/2011年經(jīng)濟(jì)師考試-中級(jí)商業(yè)專(zhuān)業(yè)模擬試卷01一、單項(xiàng)選擇題1. 以下不屬于商流功能的是（）。A.實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的功能B.生產(chǎn)先導(dǎo)的功能C.制約生產(chǎn)的功能D.合理配置資源的功能2. 批發(fā)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)是在（）時(shí)期出現(xiàn)的。A.自由資本主義B.封建主義C.社會(huì)主義D.壟斷資本主義3. 現(xiàn)貨交易的（）決定了市場(chǎng)商流和物流的并存。A.穩(wěn)定性B.及時(shí)性C.義務(wù)性D.標(biāo)準(zhǔn)性4. 以下不屬于垂直系統(tǒng)的形式是（）。A.公司式系統(tǒng)B.員工式系統(tǒng)C.管理式系統(tǒng)D.合同式系統(tǒng)5. 根據(jù)我國(guó)對(duì)三次產(chǎn)業(yè)的劃分，以下屬于第三產(chǎn)業(yè)的是（）。A.流通業(yè)B.制造業(yè)C.林業(yè)D.自來(lái)水的制造和供給業(yè)6. 零售的主要特征不包括（）。A.交易次數(shù)頻繁，交易批量小B.對(duì)店鋪選址以及店鋪設(shè)計(jì)有較高的依賴(lài)度C.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分散，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受商圈的限制D.交易過(guò)程中效勞工程的專(zhuān)業(yè)化傾向日益明顯7. 購(gòu)物中心的營(yíng)業(yè)面積一般要占到總開(kāi)發(fā)面積的（）。A.60%B.80%C.50%D.100%8. （）是商品流通的重要職能。A.集散商品B.調(diào)節(jié)供求C.集散商品D.信息傳遞9. （）是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人或自然人，是個(gè)體交易者或單體批發(fā)組織。A.經(jīng)銷(xiāo)商B.批發(fā)商C.代理商D.經(jīng)紀(jì)商10. 滿(mǎn)足最終消費(fèi)者的需求是零售商的（）。A.必要途徑B.最終目標(biāo)C.主要目的D.次要目的11. 以下不屬于消費(fèi)者合作社的根本原則是（）。A.自集資金，現(xiàn)金交易B.股權(quán)不管股金多少一律平等C.人事自主D.利潤(rùn)按交易額分配12. 經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化主要表達(dá)不包括（）。A.連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在采購(gòu)、進(jìn)貨、庫(kù)存、制作、集配、送貨、銷(xiāo)售等方面的業(yè)務(wù)流程是標(biāo)準(zhǔn)化的B.所有連鎖允店的銷(xiāo)售方式、效勞方式和營(yíng)銷(xiāo)方式也是標(biāo)準(zhǔn)化的、統(tǒng)一的C.所有連鎖分店所經(jīng)營(yíng)商品的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨權(quán)限、進(jìn)貨程序等都是標(biāo)準(zhǔn)化的、一致的D.各連鎖分店所經(jīng)營(yíng)的商品在內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售價(jià)格方面都是標(biāo)準(zhǔn)化的、一致的13. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)必須具備的三個(gè)根本條件不包括（）。A.目標(biāo)明確B.相互協(xié)調(diào)C.制度健全D.合理授權(quán)14. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析是在確定了（）的基礎(chǔ)上，對(duì)商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，預(yù)測(cè)環(huán)境未來(lái)開(kāi)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.公司業(yè)務(wù)C.企業(yè)使命D.公司文化15. 以下哪項(xiàng)不屬于推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)（）。A.制定職能戰(zhàn)略B.構(gòu)建適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)C.加速企業(yè)的解體D.挑選適宜的企業(yè)高層管理者16. （）戰(zhàn)略能夠有效防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿。A.本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略17. 根據(jù)范圍不同，可作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)是（）。A.宏觀預(yù)測(cè)B.微觀預(yù)測(cè)C.定性預(yù)測(cè)D.定量預(yù)測(cè)18. （）是以時(shí)間序列各個(gè)時(shí)期實(shí)際銷(xiāo)售量的算術(shù)平均值作為下一期的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量。A.上期銷(xiāo)售量法B.算數(shù)平均數(shù)法C.一次移動(dòng)平均數(shù)法D.二次移動(dòng)平均數(shù)法19. （）是市場(chǎng)需求滿(mǎn)足與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。A.滿(mǎn)足顧客需求B.顧客滿(mǎn)意度C.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求D.顧客忠誠(chéng)度20. 通常是對(duì)現(xiàn)有條件作較優(yōu)利用，一般不需要投入較多的資金的決策是（）。A.長(zhǎng)期決策B.動(dòng)態(tài)決策C.短期決策D.靜態(tài)決策21. 考察供給商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客效勞、環(huán)境體系等內(nèi)容是供給商認(rèn)證流程中的（）。A.確定供給商評(píng)審的主要指標(biāo)B.加權(quán)評(píng)分C.識(shí)別與篩選供給商D.供給商的深入調(diào)研22. 評(píng)價(jià)供給商整體效勞水平的主要指標(biāo)不包括（）。A.處理訂單的速度及正確性B.公司內(nèi)部的生產(chǎn)能力C.保修、培訓(xùn)、維護(hù)以及修理等D.采購(gòu)流程、生產(chǎn)流程、會(huì)計(jì)流程、后勤支援系統(tǒng)等企業(yè)交易各流程的彈性與健全程度23. 企業(yè)銷(xiāo)售量及趨勢(shì)、人均銷(xiāo)售量、本公司產(chǎn)品產(chǎn)量占行業(yè)總產(chǎn)量的比例是供給商根本情況認(rèn)證中的（）。A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境B.