2025工廠6s考試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.6S中的“整理”是指（）A.將物品區(qū)分要與不要B.對不要的物品進(jìn)行處理C.對要的物品進(jìn)行定位D.保持工作場所清潔答案：A2.6S中哪個(gè)S是針對人的品質(zhì)的提升，也是6S活動(dòng)的最終目的（）A.安全B.素養(yǎng)C.清掃D.清潔答案：B3.在6S管理中，紅色一般用于（）A.安全通道B.良品標(biāo)識C.危險(xiǎn)警示D.可回收物標(biāo)識答案：C4.6S活動(dòng)推行中，以下哪項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（）A.制定方針目標(biāo)B.提供資源支持C.具體執(zhí)行6S工作D.檢查監(jiān)督答案：C5.6S中的“清潔”的含義是（）A.保持整理、整頓、清掃的成果B.清除垃圾C.對物品進(jìn)行分類D.提高員工素養(yǎng)答案：A6.以下哪種情況不符合6S的“整頓”要求（）A.物品隨意擺放B.工具放在固定位置并有標(biāo)識C.物料按規(guī)定區(qū)域存放D.設(shè)備有定位標(biāo)識答案：A7.6S管理起源于（）A.中國B.美國C.日本D.德國答案：C8.6S中的“安全”主要是指（）A.生產(chǎn)過程中的安全操作B.員工的人身安全C.產(chǎn)品的質(zhì)量安全D.以上都是答案：D9.在6S管理中，黃色通常用于（）A.警告標(biāo)識B.一般通道標(biāo)識C.已處理區(qū)域標(biāo)識D.未處理區(qū)域標(biāo)識答案：A10.6S活動(dòng)的第一步是（）A.清掃B.整理C.整頓D.清潔答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.6S包括以下哪些內(nèi)容（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)F.安全答案：ABCDEF2.以下屬于6S中“整理”的目的有（）A.騰出空間B.防止誤用C.塑造清爽的工作場所D.減少尋找時(shí)間答案：AC3.在6S的“整頓”環(huán)節(jié)中，常用的方法有（）A.定位法B.標(biāo)識法C.分區(qū)法D.色彩管理法答案：ABCD4.6S中的“清掃”的作用包括（）A.保持工作環(huán)境干凈B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題C.提高工作效率D.提升產(chǎn)品質(zhì)量答案：AB5.推行6S管理的好處有（）A.提高工作效率B.提升企業(yè)形象C.保障安全生產(chǎn)D.降低成本答案：ABCD6.以下關(guān)于6S中“素養(yǎng)”的描述正確的是（）A.員工自覺遵守6S規(guī)定B.通過培訓(xùn)和教育培養(yǎng)C.是6S活動(dòng)的核心D.與企業(yè)文化無關(guān)答案：ABC7.6S中的“安全”管理涉及（）A.工作環(huán)境安全B.操作流程安全C.員工心理安全D.產(chǎn)品安全答案：ABC8.在6S管理中，標(biāo)識的作用有（）A.便于識別B.提高效率C.防止出錯(cuò)D.美化環(huán)境答案：ABC9.以下哪些是6S管理中“清潔”的要點(diǎn)（）A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.檢查監(jiān)督C.持續(xù)改進(jìn)D.定期清掃答案：ABC10.6S管理中，對“不要”的物品可以采用（）方式處理。A.出售B.報(bào)廢C.捐贈(zèng)D.暫存答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只適用于生產(chǎn)車間，不適用于辦公室。（×）2.6S活動(dòng)是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程。（√）3.在6S管理中，“素養(yǎng)”的提升是一蹴而就的。（×）4.只要進(jìn)行了“整理”，就不需要“整頓”了。（×）5.6S中的“安全”是其他5個(gè)S的基礎(chǔ)。（×）6.企業(yè)推行6S管理是為了應(yīng)付檢查。（×）7.6S中的“清掃”就是簡單的打掃衛(wèi)生。（×）8.員工只要做好自己的工作區(qū)域的6S就可以了，不用管其他區(qū)域。（×）9.6S管理中，“清潔”是將前面3個(gè)S（整理、整頓、清掃）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。（√）10.良好的6S管理可以提高員工的工作積極性。（√）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述6S中“整理”的實(shí)施步驟。答案：第一步，對工作場所進(jìn)行全面檢查；第二步，區(qū)分要與不要的物品；第三步，對不要的物品進(jìn)行處理；第四步，對要的物品進(jìn)行登記管理。2.說明6S中“素養(yǎng)”的養(yǎng)成途徑。答案：通過持續(xù)的培訓(xùn)教育，制定明確的6S規(guī)范制度并嚴(yán)格執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守6S要求，對員工的6S執(zhí)行情況進(jìn)行考核激勵(lì)等途徑養(yǎng)成素養(yǎng)。3.請闡述6S管理中“安全”與其他S的關(guān)系。答案：其他S是實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)，如整理整頓可消除安全隱患，清掃能發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全問題等。安全是6S管理的保障，不安全的環(huán)境無法順利推行6S，二者相互依存。4.簡述6S中“整頓”的基本原則。答案：整頓的基本原則有三定原則，即定品（確定物品名稱）、定位（確定物品放置位置）、定量（確定物品放置數(shù)量）。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在6S管理中如何提高員工的參與度。答案：加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，讓員工了解6S意義；制定合理激勵(lì)措施，對積極參與者獎(jiǎng)勵(lì)；領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，起到示范作用；聽取員工意見改進(jìn)6S推行方式。2.分析6S管理對企業(yè)成本控制的作用。答案：通過整理減少庫存成本，整頓減少尋找時(shí)間成本，清掃減少設(shè)備維修成本，素養(yǎng)提高效率減少人力成本，安全減少事故帶來的損失成本等。3.如何確保6S管理在企業(yè)長期有效推行？答案：建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制，定期更新6S標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)