

到貨

管理財(cái)務(wù)部門入庫(kù)作業(yè)流程出庫(kù)作業(yè)流程賬務(wù)管理

（4）庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)

自動(dòng)化立體庫(kù)條形碼使用無(wú)線手持終端電動(dòng)叉車合同

履約

到貨出庫(kù)

確認(rèn)圖例

：轉(zhuǎn)儲(chǔ)揀貨基于流程的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)控制

可根據(jù)不同的貨品屬性、儲(chǔ)存要求、收貨標(biāo)準(zhǔn)等來(lái)決定作業(yè)流程；

可靈活的增加或減少作業(yè)步驟，

以便于適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展

的需要；

對(duì)于每一個(gè)作業(yè)步驟，系統(tǒng)都可以生成相應(yīng)的作業(yè)任務(wù)用于指揮倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?；趥}(cāng)庫(kù)布局的倉(cāng)儲(chǔ)控制

基于倉(cāng)庫(kù)布局的倉(cāng)儲(chǔ)控制。主要應(yīng)用于由于受倉(cāng)庫(kù)布局的限制，貨物并不直接從一個(gè)初始區(qū)域某著名企業(yè)至最終區(qū)域，而需要經(jīng)過一些中間區(qū)域的特

殊處理。比如包裝、稱重、更換標(biāo)簽等。

（4）庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)

確認(rèn)點(diǎn)Z

貨架高區(qū)

A發(fā)貨區(qū)

B任務(wù)指令2下達(dá)

任務(wù)指令1下達(dá)

任務(wù)指令3下達(dá)

裝卸單位倉(cāng)庫(kù)任務(wù)包裝/稱重Y

Z

任務(wù)指令

節(jié)點(diǎn)

WO-

WOWO

WO

WO

源庫(kù)位和目標(biāo)庫(kù)位活動(dòng)訪問庫(kù)位類型將資源指定到資源組

WOW

O

WOGR_SC_ST資源組UNLD倉(cāng)庫(kù)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析.

集中的方式對(duì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，

增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度.

支持多倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況下的自由切換.

實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)資源的實(shí)時(shí)監(jiān)控

（4）庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)

資源管理.

管理倉(cāng)庫(kù)的工作量，將適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)指派給用戶，

令用戶

可以使用最佳的設(shè)備來(lái)執(zhí)行這個(gè)任務(wù)。.

對(duì)于執(zhí)行中發(fā)生的各種例外可以提供警報(bào)信息.

用戶可定制的圖表分析

資源組FL_…

資源組FL_資源組資源組資源組…

.

WO

-WO

WOWIOIWOWO

WO-

-

-WO按隊(duì)列組合:─

─

隊(duì)列

SC

WO隊(duì)列隊(duì)列PTWY

PICKPICKWOWO0102

（4）倉(cāng)儲(chǔ)與配送集成一體化

倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)配送應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)發(fā)貨暫存區(qū)發(fā)貨暫存區(qū)手持收貨暫存區(qū)RFID貨收貨暫存區(qū)

（4）庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)

——成熟的RFID集成應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)高效出入庫(kù)和盤點(diǎn)操作RFID無(wú)線射頻技術(shù)，通過讀寫器接近RFID標(biāo)簽時(shí)，

讀寫器自動(dòng)獲取RFID標(biāo)簽內(nèi)容，通過無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將信息傳輸?shù)絺}(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，

完成對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)動(dòng)作。接收I

取貨手持RFID發(fā)貨nstock指令，到指定位置通過RFID標(biāo)簽管理盤出入庫(kù)更加快捷托盤，整托固定門RIFD設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)的自動(dòng)數(shù)據(jù)記錄

，收發(fā)貨準(zhǔn)確率和效率更高Instock系統(tǒng)生成盤點(diǎn)任務(wù)

，通

過讀取射頻標(biāo)簽信息執(zhí)行盤點(diǎn)

，效率和準(zhǔn)確率更高Instock系統(tǒng)收貨

，打印RFID標(biāo)

簽

，通過手持設(shè)備寫入數(shù)據(jù)。收貨2號(hào)口收貨1號(hào)口發(fā)貨2號(hào)口發(fā)貨1號(hào)口RIFD應(yīng)用場(chǎng)景無(wú)線射頻出入庫(kù)系