企業(yè)近幾年的銷(xiāo)售情況C.企業(yè)近幾年的財(cái)務(wù)狀況D.企業(yè)在同行業(yè)中的信譽(yù)及地位24. 汽車(chē)廠需要采購(gòu)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器，那發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器供給商屬于（）。A.伙伴供給商B.有限性供給商C.普通供給商D.重點(diǎn)供給商25. 在進(jìn)行供給商績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)遵循的根本原則不包括（）。A.持續(xù)進(jìn)行B.實(shí)行淘汰制C.客觀公正D.公開(kāi)信賴(lài)26. 物流管理是為了以適宜的（）到達(dá)用戶(hù)滿(mǎn)意的效勞水平，對(duì)正向及反向的物流活動(dòng)過(guò)程及相關(guān)信息進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。A.物流效勞B.物流方式C.物流本錢(qián)D.物流速度27. 第三方物流企業(yè)主要為貨主提供專(zhuān)業(yè)化的高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的（）。A.貨運(yùn)效勞B.分銷(xiāo)效勞C.配送效勞D.管理效勞28. 主要采用供給鏈方案（SupplyChainPlanning，SCP）和ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)施集成化方案和控制的集成化供給鏈管理階段是（）。A.職能集成B.內(nèi)部供給鏈集成C.外部供給鏈集成D.集成化供給鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟29. 在物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映物流管理活動(dòng)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的指標(biāo)是（）。A.物流本錢(qián)B.效勞水平C.滿(mǎn)足程度D.交貨水平30. 按庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域不同，庫(kù)存不包括（）。A.制造庫(kù)存B.企業(yè)庫(kù)存C.流通庫(kù)存D.國(guó)家儲(chǔ)藏31. 計(jì)算保本保利期時(shí)，必須做的假設(shè)不包括（）。A.計(jì)算期內(nèi)商品的進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格不變B.商品的購(gòu)銷(xiāo)是一次性的C.商品的購(gòu)銷(xiāo)是連續(xù)性的D.計(jì)算期內(nèi)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用相對(duì)穩(wěn)定不變32. 固定訂購(gòu)量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）。A.管理簡(jiǎn)便，訂購(gòu)時(shí)間和訂購(gòu)量不受人為判斷的影響，保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性B.由于訂購(gòu)量一定，便于安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)，節(jié)約理貨費(fèi)用C.便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu)，節(jié)約庫(kù)存總本錢(qián)D.一次訂購(gòu)的金額大，便于獲得價(jià)格折扣33. 當(dāng)客戶(hù)下達(dá)訂單，但所訂商品無(wú)法由平常所指定的倉(cāng)庫(kù)供給時(shí)，客戶(hù)的選擇不包括（）。A.等待延期交貨B.暫時(shí)更換供給商C.取消本次訂單D.永久更換供給商34. 海運(yùn)船舶按用途分類(lèi)不包括（.com）。A.混裝船B.干貨船C.油槽船D.特種船舶35. （）接受承運(yùn)人的委托，代理與船舶有關(guān)的一切業(yè)務(wù)的人。A.租船代理B.船務(wù)代理C.貨運(yùn)代理D.咨詢(xún)代理36. 糧食、豆類(lèi)、煤炭、礦砂等按（）計(jì)收運(yùn)費(fèi)。A.按貨物的件數(shù)B.大宗低值貨物按議價(jià)C.按貨物的價(jià)格D.按貨物的毛重或體積37. 國(guó)際貨運(yùn)代理在業(yè)務(wù)管理上（）。A.既有運(yùn)輸能力限制又有注冊(cè)規(guī)模的限制B.既有地域限制又有時(shí)間的限制C.既有時(shí)間限制又有運(yùn)輸方式的限制D.既有地域限制又有運(yùn)輸方式的限制38. 海上損失按損失的程度可以分成（）。A.全部損失和局部損失B.共同損失和單獨(dú)損失C.全部損失和共同損失D.全部損失和單獨(dú)損失39. 每一個(gè)社會(huì)成員都是信息的產(chǎn)生者和接收者，這表現(xiàn)信息的（）。A.社會(huì)性B.綜合性C.連續(xù)性D.系統(tǒng)性40. 以下選項(xiàng)中不屬于制定技術(shù)方案的原則的項(xiàng)是（）。A.根據(jù)數(shù)據(jù)流量B.結(jié)合信息處理的特點(diǎn)C.技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)最正確性D.根據(jù)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地理分布情況41. 管理信息系統(tǒng)技術(shù)也在隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的開(kāi)展而迅猛開(kāi)展，作為商品流通企業(yè)的（）對(duì)此應(yīng)給予高度的關(guān)注。A.銷(xiāo)售人員B.財(cái)務(wù)人員C.管理人員D.董事會(huì)人員42. 管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有方案、管理控制功能的是（）。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.客戶(hù)層管理43. 目前應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫(kù)是（）。A.層次模型數(shù)據(jù)庫(kù)B.關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫(kù)C.網(wǎng)狀模型數(shù)據(jù)庫(kù)D.面向?qū)ο竽Ｐ蛿?shù)據(jù)庫(kù)44. 在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要遵守（）以保證各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)一致，是開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段如期完成。A.重點(diǎn)原則B.系統(tǒng)原則C.面向用戶(hù)原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則45. 不屬于個(gè)人因素影響薪酬的是（）。A.資歷水平B.消費(fèi)水平C.工作經(jīng)驗(yàn)D.崗位及職務(wù)差異46. 根本薪酬設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)主要是為了迎合員工對(duì)躲避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的偏好、維持企業(yè)人心的穩(wěn)定。根本薪酬確定以后，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和薪酬數(shù)額在一定時(shí)期內(nèi)固定不變，或只能穩(wěn)定增長(zhǎng),這表現(xiàn)根本薪酬的（）。A.穩(wěn)定功能B.保障功能C.基準(zhǔn)功能D.導(dǎo)向功能47. 人員調(diào)整靈活有很強(qiáng)的適應(yīng)性，不隨員工職位等級(jí)的變動(dòng)而變動(dòng)。因而有利于人員的變換工作和調(diào)整，能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)隨市場(chǎng)變化而做出相應(yīng)調(diào)整的要求。這屬于（）。A.技術(shù)等級(jí)工資制B.崗位等級(jí)工資制C.結(jié)構(gòu)工資制D.職能等級(jí)工資制48. 在這種工資制度和工資形式中，（）鼓勵(lì)功能是最強(qiáng)的，這種鼓勵(lì)功能來(lái)自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)奉獻(xiàn)所形成的收入差異。A.根本工資B.計(jì)件工資C.補(bǔ)貼D.獎(jiǎng)金49. 適用于國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)的年薪制模式是（）。A.一元模式B.二元模式C.三元模式D.四元模式50. 不屬于員工福利的特點(diǎn)的有（）。A.補(bǔ)償性B.均等性C.差異性D.集體型51. 根據(jù)合同是否即刻清償完結(jié)，買(mǎi)賣(mài)合同可分為（）。A.一般買(mǎi)賣(mài)合同與特種買(mǎi)賣(mài)合同B.現(xiàn)貨買(mǎi)賣(mài)合同與期貨買(mǎi)賣(mài)合同C.即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同與非即時(shí)買(mǎi)賣(mài)合同D.競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)賣(mài)合同與非競(jìng)爭(zhēng)買(mǎi)賣(mài)合同52. 我國(guó)《合同法》將運(yùn)輸合同分為（）。A.旅客運(yùn)輸合同和貨物運(yùn)輸合同B.客運(yùn)合同、貨運(yùn)合同和多式聯(lián)運(yùn)合同C.單式運(yùn)輸合同和多式聯(lián)運(yùn)合同D.鐵路運(yùn)輸合同、公路運(yùn)輸合同和航空運(yùn)輸合同53. 以下關(guān)于多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的敘述，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)合同的證明B.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)具有物權(quán)憑證的性質(zhì)和作用C.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)承運(yùn)人簽發(fā)的，保證據(jù)此交付貨物的單證D.多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)是多式聯(lián)運(yùn)承運(yùn)人收到貨物的憑證54. 不屬于合同公證的內(nèi)容包括（）。A.對(duì)當(dāng)事人之間簽訂合同行為的真實(shí)性、合法性進(jìn)行公證B.對(duì)當(dāng)事人所簽訂的合同的真實(shí)性、合法性進(jìn)行公證C.對(duì)符合條件的合同賦予強(qiáng)制執(zhí)行效力。D.審查合同的條款是否完備，文字表達(dá)是否準(zhǔn)確55. 以下關(guān)于倉(cāng)單的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。A.存貨人依倉(cāng)單記載的內(nèi)容領(lǐng)取倉(cāng)儲(chǔ)物B.倉(cāng)單是倉(cāng)儲(chǔ)保管人給付存貨人收到倉(cāng)儲(chǔ)物的憑證C.倉(cāng)單上記載的內(nèi)容不包含存貨人與倉(cāng)儲(chǔ)保管人雙方的權(quán)利和義務(wù)D.存貨人與倉(cāng)儲(chǔ)保管人簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同后，倉(cāng)儲(chǔ)保管人在收到存貨人交付的倉(cāng)儲(chǔ)物時(shí)，應(yīng)向存貨人開(kāi)具倉(cāng)單56. 通貨膨脹水平屬于商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的（）。A.法律環(huán)境B.金融環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境D.人文環(huán)境57. 不屬于內(nèi)合報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.內(nèi)含報(bào)酬率考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值B.內(nèi)含報(bào)酬率的計(jì)算不需要確定資本本錢(qián)C.內(nèi)含報(bào)酬率表示投資工程的內(nèi)在報(bào)酬率，所以能在一定程度上反映投資效率的上下D.計(jì)算比較簡(jiǎn)單58. 某投資方案的初始投資額為1000萬(wàn)元，投資壽命期為3年，各年的凈收益分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元和80萬(wàn)元，則該方案的會(huì)計(jì)收益率為（）。A.5％B.10％C.15％D.20％59. 我國(guó)《證券法》規(guī)定，公開(kāi)發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)符合以下條件不正確的選項(xiàng)是（）。A.股份有限公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣3000萬(wàn)元，有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)不低于人民幣6000萬(wàn)元。B.累計(jì)債券余額不超過(guò)公司凈資產(chǎn)的50％。C.最近3年平均可分配利潤(rùn)足以支付公司債券l年的利息。D.籌集的資金投向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。60. 不屬于系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)是（）。A.編寫(xiě)系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)B(niǎo).程序設(shè)計(jì)C.