固定門RFID統(tǒng)（RFID）手持RFID智能盤點(diǎn)存儲(chǔ)區(qū)收

每個(gè)司機(jī)的駕駛證、從業(yè)證類型？可駕駛哪種車輛？

哪些司機(jī)已出工

，哪些已請(qǐng)假

，哪些司機(jī)等待派工？

司機(jī)的作業(yè)量？

外部承運(yùn)商公司信息和資質(zhì)？

專營(yíng)路線和運(yùn)輸種類？

承運(yùn)商服務(wù)水平評(píng)價(jià)？

企業(yè)自有的運(yùn)力資源（運(yùn)輸車輛、裝卸裝備）信息在哪里？信息分散、不一致

……

每輛車大小、特征（冷凍、罐車、掛車、廂式、危險(xiǎn)品）

哪些在路上，哪些在維修

，哪些正在等待派工？

（5）配送與運(yùn)輸監(jiān)控

司機(jī)外部承運(yùn)商運(yùn)輸車輛運(yùn)力資源的管理和調(diào)度.各任務(wù)總共需要幾輛車？.是否可以大、小車組合來(lái)完成任務(wù)？.回程是否會(huì)返空，造成資源浪費(fèi)？.運(yùn)輸?shù)奈镔Y需要什么類型的車？.是否可以將多個(gè)任務(wù)進(jìn)行組合，

一次運(yùn)輸就可完成？..本次運(yùn)輸使用哪家承運(yùn)商能夠做到價(jià)格最優(yōu)？.歷史表現(xiàn)，哪個(gè)承運(yùn)商服務(wù)水平最高，

可以降低本次運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)？.是否有長(zhǎng)期的協(xié)議可以使用？.是否有和任務(wù)匹配的專線承運(yùn)商？.本次運(yùn)輸物資是否有特殊的要求？.運(yùn)輸作業(yè)的計(jì)劃和排程運(yùn)輸?shù)呐懦膛c作業(yè)安排需要綜合考慮時(shí)間、類型、成本、風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做出合理安排，是一個(gè)復(fù)雜的決策過程。往往需

要靠資源的冗余配置來(lái)降低復(fù)雜程度，從而造成了資源浪費(fèi)和成本上升。

（5）配送與運(yùn)輸監(jiān)控

外部承運(yùn)商運(yùn)輸任務(wù)運(yùn)輸自有車輛訂單………….是否已延期

…….

是否發(fā)生事故

…….是否超過要求極限，如：標(biāo)、壓力超標(biāo)…….預(yù)期是否可到達(dá)

…….

是否超時(shí)疲勞駕駛

…….傳統(tǒng)的線下或記事本管理只能掌握開始和結(jié)束兩個(gè)節(jié)點(diǎn)信息，

運(yùn)輸執(zhí)行過程是黑盒，溝通主要靠打電話，真實(shí)、準(zhǔn)確性無(wú)法核實(shí)保證，

過程管控和監(jiān)督手段缺乏。

（5）配送與運(yùn)輸監(jiān)控

返回出發(fā)送達(dá)過程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制……輔助決策承運(yùn)商管理計(jì)劃與排程執(zhí)行與監(jiān)控交基礎(chǔ)信息管理運(yùn)輸管理與過程監(jiān)控解決方案，涵蓋了運(yùn)輸全過程業(yè)務(wù)管理和在途監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸參與者

之間信息互動(dòng)和業(yè)務(wù)協(xié)同。

（5）配送與運(yùn)輸監(jiān)控

承運(yùn)商資質(zhì)運(yùn)輸物資定義監(jiān)控預(yù)警任務(wù)分配運(yùn)輸車輛管理裝卸裝備管理司機(jī)管理綜合查詢決策與分析績(jī)效與評(píng)價(jià)事件反饋定位跟蹤信息采集承運(yùn)商信息承運(yùn)商評(píng)價(jià)黑白名單需求獲取運(yùn)輸排程路線優(yōu)化代運(yùn)訂單運(yùn)單管理結(jié)算管理裝卸裝備品牌；購(gòu)置時(shí)間；……噸位；長(zhǎng)寬高；叉車；吊車；從任務(wù)獲取運(yùn)輸物料名稱；計(jì)量單位；單品重量；

單品體積；……最小運(yùn)輸單元；

……

;冷藏；防靜電；防撞擊；……

（5）配送與運(yùn)輸監(jiān)控

噸位；體積；車長(zhǎng)寬高；

廂長(zhǎng)寬高；……品牌；購(gòu)置時(shí)間；

車牌號(hào)；準(zhǔn)駕類型；……危險(xiǎn)品；

液體灌；

廂式；拖掛；……基本信息運(yùn)輸能力類型運(yùn)輸能力運(yùn)輸要求基本信息人員信息類型類型工作狀態(tài)作業(yè)量基本信息工作狀態(tài)資質(zhì)信息工作狀態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理運(yùn)輸車輛從任務(wù)獲取管理所有承運(yùn)商。潛在承運(yùn)商

.。準(zhǔn)入認(rèn)證承運(yùn)商全生命周期使用績(jī)效評(píng)價(jià)承運(yùn)商資源庫(kù)承運(yùn)商合作策略

（5）配送與運(yùn)輸監(jiān)控

承運(yùn)商認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量?jī)r(jià)格時(shí)效一般基本信息資質(zhì)信息優(yōu)選不再