系統(tǒng)的軟件、硬件及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作D.培訓(xùn)員工二、多項(xiàng)選擇題1. 流通過(guò)程的實(shí)質(zhì)是（）的分立與統(tǒng)一。A.貨幣流過(guò)程B.商流過(guò)程C.物流過(guò)程D.信息流過(guò)程E.勞動(dòng)力流過(guò)程2. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的方法主要有（）。A.產(chǎn)品主題差異化B.品牌差異化C.價(jià)格差異化D.渠道差異化E.經(jīng)營(yíng)差異化3. 不是任何連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)都必須設(shè)立配送中心的，一般來(lái)說(shuō)，要設(shè)立配送中心，必須具備（）條件。A.當(dāng)該連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的分店數(shù)量和商品經(jīng)營(yíng)規(guī)模都到達(dá)一定水平B.當(dāng)該連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都到達(dá)一定水平C.當(dāng)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)（如一個(gè)城市）的分店數(shù)量到達(dá)—定規(guī)模時(shí)D.當(dāng)連鎖企業(yè)的管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化時(shí)E.當(dāng)連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)對(duì)該地區(qū)全面覆蓋時(shí)4. 關(guān)于批發(fā)市場(chǎng)定位說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）。A.以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新批發(fā)業(yè)態(tài)B.增值效勞批發(fā)企業(yè)C.向制造業(yè)開(kāi)展D.商品種類(lèi)豐富，繁榮市場(chǎng)E.向零售業(yè)延伸5. 商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中指揮型運(yùn)用的約束條件包括（）。A.高層管理者要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過(guò)發(fā)布各種指令來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施B.對(duì)信息條件要求較高，能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)E.由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低6. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)中的定性預(yù)測(cè)方法包括（）。A.德?tīng)柗品˙.類(lèi)推法C.用戶(hù)調(diào)查法D.移動(dòng)平均數(shù)法E.指數(shù)平滑法7. 商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法確實(shí)定型決策類(lèi)型中的量本利分析法的類(lèi)型包括（）。A.銷(xiāo)售本錢(qián)分析B.銷(xiāo)售收入分析C.盈虧轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析D.盈利目標(biāo)分析E.價(jià)值分析法8. 供給商管理應(yīng)當(dāng)在公司戰(zhàn)略以及采購(gòu)供給戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，具體內(nèi)容包括（）。A.業(yè)務(wù)完成后對(duì)供給商進(jìn)行的績(jī)效考核B.業(yè)務(wù)交易之前的供給商認(rèn)證C.交易過(guò)程中的業(yè)務(wù)與關(guān)系管理D.業(yè)務(wù)交易之后的供給商認(rèn)證E.交易過(guò)程前的業(yè)務(wù)與關(guān)系管理9. 傳統(tǒng)的供給商關(guān)系主要特點(diǎn)有（）。A.買(mǎi)方通常在供給商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供給商加以控制B.買(mǎi)方和供給商保持的是一種長(zhǎng)期合同關(guān)系C.有效地優(yōu)化供給商的結(jié)構(gòu)、提高供給商的供給質(zhì)量和供給配套的保障能力D.買(mǎi)方和供給商保持的是一種短期合同關(guān)系E.采購(gòu)方常常同時(shí)向若干供給商購(gòu)貨，通過(guò)供給商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格上的好處，同時(shí)也保證供給的連續(xù)性10. 交易前要素最主要的特征（）。A.要讓客戶(hù)在正常訂貨周期以外都能感受到B.要素的決策應(yīng)該是相對(duì)穩(wěn)定的、不經(jīng)常變動(dòng)的長(zhǎng)期決策，使客戶(hù)感到平安和可信賴(lài)C.要讓客戶(hù)享有靈活的訂貨方式D.要素的決策應(yīng)該是經(jīng)常變動(dòng)的短期決策，使客戶(hù)感新鮮感和滿(mǎn)足感E.雖然這些要素不是全部都與物流管理直接相關(guān)，但它們必須系統(tǒng)化11. 運(yùn)輸合理化的措施包括（）。A.減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)B.正確選擇運(yùn)輸工具C.優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)D.提高車(chē)載率E.提高運(yùn)輸平安性12. 企業(yè)持有的庫(kù)存按庫(kù)存的用途可分為（）。A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.售后效勞用品庫(kù)存D.包裝物和低值易耗品庫(kù)存E.產(chǎn)成品庫(kù)存13. 一個(gè)企業(yè)采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)后，其庫(kù)存控制具有的特點(diǎn)包括（）。A.每次訂購(gòu)時(shí)的批量通常課周期變動(dòng)B.盤(pán)點(diǎn)周期不確定C.每次訂購(gòu)時(shí)的批量通常不變D.每相鄰兩次訂購(gòu)的間隔時(shí)間變動(dòng)E.訂購(gòu)提前期根本不變14. 班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)有（）A.有利于一般雜貨和小額貿(mào)易貨物運(yùn)輸B.有利于國(guó)際貿(mào)易的開(kāi)展C.租船運(yùn)輸沒(méi)有固定路線(xiàn)D.提供較好的運(yùn)輸質(zhì)量E.手續(xù)簡(jiǎn)便，方便貨主15. 國(guó)際貨物代理的作用（）。A.專(zhuān)業(yè)效勞B.組織協(xié)調(diào)C.降低本錢(qián)D.咨詢(xún)參謀E.開(kāi)拓市場(chǎng)16. 企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)信息管理的好處在于（）。A.降低了信息管理本錢(qián)B.提高信息管理效率C.提高本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率D.標(biāo)準(zhǔn)了信息管理行為E.降低了與其他企業(yè)的交易本錢(qián)17. 計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.能夠從勞動(dòng)成果上準(zhǔn)確反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，并按表達(dá)勞動(dòng)量的勞動(dòng)成果計(jì)酬，鼓勵(lì)性強(qiáng)，使人們感到公平B.同計(jì)時(shí)工資相比，它不僅能反映不同等級(jí)的工人之間的勞動(dòng)差異，而且能夠反映同等級(jí)工人之間的差異C.由于產(chǎn)量與工資直接相連，所以能夠促進(jìn)工人經(jīng)常改良工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，提高工時(shí)利用率，增加產(chǎn)品數(shù)量D.易于計(jì)算單位產(chǎn)品直接人工本錢(qián)，并可減少管理人員及其工資支出E.能夠反映物價(jià)的變化18. 在嚴(yán)肅合同履行中，主要應(yīng)遵守（）。A.全面履行原則B.差異化原則C.老實(shí)信用原則D.經(jīng)濟(jì)合理原則。E.實(shí)質(zhì)重于形式原則19. 以下關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)合同的主要特征的說(shuō)法，正確的有（）。A.倉(cāng)儲(chǔ)合同為要式合同B.倉(cāng)儲(chǔ)合同是諾成合同C.倉(cāng)儲(chǔ)合同以?xún)?chǔ)存動(dòng)產(chǎn)為對(duì)象D.倉(cāng)儲(chǔ)合同是雙務(wù)有償?shù)暮贤珽.倉(cāng)儲(chǔ)合同的保管人必須具有法人資格20. 以下屬于債務(wù)籌資的優(yōu)點(diǎn)的有（）。A.債務(wù)籌資速度快B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小C.資本本錢(qián)較低D.不分散企業(yè)的控制權(quán)E.能夠形成穩(wěn)定的資本基礎(chǔ)三、案例分析題1. VANCL（凡客誠(chéng)品），由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立，VANCL運(yùn)營(yíng)所屬之凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司，主體運(yùn)作者均系原卓越網(wǎng)骨干班底。由歐美著名設(shè)計(jì)師領(lǐng)銜企劃，集結(jié)頂級(jí)男裝品牌經(jīng)典款式之精華，同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn)，精選高支面料貼身制作，讓用戶(hù)以中等價(jià)位享受奢侈品質(zhì)，提倡簡(jiǎn)約、縱深、自在、環(huán)保。2007年10月，選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷(xiāo)售的商業(yè)模式，發(fā)布VANCL凡客誠(chéng)品。目前已是根植中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。據(jù)最新的艾瑞調(diào)查報(bào)告，凡客誠(chéng)品已躋身中國(guó)網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收人規(guī)模前四位。其所取得的成績(jī)，不但被視為電子商務(wù)行業(yè)的一個(gè)創(chuàng)新，更被傳統(tǒng)服裝業(yè)稱(chēng)為奇跡。2009年5月被認(rèn)定為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。凡客誠(chéng)品快速崛起的原因，概括如下：（1）技術(shù)領(lǐng)先，利用互聯(lián)網(wǎng)整合先進(jìn)的中國(guó)服裝制造業(yè)；（2）客戶(hù)體驗(yàn)至上，以及高性?xún)r(jià)比的經(jīng)營(yíng)之道；（3）品牌文化順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚消費(fèi)的潮流；（4）陳年及其團(tuán)隊(duì)多年合作默契，市場(chǎng)敏感度以及突出的執(zhí)行力。凡客誠(chéng)品目前已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居六大類(lèi)，隨著在各品類(lèi)間的不斷深化，將成為網(wǎng)民服裝購(gòu)置的首選。閱讀上述材料，答復(fù)以下問(wèn)題：<1>、凡客誠(chéng)品的營(yíng)銷(xiāo)方式屬于（）。A.直郵營(yíng)銷(xiāo)B.電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)D.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)<2>、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)的基礎(chǔ)設(shè)施包括（）。A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.金融支付網(wǎng)絡(luò)C.物流配送網(wǎng)絡(luò)D.銷(xiāo)售促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)<3>、凡客誠(chéng)品的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)集成B.網(wǎng)上直接銷(xiāo)售C.網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)聯(lián)系D.網(wǎng)上宣傳<4>、制約金融支付網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展的因素中，最大的難題是（）。A.快捷性B.便利性C.平安性D.經(jīng)濟(jì)性<5>、（）是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的重要工具。A.門(mén)戶(hù)網(wǎng)站B.企業(yè)網(wǎng)站C.信息網(wǎng)絡(luò)D.金融支付網(wǎng)絡(luò)2. 百事可樂(lè)最初于19世紀(jì)90年代由美國(guó)北加州一位名為CalebBradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶及可樂(lè)果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來(lái)被命名為“Pepsi"，并于1903年6月16日將之注冊(cè)為商標(biāo)。是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？煽诳蓸?lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)〞。在此廣告的壓制下，百事艱難地成長(zhǎng)，突出自己“渴望無(wú)限〞'33“新一代的選擇〞等品牌戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，終于成為飲料行業(yè)的領(lǐng)航者。閱讀上述材料，答復(fù)以下問(wèn)題：<1>、百事可樂(lè)“人才高于一切〞“淘汰人員手段要硬〞等人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的（）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.綱領(lǐng)性戰(zhàn)略<2>、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括：①戰(zhàn)略實(shí)施與控制；②戰(zhàn)略分析；③確定企業(yè)使命；④戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)。正確的過(guò)程應(yīng)該是（）。A.③②④①B.①②③④C.③②①④D.④③①②<3>、企業(yè)的戰(zhàn)略制定者必須考慮的創(chuàng)新是（）。A.效勞創(chuàng)新B.體制創(chuàng)新C.制度創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新<4>、百事公司由于制訂了較好的戰(zhàn)略，才實(shí)現(xiàn)蛻變。由此可以看出企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，其特點(diǎn)包括（）。A.抗?fàn)幮訠.穩(wěn)定性C.長(zhǎng)遠(yuǎn)性D.全局性<5>、可口可樂(lè)的廣告詞是“這就是可樂(lè)〞，這種廣告的預(yù)算和預(yù)算效果是企業(yè)市場(chǎng)目標(biāo)中的（）。A.產(chǎn)品目標(biāo)B.社會(huì)目標(biāo)C.渠道目標(biāo)D.溝通目標(biāo)3. 沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首。沃爾瑪公司的成功得益于該公司良好的供給鏈管理和庫(kù)存管理。沃爾瑪為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，也需要實(shí)時(shí)地調(diào)整與更新。根據(jù)上述材料答復(fù)以下問(wèn)題：<1>、從供給鏈整體角度看，多層級(jí)庫(kù)存的需求特征是（）。A.從最起始客戶(hù)越往下游；每一級(jí)需求的尖峰特征越弱B.從最終客戶(hù)越往上游；每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)C.從最起始客戶(hù)越往下游；每一級(jí)需求的尖峰特征越強(qiáng)D.從最終客戶(hù)越往上游；每一級(jí)需求的尖峰特征越弱<2>、弗雷斯特效應(yīng)產(chǎn)生的原因可歸納為（）。A.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求預(yù)測(cè)修正B.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的訂購(gòu)模式?jīng)Q策C.各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的最正確訂購(gòu)批量D.節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的相互合作<3>、沃爾瑪?shù)墓┙o鏈管理符合供給鏈管理的（）特點(diǎn)。A.間接性B.動(dòng)態(tài)性C.簡(jiǎn)潔性D.靜態(tài)性<4>、以下關(guān)于供給鏈管理的特點(diǎn)表述正確的選項(xiàng)是（）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.本錢(qián)推動(dòng)D.需求拉動(dòng)<5>、供給鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制的難點(diǎn)有（）。A.供給鏈中的需求放大效應(yīng)B.供給鏈中的不確定性C.供給鏈中的需求縮減效應(yīng)D.供給鏈中確實(shí)定性4. 某商品流通企業(yè)2010年度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表主要資料整理如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元工程期初數(shù)期末數(shù)工程期初數(shù)期末數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)28003200銷(xiāo)售收人35505000應(yīng)收賬款450600銷(xiāo)售本錢(qián)13001280存貨450700凈利潤(rùn)400500資產(chǎn)總計(jì)55007100流動(dòng)負(fù)債13001700負(fù)債合計(jì)19002300凈資產(chǎn)合計(jì)36004800根據(jù)上述材料答復(fù)以下問(wèn)題：<1>、該公司2010年的凈資產(chǎn)收益率為（）。A.13.9%B.10.4%C.11.9%D.9.5%<2>、該公司2010年的資產(chǎn)負(fù)債率為（）。A.35%B.32.4%C.34.5%D.33.4%<3>、該公司2010年的存貨周轉(zhuǎn)率為（）次。A.4.4B.2.2C.1.8D.2.8<4>、該公司2010年的銷(xiāo)售凈利率為（）。A.10.7%B.12%C.11.3%D.10%<5>、投資者比較關(guān)心公司的盈利能力情況，以下反映公司盈利能力指標(biāo)的是（）。A.資產(chǎn)凈利率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.銷(xiāo)售凈利率D.速動(dòng)比率參考答案一、單項(xiàng)選擇題1[答案]：D[解析]：此題考查商流的功能主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面（1）實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的功能。（2）生產(chǎn)先導(dǎo)的功能。（3）合理配置資源的功能。參見(jiàn)教材P4。2[答案]：A[解析]：此題考查批發(fā)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)是在自由資本主義時(shí)期才出現(xiàn)的。參見(jiàn)教材P8。3[答案]：B[解析]：此題考查現(xiàn)貨交易的及時(shí)性決定了市場(chǎng)商流和物流的并存。參見(jiàn)教材P9。4[答案]：B[解析]：此題考查垂直式系統(tǒng)分為公司式、管理式、合同式系統(tǒng)。參見(jiàn)教材P15。5[答案]：C[解析]：此題考查選項(xiàng)C林業(yè)屬于第一次產(chǎn)業(yè)，選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于第二次產(chǎn)業(yè)。參見(jiàn)教材P19。6[答案]：D[解析]：此題考查零售的主要特征。參見(jiàn)教材p29。7[答案]：C[解析]：此題考查購(gòu)物中心的營(yíng)業(yè)面積一般要占到總開(kāi)發(fā)面積的比例。參見(jiàn)教材p30。8[答案]：B[解析]：此題考查批發(fā)的重要職能—調(diào)節(jié)供求。參見(jiàn)教材p32。9[答案]：B[解析]：此題考查批發(fā)商的定義。參見(jiàn)教材p33。10[答案]：C[解析]：此題考查零售商的主要目的。參見(jiàn)教材p36。11[答案]：C[解析]：此題考查消費(fèi)者合作社的根本原則。參見(jiàn)教材p37。12[答案]：A[解析]：此題考查經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化主要表達(dá)。參見(jiàn)教材p44。13[答案]：C[解析]：此題考查經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織機(jī)構(gòu)必須具備的三個(gè)根本條件。參見(jiàn)教材p49。14[答案]：C[解析]：此題考查明確的企業(yè)使命是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、建立組織架構(gòu)等經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化措施的出發(fā)點(diǎn)。參見(jiàn)教材P55。15[答案]：C[解析]：此題考查從三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，不包含C選項(xiàng)。參見(jiàn)教材P67。16[答案]：D[解析]：此題考查采取差異化戰(zhàn)略的原因，可以很好地防御行業(yè)中的各種競(jìng)爭(zhēng)力量，獲得超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。具體講，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面（1）形成進(jìn)入障礙。（2）降低顧客價(jià)格敏感程度。（3）有效防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿。參見(jiàn)教材P66。17[答案]：B[解析]：此題考查微觀預(yù)測(cè)。參見(jiàn)教材p70。18[答案]：B[解析]：此題考查算數(shù)平均數(shù)法。參見(jiàn)教材p72。19[答案]：B[解析]：此題考查市場(chǎng)需求滿(mǎn)足與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)教材p87。20[答案]：C[解析]：此題考查短期決策的適用范圍。參見(jiàn)教材p78。21[答案]：D[解析]：此題考查供給商認(rèn)證流程。參見(jiàn)教材p95。22[答案]：B[解析]：此題考查評(píng)價(jià)供給商整體效勞水平的主要指標(biāo)。參見(jiàn)教材p98。23[答案]：B[解析]：此題考查供給商根本情況認(rèn)證。參見(jiàn)教材p99。24[答案]：D[解析]：此題考查重點(diǎn)供給商。參見(jiàn)教材p105。25[答案]：D[解析]：此題考查進(jìn)行供給商績(jī)效管理時(shí)，應(yīng)遵循的根本原則。參見(jiàn)教材p108。26[答案]：C[解析]：此題考查我國(guó)物流管理的定義。參見(jiàn)教材p111。27[答案]：B[解析]：此題考查第三方物流企業(yè)主要為貨主提供的效勞。參見(jiàn)教材p112。28[答案]：B[解析]：此題考查集成化供給鏈管理階段。參見(jiàn)教材p135。29[答案]：A[解析]：此題考查物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中的物流本錢(qián)。參見(jiàn)教材p115。30[答案]：B[解析]：此題考查庫(kù)存在再生產(chǎn)過(guò)程中所處的領(lǐng)域不同，庫(kù)存的分類(lèi)。參見(jiàn)教材p137。31[答案]：C[解析]：此題考查計(jì)算保本保利期時(shí)，必須做的假設(shè)。參見(jiàn)教材p141。32[答案]：D[解析]：此題考查固定訂購(gòu)量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。參見(jiàn)教材p147。33[答案]：B[解析]：此題考查產(chǎn)生缺貨本錢(qián)的原因。參見(jiàn)教材p143。34[答案]：A[解析]：此題考查海運(yùn)船舶按用途分類(lèi)。參見(jiàn)教材p157。35[答案]：B[解析]：此題考查船務(wù)代理（ShippingAgent）指接受承運(yùn)人的委托，代理與船舶有關(guān)的一切業(yè)務(wù)的人。參見(jiàn)教材P163。36[答案]：B[解析]：此題考查大宗低值貨物按議價(jià)計(jì)收運(yùn)費(fèi)。參見(jiàn)教材P160。37[答案]：D[解析]：此題考查國(guó)際貨運(yùn)代理在業(yè)務(wù)管理上的限制。參見(jiàn)教材P164。38[答案]：A[解析]：此題考查海上損失按損失的程度進(jìn)行的分類(lèi)。參見(jiàn)教材P169。39[答案]：A[解析]：此題考查對(duì)商業(yè)信息特性中社會(huì)性的理解。參見(jiàn)教材P174。40[答案]：C[解析]：此題考查制定技術(shù)方案的原則。參見(jiàn)教材p180。41[答案]：C[解析]：此題考查管理人員需要對(duì)信息技術(shù)的更新時(shí)刻關(guān)注。參見(jiàn)教材P182。42[答案]：B[解析]：此題考查對(duì)基層管理、中層管理、高層管理的理解。參見(jiàn)教材P184。43[答案]：B[解析]：此題考查目前應(yīng)用最多的數(shù)據(jù)庫(kù)是關(guān)系模型數(shù)據(jù)庫(kù)，這類(lèi)針對(duì)關(guān)系數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)和應(yīng)用的主導(dǎo)地位，如MicroSoftAccess、SQLServer等。參見(jiàn)教材P188。44[答案]：D[解析]：此題考查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化概念的理解。參見(jiàn)教材P192。45[答案]：B[解析]：此題考查消費(fèi)水平不是個(gè)人因素影響薪酬的范圍，與工資薪酬沒(méi)有聯(lián)系。參見(jiàn)教材P200。46[答案]：A[解析]：此題考查對(duì)薪酬不同功能的理解。參見(jiàn)教材P201。47[答案]：D[解析]：此題考查對(duì)職能等級(jí)工作制特點(diǎn)的理解。參見(jiàn)教材P204。48[答案]：D[解析]：此題考查在這種工資制度和工資形式中，獎(jiǎng)金的鼓勵(lì)功能是最強(qiáng)的，這種鼓勵(lì)功能來(lái)自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)奉獻(xiàn)所形成的收入差異。參見(jiàn)教材P217。49[答案]：D[解析]：此題考查對(duì)年薪制模式的應(yīng)用考察。四元模式的薪酬結(jié)構(gòu):基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入+股權(quán)期權(quán)收入+養(yǎng)老金方案。參見(jiàn)教材224。50[答案]：C[解析]：此題考查對(duì)員工福利特點(diǎn)的考察，差異性不屬于員工福利的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P219。51[答案]：C[解析]：此題考查買(mǎi)賣(mài)合同的分類(lèi)。參見(jiàn)教材225頁(yè)。52[答案]：B[解析]：此題考查我國(guó)《合同法》對(duì)運(yùn)輸合同的分類(lèi)。參見(jiàn)教材232頁(yè)。53[答案]：C[解析]：此題考查對(duì)多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)的理解。參見(jiàn)教材235頁(yè)。54[答案]：D[解析]：此題考查對(duì)合同公證的理解。參見(jiàn)教材P242。55[答案]：C[解析]：此題考查對(duì)倉(cāng)單的理解。參見(jiàn)教材P237頁(yè)。56[答案]：C[解析]：此題考查財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素，主要包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)開(kāi)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和通貨膨脹水平等。參見(jiàn)教材P244。57[答案]：D[解析]：此題考查內(nèi)含報(bào)酬率計(jì)算比較復(fù)雜。參見(jiàn)教材P248。58[答案]：B[解析]：此題考查會(huì)計(jì)收益率的計(jì)算。會(huì)計(jì)收益率=年平均凈收益/初始投資×100%=[（100+120+80）/3]÷1000×100%=10%。參見(jiàn)教材249頁(yè)。59[答案]：B[解析]：此題考查公司發(fā)行債券條件，累計(jì)負(fù)債余額不能超過(guò)公司凈資產(chǎn)的40%。參見(jiàn)教材P255。60[答案]：A[解析]：此題考查選項(xiàng)是系統(tǒng)實(shí)施階段的主要任務(wù)。參見(jiàn)教材P194。二、多項(xiàng)選擇題1[答案]：BCD[解析]：此題考查流通過(guò)程的實(shí)質(zhì)。流通過(guò)程實(shí)質(zhì)上是商流過(guò)程，物流過(guò)程和信息流過(guò)程的分立與統(tǒng)一。參見(jiàn)教材P3。2[答案]：ABCD[解析]：此題考查實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的方法。主要有：產(chǎn)品主體差異化、品牌差異化、價(jià)格差異化、渠道差異化、促銷(xiāo)差異化。參見(jiàn)教材P21。3[答案]：AC[解析]：此題考查連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)設(shè)立配送中心的條件。參見(jiàn)教材p47。4[答案]：ABCE[解析]：此題考查批發(fā)市場(chǎng)定位的相關(guān)知識(shí)。參見(jiàn)教材p35-36。5[答案]：ABCD[解析]：此題考查商品流通企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中指揮型運(yùn)用的約束條件。參見(jiàn)教材p68。6[答案]：ABC[解析]：此題考查市場(chǎng)預(yù)測(cè)中的定性預(yù)測(cè)方法。參見(jiàn)教材p71。7[答案]：ABCD[解析]：此題考查量本利分析法的類(lèi)型。參見(jiàn)教材p81-83。8[答案]：ABC[解析]：此題考查供給商管理的相關(guān)知識(shí)。參見(jiàn)教材p94。9[答案]：ADE[解析]：此題考查傳統(tǒng)的供給商關(guān)系主要特點(diǎn)。參見(jiàn)教材p104。10[答案]：ABE[解析]：此題考查交易前要素最主要的特征。參見(jiàn)教材p112。11[答案]：ABCD[解析]：此題考查運(yùn)輸合理化的措施。參見(jiàn)教材p123。12[答案]：ABDE[解析]：此題考查企業(yè)持有的庫(kù)存按庫(kù)存用途進(jìn)行的分類(lèi)。參見(jiàn)教材p138。13[答案]：BCDE[解析]：此題考查采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)后庫(kù)存控制具有的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材p146。14[答案]：ABDE[解析]：此題考查班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)。C選項(xiàng)屬于租船運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，班輪運(yùn)輸?shù)暮骄€(xiàn)是相對(duì)固定的。參見(jiàn)教材P160-161。15[答案]：ABCD[解析]：此題考查國(guó)際貨物代理的作用。國(guó)際貨物代理的作用沒(méi)有直接開(kāi)拓市場(chǎng)的功能。參見(jiàn)教材P163-164。16[答案]：ABD[解析]：此題考查企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)信息管理的好處。利用局域網(wǎng)平臺(tái)將信息快速傳到達(dá)企業(yè)的各個(gè)位置，這樣做的好處在于：一是降低了信息管理的本錢(qián)；二是提高了信息管理的效率；三是標(biāo)準(zhǔn)了信息管理行為。參見(jiàn)教材P181。17[答案]：ABCD[解析]：此題考查計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)。計(jì)件工資制本身不能反映物價(jià)的變化，所以E選項(xiàng)不正確。參見(jiàn)教材P206。18[答案]：ACD[解析]：此題考查在嚴(yán)肅合同履行中應(yīng)遵守的原則。主要應(yīng)遵守全面履行原則、老實(shí)信用原則和經(jīng)濟(jì)合理原則。參見(jiàn)教材P242。19[答案]：BCDE[解析]：此題考查倉(cāng)儲(chǔ)合同的主要特征。參見(jiàn)教材P237頁(yè)。20[答案]：ACD[解析]：此題考查債務(wù)籌資的優(yōu)點(diǎn)。債務(wù)籌資有固定前到期日，到期需要?dú)w還；只能作為企業(yè)補(bǔ)充性資本來(lái)源。再加上取得債務(wù)籌資往往需要進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，沒(méi)有信用基礎(chǔ)的企業(yè)往往難以取得足額的債務(wù)資本,難以形成穩(wěn)定的資本本錢(qián)。債務(wù)籌資有固定的到期日，有固定的利息負(fù)擔(dān)，這些都要求企業(yè)必須，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。參見(jiàn)教材有一定的償債能力，要保持資產(chǎn)流動(dòng)性及其資產(chǎn)報(bào)酬水平，作為債務(wù)清償?shù)谋Ｕ螾256。三、案例分析題1<1>[答案]：C[解析]：此題考查對(duì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的理解。參見(jiàn)教材p88。<2>[答案]：ABC[解析]：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)三個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，